醫(yī)院院務(wù)公開措施與舉措推行院務(wù)公開是加強醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部管理的重要措施，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的治本之策。幾年來，我院認真貫徹省衛(wèi)生廳、省監(jiān)察廳、省政府糾風(fēng)辦、省文明辦、省總工會《關(guān)于在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位推行院務(wù)公開工作的意見》精神，根據(jù)醫(yī)院實際情況，積極采取措施，大力推行院務(wù)公開，較好地加強了醫(yī)院民主管理，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群、干群和醫(yī)患關(guān)系，調(diào)動了廣大干部職工的積極性和主動性，提高了病人和社會的滿意度，取得了一定的成績。

一、做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

省衛(wèi)生廳關(guān)于在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位推行院務(wù)公開的意見下發(fā)后，我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即組織干部職工學(xué)習(xí)討論有關(guān)文件精神，明確院務(wù)公開的重要性和目的意義。特別是院領(lǐng)導(dǎo)認識到位，一致認為實行院務(wù)公開是加強醫(yī)院民主監(jiān)督和民主管理的需要，是重視職工的地位和作用的重要體現(xiàn)，是醫(yī)院與社會與病人溝通的有效方式，也是醫(yī)院適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神后，研究成立了院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各職能科室科長為小組成員，從組織上保證院務(wù)公開工作的開展。根據(jù)省衛(wèi)生廳等《關(guān)于在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位推行院務(wù)公開工作的意見》，結(jié)合我院實際情況，討論制定了《市醫(yī)院院務(wù)公開實施辦法》，規(guī)定了院務(wù)公開的主要內(nèi)容、形式和要求。2001年8月省衛(wèi)生廳《關(guān)于加強醫(yī)療單位院務(wù)公開的十條意見》下發(fā)后，我們根據(jù)一年多的實施情況，又對實施辦法進行了補充、完善，并且經(jīng)職代會討論，把它作為制度確定下來。為使院務(wù)公開真正得到落實，我們還把院務(wù)公開列入每年的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容，作為責(zé)任目標來完成，使院務(wù)公開工作基本實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、實事求是，落實公開

在實行院務(wù)公開工作中，我們緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運作、醫(yī)院改革發(fā)展、涉及職工切身利益和患者利益的重要事項，實事求是地進行公開。主要公開6方面內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運作公開。院領(lǐng)導(dǎo)分工、責(zé)任范圍、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以文件形式公開；醫(yī)院物資采購、藥品、儀器設(shè)備、基建工程等按規(guī)定和要求參加上級有關(guān)部門招投標或委托招投標；修繕、后勤班組改革承包、房屋出租等通過院招投標委員會實行公開招投標；院領(lǐng)導(dǎo)每年一次向職工或職工代表進行述職報告，主要內(nèi)容包括履行職責(zé)情況，黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況，個人重大事項、業(yè)務(wù)接待費用情況等；每年至少一次分別向職工和離退休職工代表通報醫(yī)院工作情況，包括財務(wù)收支、固定資產(chǎn)增減等等。二是醫(yī)院改革發(fā)展方案公開。醫(yī)院工作計劃、財務(wù)預(yù)結(jié)算、人事制度改革方案、職工福利分配方案、大型工程建設(shè)（含大型修繕）、大型設(shè)備購置及其他重大事項，向職代會公開。三是人事制度公開。人事制度改革配套方案，各科室定編定崗、崗位工資，專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘，出國學(xué)習(xí)進修，大中專畢業(yè)生接收的辦法、條件，各級專業(yè)技術(shù)拔尖人才推薦、中層干部競聘、任職、年度考核辦法和結(jié)果等，通過黨政聯(lián)席會或院務(wù)會討論決定，必要時通過工會委員會或工會組長會公開，推薦人選進行公示。四是獎懲公開。各級各類先進評選獎勵的對象、條件、名額、程序，通過院務(wù)公開欄或黨支部或工會小組公開，確定上報人選采取自下而上推薦，黨委會或黨政聯(lián)席會或工會委員會討論通過（特殊情況例外），評選結(jié)果按規(guī)定時間公示；違法違紀職工的處理，通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、黨政聯(lián)席會討論決定處理，并通報全院。五是職工福利公開。職工住房公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險和其他社會保障基金繳納情況每年公布一次；職工住房調(diào)整、特殊困難補助等通過黨政聯(lián)席會和工會委員會等討論決定后公示。六是醫(yī)藥行為公開。醫(yī)務(wù)人員概況，專家、專科門診時間，醫(yī)療收費，藥品價格，監(jiān)督電話等公開上墻，實行病人選擇醫(yī)生和一日費用清單制度，讓患者明白看病和清楚消費。

