外墻保溫電采暖及食堂改造工程投標方案

目錄

第一章編制說明及工程概況.................................8

第一節編制原則........................................8

第二節編制依據........................................8

第三節對招標文件的響應、承諾..........................9

第四節工程介紹.......................................10

第五節管理目標及控制措施.............................11

第二章施工部署..........................................12

第一節指導思想及部署原則.............................12

第二節項目管理組織機構...............................12

第三節組織機構高效運行措施...........................22

第四節建設單位管理、技術及協調要求...................24

第五節材料計劃安排...................................24

第六節制定施工進度計劃表.............................25

第七節工地現場勘察...................................25

第三章施工組織與管理....................................26

第一節施工組織概述...................................26

第二節公司針對本項目的管理組織.......................26

第三節總承包項目經理部組織機構.......................26

第四節公共關系協調...................................27

第五節與建設單位、監理公司的協調配合.................28

第六節施工內外組織協調...............................32

第七節主要管理措施...................................34

第四章施工準備..........................................39

第一節現場組織機構準備...............................39

第二節施工技術準備...................................41

第三節施工機具準備...................................43

第四節施工材料準備...................................44

第五節施工人員準備...................................45

第六節施工現場準備...................................47

第五章施工現場總平面圖.................................49

第一節總平面布置目的.................................49

第二節總平面布置依據.................................49

第三節施工現場平面布置原則...........................49

第四節施工現場臨時用地計劃...........................51

第五節施工現場總平面圖...............................52

第六節施工現場總平面管理.............................52

第六章工程承包組織管理對策.............................54

第一節各類計劃及資料編制.............................54

第二節樣板施工、驗收及總結...........................54

第三節圖紙技術交底...................................54

第四節工程承包組織管理措施...........................55

第七章施工方法及工藝要求...............................57

第一節分部(分項)工程施工方法........................57

一、拆除工程施工方法................................57

二、鋼筋混凝土工程施工方法..........................61

三、砌筑工程施工方法................................71

四、鋼屋架工程施工方法..............................78

五、屋面板安裝工程施工方法..........................80

六、塑鋼窗安裝工程施工方法..........................83

七、金屬門安裝工程施工方法..........................85

八、抹灰工程施工方法................................92

九、水泥砂漿地面施工方法............................94

十、地面防水工程施工方法............................96

十一、墻面磚工程施工方法...........................98

十二、地面磚工程施工方法..........................101

十三、石材踢腳線工程施工方法......................103

十四、鋁天花吊頂工程施工方法......................103

十五、膠粉EPS顆粒保溫漿料施工方法.................105

十六、膩子乳膠漆工程施工方法......................107

十七、裝飾線安裝工程施工方法......................112

十八、木門安裝工程施工方法........................113

十九、給水工程施工方法............................115

二十、排水工程施工方法............................119

二十一、衛生潔具安裝工程施工方法..................126

二十二、電氣工程施工方法..........................132

二十三、燈具、開關、插座工程施工方法..............136

二十四、電采暖工程施工方法........................139

二十五、腳手架工程施工方法........................143

二十六、外墻保溫工程施工方法......................149

二十七、外墻抹灰工程施工方法......................155

二十八、外墻涂料工程施工方法.......................160

第二節主要分項工程施工工藝..........................161

一、拆除工程施工工藝...............................161

二、鋼筋混凝土工程施工工藝.........................165

三、砌筑工程施工工藝...............................173

四、鋼屋架工程施工工藝.............................177

五、屋面板安裝工程施工工藝........................179

六、塑鋼窗安裝工程施工工藝.........................182

七、金屬門安裝工程施工工藝.........................183

八、抹灰工程施工工藝...............................187

九、水泥砂漿地面施工工藝...........................188

十、地面防水工程施工工藝...........................189

十一、墻面磚工程施工工藝...........................191

十二、地面磚工程施工工藝...........................193

十三、石材踢腳線工程施工工藝.......................194

