第第頁倉庫整改報告倉庫整改報告范本1、引導思想：經公司總經辦開會決議，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳本錢、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。2、存在問題：a:貨物儲存倉庫一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存準確率不能確定三、貨物沒有庫位、標識，找貨難四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程五、庫容庫貌不乾凈美觀六、硬件設施不齊全b：中轉庫一、沒有劃分功能區域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%倉庫庫存準確率大于99%倉庫貨損貨差率小于0.2%倉庫收發貨準確率大于99%倉庫盡可能實現5距要求4、整改措施：a：貨物儲存倉庫一、建議使用立體貨架加添倉庫使用面積，提高利用率。估量立體貨架高度為三層，實在使用庫房為71號庫，公司現在倉庫面積為2400多平方米（不包含兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節省倉庫面積約為600平方米，可節省本錢約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元，建立立體貨架本錢約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用票據以及移庫票據等本錢約為3000元，合計約為90000元使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率統一對倉庫全部貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，依照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，依照相關票據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關票據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必需完成相關票據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及寶貴物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的全都性。每個月或者每個季度對倉庫全部貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫全部貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行防備改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。三、使用預設庫存庫位標識（如：71a10001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和票據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以變化找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，實在完成人由李建云進行。篇2:倉庫盤點報告模板***有限公司倉庫盤點報告時間：****年**月**日地方：公司全部倉庫，包含原材料子/完工產產品/代購商品盤點方式：全盤盤點方法：1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔佑襄助盤點，為最終盤點的方式；2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計兩個地方，盤點A、B、C三大物料種類；3、由于是月度盤點，緊要采用由PMC內部自行盤點。4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，找尋并分析差別原因，推斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：一、盤點情形：A類：存貨擺放整齊，貨品保管完好，無明顯殘缺毀損情況。B類：存貨擺放基本整齊，貨品保管較完好，95%以上無明顯殘缺毀損情況。C類：存貨擺放基本整齊，貨品保管80%完好，95%以上無明顯殘缺毀損情況。二、盤點結果：8月盤點的實際數量與賬面差別占盤點存貨總額的4%。其中：***盤虧，盤虧總數量為**個；其中：**盤贏，盤贏總數量為**個；其余物料盤點無差別。三、盈虧問題點：1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中顯現漏開單。2.A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。3.軟管類物料擺放不足整齊，盤點中顯現混料。4.部分料子，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。四、原因分析：1.人員細心程度不足，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發貨后未能及時開調撥票據至組裝。2.倉儲6S方面未監控到位，物料擺放紊亂，導致物料混料。五、解決方案1.對于漏開單現象，后期對照C類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。2.來料部分，由倉儲組長負責監督，當日票據必需在當日完成，如有特殊原因，備注說明。3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發現問題，不予接收。4.針對倉儲6S方面，已訂立相關管理規定，后期依照相關制度，嚴格執行。六、后續工作重點1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項緊要工作，確定要做到，把好出入關，規范程序，