2024年醫院護理工作總結參考1、護理工作優化與護士價值體現為提升護理效率，我們改革了工作模式，實施了扁平化管理，護理組長全面負責本組的護理實施。責任護士全面掌握患者病情，落實基礎護理措施，深入了解患者需求。護士長依據患者病情、護理難度和技術要求，按照能級對應原則，將患者分配給不同能力級別的護士進行護理，平均每位責任護士負責大約____位患者，確保護理質量的同時，也彰顯了護士的專業價值，為護士的職業發展提供了前景。2、護士長現場管理與五查房機制護士長實施現場管理，通過“五查房”制度，即早查房、醫囑下達后查房、午查房、下午上班后查房和晚查房，重點關注患者護理質量、醫囑執行、患者飲食及治療需求等。通過這種以患者為中心的管理模式，及時發現并彌補疏漏，確保全程、全面、專業的無縫隙服務。同時，建立了“要事交接本”，以維持護理工作的連貫性。3、提升護理服務質量與內涵我們定期收集患者反饋，公示分級護理標準，并強化探視時間和制度，確保專業護理，維護病房秩序。實施個性化護理，鼓勵患者的參與性。管床護士始終在患者身邊，提供專科護理特色服務，尤其在圍手術期的健康指導上。我們重視首次溝通和關鍵環節溝通，以建立和諧的醫患、護患、醫護關系。4、彈性排班與績效考核為充分利用人力資源并滿足患者需求，我們實行了護理人員彈性排班制度。護士長通過“班次預約本”收集護士意愿，必要時調整護士班次，確保緊急情況下的護理安全和質量。我們實施工作質量與績效考核掛鉤，激發護士積極性，及時發現護理安全潛在問題，預防隱患于未然。二、護理安全管理工作鑒于骨科患者易并發功能障礙和合并癥，且部分為晚期骨轉移患者，護理安全管理成為工作核心。我們通過質量小組、持續質量改進、接受多層面檢查，以及護士長的病房巡查，確保護理質量的穩步提升，防范護理差錯。2、關鍵時段、環節、人員和特殊患者的管理我們重點關注交接班、午班、夜班、休息日和節假日等易出錯時段，以及術前、術后、危重、搶救等繁忙環節。同時，對重點患者、新護士、進修實習護士、常出錯護士以及特殊患者進行密切跟蹤和管理，防止不安全因素的出現。三、消毒隔離與醫院感染控制我們定期對醫護人員進行消毒隔離培訓，規范醫療廢物管理，防止因醫療廢物處理不當引發的感染。同時，進行工作質量檢查，確保各個環節的無菌操作。四、護理文件書寫與法制意識強化我們組織全科學習甘肅省護理病歷書寫規范，結合醫院實際，執行新的標準，簡化護理書寫，確保護士有更多時間專注于患者護理，提高護理質量。五、經濟效益提升與成本控制我們遵循社會效益化、經濟效益合理化的理念，提供多項護理服務，減少不必要的資源消耗，特別是水電、一次性耗材和藥品的浪費。同時，注重醫療設備的維修保養，以提高科室經濟效益。六、病房管理與護士參與護士參與病房管理，如在交接班中發揮作用，這是我們明年工作重點的一部分，我們將對護士提出具體的工作要求，以提升病房管理水平。2024年醫院護理工作總結參考（二）在上級領導的鼎力支持與科室主任的指導下，各科室的協同合作為我提供了完成本年度護理任務的有力保障，以下為工作總結：一、優化病人護理服務1、秉持以患者為中心的原則，以患者的滿意度為重心，以滿足患者需求為導向。我們首先倡導對患者的關愛，從患者的需求出發考慮問題，建立以人文關懷和尊重患者為基礎的工作理念。其次，我們以熱情、友善和關懷的言語，理解并同情患者的痛苦，使患者感到親近和舒適，加強與患者的溝通，用通俗易懂的方式解釋疾病狀況，詳細說明檢查目的，醫囑用藥的注意事項，密切觀察病情變化，配合醫生對急危患者的救治。二、強化護理安全2、深化安全管理工作，對科室成員進行法制教育，提升其風險防范意識和能力，同時指定有豐富臨床經驗、責任心強、具備護師資格的護士作為帶教，培養其溝通技巧和臨床操作技能。3、優化護理風險應對策略，日常工作中注重護士應急能力的培養，完善護理緊急風險預案，對每次應急事件進行回顧性評估，從中汲取經驗，提升護士對突發事件的應對能力。三、提升護理質量控制1、重新制定并實施了有效的質量檢查與考核細則，定期或不定期進行重點質量檢查，對發現的問題進行隨機抽查，將護理部的質量檢查反饋信息進行綜合分析，找出問題根源，對不足之處進行深入分析并及時整改，同時檢查整改的落實情況，以強化護理人員的服務意識和質量意識。2、不斷修訂和完善各種護理質量標準，確保各項護理工作按照標準執行。四、存在的問題1、病房管理仍有待提高，新護士數量多，經驗不足。2、由于護理人員配置有限，基礎護理工作有時未能達到理想水平，如一級護理的病人未能