十四、鋁天花吊頂工程施工工藝.......................195

十五、膠粉EPS顆粒保溫漿料施工工藝.................196

十六、膩子乳膠漆工程施工工藝.......................197

十七、裝飾線安裝工程施工工藝......................198

十八、木門安裝工程施工工藝.........................199

十九、給水工程施工工藝.............................200

二十、排水工程施工工藝.............................204

二十一、衛生潔具安裝工程施工工藝...................210

二十二、電氣工程施工工藝...........................213

二十三、燈具、開關、插座工程施工工藝.............216

二十四、電采暖工程施工工藝.......................217

二十五、腳手架工程施工工藝.......................221

二十六、外墻保溫工程施工工藝.....................223

二十七、外墻抹灰工程施工工藝.....................227

二十八、外墻涂料工程施工工藝.....................230

第三節易發生質量通病、易出現安全問題重點說明.......231

一、模板工程質量通病及安全問題重點說明...........231

二、鋼筋工程質量通病及安全問題重點說明...........235

三、混凝土工程質量通病及安全問題重點說明.........246

四、砌體工程質量通病及安全問題重點說明...........259

五、鋼結構工程質量通病及安全問題重點說明.........266

六、屋面工程質量通病及安全問題重點說明...........272

七、外墻保溫工程質量通病及安全問題重點說明.......275

八、外墻涂料工程質量通病及安全問題重點說明.......279

第四節施工難度大、技術含量高的分項工程重點說明....283

一、抹灰工程重點說明.............................283

二、門窗工程重點說明.............................285

三、地面工程重點說明.............................287

四、防水工程重點說明.............................288

五、瓷磚工程重點說明.............................291

六、吊頂工程重點說明.............................292

七、涂料工程重點說明.............................293

八、給水工程重點說明.............................297

九、排水工程重點說明...............................300

十、電氣工程重點說明...............................303

第五節季節性施工要求及措施..........................311

一、風季施工要求及施工措施.........................311

二、雨季施工要求及施工措施.........................316

三、冬季施工要求及施工措施.........................320

四、夜間施工要求及施工措施.........................324

第八章擬投入的主要物資計劃............................328

第一節主要物資進場計劃..............................328

第二節主要物資供應保證措施..........................333

第九章擬投入的主要施工機械計劃........................340

第一節擬投入主要施工機械設備計劃....................340

第二節施工機械設備保證措施..........................345

第十章勞動力安排計劃...................................348

第一節勞動力安排計劃................................348

第二節勞動力計劃保證措施............................350

第十一章創建安全生產標準化文明工地的組織措施..........359

第一節創建安全生產標準化文明工地體系................359

第二節創建安全生產標準化文明工地方案................384

第三節創建安全生產標準化文明工地措施................443

第十二章質量管理體系與措施............................472

第一節質量目標......................................472

第二節質量管理組織機構..............................495

第三節項目質量目標實現措施..........................501

第四節質量(過程)檢查、驗收以及質量責任制、質量檢查和驗收

標準規定..............................................522

第十三章安全管理計劃與措施.............................530

第一節項目重要危險源及安全管理目標..................530

第二節項目安全管理組織機構及職責....................536

第三節現場安全檢查制度及安全事故應急處理預案.......544

第四節安全生產管理組織機構樹狀圖及文明施工管理組織機構

樹狀圖................................................560

第十四章工程進度管理計劃..............................562

第一節工期安排計劃..................................562

第二節施工進度計劃橫道圖............................563

第三節施工進度計劃保證措施..........................564

第十五章關鍵施工技術、工程項目實施的重點、難點及確保質量、

工期的解決方案..........................................583

第一節關鍵施工技術重點、難點工序分析...............583

第二節關鍵施工技術難點和解決方案....................589

第三節配合建設單位高效、優質完成工程建設內容方案...599

第十六章新技術、新產品、新工藝、新材料應用............643

第十七章竣工后服務承諾................................649

第一章編制說明及工程概況

第一節編制原則

本施工組織設計是在認真閱讀招標文件的基礎上結合現場實際

情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

術方案的應用及選擇情況，是指導本工程實施階段的綱領性文件，同

時也是確保工程管理目標得以全面落實的基礎。

1、認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守

國家和地方的法律，嚴格執行施工程序，遵守合同規定的工程竣工工

期。

2、實行施工、設計和建設單位三結合，統籌安排，合理布置，

做好施工部署及各項施工生產工作。

3、采用流水施工方法組織有節奏、均衡和連續施工。

4、堅持"百年大計，質量第一",在安全生產的原則下，推行

IS09002標準化管理和實行安全生產責任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均

衡生產。

6、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文

明施工。

7、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強

度，提高勞動生產率。積極利用國內外新技術、新工藝，科學地確定

施工方案。

第二節編制依據

一、編制依據

1、工程招標文件、設計文件以及答疑文件。

2、工程施工圖紙。

3、工程現場實物及周邊環境。

二、所采用的技術規范(不僅限于此)

