李一環(huán)連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利復(fù)制講師與零售店長工作手冊提煉方法論_第1頁
李一環(huán)連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利復(fù)制講師與零售店長工作手冊提煉方法論_第2頁
李一環(huán)連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利復(fù)制講師與零售店長工作手冊提煉方法論_第3頁
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李一環(huán)第五代：門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利復(fù)制結(jié)合客戶體驗升級門店標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合門店盈利升級店長標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合店員操作升級技能標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合經(jīng)營管理升級運營標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合績效考核升級檢查標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合人才復(fù)制升級訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化今天從李一環(huán)老師的門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利復(fù)制課堂中學(xué)到了很多，淺顯寫幾點：1.門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程是從輸入到轉(zhuǎn)化到知識吸收到技能訓(xùn)練歷程，只培不訓(xùn)，只訓(xùn)不考核是不完整的培訓(xùn)。在回去的工作中，對訓(xùn)的過程和考核的過程做迭代和優(yōu)化。2.店長標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)：明確各職級的崗位職責(zé)，不僅僅落在紙面上，更要有基本的“記得住，用的上，能考核”的原則，落在腦中，落在實際的行為中。3.員工的培養(yǎng)的過程是一個有序、溝通、教授、授權(quán)的不斷重復(fù)的過程，四個基本原則：讓員工有價值感（會做事情），讓員工有成就感（及時的鼓勵和認(rèn)可），讓員工有幸福感（晉升成長到一定職位、薪酬、每個員工有一個能力突出的單獨標(biāo)簽），最終讓員工有歸屬感，實現(xiàn)自己夢想和價值。爭取在三季度內(nèi)增強(qiáng)員工信心，提升員工能力，獲得更好的薪資和職位，讓員工的離職率優(yōu)化到9%。4.督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊：督導(dǎo)崗位職責(zé)的提煉，從司、巡、教、錢四個方面，遵守記得住原則。梳理、整理、有序是比較大的感受，受益匪淺。5.單店盈利公式和峰終理論的實操練習(xí)有了對門店不足的基本認(rèn)識，可惜時間太短，會繼續(xù)整理。想連鎖擴(kuò)張，先建門店標(biāo)準(zhǔn)化想門店持續(xù)盈利，先建店長標(biāo)準(zhǔn)化想提高成交率，客單價，先建銷售標(biāo)準(zhǔn)化想連鎖總部政策落地，區(qū)域業(yè)績提升，先建督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管

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