XXBOT項目位于雙流縣萬安鎮(zhèn)東林村，公園占地面積24348平方房建筑面積不少于542.6平方米，體育公園配套用房面積不少于517秋冬云霧多，四季分明，無霜期長的氣候特點。境內(nèi)山地、丘陵、平快，有“春早”特點。農(nóng)歷春分至清明節(jié)氣，由于大氣環(huán)流處于調(diào)整期，氣溫回升不穩(wěn)定，形成忽冷忽熱、時晴時雨的天氣特點。若遇強(qiáng)冷空氣翻越秦嶺，則會造成劇烈降溫、陰雨霏霏、持續(xù)低溫的“倒春初夏：5至6月屬初夏，月平均氣溫21℃~23.5℃,總?cè)照諘r數(shù)242.9小時，日照百分率29％，屬全年日照較多季節(jié)。本季縣境處于最小、降水量較少的季節(jié)，近一半年份有“夏旱”發(fā)生，少數(shù)年份有而有些年份受青藏高原和西太平洋副熱帶高壓交替控制或受中緯度的12.4℃,降水量占全年總量的17％，總?cè)照諘r數(shù)189.2小時，日冬季：月平均氣溫5.9℃至7.7℃,降水量占全年總量的3%,原因，冷空氣不易進(jìn)出，上空常有逆溫層形成，逆溫層下空氣較為潮濕，易形成云霧，形成縣境“溫暖干燥、少雨雪、多云霧、少日照”的電源點（水源點）接入，掛表計量。施工用電接入后再由配電柜通本工程施工廢水要全部經(jīng)過沉淀過濾，達(dá)到環(huán)保要求后方可排用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”規(guī)范的要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)建設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣人工建設(shè)為輔的建設(shè)方法，科學(xué)組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，達(dá)一建設(shè)管理經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙、明確工程特點、充分了解建設(shè)環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長，思路敏銳，力求本方案切合工程實際、重點突出、具有針對性、呼應(yīng)性和可操作性等特點，確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利五、公司貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)文件要求；依據(jù)GB/T24001—本建設(shè)方案所涉及的國家和行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)及驗收規(guī)范1《混凝土結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范》2《建筑地基基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范》4《磚體工程建設(shè)及驗收規(guī)范》5《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》6《混凝土結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范》7《建筑裝飾裝修工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范》8《屋面工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范》9《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》第三節(jié)建設(shè)工程特點且人員流動、來往較多，本工程的質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主的形象，因此，公理水平和能力，如何加強(qiáng)管理、采取何種措施以達(dá)到上述要求，成為周轉(zhuǎn)材料、原材料、半成品堆放的合理規(guī)劃，有利于本工程的順利建本工程落實環(huán)保措施，封閉建設(shè)，以保證過往行人的安全，確保垛，實行無污染、無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)安全文明施措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)環(huán)境設(shè)施，最大限度減少第一節(jié)機(jī)構(gòu)的建立建設(shè)，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工押證建設(shè)，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項工程，不再負(fù)責(zé)其他工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明建設(shè)全面負(fù)織建設(shè)，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明建設(shè)等方面達(dá)到目徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時將建立針對工程具體實際的崗位責(zé)任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導(dǎo)，為本第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)框圖務(wù)，對外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好建設(shè)現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行進(jìn)行操作。