1、《工程測量規范》GBJ50026-2016

2、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013

3、《建筑工程工程量清單計價規范》GB50500-2013

4、《砌體結構工程施工質量驗收規范》GB50203-2015

5、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2015

6、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2018

7、《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2010

8、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ128-2010

9、《砌筑砂漿配合比設計規程》JGJ/T98-2011

10、《普通混凝土配合比設計技術規定》JGJ55-2011

11、《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》GB50303-2015

12、《機械設備安裝工程施工及驗收規范》GB50231-2009

13、《工業金屬管道工程施工及驗收規范》GB50235-2010

14、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011

15、《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-2012

16、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2016

17、《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

18、《城市建設檔案著錄規范》GB/T50323-2001

19、《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-2016

20、《建筑工程項目管理規范》GB/T50326-2017

第三節對招標文件的響應、承諾

一、工程質量承諾

我公司承諾確保本工程質量達到合格標準，符合適用于招標范圍

內工程施工、材料和(或)設備供應相關的國家質量規范和質量驗收規

范與**省地方質量規范和質量驗收規范要求。

二、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標文件要求簽訂合同后**日歷天

完工。

三、現場管理機構人員配備承諾

我公司承諾按照招標人要求配備現場管理機構人員。

四、項目經理無在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項目經理現階段沒有任何在施建設工

程項目。

五、創建安全質量標準化工地承諾

我公司承諾本工程創建安全質量標準化工地。

六、質量通病防控承諾

我公司承諾本工程嚴格實施工程質量通病防治措施。

七、服從招標人及監理管理規定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴格服從招標人的管理。

八、對投標有效期、技術標準和要求、招標范圍的響應

我公司響應本工程招標范圍、投標有效期，技術標準和要求符合

招標文件的要求。

九、我公司承諾嚴格遵守國家相關保密規定，如有違反，依法追

究法律責任，且責任自負。

第四節工程介紹

一、工程名稱：**外墻保溫電采暖及食堂改造工程。

二、工程地址：***。

三、建筑內容：***外墻保溫電采暖工程，食堂改造工程(工程量

清單包括的所有施工項目)。

第五節管理目標及控制措施

一、工期管理目標及控制措施

工期管理目標：按照招標文件規定簽訂合同后**日歷天完工。

控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業，嚴格控制關鍵工序

的流水節拍，從而確保工期目標的落實。

二、質量管理目標及控制措施：

質量管理目標：達到“建筑工程施工質量驗收統一標準"中“合

格”的要求。

控制措施：嚴格遵循“樣板開路”的原則，在建設單位及監理單

位的監督下確保各分項工程一次性合格率達到100%。

三、安全生產管理目標及控制措施：

安全生產管理目標：無傷亡事故。

控制措施：在施工前按照《重大危險源辨識》中對重大危險源的

定義，辨別出本工程的重大危險源并編制應急救援預案，在施工中層

層分解安全生產責任制，做到全員參與安全管理。

四、文明施工管理目標及控制措施：

文明施工管理目標：場區整潔、材料堆放合理。

控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴格規定各個時期

施工材料機具的堆放地點。施工現場分片包干，要求各施工班組做到

"工完場清"。

第二章施工部署

第一節指導思想及部署原則

我公司將發揮本施工企業管理和技術裝備優勢，貫徹項目法施工

并實施經濟與管理責任考核，并以質量保證體系建立為保證，本著急

建設單位所急，為建設單位經濟效益和社會效益著想的精神，信守合

同，竭誠服務，以“優質、高速”為整體工程施工的出發點和歸宿并

貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同類型

工程的施工經驗，完成此合同段工程項目。

一、目標管理原則

按本項目招標確立工期、質量要求，合理配置生產諸要素，實現

合同目標，確保工程投資的經濟效益和社會效益，確保工程各項技術

經濟指標的實現。

二、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持"五化",即：質量

管理全面化，進度管理網絡化，技術管理規范化，安全生產標準化，

成本核算經?；?。以取得工程質量的優質、高速和最佳的經濟、社會

及環境效益。

三、均衡施工原則

以提高企業綜合經濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配置

生產要素，達到均衡施工，減少盲目投入。

第二節項目管理組織機構

一、管理組織機構

在施工中我們將嚴格按項目法組織施工，根據工程特點，組建精

干項目經理部，對本項目的人、材、機實行統一組織，統一布置，統

一計劃，統一協調，統一管理，充分發揮各職能部門作用，使本項目

各項管理體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作態度和

豐富項目管理經驗，確保實現合同規定的工期各項既定管理目標的全

面落實。

二、項目部的構成及崗位職責

1、項目經理崗位職責

(1)認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法

令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的

方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中

必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

(2)遵守國家有關工程建設和城市建筑管理的政策法規，執行施

工及管理規范和企業規章制度，代表企業嚴格履行承包合同。

(3)負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。

(4)根據工程合同規定組織單位工程或專業部份分包工作，協調

總分包單位間的關系。

(5)負責督促經辦人員及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工

程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜，組織項

目進行成本投入核算工作。

(6)組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低

成本，安全生產，堅持文明施工。

(7)制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。

(8)全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工

組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。

會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人

力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

