《財政部、國土資源部關于印發土地開發整理項目預算定額標準的通《福建省財政廳、福建省國土資源廳轉發土地開發整理項目預算定額《龍巖市財政局、龍巖市國土資源局關于執行2012年版<土地開發整《龍巖市財政局、龍巖市國土資源局關于加強《福建省煙田基礎設施建設.建設工程標準.規劃設計大綱.施工技術規-1996）依據漳平市雙洋鎮高標準基本煙田土地整理項目招標文件而編制，主要施工內容包括：土地平整、灌溉渠系、排水溝、田間道路、護岸以及涵本標段工程建設內容有：田塊內平整土方，表土剝離，修建田埂。共施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在業主、監理的正確領導下，以“一流的質量、一流的設備、一流的加強管理，派精干的隊伍、精良的設備進場、充足的物資供應，確保按照砂漿和混凝土級配、標號、強度等要達到設計及規范要求；砂、砂石等墊層厚度要按設計厚度施工并夯實；農渠、田間路、護岸、涵洞等現澆砼必境，使人的行為安全，物的狀態安全，斷絕環境危險源，實現安全生產目對于地勢平坦的部分，田間渠道和排水（洪）溝均順地勢從高到低。對于另一部分高差較大的地方，田塊盡量按照現狀方向，長邊平行等高線，田在確定渠、溝、路的總體走向之后，按照有關規范的要求和盡量節省土方項目區根據需要和村民的要求，充分利用現有設施，本次新建農渠分規劃道路盡量利用已有的道路設施，并尊重大多數群眾的意見和進出項目區電力設施基本配套，10千伏輸電線路通過項目區，同時，項正平直，排灌分家，擴大灌溉面積；同時開展道路基礎工程施工，待平整工程施工完成后，再進行溝渠及路面工程施工，最后對溝、田、路實施綜項目區建設所需的土方基本上可以由項目區土地平整平衡解決或項施工采取招標承包制，由具有水利工程專業資質的施工隊伍承擔工程根據施工現場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分統一管理，統一協調?；麨榱?，以實現各區各片的分目標為手段，最終項目經理部可設在附近村莊內租賃民房。水泥、鋼材集中存放，臨時施工安排：各區各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后滿時間，充分發揮機械施工優勢，詳細制定落實工、料、機進場計劃，優施工順序為先進行田間道路的路基下部填筑，隨道路的進展進行田塊土地平整是通過平整，讓土地更適宜耕種。在進行土地平整工程設計時，應合理調配土方，盡量做到挖填平衡，同時要與水土保持、土壤改良結合項目區道路現狀，因地制宜布設田間道路，盡量利用現有的田塊部要求，不可求等面積的標準田塊，田塊的長，寬因地形而異，進行內部針對本工程的特點，現場建立平面及高程控制系統。以便在整個施工應采用導線測量的方法建立平面控制系統，測量儀器采用全站儀及用業主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩高程控制系統：測量儀器采用水準儀，根據業主提供的水準點，標高在現場任何部位的地表面將被破壞或有工程施工之前，應測量并記錄所有地面標高和尺寸的測量應有項目監理在場，并按規定的或項目監主要清楚工程區內樹木、樹樁樹根、垃圾、廢渣以及殘余設施等其它對無價值的可燃物，設專人負責集中，并選擇威風天氣進行焚燒，在對無法燃盡或對環境產生污染的有礙物，按照監理工程師的指示運到根據項目區自然條件，按照田面設計高程的要求沿著地勢的變化進行土方平衡問題是貫穿施工的全過程，采用土方平衡的方法將高處推出放線測量時按每畝土地四個邊線標高樁打樁，在樁上設高程標志，保土機并排推土，從而減少土的溜失，推土機鏟刀間距15-20cm；然后把耕施工過程中既要保證地塊的平整，同時還要保證道路工程施工規范的注意事項：避免對持力層的擾動。沒有項目監理的同意，不得在挖方農渠道及排水溝基礎開挖，施工前需堵住水源，并對土壤進行晾干，部分回填，一部分直接堆放至低洼處墊高田塊進行平整。排水溝基坑按機碾壓壓實。片石灌沙墊層由人工擺放片石、碎石填平，壓路機碾壓，鋪砂，注水，漿砂填滿片石縫隙。泥結石路面采用現場注入法施工，在墊層①根據現有路基情況現場放樣出道路中心線及邊樁，直線段每15~設平曲線要素點和豎曲線變化點；放樣中，把原曲線作為重點，做到“計②運輸、攤鋪與整形粗碎石混合料采用自卸汽車進行運輸，在施工路段內由遠到近卸置粗碎石規定的路拱進行整平和整形，表面力求平整。在整平、整形過程中，設一當氣溫高,運輸距離較遠時，車上的混合料應采取相應措施，以減少水分混合料的小車，配合平地機作業，及時鏟除粗集料“窩”和粗集料“帶分蒸發過快，及時補撒少量的水，但不要灑大量水碾壓；碾壓過程中，如使其達到質量要求。碾壓宜在水泥初凝前并在試驗確定的延遲時間內完施工過程中嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調頭或急剎分。