訂；具體負(fù)責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程參建單位進(jìn)行評（4）組織初步設(shè)計內(nèi)審會議、參加網(wǎng)省公司案和工程變更；重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審全、質(zhì)量專項檢查工作；負(fù)責(zé)安全文明施工管理；審批安措費使用計（6）負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工2、貫徹、執(zhí)行國家及省市政策、法規(guī)規(guī)范標(biāo)4、負(fù)責(zé)建立并落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，勞動安全2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目3、對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談及簽定、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出使用建2、組織編制設(shè)計委托書，組織規(guī)劃、建筑、設(shè)備方3、負(fù)責(zé)開工前臨水、臨電手續(xù)辦理及實施，管、地上建筑物的拆除、地下障礙物及管線的清查和拆除或保護(hù)、樁帳，負(fù)責(zé)合同履約的跟蹤檢查；負(fù)責(zé)組織對合作單位的跟蹤評審工量、成本、安全的管理工作，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外關(guān)系，確保工程按計6、負(fù)責(zé)項目部投入租賃設(shè)備的管理、調(diào)度、結(jié)算，及施工隊投8、貫徹執(zhí)行施工設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全運行制2、對各部門付款進(jìn)行審核，確保付款準(zhǔn)確。對工進(jìn)行審核.4、對項目的預(yù)、決算管理，對已完的市場、工程合同，8、起草工程、材料相關(guān)合同，確保公司合同由我方起草9、根據(jù)圖紙，對建筑銷售面積進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備計算，預(yù)測4、配合后勤做好水電表的抄報，水電費及電話費的9、負(fù)責(zé)年初財務(wù)計劃的編制，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)執(zhí)行情第四節(jié)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)高效運作的保證措施第四節(jié)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)高效運作的保證措施三、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，以工六、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬七、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目八、項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)九、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他十、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是第一節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)建設(shè)過程技術(shù)管理業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，建設(shè)技術(shù)交底。在分部分項工程建設(shè)中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)4、嚴(yán)格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場和計量5、專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)問題不過夜，實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對建設(shè)工藝和特殊建設(shè)第三節(jié)建設(shè)機(jī)械設(shè)備安全管理3、對機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制4、操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情到“四懂三會”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會維6、每臺吊裝設(shè)備至少要有一名持證上崗的信號指揮員，非信號超吊重物大臂下和物料超吊運行方向下方，盡量減少人員作業(yè)和活第四節(jié)現(xiàn)場材料管理2、各種材料分規(guī)格碼放，場地必須堅實平整，碼放不超高，一條線，一頭齊。