(9)制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按

期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

(10)認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，

維護企業的信譽和經濟利益。

(11)根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、

實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

(12)編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的

月進度計劃表。

(13)和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工

程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

(14)安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨

及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進

施工計劃及方案，增創更高效益。

(15)及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄

好項目經理臺賬。

(16)深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的

合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本

工程的施工任務。

2、技術負責人崗位職責

(1)認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公

司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施

新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。

(2)在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負

責，是工程質量的直接責任人。

(3)認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目有關

的技術管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。

(4)建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以

及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術

質量問題。

(5)主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工

程技術交底及安全措施的制定工作。

(6)制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經

濟活動分析，提高技術管理水平。

(7)負責指導項目內業技術管理及質量、安全、試驗、計量、測

量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。

(8)協助項目經理抓好文明施工，創標準化文明工地，達到工程

驗收一次合格。

(9)組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方

案，并進行審批。

(10)組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術

核定工作。

(11)檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證

資料整理的真實性、及時性、完整性。

(12)幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術

問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工

程師作出處理意見或處理方案。

(13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交

底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

(14)負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

(15)組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規范、規程和建

設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。

(16)負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司

技術部。

(17)組織項目部技術人員繪制竣工圖。

(18)負責工程的驗線工作和核查工作。

(19)檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合

要求的提出整改措施。

(20)負責對項目部工程技術人員的考核。

(21)負責公司的收發文工作。

(22)實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

3、工長崗位職責

(1)在項目經理的領導下，負責公司工程項目管理進行分項工程

本專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、

投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關技術文件，參加圖紙會審工作，負責編

制本專業施工技術交底。

(3)協同施工班組根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度

計劃，審查工程施工組織設計，負責控制工程項目的現場施工進度，

確保工程項目進度計劃的完成。

(4)根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監

督施工班組施工質量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備進場檢

查驗收，對工程質量負完全責任。制定工程分項、分部材料使用計劃，

并協助保管員隨施工進度負責材料領料單的審批工作，采用限額領料

的方法，控制工程成本，以提高經濟效益。

(5)根據工程項目施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，

參加工程現場簽證、技術核定、變更、材料單、認價單的審查確認，

確保工程項目成本控制目標的實現。

(6)在項目經理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在

質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查，

使生產順利進行。

(7)認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按照設計圖

要求、施工組織設計和規范、規程組織施工，做好勞動力、材料機具

設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期

的實現，提高工程綜合經濟效益。

(8)向班組作質量、安全、節約、工序的安排和操作規程的交底

工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施

工順利進行。

(9)搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地。堅持安全生

產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發生。

(10)開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量

放線的復核工作，堅持按IS09001要求填寫施工日志。

