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文檔簡介

國外企業數字化轉型案例國外企業數字化轉型的案例有很多，以下是其中幾個典型的案例：寶馬：寶馬已經進行了一次重大的DevOps大修，將整個公司從瀑布式方法遷移到完全敏捷的方法，實現了數字化轉型。在這個過程中，笨拙的組織文化得到了改進，以支持新的工作方式。寶馬的“100％BizDevOps”方法開始將項目資金與該項目可能提供的商業價值聯系起來，同時將微服務和云優先架構結合在一起。寶馬擁有30000臺服務器，可運行5000種不同的應用程序，通過從小處著手并朝著改變的步伐邁進，而不是一次全部進行轉型，寶馬找到了成功之路。NationwideMutualInsurance：Nationwide于2009年開始其數字化轉型之旅，自2017年退出停滯以來，它已成為DevOps宣傳和它可以激發的商業成功的典范。在經歷了三年的大規模遷移到敏捷和分布式開發之后，該保險公司將代碼質量提高了50％，并將停機時間減少了70％，盡管該公司繼續積極為其舊有的大型機平臺進行構建。關鍵是雙峰流程，它允許不同的組以不同的速度進行迭代，從而使Nationwide可以“同時緩慢移動”。最終，這使Nationwide更有效地確定其技術工作的優先級，同時賦予員工進行試驗的自由。星巴克：星巴克也在進行數字化轉型。他們面臨的挑戰是在保持全球品牌一致性的同時，還要滿足不同地區市場的獨特需求。為了解決這個問題，星巴克開發了一個數字化平臺，該平臺允許各個地區的團隊根據當地市場情況調整產品和服務。Optum：Optum是UnitedHealthcare的姊妹公司，是世界上最大的醫療保健公司。Optum面臨著許多大型企業所熟悉的問題：開發部門希望通過實施新功能和新應用程序來迅速發展，而運營則希望其已經管理的應用程序具有穩定性。為了解決這個問題，Optum采用了DevOps方法，將開發人員和運營人員緊密合作在一起，以確保應用程序的穩定性和可靠性。這些案例顯示了數字化轉型在不同行業和不同企業中的應用和影響。需要注

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