在重新鋪筑水泥穩定層時，除去方木，用混合料回填。整平時，接縫C、對機械必須到已壓成的水泥穩定碎石層上調頭時，一般在用于調穩定土層表面濕潤。養生期不少于7天。養生期間，除灑水車外，封閉交安裝模板是保證線形、平整度、路拱度，縱縫順直度，板厚度寬度等現象。模板就位后用“T”型道釘嵌入基層進行固定。將固定好的模板底碎石或碎石、水泥、砂，進料后，邊攪拌邊加水。混凝土拌合物的最短時③運輸、卸料、攤鋪混凝土混凝土拌合物攤鋪前，要對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩定情況其次，用功率不小于2.2kw的平板振搗器全面振搗。振搗時應重疊再則，用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。振混合料原漿，嚴禁用純砂漿填補。振動梁行進時，不允許中途停留。牽引“抹”即人工用抹子將表面抹平。分兩次進行，先找補平，等砼表面方向，切縫時刀片用水進行冷卻，水的壓力不低于0.2MPa。停止切縫時，先關閉旋扭開頭，將刀片提升到混凝土板面以上，停止運轉。切縫后，我仔細檢查填縫料與縫壁粘結情況，在有脫開處，用噴燈小火烘烤，使其粘按照標高、軸線控制樁進行檢查，其標高、溝渠幾何尺寸、坡度應符合設符合設計要求后方可開挖，開挖時還要對標準樁和水平板注意保護和復②檢驗回填土的質量，有無雜物，粒徑是否符合要求，以及測定回填④回填土分層鋪攤，采用蛙式打夯機分層夯實，每層厚度不大于250），在砼初凝后，養護為自然養護，每4～6h撒水1121324435261761．項目經理：負責行政管理、工程質量、工期、生產、文明施工、環境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調4．技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選型、新5．質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管6．安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環境保7．物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數進行采購，并按9．倉管部：負責對進入現場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽10．項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統一指揮，對總貫徹執行國家和上級方針政策、法規以及公司的管理制度。代表公司履在公司規定的權限內進行施工任務發包。簽發計算各工種的任務單和時種）間協作，施工中出現的各種問題的協調處理及竣工善后工作。協調處理項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技要有全局觀念，服從公司統一指揮與協調，接受有關職能部門檢查、指參加單位工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施，按圖、按在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。與施工員一道，向班加強與建設單位、設計單位、質監單位和監理單位聯系，及時辦理好與負責做好隱蔽工程分項分部工程驗收，并做好質量評定工作，參與抓好填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案深入現場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量積極主動地完成分管工作，積極參加業務學習。認真及時完成領導交辦在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業工程施負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項參與簽發和計算本工種的時工單和任務單。按任務單的質量和數量進行深入施工現場，調查研究，檢查督促，發現不按圖施工，違反規程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。必要時可向檢查施工現場各種用料的質量，認真落實各種施工配合比，督促施工員協助項目經理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質量的參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協助作好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量。