(11)認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規程進行施工。

(12)參與本工程施工方案或作業指導書的編制工作，并負責實

施。

(13)對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行同部位的安全、

技術交底，并辦好交接手續。

(14)每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監督檢

查，并加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進

行。

(15)加強對班組的管理工作，盡量不出現質量事故。如出現質量

事故應追查，總結并及時處理。

(16)作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內

業歸檔。

(17)參加現場建設單位、監理單位之間的信息交流、信息傳遞和

信息處理的管理事宜。

(18)檢查、督促班組認真按施工工藝標準施工，協助質檢員做好

分項、分部、單位工程的驗收工作，并做好標識和產品防護。

(19)負責現場工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場

配合工作，完成現場工程施工日志的準確記錄。

(20)針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽

認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，嚴格執行。

(21)負責每日各工序的施工日志的填寫，協助技術資料管理工

作。

4、質檢員崗位職責

(1)認真學習貫徹《建筑法》、《安全生產法》、《勞動法》等國家

和地方有關的法律、法規，執行工程建設強制性標準和強制性條款，

貫徹落實公司的質量、環境與職業健康安全方針、目標和各項管理規

章制度。

(2)在項目經理的領導下，負責工程實體的質量檢查工作，對工

程項目的質量管理負具體責任。

(3)精通專業知識，熟悉施工圖紙，認真執行施工驗收規范及工

藝標準，熟悉掌握工程洽商、技術變更等內容。

(4)督促和指導施工班組做好質量日檢工作，隨時查檢和解決施

工質量問題，并做出檢查記錄和質量分析記錄。

(5)負責對現場班組和作業人員執行施工組織設計、質量設計、

作業指導書、各專項施工方案和技術交底的情況進行監督、檢查。

(6)組織質量監督、檢查、自檢、自糾工作，進行質量檢驗評定

的資料填寫、整理，確保預控目標的實現。負責對工程的特殊工程進

行監控、檢驗，做好預防糾正措施的實施及質量驗證工作，重要工序

和隱蔽工序，質檢員必須全過程進行旁站檢查。

(7)負責組織參加分部、分項工程的質量評定工作、隱蔽工程驗

收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作。

(8)對工程檢查中的不合格品有權停止施工，及時進行標識、評

審、處置。

(9)在進行工作質量檢查時，有權制止施工現場的違章指揮和違

章作業行為，遇有嚴重險情，有權暫停生產繽紛組織員工撤離危險區

域。

(10)及時提供月度質量分析會所需要的有關信息。

(11)協調配合項目部其他部門的工作，完成領導交辦的其他工

作。

5、材料員崗位職責

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星

材料及變更材料由項目部材料員采購。

(2)掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計

劃。

(3)根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯

報，確定價格。

(4)熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進

度要求。

(5)掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

(6)需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

(7)掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手

資料。

(8)掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

(9)對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解

決。

(10)掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格

及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續。

(11)及時掌握現場的工程變更情況及時供料。

(12)材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

(13)監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，

并對有關人員提出處罰。

(14)當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛

內外潔凈

6、安全員崗位職責

(1)認真貫徹執行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、

法規，堅持"安全第一。預防為主"的方針，詳細落實上級公司的各

項安全生產規章制度。

(2)參與各項施組措施計劃的編制(安全相關內容),有權行使安

全一票否決制。

(3)控制安全動態，發現事故苗頭并及時采取預防措施，組織班

組展開安全活動，提供安全技術咨詢。

(4)配合有關部門做好對施工人員的安全教育、節假日的安全教

育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記載在案。健全各

種安全管理制度。

(5)組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全施行控制，

并做好記載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時處觀工現場安全隱

患，簽發限時整改通知單。

(7)監視、檢查操作人員的遵章守紀。遏止違章作業，嚴格安全

紀律，當安全與生產發作抵觸時，有權遏止冒險作業。

(8)輔佐上級部門的安全檢查，照實匯報工程項目或生產中的安

全情況。

(9)檢查勞動維護用品的質量，反應運用信息，對進入現場運用

的各種安全用品及機械設備，配合資料部門停止驗收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設

備、施工用電、施工機械的驗收。

(11)參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作，擔

任對分包單位在施工過程中的安全連續監控，并作好監控記載。

(12)參與輔佐對項目存在隱患的安全設備、過程和行為停止控

制，參與制定糾正和預防措施，并考證糾正預防措施。

(13)擔任普通事故的調查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴重項目經理

工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，避免事故再發作。

技術負責人、工長

三、項目管理流程圖

技術員質檢員安全員材料員

施工班組長

施工操作人員

第三節組織機構高效運行措施

一、建立和完善各種管理制度

首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠

確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現建設目標。

1、項目經理部組織管理制度

2、項目經理部分工與協作制度

3、工程質量檢查與驗收制度

4、工程技術檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗收制度

6、技術責任制度

7、安全責任制度

8、技術交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項目及班組經濟核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機械安全操作制度

