大壩施工項目管理簡述摘要：論述在施工項目管理中如何進行成本控制，闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進行成本控制，使施工管理符合成本控制目標要求。關鍵詞：成本控制；原則；系統；施工項目xx水電站位于貴州省東北部，xx水系左岸一級支流——xx河中下游。電站大壩為碾壓混凝土重力壩，壩頂高程547.50m，壩底高程413.00m，最大壩采用C20二級配碾壓混凝土自身防滲。建設工程項目管理的內涵是自項目開始至完成，通過項目策使項目的費用目標、進度目標和質量目標得到實現。項目管理的任務工安全管理、成本管理、進度管理、質量管項重要措施。職業健康安全生產水平是反映企業管理水平、文明程度標志。水利水電工程施工有其行業的特殊性，警鐘長鳴，防患于未然現場成立項目經理領導下的，由主管安全副經理、總工、安全技術部等負責人組成的施工安全文明管理領導小組。各廠、隊和部室單位的現場直接安全文明責任者，保證全面執行各項管理制度，對完善了各類安全管理規章制度，根據本工程的特點及條件制定的安全生產負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工制實施性安全施工組織設計，對土石方開挖、土石方運輸、混凝土澆筑、工等作業，編制和實施專項安全施工組織設計，確保施工安全。實行逐級術交底制，由安全部人員進行詳細安全技術交底，專職安全員對安全技術執行情況進行監督檢查，并作好記錄。加強施工現場安全教育，對所有從和生產的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、殊作業的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進教育。認真執行安全檢查制度，對施工現場每旬進行一次全面安全檢每天進行一次巡視檢查。視工程實際情況，在施工準備前、施工危險性大性變化、節假日前后等應進行檢查。對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。按照公安部門的有關規定燃、易爆物品、火工產品的采購、運輸、加工、保管、使用等制定一系列度，并接受當地公安部門的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區試驗檢測等，涉及范圍廣、工序復雜，為了達到合同質量要求，在施工中程控制、按照相關規范、規章和有關單位提供的技術要求對各項施工進行電物資部、安全部、財務部和辦公室，并成立了質量管質量管理第一責任人、總工為主管責任人、各部門負責各作業隊成立相應的質量管理領導小組。項目部配備專元工程合格率100%，單元工程優良率85%以上，各分部工程驗收優良率80%（主遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素全面質量管理。建立以項目部經理為第一責任人、總工程師為主管責任人副總經理為協管負責人、質量部主任和安全部主任為具體負責人、作業隊接責任人的質量責任制。成立由各職能部門負責人參加的工程質量管理委員會，建立有效的工程質量管理體系，積極、廣泛開展質量創優活動。實行在質委員會領導下的質檢工程師負責制，對全部工程分項最終質量及各工程項工工序進行全部、全過程質量監督控制；以測量、試驗數據為基礎加上現理的施工措施，投入了足夠的資源；碾壓混凝土施工建立了施工工法，實規章制度基本齊全，在工序控制方面從原材料控制到各工序檢查驗收執行對施工中出現的質量缺陷能夠認真分析原因，及時采取處理措施，質量管運行有效，工程施工在受控狀態，通過各種取樣試驗檢測及大壩混凝土取分析，質量狀況良好，施工過程控制中間產品及工程實體質量滿足設計及大壩主體工程在施工過程中無重大質量缺陷，無重大質量、施工質量滿足合同及驗收要求。壩肩開挖和支護、基礎固結灌漿和混凝土加劑、鋼筋、止水等進場時均有出廠合格證，進場后試驗室根據規范要求行了抽樣檢測，檢測結果均符合技術規范要求。大壩各項施工過程均處于根據工程特點及招標文件控制進度要求，結合以往類似工程施工經序，遵照國家政策、法令和有關規程規范，采取積極有效的技術措施和科地安排施工程序及進度，確保節點工期及合同總工期目標按期實現。對影期的關鍵項目作重點研究，將各項目的施工程序合理銜接，尋求資源平衡繞關鍵線路組織施工，在確保關鍵線路節點工期目前正處于2010年防洪度汛和4月底xx電站首臺機組發電的節方；溢流壩段閘墩分臺階完成相應部分、三孔溢流堰施工支洞封堵，底層廊道封堵等，施工強度大，工期緊，形式極其嚴峻。場施工管理，加大人力物力投入，合理安排現場工作，多開展工作面，保施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，施工項目成本控制，控制、核算、考核、分析等。進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控劃成本的范圍之內，提高工程投資效益，保證成本目標的實現，達到最終業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經材料費用約占整個工程造價的6070％左右，材料費用的盈虧直接影響到物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此施工成本控制指導意義不大，加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是低成本高質量的工程產品，施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。制訂先進的、合理的施工以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，在施工過程中施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會施工項目成本控制，人是第一要素，工程施工項目的第一責任人項目經理具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大員工施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。項目成本的全員控部門、各協作隊伍經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，控制，施工前的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、在項目施工過程中，項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，有理想的降低成本效果，控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注預算管理，增創工程預算收入，財務部主管工程項目的財務工作。應質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時實行合理的獎懲制度，加強技術指導和現場施工調度工作；加非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴額領料制度。三是機械費控制管理，主要是正確選配和合理利用機械設機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接它直接費控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是用的，項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化應當充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管各施工項目人員應嚴格執行企業制定的施工成本控制與核算工成本管理真正落到實處，應加強成本監督力度，培養他們的責任感，提控制人員工作能力，同時，要組織培訓學習，工程施工前應開展編制施工預算、成本計劃工作，測算出工低，將直接反映整個項目的成本管理水平低下，因此，要想方設法提高項班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，總之，進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力，成本控制需個部門相互配合，任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項通過信息管理，實現工程進度、質量、安全、成本多個要素的最優作為項目控制和協調的基礎，信息管理是通過建立信息的編碼系進度控制信息和合同管理信息等四大類，并按單元工程劃分及編號原則進行享，并加強工程局對項目部的施工質量、安全、進度的控制管理及施工技源的支持。以月進度計劃協調會、成本分析會、質量安全會三個會議，定目的資金、勞動力、技術、設備、材料等進行統計、分析，實現動態管理報表應加蓋單位公章，主管領導、統計部門負責人、制工總進度計劃提交總承包和監理人審批。以經審批的合同進度計劃作為控制同工程進度的依據，并依此編制年、季、月進度計劃報監理人審批。提交施進度計劃的同時，按合同條款規定的格式，向總承包和監理人提交資金流估和監理人提出修訂的要求，在指定的時限內并在每月合同規定的時間內填報月付款申請單，按合同《工程量清單文件。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCAD2004，報施工風險是指施工過程中損失的不確定性，對建設項目而言，風險指能出現的影響項目目標的不確定性因素。建設項目風險包括項目決策風實施風險。在項目實施過程中，風險主要包括組織風險、經濟與管理風施工風險管理過程包括風險辨識、風