參加單位工程的竣工驗收工準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告，提協助領導做好季度、半年及年終的質安檢查?？偨Y先進經驗，對存在問掌握物資供應價格信息和市場動態，實行采購貨比三家的做法，做到貨料具采購必須有依據，按品種、規格、數量、質量要求進行采購，工程深入現場，樹立急生產之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度；在工程開工前，應按規定向工程質量監督機構辦理工程質量監督手續，組織設計和施工單位進行設計時掌握施工現場情況，優化設計，解決有關設計問題；在階段驗收、單位工監理單位必須嚴格執行國家法律、行業法規、技術標準，嚴格履行監理合同，根據所承擔的監理任務向工程施工現場派出相應的監理機構，人員配備施工單位必須依據國家、行業有關工程建設法規、技術規程、技術標準的為了對施工質量進行有效控制和管理，確保工程質量達到市級優質工程以上標準，滿足業主的要求。我們將保證本標段的材料、設備、工藝和工程符合合同規定的品種、等級、規格、數量及標準的要求，并滿足設計文件或依據本招標文件規定的規程、規范、標準建立質量保證體系文件。嚴格1．設置公司直屬質量檢查機構，配備專職質量檢否決權、獎懲權，以他們為骨干，建立完善的、全員參與的全過程質量檢查2．嚴格按招標文件規定和監理單位的指示，對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其安裝工藝進行全過程的質量檢查，詳細做好質量本項目開工前由工程技術部組織，按施工組織設計（施工措施）對作業人員及進行技術交底，質量安全部有關人員及全體作業人員參加。大型項目質量安全部負責編寫月度質量總結報告，并組織召開會議。所有主要領對所有進入本項目工地的職工進行進場培訓。總質檢師、質量安全部負責講授工程總體概況和質量總體要求，項目的質量目標、質量體系和質量制開工前，由總工程師、工程技術部負責，并請業主、監理、設計有關部門的人員參加，項目質量管理部門參加，對開工項目進行全面技術交底。講解圖紙、項目特點、作業程序及質量要求，使作業人員熟知作業內容及質量特殊作業人員應持證上崗，上崗前應在現場進行培訓考核，經監理和廠項目堅持施工質量與經濟分配掛鉤的制度，質量考核獎應不少于獎金總建立項目部質量管理領導小組，并選派獲得市政質量監督站頒發的市政質量管理培訓結業證書、經驗豐富的專職質檢工程師擔任質檢員，以加強質量管②選用技術素質較高具有相應等級上崗證的各工種技術工人負責各分部、分項工程施工，并對全體員工進行崗前質量意識教育、技能培訓，提高③選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機械設備。對機械設備實④在工地設置試驗室并配備專業試驗人員，對施工材料、成品、半成品和各工序質量按規范要求進行檢驗、試驗。測量、檢驗、試驗設備按其檢定周期送有資質的單位進行檢定，保證其完好、精確，并建立臺帳，未經檢定②測量組會同業主現場技術人員、設計、監理單位代表做好測量網絡移交、復核工作并將復核成果報監理工程師審核，對原測量控制點不能滿足施工需要或受施工影響，增設滿足精度要求的施工測量控制網點，對其進行經③每一工序開工前，測量組必須進行精確測量放樣、測量復核，確保每⑤嚴格按操作規程和作業指導書、作業標準施工，以嚴格的工藝操作保⑥每道工序和各分部分項工程施工完畢將嚴格按質量標準進行“三級”⑦認真對待質量缺陷，施工過程中努力杜絕質量通病。在施工中如果出⑧建立技術檔案，及時準確記錄工序、成品、半成品、分部分項質量情①資源：為了實施質量方針并達到既定的質量目標，根據工程任務的需要，確立充分且適宜的資源，配備足夠數量、素質良好、經驗豐富、專業技術熟練的工程管理及生產人員，尤其是驗證人員，配備足夠數量、狀態良好在工程施工過程中，必須對執行和驗證質量保證體系所需的各種文件的制訂，發布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄。