江蘇中煙公司倉庫(cāngkù)建設

方案班級(bānjí)：物流3131導師：戴權2016年12月8日共三十三頁提綱第一章緒論第二章倉庫建設優劣勢分析第三章規劃設計方案——建立(jiànlì)倉庫第四章總結共三十三頁引言

本文所提出的解決方案是為了解決江蘇中煙工業公司沒有自有倉庫的問題，是根據卷煙行業以及國情來設計的，吸取國內外先進倉庫設計規劃方案，利用先進的物流設備降低成本，提高庫存率。本課題主要建設倉庫內部布局(bùjú)，為公司的發展前景奠定了基石。共三十三頁第一章緒論(xùlùn)1.1江蘇中煙工業公司背景從江蘇中煙工業公司的整體戰略和全國煙草行業現代物流建設要求出發，以“市場導向、流程驅動、管理量化、標準統一、理順資產、整合(zhěnɡhé)資源”為核心理念，改變傳統的不能滿足市場的需求和行業經濟發展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照現代物流的要求，組建專業化物流中心，通過對江蘇中煙工業公司供應鏈物流系統的整合(zhěnɡhé)和優化，推動河北中煙工業公司物流資產剝離和重組，構建高效的物流網絡、先進的物流信息平臺以及現代化的物流管理體系。江蘇中煙工業公司物流中心規劃應充分借鑒國內國外先進技術和經驗，在一定投資規模限制下，實現“統一采購、統一倉庫、統一配送”，爭取在物流網絡、管理模式、作業模式、硬件設施及信息系統的設計上使公司全方位達到國內一流水準。共三十三頁第一章緒論(xùlùn)1.2江蘇中煙工業公司概況江蘇中煙工業公司于2003年9月掛牌成立。2006年江蘇中煙工業公司與所屬南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組為一個法人(fǎrén)企業。2009年更名改制為江蘇中煙工業有限責任公司。目前，江蘇中煙工業有限責任公司擁有三家卷煙生產工廠和南通煙濾嘴有限責任公司、江蘇格瑞實業有限責任公司兩個為卷煙工業配套的全資子公司，公司組織結構如圖1所示，公司員工總數近8000名。共三十三頁圖1江蘇中煙工業公司組織(zǔzhī)結構共三十三頁

圖2江蘇中煙工業公司(ɡōnɡsī)產量、稅利增長情況共三十三頁第一章緒論(xùlùn)

1.3本課題的建設內容

我們組通過研究江蘇中煙工業公司的“南京”品牌專線技術研發中心的平面示意圖，發現(fāxiàn)研發中心沒有倉庫，所以我們決定在研發中心通過建造倉庫來實現物流園區規劃。共三十三頁第二章倉庫建設(jiànshè)優劣勢分析

2.1優劣勢分析2.1.1S-優勢1、提高空間利用率及貨物管理質量2、提高勞動生產率，降低勞動強度3、科學儲備，提高物料調節水平，加快儲備資金周轉4、有效銜接生產與庫存，加快物資周轉，降低成本5、為企業的生產指揮和決策(juécè)提供有效的依據共三十三頁第二章倉庫建設(jiànshè)優劣勢分析

2.1.2W-劣勢1倉庫結構復雜，配套設備多，需要大量的基建和設備投資。2貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長。3計算機控制系統是倉庫的“神經中樞”。一旦出現故障，將會使整個倉庫處于癱瘓狀態，收發作業就要中斷。4由于高層貨架是利用標準貨格進行單元儲存的，所以對儲存貨物的種類有一定的局限性。5由于倉庫實行自動控制與管理，技術性比較強，對工作人員的技術業務素質要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業知識，而且(érqiě)經過專門培訓的人員才能勝任。共三十三頁第二章倉庫(cāngkù)建設優劣勢分析2.2建設原因2.2.1預測(yùcè)未來三十年煙草產量（1）歷年煙草產量數據年份產量（萬箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7共三十三頁第二章倉庫建設(jiànshè)優劣勢分析（2）畫出散點圖并計算(jìsuàn)出公式共三十三頁第二章倉庫建設(jiànshè)優劣勢分析（3）根據公式推測(tuīcè)后十年貨運量年份產量（萬箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.55062022291.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.11522033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654共三十三頁第二章倉庫建設(jiànshè)優劣勢分析（4）最終(zuìzhōnɡ)散點圖共三十三頁第二章倉庫(cāngkù)建設優劣勢分析2.2.2預測未來三十年煙草稅利