周圍設(shè)排水溝，周轉(zhuǎn)材料不挪用，及時碼放維修，磚成丁成行，砂子散料成堆，界限不混亂隨用隨清，不留底。木材堆放面積不要過大，堆與堆應(yīng)保持一定距離，木工棚應(yīng)設(shè)在指定地點，及第五節(jié)生產(chǎn)要素管理高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)力，全2、材料管理要求項目部合理使用和節(jié)約材料，努力降低術(shù)、新途徑和先進(jìn)的科學(xué)方法，如ABC分類法、庫存技術(shù)方法、價值3、做好建設(shè)現(xiàn)場材料管理工作，主要包括以4、機(jī)械設(shè)備管理要求項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況5、建設(shè)機(jī)械設(shè)備的選擇依據(jù)是：建設(shè)項目的建設(shè)6、應(yīng)建立建設(shè)機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制；并實行操作證進(jìn)行技術(shù)交底、制定技術(shù)措施計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、建立技術(shù)復(fù)核制度及設(shè)項目信息為管理對象，所進(jìn)行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞第六節(jié)工程軟件資料管理資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等，密切配合，使各類資料能及時、準(zhǔn)確、完整地按規(guī)定完善歸檔。同時，對復(fù)檢項目嚴(yán)格堅持“三共同”制度：即4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員作好工程建設(shè)各類資料辦圖樣清晰。建設(shè)中，對隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更通知等應(yīng)及設(shè)計變更、洽商文件，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由項目部內(nèi)業(yè)員通求，書寫字跡清晰。長期、永久保存的檔案應(yīng)藍(lán)、黑墨水書寫，工程行辦理。外部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)編制有效標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)經(jīng)總工程師審批后發(fā)布。每年核定一次并發(fā)文，實施動態(tài)管理，確保有凡涉及質(zhì)量體系運行、工程質(zhì)量等有關(guān)的活動都應(yīng)建立質(zhì)量記質(zhì)量記錄的載體應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求。記錄應(yīng)及時填寫，填寫要做到字體端正、字跡清楚、不得涂改、內(nèi)容要完整，并真實準(zhǔn)崗前培訓(xùn)和資格復(fù)審工作。公司將根據(jù)各分公司、項目部對教育、培項目部應(yīng)嚴(yán)格貫徹國家、部、省、市下達(dá)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，對現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、文明建設(shè)、工作環(huán)境滿足要求負(fù)責(zé)，項目部設(shè)備采購按《采購程序》執(zhí)行，并選擇適用、效率高的生須管安全”的原則，消除建設(shè)過程中的安全隱患，確保人身和設(shè)備安確使用，保證安全文明建設(shè)的需要；搞好“四口和文明建設(shè)檢查，并作好相應(yīng)記錄，針對檢查中存在的問題，限期整規(guī)格等標(biāo)牌，做到工完、場清、料盡。工程材料的搬運、轉(zhuǎn)移必須分進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場的員工應(yīng)佩帶標(biāo)識，必要的防護(hù)用品，穿戴正確，各種特殊作業(yè)符合操作規(guī)程要求，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，禁止冒制定生活衛(wèi)生責(zé)任制，建設(shè)現(xiàn)場食堂要符合《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，炊事人員應(yīng)有健康合格證，預(yù)防集體中毒和其他傳染病的發(fā)生，申請，明確設(shè)備規(guī)格、精度、數(shù)量等要求，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后自行購追溯，并作好記錄。操作監(jiān)視和測量裝置的人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，作好測量、試驗記錄，并對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。