文件資設計文件規定和技術規范，質量保證滿足合同、設計要求；根據本公司的實際施工能力，統籌安排、協調各分部分項工程；并推廣新技術、新材料、新施工組織設計必須做到基本資料、計算公式和各種指標正確合理，技術措施先進，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術經濟施工組織設計主要內容是：施工程序、施工工藝、施工技術、施工進度計劃、物資材料供應計劃、機械設備配備計劃、質量保證技術措施、測試手施工組織設計的依據是業主提供的有關設計文件和技術規范以及滿足社對于大宗材料或有特定要求的物資材料與生產廠家訂貨，并由其直接供采購人員應熟悉所采購物資的質量標準，能夠按標準要求對所采購物資進行質量評價，并具備良好的文字和口頭表達能力；采購人員必須按施工計采購文件的依據：采購文件制訂的依據是：施工計劃；相關物資、器材采購文件明確以下內容：物資名稱、產地、規格、單位、數量；質量標準和技術要求；單價、金額、付款辦法；交貨日期、包裝運輸責任、交貨地點、驗收辦法；產品合格證、產品質量保證文件、委托試驗報告；雙方負責讓接收的物資必須進行不符合項次記錄，并要有恰當的標識，以保證用采購記錄包括：對供方的評估，采購文件，采購及接收人員，日期、規格、合格證、檢驗單、質量證明書、委托試驗結果、產地、進貨價格，驗證物資保管必須有詳細的保管、出入庫、盤點與程序性文件和記錄，并嚴不合格品變質損壞的物質要及時清理、隔離、封存、并有詳細記錄，即施工過程控制是指對該工程項目整個生產過程每道工序處于受控狀以使工程整體符合合同、設計規定和竣工驗收規范文件，過程控制由總工程工序控制文件由總工程師負責，工程技術部編制，包括內容是：施工工工序過程、施工現場記錄，應在施工日志中恰當地描述。施工日志由工工序控制的質量檢查在總工程師領導下由質安部會同生產指揮部、各施工隊的質量隊長、按照相關文件及技術要求、按規定的次數、頻率進行。主要方面是：原材料及半成品的質量復驗，現場施工質量檢驗，對復驗、檢驗結果應作出記錄；工序檢查，從項目工序起，上道工序檢查不合格決不能進入下道工序；對不合格、有缺陷工序必須按照不合格控制程序進行糾正處理工序過程中的檢查、試驗資料、出現問題及處理結果，均應作好記錄并應制訂嚴格精細的施工工序規程，必要時由總工程師負責組織有關技術人員或業主代表進行評審；對特殊工序的測量定位放線、原材料質檢、施工施工測量必須依據國家規范和設計要求進行，按規定程序完成，且測量測量成果簽字、審核。施工測量手簿、記錄等資料由生產技術科整理歸對外購材料必須進行驗證，包括：材料是否符合合同及設計要求，進貨記錄是否完整，是否帶有正確的標識及到貨后有無損壞，隨同到貨的支持性對外購材料必須進行抽樣試驗或委托試驗，抽樣試驗或委托試驗要提交未經檢驗或試驗不合格的材料，不得投入使用和加工。由工程技術部監工序間檢驗程序分三級：即班、組自檢，施工隊復檢，質安部會同業主對特殊工序應制訂并招待專門的技術文件和質量控制程序，進行生產過特殊工序經終檢合格后提請業主（監理工程師）驗收簽證后，才可進行下道工序施工；上道工序檢驗不合格，應即時處理，處理后仍按檢驗程序經終檢最終檢驗和試驗是全面考核產品質量的重要手段，檢驗和試驗記錄是交最終檢驗和試驗應和工序檢驗、試驗結合一致，全部數據要滿足設計規在合同要求（或工程完成一定階段）需由業主、監理部門、施工單位對產品進行聯檢。聯檢應按有關規定或預先商定的檢驗項目及辦法進行，聯檢合格或聯檢中發現質量問題已得到解決，業主或監理工程師在記錄文件上簽記錄內容包括：檢驗試驗項目，抽樣數量，檢驗、試驗數據記載，合格目進行檢驗、記錄、評價、標識、處理、報告、以防止合格的施工材料、半成品或中間產品進入過程實際工資產生不合格單元工程的活動。則質安部負不合格品除了在檢驗、試驗記錄中認真填寫外，還必須填寫《不合格記《不合格記錄》應明確寫清不合格項檢驗值、檢驗位置、檢驗頻率、檢不合格品的評審由總工程師主持，質安部組織有關部門及施工隊、質量不合格品的處置由生產指揮負責實施。處置方法有：返工、返修、降級①在施工準備、施工組織設計、物資采購與管理、施工過程、檢驗試驗等環節中，使用恰當的信息來源，認真分析研究，以確定不合格的原因和潛②在施工過程中，認真執行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要③一旦出現不合格品，應做到三不放過，即：原因未查清不放過，質量④帶有普遍性的、經常性的不合格由質安部組織有關部門及施工隊簡析不定期內部審核，內容包括：修改施工程序和質量計劃；進行專業培訓；協調改善施工環境；進一步明確各有關部門和人員的責任；調換有關人員，增質量記錄控制是指對直接或間接的證實工程是否滿足質量要求的證據進行收集、整理、簽證、保管使用及質量體系運行記錄的活動。由質量安全部（2）雨期來臨前，應對施工場地原有排水系統進行（4）回填土避免雨期施工，雨前應及時壓完已填土②對砼澆筑過程中突然出現的暴雨，應注意施工縫的留設并用薄膜覆蓋新澆砼，加強倉內積水排除，新澆好的砼要蓋好塑料布，防止周圍雨水排入（4）縮短熟料運輸時間，減少運輸過程中的熱量散失，溫度不低于10℃,倉面砼澆筑后加草袋覆蓋保溫措施。