保安培訓規章制度一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據

保安培訓規章制度旨在建立和完善公司保安人員的培訓體系，提高保安人員業務素質和專業技能，確保公司安全管理工作的高效、有序進行。本制度的依據為《中華人民共和國保安服務管理條例》、《保安員培訓大綱》以及相關法律法規，結合公司實際情況制定。

2、公司人力行政部的職責與權限

（1）制定、修訂和完善保安培訓管理制度，確保制度的合理性和有效性；

（2）負責保安培訓工作的整體規劃、組織、協調和監督；

（3）制定保安培訓計劃和培訓預算，報公司領導審批；

（4）選拔、培養和評估內部講師，提高培訓質量；

（5）對保安培訓效果進行評估和反饋，不斷完善培訓內容和方式；

（6）負責保安培訓檔案的管理，確保檔案的完整性、真實性和及時更新；

（7）對違反培訓管理制度的行為進行查處，提出處理意見；

（8）定期向上級領導匯報保安培訓工作情況，為領導決策提供依據。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業生培訓

（1）第一階段：基礎入職培訓

-目的：使新入職的應屆畢業生熟悉公司的基本架構、文化、規章制度以及保安工作的基本職責。

-培訓內容：公司文化、組織結構、職業道德、保安職責、基本法律知識、緊急情況處理等。

-培訓時間：為期一周的全日制培訓。

-培訓方式：采用課堂講授、案例分析、實地考察、小組討論等形式。

（2）第二階段：專業技能培訓

-目的：提升新入職保安的專業技能，確保能夠勝任日常工作。

-培訓內容：保安操作流程、器械使用、消防知識、應急處理技巧、監控系統操作等。

-培訓時間：為期兩周的脫產或半脫產培訓。

-培訓方式：實操演練、模擬訓練、互動教學等。

（3）復訓

-目的：鞏固所學知識，提高實際操作能力。

-培訓內容：根據初訓效果和實際工作需求，對重點內容進行復習和強化。

-培訓時間：視情況定期安排，每次培訓時間不超過三天。

-培訓方式：實操考核、模擬演練、知識競賽等。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-確保新員工能夠快速適應崗位，掌握必要的知識和技能，提高工作效能。

（2）培訓對象

-所有新入職的保安人員。

（3）培訓時間

-根據崗位要求，為期5-10天，具體時間由人行政部安排。

（4）培訓方式

-結合理論教學和實操訓練，包括視頻教學、現場教學、情景模擬等。

（5）培訓內容及分工

-內容包括崗位職責、操作流程、安全知識、服務態度等，由人行政部、保安部門及相關部門共同分工負責。

（6）培訓要求

-新員工必須完成所有培訓內容，并通過考核，方能正式上崗。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升在職保安的業務水平，適應公司發展和崗位需求的變化。

（2）培訓種類及實施主體

-培訓種類包括專業技能提升、管理能力培養、法律法規更新等。實施主體為公司人行政部、保安部門、外部專業培訓機構等。根據培訓內容和需求，選擇合適的實施主體進行組織。

三、培訓需求分析與計劃制定

3.1培訓需求分析

-公司人力行政部應定期進行培訓需求調查，通過問卷調查、訪談、工作表現評估等方式，收集保安人員及部門的培訓需求。

-分析保安人員在工作中遇到的問題、技能差距、管理能力提升需求等，以確定培訓的重點和方向。

-結合公司戰略發展目標，預測未來保安工作的發展趨勢，為培訓計劃的制定提供前瞻性指導。

3.2培訓計劃制定

-根據培訓需求分析結果，制定年度、季度和月度的保安培訓計劃。

-培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓地點、培訓師資、培訓方式、考核標準等。

-培訓計劃需報公司領導審批，審批通過后由人力行政部負責組織實施。

四、培訓預算與費用管理

-人力行政部根據年度培訓計劃，編制年度培訓預算，包括培訓費用、師資費用、材料費用、差旅費用等。

-培訓預算需合理分配，嚴格控制，確保培訓資源的有效利用。

-培訓費用管理應遵循經濟實用、節儉高效的原則，避免不必要的開支。

-培訓費用的使用需按照公司財務管理制度進行報銷，報銷時需提供相關培訓資料和憑證。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

-對于保安人員參加高層次學歷/學位教育的費用，需提前向人力行政部申請，并提供教育機構的相關證明材料。

-人力行政部負責審核申請材料，根據公司人才發展和培訓政策，決定是否批準教育費用報銷。

-批準的教育費用報銷，應按照公司財務規定和流程進行報批，確保合規性。

-學歷/學位教育費用報銷需在完成學業并取得相應證書后進行，報銷金額不得超過公司規定的上限。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-負責制定培訓管理制度，并監督執行。

-組織實施培訓計劃，確保培訓目標的達成。

-負責培訓資源的配置，包括培訓場地、教材、師資等。

-對培訓過程進行監控，確保培訓質量。

-定期對培訓效果進行評估，并根據評估結果調整培訓計劃。

-管理培訓檔案，確保資料的完整性和準確性。

2、培訓活動的節儉原則

-培訓活動應遵循節儉高效的原則，避免浪費。

-合理利用內部資源，減少外部培訓的開支。

-采用線上線下結合的方式，降低培訓成本。

3、培訓準備

-培訓前需做好充分的準備工作，包括培訓資料的準備、培訓場地的安排、培訓師資的確認等。

-發放培訓通知，明確培訓時間、地點、內容、參與人員等。

-確保培訓設備的正常運行，提前進行試運行。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應對培訓進度、質量進行控制。

-及時解決培訓中出現的問題，確保培訓順利進行。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織培訓評價，收集參訓人員的意見和建議。

-分析評價結果，作為改進培訓內容和方法的重要依據。

6、外訓學員的管理

-對于外出參加培訓的學員，培訓管理部門應建立外訓學員管理制度。

-明確外訓學員的職責、權利和義務，確保外訓效果。

7、培訓效果的評估與考核

-設立培訓效果評估機制，對參訓人員的知識掌握、技能提升、工作應用等方面進行評估。

-建立考核制度，對培訓效果進行量化考核，作為員工績效評價的一部分。

8、培訓費用的報銷條件

-培訓費用報銷需符合公司規定，報銷時需提供相關證明材料。

-報銷金額不得超過實際支出，且需在規定時間內提交報銷申請。

9、培訓服務期的約定

-參訓人員需簽訂培訓服務期協議，明確服務期限及違約責任。

-在服務期內，參訓人員不得隨意離職，如離職需按協議承擔相應責任。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責公司保安培訓課程的開發和講授。

-根據培訓計劃，準備和更新培訓教材，確保培訓內容的前瞻性和實用性。

-參與培訓需求分析和培訓效果的評估，提供專業意見。

-指導和幫助學員解決實際工作中遇到的問題。

-定期參加內部講師培訓和研討，提升自身的教學水平。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師的選拔應遵循公開、公平、公正的原則。

-具備一定的工作經驗和專業知識，且表現優異的員工可申請成為內部講師。

-申請人需提交個人簡歷、教學大綱、試講視頻等材料，由人力行政部組織評審。

-通過評審的申請人將接受一定的培訓，合格后正式成為內部講師。

3、內部講師的獎勵與優先權

-內部講師完成授課任務后，可獲得相應的課時費或其他形式的獎勵。

-表現優秀的內部講師可獲得年度表彰，并在職業發展、晉升等方面享有優先權。

-內部講師可優先參加公司組織的各類培