操作人員必須按操作規(guī)程、說明書要求操作、維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備項目部根據(jù)建設(shè)圖、規(guī)范、建設(shè)方案的要求，收集工程所需的材料、設(shè)備、勞務(wù)、試驗等供方的相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、資格等信息，并對工程竣工結(jié)束后，項目部要對所有參建供方的合作效果予以評按要求進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容明確、簽字齊全、符合質(zhì)量記錄的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行抄平放線、引測水平標(biāo)高和軸線。測量人員應(yīng)如實填寫定位放線記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任工長）應(yīng)對主要軸按照現(xiàn)行建設(shè)驗收規(guī)范以及建筑安裝工程建設(shè)工藝及操作規(guī)程和驗合格后方可報監(jiān)，監(jiān)理或現(xiàn)場代表確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下道工合格采取糾正措施。并附有相應(yīng)的記錄。具體見程序文件《預(yù)防措施第一節(jié)施工進(jìn)度與工期安排說明精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)第二節(jié)施工進(jìn)度計劃及承諾程序和工期計劃，使之與整個工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃工第三節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗砼施工配合比；設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控影響，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況的時間內(nèi)增加勞動力及機(jī)械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計2、本辦法所稱合同是指以公司或下屬單位為一方主體簽訂的合同，包括合同、協(xié)議（書）或其他具有合同性質(zhì)的文件等，有關(guān)修改4、合同一般由合同承辦部門（包括項目部）自行負(fù)責(zé)擬稿，合6、重大或較為復(fù)雜的合同，法律顧問可以參與該項目合判，確保合同更準(zhǔn)確、更完備、更公平合理，并由公司法律顧問或顧真細(xì)致的研究,弄清楚在合同的標(biāo)的、內(nèi)容、主體等方面國家有哪些相應(yīng)的規(guī)定，合同內(nèi)容是屬于國家允許、鼓勵經(jīng)營的范圍，還是被限定，承辦部門應(yīng)當(dāng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報會，說明有關(guān)情況。并可要求顧問言，一個概念如果有多種解釋，要確定其中一種解釋，同時還要避免9、公司的合同示范文本由法律顧問或顧問律公司法律顧問亦可根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行或要求顧問律師起草合同范本件、資信等級證書等，對于資信狀況不明的，可要求對方提供履行合式通知對方，說明需要變更或者解除合同的建設(shè)項目投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)發(fā)包階段、施工階段、竣工階段、生產(chǎn)運營階段，使建設(shè)項目投資控目標(biāo)的實現(xiàn)，投資控制的基本內(nèi)容是建立健全投資管理和控制體資計劃限額目標(biāo)內(nèi)、確保建設(shè)項目的質(zhì)量、工從投資者和施工企業(yè)的角度出發(fā)，確實要從項目籌劃、立項、規(guī)劃、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工驗收，實行人、財、物全過程投標(biāo)工作體系，生產(chǎn)調(diào)度體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，成本管理體系等，各過程策劃和設(shè)計，確定企業(yè)成本方針、目標(biāo)和具體措施，建立有效的低成本的組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，經(jīng)過科學(xué)的組織工作，建決策和規(guī)劃設(shè)計階段，項目累計投資雖然只占項目總投資的5％一定造價額度，按照“安全、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則進(jìn)行工程設(shè)計，促使人員都意識到加強(qiáng)施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟(jì)利益及個人第四，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中，施工單位必須許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位實際，認(rèn)真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計不合理的地方，第五，做好現(xiàn)場安全文明施工管理。施工現(xiàn)場的平面布置，是根造成一定人力、物力的浪費和失控。