工程項目材料采購管理方案工程項目材料采購管理方案篇一1.材料庫房，材料必須擺放整齊、清潔、分類存放，造冊登記。2、材料進出庫，必須嚴格清點，必須有進出庫單，雙方簽字領導審批。3.材料出庫與庫存必須賬目相符，進出庫不符部分則按進庫價從管理人員工資中扣除。4.每月必須把材料進庫出庫匯結一次，季度盤庫一次。5.檢修用材料必須嚴格執行先檢驗，后審批再審批，后出庫，交舊領新的原則，施工用材料按照工程設計方案，發放材料，應急搶修用材料，由臺領導審批發放，并在出庫單注明用途。6.檢修用材料必須先審批再出庫。7.局辦公室各部門用材料，必須由本部門負責人出據相應的證明，由領導批準方可出庫。8.材料匯結必須在每月25日前，認真如實準確的報出，未按時又影響其他工作的開展，調離本崗位。9.各個環節所用材料，均必須先申請后審批的辦法，方可出庫，不得以各種方法出庫，發現一次則從工資中以成本價300%予以處罰。工程項目材料采購管理方案篇二1、材料庫房，材料必須擺放整齊、清潔、分類存放，造冊登記。2、材料進出庫，必須嚴格清點，必須有進出庫單，雙方簽字領導審批。3、材料出庫與庫存必須賬目相符，進出庫不符部分則按進庫價從管理人員工資中扣除。4、每月必須把材料進庫出庫匯結一次，季度盤庫一次。5、檢修用材料必須嚴格執行先檢驗，后審批再審批，后出庫，交舊領新的原則，施工用材料按照工程設計方案，發放材料，應急搶修用材料，由臺領導審批發放，并在出庫單注明用途。6、檢修用材料必須先審批再出庫。7、局辦公室各部門用材料，必須由本部門負責人出據相應的證明，由領導批準方可出庫。8、材料匯結必須在每月25日前，認真如實準確的報出，未按時又影響其他工作的開展，調離本崗位。9、各個環節所用材料，均必須先申請后審批的辦法，方可出庫，不得以各種方法出庫，發現一次則從工資中以成本價300%予以處罰。工程項目材料采購管理方案篇三1、物資保管：負責倉庫物資的保管。根據倉庫物資的特性，嚴密監控各物資的儲存時間，密切關注物資的質量情況，隨時注意物資的質變動向，及時取樣，送質量部門進行檢測，根據檢測結果，向各有關部門通報檢測結果和提議處理方案。2、物資收發：外購物資入庫、產成品入庫、物資出庫。3、外購原料入庫時，根據材料員開具的《原材料進廠檢斤、驗收通知單》，進行數量（質量數、件數等）、質量、外觀等實測和檢查，確保準確無誤，并同時通知質檢員進行取樣檢驗。如實際貨物與《原材料進廠檢斤、驗收通知單》不符，應進行核對，按實際收入數和實際質量情況填寫單據，匯同收貨情況通知材料員。4、材料、工具、小電動工具等出庫，要領料人簽收。周轉性工具、小電動工具領料人當天要交回，如丟失或故意損壞由領料人負責，并上報項目部。5、帳務處理應本著真實、準確、及時，日清月結的原則處理，做到帳實相符。6、對于倉庫的每一筆進出業務，除了對應有的相關單據進行核查、核對外，應在收發業務結束后即刻進行貨務帳務登記，核實帳、物數量是否一致。7、帳務登記。每日所發生的收發業務，帳務處理必須當日登記完畢。按實際收發數量逐一登記，一單一記，不得合并記錄，登記時應記錄日期、摘要、數量，隨時結存。帳、卡登記書寫要認