（1）歷年(lìnián)煙草稅利數據年份稅利（億元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23共三十三頁第二章倉庫建設(jiànshè)優劣勢分析

（2）畫出散點圖并計算(jìsuàn)出公式

共三十三頁第二章倉庫建設(jiànshè)優劣勢分析

（3）根據(gēnjù)公式推測后三十十年貨運量

年份稅利（億元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.2852016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.3322029801.9512030829.572031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141共三十三頁第二章倉庫(cāngkù)建設優劣勢分析

（4）最終(zuìzhōnɡ)散點圖

共三十三頁第三章規劃設計方案——建立(jiànlì)倉庫3.1倉庫(cāngkù)建設基本內容3.1.1公司需求目前從這個物流園區平面布置圖來看，沒有倉庫。公司目前發展前景較好，所以需要倉庫。共三十三頁第三章規劃(guīhuà)設計方案——建立倉庫3.1.2功能區

辦公區、存儲區、進貨區、出貨(chūhuò)區、撿貨區3.1.3設備1、貨架:用于存儲貨物的鋼結構。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。2、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。3、巷道堆垛機:用于自動存取貨物的設備。按結構形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形式；按服務方式分為直道、彎道和轉移車三種基本形式。4、輸送機系統:立體庫的主要外圍設備，負責將貨物運送到堆垛機或從堆垛機將貨物移走。輸送機種類非常多，常見的有輥道輸送機，鏈條輸送機，升降臺，分配車，提升機，皮帶機等。5、AGV系統:即自動導向小車。根據其導向方式分為感應式導向小車和激光導向小車。6、自動控制系統:驅動自動化立體庫系統各設備的自動控制系統。以采用現場總線方式為控制模式為主。7、儲存信息管理系統:亦稱中央計算機管理系統。是全自動化立體庫系統的核心。典型的自動化立體庫系統均采用大型的數據庫系統（如ORACLE，SYBASE等）構筑典型的客戶機/服務器體系，可以與其他系統（如ERP系統等）聯網或集成。

共三十三頁第三章規劃設計方案——建立(jiànlì)倉庫

3.1.4出入庫流程（1）、入庫1采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。2收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。3所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。4倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現送貨和單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。5物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。6原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行“入庫單”入庫信息的統計，點數入庫。7生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要注明該物料是采購的最近(zuìjìn)入庫物料還是庫存物料，以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

共三十三頁第三章規劃(guīhuà)設計方案——建立倉庫8倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料(wùliào)進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數量）。9入庫物料需要擺放至指定儲位。（2）、出庫1物料領用需嚴格按照“物資的領發制度”來發放物料。2庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。3領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。4以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。5成品出庫時，包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。6內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發貨。

共三十三頁第三章規劃(guīhuà)設計方案——建立倉庫

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第三章規劃設計方案——建立(jiànlì)倉庫

3.1.5倉庫(cāngkù)組織結構圖共三十三頁

第三章規劃(guīhuà)設計方案——建立倉庫

3.2倉庫建設(jiànshè)內部功能布局共三十三頁

第三章規劃設計方案——建立(jiànlì)倉庫

共三十三頁第三章規劃(guīhuà)設計方案——建立倉庫3.3倉庫內部設備配置3.3.1作業人員(rényuán)規劃測算表序號崗位人員數備注1卸載協調員6

2碼盤18

3數據員3進庫條碼掃描4叉車工6

5系統管理員1倉儲管理系統6分揀員50

7上箱員5將卷煙補充到分揀線貨位8空箱回收整理6

9分揀后托盤搬運4

10配送出庫管理員6配送出庫管理、調度11直接配送司機13市區直接配送12接力配送司機10從物流中心配送至縣營銷部中轉站13運輸管理員1

14機械工2設備日常維護15電工6

16收貨管理員6

17搬運管理員5

合并148共三十三頁第三章規劃(guīhuà)設計方案——建立倉庫3.3.2設備(shèbèi)投資測算表項目規格、型號數量單價總價立體化倉庫貨架400排*100列*50200萬貨位0.048半自動分揀系統

10套70700集成化物流管理系統

1套4040物流監控系統

1套2020倉儲托盤1250*1000*1504000個0.025100物流周轉箱600*500*350300個0.07522.5叉車

6輛848高提升叉車

2輛3264其他設備

55合計1007.5共三十三頁第三章規劃(guīhuà)設計方案——建立倉庫3.4自建倉庫與外租倉庫成本(chéngběn)對比表共三十