2022年上半年《企業經營戰略》全國自考試題一、單項選擇題1、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發創新，其采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．領先型技術創新戰略C．模仿型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略2、根據戰略經營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環境引力大、企業實力大B．環境引力小、企業實力大C．環境引力大、企業實力小D．環境引力小、企業實力小3、關于企業實行橫向一體化戰略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗D．有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本4、被管理學界稱為“戰略管理的鼻祖”的戰略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾5、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業部制D．職能制6、根據企業文化的層次，廠區廠貌文明環境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質層文化C．精神層文化D．理念層文化7、在下列技術創新戰略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創新戰略B．自主創新戰略C．引進消化吸收再創新戰略D．模仿型技術創新戰略8、一個企業所擁有的產品品種的平均數被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度9、企業利用現有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰略被稱為______A．市場滲透戰略B．市場開發戰略C．產品開發戰略D．多元化戰略10、國內某玻璃企業在美國獨資建立生產工廠，并把該工廠生產的產品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業實施的國際化經營戰略是______A．合資經營出口戰略B．商品出口戰略C．境外投資戰略D．加工出口戰略二、多項選擇題11、企業實施差異化戰略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險12、按照產品要素的分類，下列產品要素中屬于無形要素的有______A．產品的安裝B．產品的造型C．產品的調試D．產品的維修E．產品品種13、企業開展國際化經營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經濟全球化的需要C．我國企業成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業發展空間E．利用外國資源14、市場細分的作用有______A．有利于企業分析和發掘新的市場機會B．有利于企業有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業降低市場價格D．有利于企業降低生產成本E．有利于企業發展競爭優勢15、企業宏觀環境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態資源因素D．社會文化因素E．技術因素三、判斷改錯題16、在企業經營戰略控制的層次中，業務控制層的主體是企業基層管理者。17、企業利用環境中出現的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰略屬于失敗型收縮戰略。18、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。19、在企業經營戰略控制的層次中，作業控制層的主體是企業高層管理者。20、企業利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。四、名詞解釋題21、市場定位22、資產重組23、集中化戰略24、人力資源25、目標市場五、簡答題26、簡述企業國際化經營戰略實施的關鍵問題。27、簡述企業在產品的成熟期適宜采取的產品戰略。28、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。29、簡述企業使命決策應考慮的重要因素。30、簡述企業穩定型戰略的特點。六、論述題31、試述企業進行行業競爭結構分析的主要內容。32、試述企業進行宏觀環境分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、D4、B5、A6、B7、B8、A9、B10、C二、多項選擇題11、ABCE12、ACD13、BCDE14、ABE15、ABCDE三、判斷改錯題16、×；“業務控制層”改為“作業控制層”。17、×；“失敗型”改為“調整型”。18、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。19、×；兩種改法均可：把“企業高層管理者”改為“企業基層管理者”，或者把“作業控制層”改為“經營戰略控制層”。20、正確四、名詞解釋題21、在目標市場上針對競爭對手產品在該市場的地位和顧客對該產品的態度，有目的地樹立本企業產品的形象，確立其在目標市場上的位置。22、指企業與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。23、集中化戰略：把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。24、人力資源：指那些具有一定生產經驗、勞動技能和科學知識，在企業的現代化生產系統中發揮著一定勞動功能的人。25、是企業擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。五、簡答題26、(1)戰略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。27、(1)改進或改革產品戰略；(2)優質低價戰略；(3)產品差異化戰略。28、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區分性。29、(1)國家長遠發展規劃和產業政策；(2)市場需求；(3)競爭態勢；(4)企業實力。30、(1)企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標；(2)企業在基本維持現有的產銷規模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，為將來的大發展做好充分準備；(3)繼續用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現有的市場占有率和產銷規模或者略有增長，穩定和鞏固企業現有的競爭地；(5)在戰略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩步前進。六、論述