序文件建立健全職業健康安全管理體系并進行有效策劃、運行和控制，通過體系實施保證安全目標實現。組織項目部進行危險源辯識和重大危險源評價項目經理對項目施工安全負全面責任，是安全生產第一責任人。精心安④深入工地勤巡、勤檢，及時發現安全事故隱患，并及時采取排除隱患⑤發生安全事故，應及時按規定上報，保護好現場，并參加事故的調查目經理是安全生產第一責任人，主管施工生產的項目副經理是安全生產直接責任人，項目經理部的安全技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負（5）確保必需的安全設施投入購置必備的勞（7）工程施工中如發生死亡事故，或其他惡性事故救傷員、保護現場，向主管上級、駐地監理報告，嚴肅事故處理、提出預防（9）特種作業人員包括機械工、電工等必須關主管部門經考試合格后，持證上崗。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛人員必須持有年檢合格行車證和駕駛證。操作證必須按期復審，方能繼續（11）施工現場應實施機械安全管理制度，計劃使用的施工所有機械操作人員都必須經培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存樓，按期復驗。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養，保證其要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全（13）臨時用電應落實三項技術措施：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。所有接地和重復接地電阻①每天開工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產中，司機要按③運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，有得超速，過岔口，遇障礙時減④嚴禁外來閑雜人員出現在作業區，施工人員進入現場必須佩戴胸卡和⑤施工現場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，安全隱患未消①本工程土方施工機械較多，需加強管理，臨時工程要考慮施工機械停③各種機械視其工作性質、機械性能的不同搭設防塵、防雨、防砸或防在項目部設立專門的暢安小組，項目經理兼組長，作為第一責任人，全面協調暢安工作，任命專職副組長，配備組員若干革命人執勤，指揮挖土機械、運輸車輛行車路線，保證通車秩序。主動與交通部門聯系，爭取執法部根據招標文件有關精神、本工程的施工特點和我公司以往類似工程施工經驗，施工漳平市雙洋鎮高標準基本煙田土地整理建設主要包括：農渠、農溝、田間路、生產路、護岸及涵洞的建設。為了保質、保量、按期完成施工任務，我們對投入該工程的施工技術力量、機械設備進行合理的配置，并對我公司根據本工程結構特點和工程量，結合本公司施工經驗，承諾漳平流水作業施工，減少施工高峰期人數，壓縮臨建工程量，縮短施工準備工作1．抽調富有經驗的技術、管理干部、配備數量多技術人員，有多次類似工程的施工經驗，戰斗力強的施工隊伍，組成項目經理部，按照項目部的統一部署，組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工2．加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求5．深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，競現獎6．加強技術培訓，提高施工人員的操作技術程度。項目經理部骨干要深入學習項目管理知識，規范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產7．公司主要部門人員參與施工有的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程1．精心安排，強化管理，掌握設計意圖，編制實級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，強化管理，高起點、高質量、嚴施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環作業時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留4．優化施工方案，提高施工進度。對不良的地質、地段及重點、難點工5．依靠科技進步，采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。對影6．