15、機具使用保管制度

16、現場消防、保衛制度

17、項目成本考核制度

二、項目部的組織運行措施

1、按照項目部的職責分工，結合上述各項制度的內容，具體到

每個成員的責任和工作量合理確定其權力和薪酬，作到責、權、利相

掛鉤，定期進行效績考核，引入競爭機制和淘汰機制，強化個人的責

任心，提高業務能力和工作效率，充分發揮個人的主觀能動性、積極

努力的工作，進而提高項目部團隊工作效率和水平。

2、嚴格按照各項管理制度進行管理，不因人而異、營私舞弊，

情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好

的溝通和沖突解決渠道，創造良好的人際關系和工作氛圍。

3、強化激勵和約束機制，制定業績評比獎懲辦法，定期組織項

目部管理人員檢查工程質量，找出問題和不足。

4、每天由項目經理組織現場施工管理人員參加的碰頭會，總結

當天工作，并對次日工作內容進行協調和安排。

5、嚴格執行“上道工序不合格，不能進入下道工序”的原則，

使監理工程師和建設單位現場工程師能夠順利的開展工作。并對可能

出現的工作中不一致的地方，采用先執行建設單位現場工程師和監理

工程師的決定然后磋商統一的原則進行，維護好他們的權威性。

第四節建設單位管理、技術及協調要求

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設單位的規范和

要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受建設單位在管理、技術

及資料等方面的交底，按建設單位的要求建立一套與之相應的管理機

制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢，和建設單位及其它

施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制

作管理已按IS09001標準建立了自己的質量體系文件，并習慣于按自

已的管理模式運作，因此，為適應建設單位要求，必須對有關人員進

行適當的培訓。通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統計組、材

料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加建設單位召開的有關會議，

對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請建設單位有關人員進

行考核。對不適應建設單位管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，

應事先與建設單位明確其提供服務之具體安排。

第五節材料計劃安排

將工程所需的材料名稱、規格型號和預計數量逐一列表歸類，同

時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有

依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的

進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的

材料，早做安排。同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節省時間。

材料組根據建設單位審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設單

位規定的時間內組織有關的材料及設備樣品(或資料)交建設單位及

設計單位確認。材料樣品之規格及標準將按照建設單位的要求制作，

一式兩份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公

司作采購樣板。

第六節制定施工進度計劃表

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始

依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理

配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容

以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(進度計劃表應按照

工序和可能交叉的工作范圍編制)。

第七節工地現場勘察

開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環境，例如了

解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨

時設施。另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導

致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順

利進行。

第三章施工組織與管理

第一節施工組織概述

本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領導小組、項目

總承包管理機構、分包項目管理機構、施工作業層四個層次。公司領

導小組是企業保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業

是基礎。這樣的管理形式為扁平式結構，工作力度大，處理難點及復

雜問題速度快，效果顯著。并且根據本工程功能復雜，分包多的特點，

強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標。

項目經理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手

冊》、《CI工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、

《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執行。

第二節公司針對本項目的管理組織

鑒于本工程的規模和建設單位的良好資信，我公司對本工程非常

重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經理為組

長，公司生產副總經理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人

為組員的"公司領導小組",集中公司優勢資源，加強領導與協調，

確保工程順利進行。

第三節總承包項目經理部組織機構

一、項目組織機構原則

本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導

與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施

工經驗、獲得過獎項的項目班子負責本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同

時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為

后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：

1、專業、高素質的原則

從項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、工長到現場各類專

業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有

拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精干、高效的項目經理部，主要

管理人員具有相應的崗位資格證書。

同時，組建由高級工程師、享受津貼的高級技術人員組成的專家

顧問小組，為工程施工提供技術咨詢、指導和把關。

2、層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障

是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。

項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工

明確，又相互協作。

3、發揮團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置

和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上，要努力

把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

第四節公共關系協調

公共協調主要包括施工作業對交通，環衛以及周邊環境的相互關

系。主要包括內容有民擾與擾民，交通環衛，應急準備等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程，均獲得工程質量

和社會效益的巨大成功，與地方各部門、質量監督部門等均已建立起

可以信賴的良好關系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟

悉。這對保證本工程的順利進展具有得天獨厚的優勢。

在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的

綜合辦公室，加強對地方機構和對外合作單位的協調，取得相關部門

及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發，加強工程各方的

配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施

工生產的正常進行創造良好的外部環境。

第五節與建設單位、監理公司的協調配合

為保證甲方的利益，保證工程施工的順利進行，作為施工單位應

服從甲方和監理的協調與管理，與設計單位積極配合，與各施工單位

積極配合，需要提供服務時盡力提供服務。在出現爭議的情況時，我

單位將主動配合有關單位積極協調解決問題，并愿承擔調整施工的責

任，減少甲方、監理單位工程管理的負擔，加快工程進度，交付滿意

工程。在施工現場，應服從建設單位和監理公司的統一領導。

1、組織管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導

和指揮，接受建設單位的監督檢查。

2、密切與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并

需建設單位解決的問題，及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公

司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

3、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些

方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

一、與甲方配合、協調

1、“三個服從”:

甲方要求與我單位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高國家規

范要求時，服從甲方要求。甲方要求與我公司要求不一致，但甲方要

求可改善使用功能時，服從甲方要求。甲方要求超出合同范圍內，我

公司能夠做到時，服從甲方要求。

2、“三制”:

(1)定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程

中出現的矛盾及問題，理順每一階段的關系。

(2)預先匯報制：每周五將下一周的施工進度計劃及主要施工方

案和施工安排包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形

式向甲方匯報，便于甲方監督，如有異議，將根據合同要求和“三個

服從"原則及時予以修正。

(3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為甲方當一

個好參謀，及時為甲方提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合

理化建議，積極為甲方著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效

果。

3、與甲方配合措施

(1)在施工過程中本著對甲方高度負責的原則，按照招標文件、

投標文件和工程施工合同規范施工，全面實施“精品工程”計劃，確

保工程合格，力爭優良。

(2)尊重甲方提出的合理修改意見，在征求設計師的意見的同時，

我們會反復研究設計修改意見的合理性。提出多種施工方案供甲方選

擇，力求既美觀又經濟合理。

(3)嚴格履行施工合同條款，滿足甲方對工程施工質量的要求，

認真執行甲方對工程施工會議紀要的決定，保障本項目工程高質量、

高速度、高效益地完工。

二、施工過程與監理配合

正確認識監理的公正性、獨立性與科學性。合理的應用監理的權

威性，嚴格地監督和引導項目工程順利施工。我們將與監理公司同心

協力，嚴格履行施工合同，全過程監控施工質量。

1、與監理關系協調

(1)為搞好與監理的關系，我們在處理有關問題時，將以"三讓"