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材材料，構(gòu)件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成中斷，影響物資運輸，使現(xiàn)場文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安4、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定2、由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一中心。施工指揮應(yīng)該有一個強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、施工許可證2）施工現(xiàn)場各出入口設(shè)置洗車槽，機(jī)動車必須在工3）施工現(xiàn)場實行硬地化。工地內(nèi)外通道、臨4）施工現(xiàn)場必須保證道路暢通、場地平整，6）施工現(xiàn)場各類材料分別集中堆放整齊，并懸掛標(biāo)2）宿舍區(qū)臨時建筑用磚砌墻體，屋頂用防火材料4）生活區(qū)內(nèi)要根據(jù)員工情況，設(shè)置廁所及淋浴室，廁所有化糞池，大小便池有自動沖洗設(shè)備。廁所要求設(shè)專人清洗打掃，保持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到分工明確，堅持“三不放過”的原則，項目部各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工水質(zhì)，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)排放。工地設(shè)置能水沖洗的廁所，派專門的人員清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備;在施工中,配備專用灑水車,對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤,減少浮塵;在運輸水泥等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴(yán)密,并裝量適中,不得超限運輸;對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉,并盡量縮短開啟時間;在有粉塵的作業(yè)環(huán)境中作業(yè),第一章工程概況第二章運營組織機(jī)構(gòu)第三章商業(yè)運營管理第四章經(jīng)營管理制度第五章經(jīng)營管理方案第六章維護(hù)管理棉結(jié)14340.97平方米，綠化率達(dá)到58.9%。公園內(nèi)設(shè)置機(jī)動車為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)營管理水平，使經(jīng)營管理工作有序、規(guī)范、合法地進(jìn)行，最大程度地提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，我公司特成立XX運營部，運營部接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。運營部下設(shè)辦公室、財務(wù)部、安保部、維護(hù)部、綜合管理部?？偣究偣具\營分公司辦公室綜合管理部維護(hù)部財務(wù)部安保部1144568人1人1人1人③制訂年度營銷計劃、廣告、公關(guān)策略、品牌戰(zhàn)略，并根據(jù)⑥負(fù)責(zé)重要來賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系。；⑦全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、調(diào)整晉升、離⑤搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開2、法規(guī)管理：制定一套完整的規(guī)章制度和工作程序以此來3、行政管理：每月制定詳細(xì)的工作計劃，管理處每天堅持進(jìn)行早會制，總結(jié)前一天的工作情況，分析存在問題，提出解決4、宣傳教育管理：通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、服務(wù)意識，提高員工與管理處利益和學(xué)校利益5、文化管理：公司通過各種內(nèi)部文化活動，使整管理原則：實行商戶業(yè)主自主經(jīng)營下的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服通過持續(xù)、系統(tǒng)的多媒介、多形式整合營銷，保持公園一定的公眾暴光率，持續(xù)累積強(qiáng)化品牌與市場影響力印象，吸引更多的目3、強(qiáng)化商戶對推廣活動的參與面，形成發(fā)2、建立公園信譽體系，營造誠信經(jīng)營、放心消費、舒心游體系，切實為商戶經(jīng)營、游客游玩提供全面、貼心、專業(yè)、高效4、建立定期客戶意見征詢機(jī)制，及時了解客戶需求，調(diào)整理應(yīng)注意以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：與業(yè)主形成書面有委托確其商鋪的招租條件及經(jīng)營品類，把好入場商戶經(jīng)營資格審），好在租賃協(xié)議中明確不能“轉(zhuǎn)租”約定，防止“炒鋪”等擾亂市持續(xù)發(fā)展唯有根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，適時調(diào)整以適應(yīng)市場的變2、擬定市場經(jīng)營調(diào)整策略，確定調(diào)整范圍、調(diào)整3、確定招商目標(biāo)客戶群，擬定調(diào)整招商建議政策（租金體系、協(xié)議時間、免租裝修期限、入駐商家資格標(biāo)準(zhǔn)等）報發(fā)展商3、不得在游泳館內(nèi)吸煙、亂扔垃圾，不得在館內(nèi)食用任何5、救生員及游泳館場館員不得擅自離開工作崗位6、場館員每天對救生器材進(jìn)行檢查，保證器材完好，每天理游泳館內(nèi)泳池、過道、衛(wèi)生間、浴室、更衣室，保持清潔無異2、公園管理處提供茶社有償臨時使用場地，合同應(yīng)當(dāng)一年禁止銷售無廠名，廠址，合格證的三無食品。