院務(wù)公開效果最終要體現(xiàn)在落實的形式上。我們根據(jù)不同內(nèi)容采取不同的公開方式。一是職代會形式。職代會是全面實行院務(wù)公開的基本形式。在院務(wù)公開工作中，我們抓住這個重點，充分發(fā)揮職代會廣泛的代表性和充分的民主性，事關(guān)醫(yī)院發(fā)展和職工切身利益的事都通過職代會向職工公開。如每年醫(yī)院工作計劃，重大投資建設(shè)，人事制度改革方案，福利分配方案，財務(wù)預(yù)決算等，都要首先召開不同層次的人員座談會、向職工分發(fā)征求建議表等聽取意見，在聽取意見的基礎(chǔ)上制定討論稿，然后召開職代會，讓職工代表充分討論、發(fā)表意見，再根據(jù)職工意見進行修改，最后經(jīng)工會委員會通過才能實施。二是設(shè)院務(wù)公開欄。院務(wù)公開欄既簡便又明了，大部分需要職工、社會知道并監(jiān)督的事項，我們利用公開欄進行公開。如各種招投標、職稱評聘、中層干部競聘、先進人選的推薦、發(fā)展黨員；各種醫(yī)療收費標準、管理制度等等。三是采用現(xiàn)代化設(shè)備。如應(yīng)用電子顯示屏滾動播出各種藥品價格信息，利用電視播放手術(shù)操作、監(jiān)護病房病人的錄像，讓家屬了解情況。四是會議等其他形式。如職工大會、中層干部會、通報會、座談會、文件等，分別不同情況進行不同形式的公開。

3、加強監(jiān)督，形成制度

為保證院務(wù)公開扎實有效地開展，我們成立了院內(nèi)外督查小組，加強對院務(wù)公開工作的檢查監(jiān)督。院內(nèi)小組由工會副主席、紀委委員任組長，成員由黨、工、團、婦、民主黨派等職工代表組成；院外小組成員由人大、政協(xié)、社區(qū)、新聞單位、聯(lián)動單位等代表組成。監(jiān)督小組定期與不定期進行巡視和檢查，半年召開一次情況通報會。另外，院部每季度對門診及住院病人、每半年對行政后勤科室及院領(lǐng)導(dǎo)進行一次滿意度調(diào)查，了解收集院務(wù)公開及其他工作的意見和建議，存在問題指定責(zé)任科室具體落實整改，使院務(wù)公開工作逐步規(guī)范完善。職工對院務(wù)公開的滿意度達到91%。

二、成效

1、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。

推行院務(wù)公開，增加了醫(yī)院管理的透明度，杜絕了“暗箱操作”，規(guī)范了行政管理和醫(yī)療服務(wù)行為。特別是把領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運作置于職工的監(jiān)督下，有效地預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，促進了黨風(fēng)，凈化了醫(yī)風(fēng)，鼓舞了士氣；職工在參與管理過程中，了解并體會到領(lǐng)導(dǎo)管理中也有很多他們想不到的困難，進一步加強了干部與職工之間的理解和溝通，職工心順了，氣平了，工作干勁更大了，醫(yī)院各項決策的貫徹落實也更容易了。院領(lǐng)導(dǎo)在民主測評中，職工的滿意度均超過90%。

2、促進醫(yī)院民主管理，提高了兩個效益

推行院務(wù)公開，使職工進一步了解醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃和管理工作，增加他們努力完成各項任務(wù)的自覺性和積極性。如職工親自參與討論的績效工資分配方案，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，使他們努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，方便病人，吸引病人；職工討論認可的人事制度改革方案，使他們明白再也沒有“鐵飯碗”，今天工作不努力，明天就要努力找工作；了解醫(yī)院管理，使職工主人翁意識增強了，每年職代會，代表們認真地行使職權(quán)，除對有關(guān)事項進行討論外，還對醫(yī)院管理工作提出意見、建議，這些意見建議經(jīng)過整理歸類后，黨政會召開專門會議研究，按分管范圍職責(zé)抓整改，因客觀條件暫不能解決的，向職工說明，從而