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文檔簡介

,已經可以和國際著名家電企業比肩。1997,雜志公布的全球范圍內增長速度最快的家電企業中,海爾集團名列榜首,超過了GE、西門子等世界著名的家電企業。本文從實物資源,人力資源,無形資源,企業,企業組織結構,國內的宏觀環境和跨國經營幾個方面分析了海爾的企業內外部資源的競爭優勢。一、24030多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、200510399以交互平臺和配送4四網融合的競爭優勢為旗下的流通渠道日日順吸引來了國內外著名家電品牌合5大電商以及家電家具企業提供服務。19841991776臺有質量缺陷的冰箱之后,把這些冰箱集中起來,誰干的就由誰7產品。1992199718工序就是你的市場,你是上道工序的市場。這個市場目標對他來講是一個負債,12創新是海爾文化的靈魂。海爾文化最外層的是物質文化,中間是制度行為文化,最里面的就是海爾的價值觀。海爾企業文化的價值觀就是創新。199218成為當時家電產品唯一馳名商標后，海爾又向醫藥、IT46，8600也存在著危機。海爾現在已進入了醫藥、保健品、餐飲、電視、電腦、手機、PC失敗。海爾手機恐怕也無法算成功，在NOKIA，MOTO，三星面前不堪一擊，哪怕是在天宇，TCL海爾渠道模式的商業流程是:(1海爾渠道模式的商業流程是:(13)公司提供專柜促銷員，負4)公司市場部門制定市場推廣計劃，從廣告促銷5)6)定了市場價格，對于違反規定價格的行為加以制i1:o2.伙伴型(Partner)定了市場價格，對于違反規定價格的行為加以制i1:o2.伙伴型(Partner)i>F海爾集團在將"敬業報國，追求卓越"的企業精神轉化為可執行的各項指標的時500500味強調產業

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