根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產計劃，實8．密切與建設單位、監理單位、設計單位和地方政府聯系，同心協力為2．加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策依據，以實施施工管理和科學4．加強機械設備管、用、養、修的動態管理，提高設備的完好率和使用7．編制機械安全技術操作規程，組織專家深入現場，督促檢查設備安全高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反過去紀律和蠻干等操作9．機械設備在使用中不超載作業，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照11．對施工機械用油進行科學管理，合理使用。水和油的正證工程機械正常運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內燃機冷卻液，建立專業化油水管理組13．加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，積極應用（1）進度監控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，以最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據合同規定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網絡技術進行目標優化，制定出優化的網絡圖。施工進度應關系，盡快解決好現場交接班、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時線路上工程完成情況；勞動力、設備和材料情況；施工中發生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度計劃執行情況和安排下周生產任務，協調并解決一周影響施工進度目標的問的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的技術措施：盡量優化施工方法，縮短工序作業時間，減少技術間歇，增加平行作業線路，實行平行或交叉作業，縮短或改變關鍵線路，壓縮作業總經濟措施：實行資金包干、設立單項目標特別獎，充分發揮經濟杠桿的執行建設單位和監理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監理工（1）根據合同規定的工作規范，以監理指定的軟件、文件和（2）接到中標通知書后，一周內向監理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內容的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設備）的進場計劃等。以上進度實施報告，報告附適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監理有消耗和儲存量；以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算百分比；設備的進度和使用安排；實施的形象進度；記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施1．在施工隊伍進場前，先派人前往并調查了解當2．加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統一思想，使廣大干部4．明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現場文明施工5．在現場施工過程中，施工人員的生產管理符合技術規范和施工程序要求，不違章指揮、不蠻干。對不服從統一指揮和管理的行為，按處罰條例嚴清掃、清潔和素養，保持工地衛生狀況良好；做好防疫工作，有效地實現文7．按照工程特點，加強現場文明施工的綜合管理，減少施工現場對周圍8．加強檢查監督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出成效。項目經理組織人員對文明施工現場實行定期和不定期檢查，每月組織9．合理布置場地。各項臨時設施必須符合規定標準，做到場地整潔、道10．現場工程概況、施工組織網絡牌、安全記錄牌、11．按照建設單位及主管部門的指示要注，認真聽取駐地監意見，協調好各方關系，嚴格按規范施工，搞好安全生產和文明施工，爭創1．成立以企業經理為組長，項目經理為副組長，領導任現場監督員，班組選一人和