為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。

(2)"三讓"原則：在監理要求高于國家規范標準時，我公司意

見讓位于監理意見。在監理要求可改善使用功能時，我公司意見讓位

于監理意見。在監理要求與我公司要求一致，但做法不同時，我公司

意見讓位于監理意見。

2、與監理配合措施

(1)尊重監理方對工程施工技術的獨立見解，掌握施工管理的客

觀規律，保障項目工程管理的圓滿實施。

(2)有效地利用工程監理制，不斷提高項目領導班子的自身素質，

協助監理方在履行合同以及變更洽商等方面發揮積極作用。

(3)對監理單位的合理整改意見，在甲方同意的基礎上，堅決予

以采納。對監理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，

項目部應積極主動予以配合。

(4)實施"終檢制度",每道工序完工，我們項目部將邀請專業

監理工程師以及甲方工程代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作

為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據。

(5)全力支持監理工程師對工程監理的全面工作，確保甲方的合

法權益。

(6)及時與設計單位聯系，向設計單位提交根據總進度計劃而編

制的設計出圖計劃，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，

完善我們的施工方案，并積極參與設計的細化工作，提出合理化建議。

(7)主持施工圖審查，協助業主會同設計師、材料商提出建議，

完善設計內容和設備物資選型。

(8)對施工中出現的情況，除按設計師、監理的要求及時處理外，

還將積極配合設計修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、設計師、

監理按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間

質量驗收和竣工驗收等。設計師對我方提供的施工設計圖紙提出審核

意見，及時簽署。

(9)在施工全過程中，嚴格按照經監理工程師批準的“施工組織

設計"組織施工，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程

師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求予以整改。

(10)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據此

對整個工程的施工過程予以控制，確保產品達到優良，杜絕不服從業

主和監理工作的現象發生，使監理工程師的指令得到全面執行。

(11)所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向

監理工程師提交產品合格證、質量檢驗報告及相關的證書，按國家質

量要求在使用前進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材

料、設備嚴格達到國家驗收標準，保證精品材料、精品質量。

(12)按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執行“一案三工序”即

“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”的準則，

上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。

對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后

予以磋商統一"的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理工程師

的權威性。

(13)以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、

經濟指標，服從監理單位的指導和監督，工程面的展開作到“從點到

面”,即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。

(14)在施工過程中遇有技術、質量及現場管理的問題及時與監理

單位反映。并協商解決。

三、施工過程與設計單位配合

1、及時與設計單位聯系，向設計單位提交根據總進度計劃而編

制的設計出圖計劃，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，

完善我們的施工方案，并積極參與設計的細化工作，提出合理化建議。

2、主持施工圖審查，協助業主會同設計師、材料商提出建議，

完善設計內容和設備物資選型。

3、對施工中出現的情況，除按設計師、監理的要求及時處理外，

還將積極配合設計修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、設計師、

監理按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間

質量驗收和竣工驗收等。設計師對我方提供的施工設計圖紙提出審核

意見，及時簽署。

第六節施工內外組織協調

施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面

的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

1、施工項目的協調內容

在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸

納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組

織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和

矛盾。

其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題。

其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、

設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問

題。

其四，配合關系的協調。包括本公司、建設單位、設計單位、監

理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協

力的目的。

其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政

策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

2、施工項目內部關系的協調

施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經

理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的

關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，

系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系

協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分

職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制

時力求生產需求與供應之間平衡。其次抓住施工中的重點關鍵環節，

克服瓶頸制約。第三加強調度工作，排除生產障礙。

3、施工項目與近外層之間的關系的協調

近外層關系包括與建設單位的關系，與建設單位的關系，與設計

單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都