設(shè)置專用過期食品2、進(jìn)貨時，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ剿魅≡撆称返南嚓P(guān)資料，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入銷售渠道或以次充好欺詐消費者。各服務(wù)點應(yīng)當(dāng)3、應(yīng)對銷售的商品實行明碼標(biāo)價，做到價簽價目齊全，標(biāo)4、各食品項目經(jīng)營者不得以任何形式在其經(jīng)營區(qū)域內(nèi)搞各2、外來攤點來公園從事經(jīng)營活動，管理部門應(yīng)審驗各種證3、臨時攤點經(jīng)營嚴(yán)格按照核定的范圍界限活動。經(jīng)管理處同意需要懸掛張貼的廣告及擺放棚架物品等，待公園采用免費對外開放，部分場所收費的經(jīng)營方式。我公司前臺工作，本著服務(wù)態(tài)度至上的原則工作，微笑服務(wù)。運營2、技術(shù)安全檢查，要求技術(shù)檢查部門保證公司營運的絕對安全。同時還要注意公司的運營成本，節(jié)能降耗，實現(xiàn)公司利益①水循環(huán)的處理和保養(yǎng)。a.要求水質(zhì)酸堿度合理的保持在7.0-7.5。b.及時的做好水質(zhì)的殺菌消毒的處理。c.定時的對水①根據(jù)游泳館的場地要求設(shè)置救生員的數(shù)量。本著②教練員要求做好學(xué)員的資料的整理和收集③教練員要認(rèn)真的上好每一節(jié)課，做好回頭6、游泳館賣場，做好游泳館的各項服務(wù)工作，主營游泳裝3.定位定價簽訂合同2、車管員必須嚴(yán)格按照公司停車場收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，不得收費不給票、多收費少給票、不要票少收費、收費給廢票、大3、車管員對臨停車輛出入時間應(yīng)在車輛出入登記在特許經(jīng)營期間，我公司將對公園內(nèi)的配套商業(yè)用地的建2、綠化和房屋設(shè)施及服務(wù)設(shè)施遭受損壞時，應(yīng)立即采取應(yīng)服務(wù)項目：草坪修整、噴藥施肥、澆水排澇、清除雜物及垃結(jié)合使用多效唑。通過幾年的總結(jié)，結(jié)合我地的實際，認(rèn)為我公宜，既節(jié)約用水，又清除了草面灰塵。防凍水和返青水：我市冬春季干旱少雨，澆足防凍水和返青水是保證草坪安全越冬、正常返青的必要措施。因為冬季氣溫較低、降水少，土壤中的水分含次，可促進(jìn)草坪根部生長，又能使草坪在冬季時保持綠色。草坪掌握“除早、除小、除了”的原則。少量時用小刀，量大且集中時用鐵鍬挖出，集中處理，然后整平地面，再補(bǔ)栽。另莎滅草坪隆3號56%乳油、雜草清56％乳油系列、草甘磷等，在無風(fēng)晴天噴施，溫度最好高于25℃,這時藥效快，藥量也可減半。除草劑適當(dāng)混用可提高藥效，但要慎重，以免適得其反。修褐色粉狀物為冬孢子。病菌以菌絲體或夏孢子在被害植株上越冬。發(fā)病盛期病菌形成大量的夏孢子，通過氣流傳播，反復(fù)侵染病斑，并稍膨大。后期葉表皮破裂散出黃色粉狀物，冬末在葉背出現(xiàn)線狀黑褐色粉狀物，病斑周圍往往失綠片葉變黃，卷曲干枯。病害開始時在草坪呈點狀分布，很快向四月和秋末冬初較重。病菌適宜生長條件為氣溫17℃至22較普遍。防治方法：栽植草坪前，黏性土壤應(yīng)摻入沙質(zhì)土，沙性施氮肥，應(yīng)多施磷、鉀肥，以提高抗性。發(fā)病初期，用波美0.3細(xì)葉結(jié)縷草立枯病主要為害細(xì)葉結(jié)縷草幼苗期的葉片、葉不產(chǎn)生孢子。菌絲寄生在病組織內(nèi)外，常形成易剝離的薄膜狀菌的葉鞘、葉片上產(chǎn)生水漬狀小斑，黃褐色，葉片迅速干枯，病部逐漸擴(kuò)大，有時延及基部，嚴(yán)重發(fā)病的莖稈變黑腐爛。在空氣潮濕的早晨，感病草坪可看到白色的小塊絲狀物。病菌發(fā)育的溫度也可以菌絲狀態(tài)留存在病株殘體上越冬，靠風(fēng)、雨、流水、肥料等傳播。春季，一般植株的幼嫩組織發(fā)病較嚴(yán)重。防治方法：栽植前土地要平整，施用的有機(jī)肥要充分腐熟。土地平整不好，容效果更好噴藥時加入0.5％磷酸二氫鉀施葉面市草坪蟲害高發(fā)季節(jié)，應(yīng)及時進(jìn)行噴散防治。防治時對草坪進(jìn)行道縫，施入堆肥，可促生新根。對經(jīng)常修剪、澆水、清理枯草層坪用打孔機(jī)。打孔后，在草坪上填蓋沙子，然后用齒耙、硬掃帚將沙子堆掃均勻，使沙子深入孔中，持續(xù)通氣，同時改善深層土叉，也可用锨等工具。锨鍘時可切斷一些坪草根系，促進(jìn)根系旺2、施肥、松土：在開春后入冬前進(jìn)行松土施肥，施用有機(jī)3、病蟲害防治：春季病蟲高峰期噴灑保護(hù)劑，防治藥劑視病蟲發(fā)生情況適時噴灑，使用品種為無害農(nóng)藥。（氧化樂果、溴改變枝條生長方向，使樹形更加圓滿。短截分為：輕短剪（剪去注意事項：剪口部位應(yīng)在預(yù)留芽上方1厘米左右，剪口要平）：注意事項：主要疏除病蟲害為害的枝條、枯枝、死枝、平行枝、背下枝及過密枝和枝干基部萌蘗枝。操作時，剪口與著生枝修剪應(yīng)掌握一看、二剪、三檢查的原則，修剪前對樹木的生長勢、枝條的分