第2頁共2頁2024年行政人事工作總結簡單版在月初，我專注于執行薪資計算任務，同時與前臺協調以回收長期卡，并詳細記錄每個店鋪和每位員工的收卡情況。我進行了店內____元以下員工的統計，以評估新員工對店鋪環境的適應，便于與店長進行及時溝通，協助新員工更好地融入工作環境，提升他們的業績，增強他們對我們店鋪的信心。我還對店內人員檔案進行了整理，對于缺乏檔案的員工，已通知前臺在月底做賬時一并帶來，以便我們隨時掌握員工的個人情況。此外，我編制了東營地區的工資匯總表和員工匯總表，清晰地了解了每個人的工資結構以及店內人員的超編狀況，從而能夠適時調整人員配置。在月中旬，我前往河口和仙河地區了解人員狀況。發現存在的問題主要源于溝通不足，這兩個地區由于地處偏遠，管理相對松散，加上溝通不暢，員工對稍微嚴格的管理方式可能難以適應，店長的管理責任也需要加強。在市內，我定期下店與員工交談，盡力保持員工的穩定性，即使無法留住，也會按照正規程序進行，為后續工作做好準備。市內在這方面的執行相對較好，但外圍地區仍有待改進，員工離職往往沒有提前通知，工作執行上存在差距。盡管偶爾需要到人才市場招聘，效果并不理想，我也會定期發布招聘傳單并在線發布招聘信息，這些努力取得了一定的效果，咨詢的人數有所增加。然而，主任的離職讓我深感挫敗，日常的交談中我竟然是最后一個得知的人，這反映出我在處理人際關系方面仍有待提高。但本月的工作經歷也讓我積累了寶貴的經驗，對我未來的工作將產生積極影響，我將繼續努力。本月招聘下店人數為：____人，流失新員工____人，流失老員工____人，流失老員工的情況較為嚴重，我們需要在溝通方面加強，定期下店了解并解決問題。對于____月份，我們計劃招聘____人，涵蓋美容、美體、足療、前臺和導購等職位，以足療為主。2024年行政人事工作總結簡單版（二）遠超招聘成本節約的效益。通過優化渠道及有效投入招聘費用，并借助各網站排名提升關注度與簡歷投遞率，以實現更高效的人才引進。4、強化內部推薦獎勵機制。鑒于內薦員工在質量及穩定性上的優勢，以及推薦雙方間的競爭效應，將加大內薦宣傳力度，并為舉薦人提供即時且直接的獎勵，以促進更多優質人才的內部引薦。5、針對公司業務特性，招聘策略需兼顧數量與質量。具體措施包括組織部門負責人接受面試技巧培訓，強調深入了解面試者的性格與能力，鼓勵面試者主動表達，以評估其表達與邏輯思維能力。同時，人事部將加強面試者背景調查，為各部門錄用提供有力支持。二、培訓體系構建鑒于____年培訓工作的不足，____年將全面構建公司培訓體系，涵蓋管理培訓、業務培訓及新員工入職培訓三大板塊。實施全員培訓策略，結合內外部資源，使培訓更加系統化，為提升員工業務能力、管理能力和職業素養奠定堅實基礎。為此，人事部將增設優質培訓專員崗位。三、績效考核優化針對____年績效考核流于形式的問題，____年將要求人事部制定詳盡的崗位職責說明書，并據此設計績效考核方案。考核結果將與員工當月工資掛鉤，以體現獎勤罰懶的原則。同時，確保績效獎金的合理分配，使績效考核真正成為衡量員工工作能力的有效工具。四、企業文化塑造為增強員工對公司的認同感與向心力，____年將采取多項措施推進企業文化建設。包括開展全員讀書活動、定期出版企業內刊、舉辦月度員工大會、設立內部溝通渠道等。此外，還將組織體育活動與拓展訓練、發放員工生日禮物、制定員工福利標準等，以營造積極向上的工作氛圍。五、員工關系管理強化為加強員工關系管理，____年將實施以下措施：一是全員入職即簽訂試用期合同，完善正式勞動合同管理；二是加強員工人事檔案管理，規范入職手續及建檔程序；三是建立離職面談制度，認真聽取離職員工意見與建議，為公司管理制度的改進提供參考。最后，衷心感謝領導