是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。

施工項目與建設單位的關系協調：從招標開始，經過施工準備，

施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收

等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，

也以合同為依據解決。如建設單位委托了監理單位進行施工監理，則

施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。

施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒

有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗

收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切

接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法，并依靠建設單位、監

理單位的中介作用，協調好二者關系。

施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應

方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨

合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

施工項目與公用部門之間的關系協調：主要應利用這些單位與建

設單位方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜

接等方面的協調。

4、施工項目與遠外層之間的關系的協調

遠外層關系包括與部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些

關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、

經濟聯系規定處理。

第七節主要管理措施

一、成立工作領導小組

1、成立以項目經理任組長的工作領導小組，副組長由技術負責

人組成，組員由各業務部門負責人、隊長和各隊技術主管組成。

2、在工程開工前制定質量規劃，確保工程質量合格。在施工過

程中，與建設單位、設計單位、監理單位的相關施工單位聯保聯創。

實行樣板引路，開工必優，一次成優。主攻質量通病，做到“內實外

美”,以內實為根本。深化全面質量管理，認真貫徹IS09001標準。

建立分層次的質量責任制，明確目標，明確責任。搞好質量控制資料

和其他技術資料的積累管理工作。

二、建立質量管理的有關制度

1、建立各級質量責任制度

按照企業法人工程責任終身制的原則，建立項目經理、總工程師、

單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、

計劃部門、材料、設備部門、班組作業層質量責任制，建立各類單項

工程質量責任卡，并建立各級責權利相統一的約束運行機制。

2、學習制度

開展“百年大計質量第一”、"質量責任重于泰山"、"質量是企業

的生命”、“用戶在我心中，質量在我手中”為主題的質量教育活動，

使全體職工進一步認識工程質量的重要性，使搞好工程質量成為全體

職工自覺的行為。每道工序開工前，項目部工程技術部應對施工隊技

術人員、測量人員、試驗人員和質量員進行技術交底，明確質量標準

和設計要求，搞好圖紙會審，領會設計意圖，增強主動性。

3、會議制度

每周召開工程會議一次，主要分析一周來工程質量、工程進度、

安全生產等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結會

議，及時總結施工中的經驗和教訓。

4、書面交底制度

工程技術人員與施工班組的技術交底，一律堅持書面交底制度，

口頭交底無效。落實到人，職責明確。

5、分項工程檢查驗收制度

堅持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊自檢合格的基礎上，報

項目部復檢，最后由監理工程師組織驗收，未經驗收或驗收不合格的

工程不準下道工序施工。

6、隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程必須報項目部并會同監理工程師共同檢查簽證，不經檢

查一律不得擅自隱蔽。

7、工程試驗制度

(1)項目部設專職試驗員，配置部分實驗儀器及工具，做常規試

驗，對于標準規定的實驗項目，委托具有資質的實驗室進行試驗。

(2)建立試驗、質量檢驗及工序間交接驗收制度。試驗、檢驗做

到原始記錄齊全，數據真實可靠。

(3)按時制作檢查試件，并按規定進行試驗。

(4)做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。

8、工程測量制度

用經校核的測量儀器和工具，保證測量結果的可靠性。堅持換手

復測制，保證測量結果的準確性。

三、各工序的協調措施

為順利完成本項工程，我項目部根據該工程的具體情況，認真分

析本項目各工序施工方案和工藝流程，并結合整體工程的總流程和進

度安排，認真制定各工序的協調措施如下：

1、組織施工管理人員認真審圖，根據施工方案和現場情況，確

定工程的關鍵工序和工序控制點，編制關鍵工序的控制方案，嚴格人、

機、料、法、環的管理。

2、各工序施工前應對主要控制項目和注意事項進行分析，編寫

技術交底，做到事前分析，心中有數。對操作人員進行交底培訓，講

述施工要點和注意事項，并對控制點進行著重說明，做好交底記錄工

作。

3、執行樣板領路的制度，對每一項工程做法都要事先做樣板，

從施工中找出問題和不足，并有針對性地提出改進意見，及時在大批

施工中應用并驗證其可行性。

4、施工中對工序控制點進行重點檢查，關鍵環節做好檢查抽驗

和旁站工作，發現偏差及時糾正，并做好檢查記錄。

5、工序交接、隱蔽驗收等對前一道工序進行隱蔽、封閉作業前，

應按驗收要求進行檢查或試驗，嚴格執行試驗要求和內容，不允許將

問題帶到下一道工序或忽略。做好工序的自檢、互檢及交接手續，并

請監理等相關方進行檢查，拍照留檔，完善驗收手續。

6、教育施工人員注意保護各工序的成品或半成品，對重點部位

采取保護措施，施工人員要責任到人并互相監督，管理人員在巡檢中

及時發現，及時糾正，對糾正不改或責任心不強者要按規定處罰。

7、工序交接或穿插，要做好交底和界面劃分工作，并安排專人

配合工作。方便其他工序的安裝和校正。

8、施工開始前應充分考慮施工要求和方案，認真安排各種工序

的交接關系，對層次、位置及相互影響和完成后的情況進行分析預測，

調整可能沖突的工序或材料。

9、協調好各工序間施工人員之間的關系，加強溝通和配合，充

分考慮施工給對方可能造成的影響，并對可能存在的問題和風險向對

方發出通知，積極配合雙方工作，認真做好洽商記錄和交底、交接手

續，避免出現問題時相互推諉。

10、工序交接或隱蔽驗收時應及時通知監理及相關方進行驗收，

為下一工序的順利開始做好準備，避免工序間的停頓影響工期。

11、認真做好材料進場計劃，對所需材料、設備、機具應充分考

慮，合理安排進場時間，避免因缺料造成誤工，也應減少材料積壓造

成的占地和浪費，合理利用工序間隙，做好整理和準備工作。

第四章施工準備

第一節現場組織機構準備

一、項目組織機構

公司采取總承包施工管理模式，充分發揮技術積累和資源優勢，

為出色完成本工程、全面實施和履行合同，提供安全、可靠、有力、

高效的保障。

二、項目主要管理人員崗位職責

1、項目經理

(1)確定項目管理的目標與方針，對工程的質量、安全、進度、

成本負總責。

(2)確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規

章制度，明確職責，組織項目經理部開展工作。

(3)及時、適當地做出項目管理決策