2024年人事經理述職報告樣本____員配置與檔案建立____人事工作的重要一環即為招聘工作，首要任務是對公司各部門的人員配置需求進行深入分析，嚴格遵循用人標準，確保崗位配置的合理性。在中層管理人員的選拔上，堅持擇優原則，力求選拔出最優秀的人才。今年，我們與六盤水職業技術學院建立了合作關系，為招聘工作奠定了堅實基礎，同時面向社會廣泛招聘。對于在職、離職及社會保險繳納人員的檔案，我們進行了系統整理和完善，確保檔案的完整性和準確性。新進、離職人員均及時登記在冊。____薪資體系的完善____結合公司實際情況和當地薪資標準，我們構建了與公司發展戰略相匹配的薪酬體系。通過調整薪資待遇水平，使企業在本地區同行業中保持競爭優勢，有效降低了___年的人員流失率。____勞動合同的簽訂與社保工作的落實____勞動合同的簽訂是維護員工隊伍穩定的關鍵。我們妥善解決了勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩進行。對于問題突出的員工，我們采取以批評教育為主的方式，屢教不改者將進行勸退處理。全年未發生任何勞動爭議糾紛案件。同時，我們嚴格遵守社保繳納規定，為員工及時繳納各項社會保險費用并存檔。____門店績效考核的制定____針對門店現有的管理模式和實際情況，我們制定了績效考核方案，并對門店進行了考核。此舉規范了門店的日常運營管理，提高了門店自行管理的積極性和主動性。然而，該方案在實際運用中仍存在一些問題，需要進一步改進以提高激勵效果。____公司員工管理制度的修訂____隨著公司的發展和國家勞動保障相關制度的完善，我們對公司原有人事管理制度進行了部分修訂。修訂后的制度更加符合公司實際和國家法律法規要求，并于___年初正式下發各店執行。____全力配合各部門工作____我們積極與各部門溝通協作，確保人事工作的高效進行。通過上下聯絡溝通，我們及時向領導反映情況、反饋信息，為公司的發展提供了有力支持。同時，我們深知自身在知識、業務能力和管理經驗方面的不足，因此虛心向領導、同事學習，努力彌補不足。_______年工作計劃____作為公司發展的關鍵一年，我們將緊密圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作。在人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵等方面做出努力，確保滿足公司經營發展需求。為實現公司___年度目標，我們將盡職盡責地履行各項職責。_______年人事工作計劃____1.根據公司崗位編制及缺編需求，及時為門店招聘合適的人才，以支持公司的持續發展。2.密切關注員工離職動向和思想動態，做好離職面談和統計分析工作，及時改進工作不足。搭建離職員工面談平臺，了解離職原因并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。3.由人事部牽頭，營銷、質管部門負責___培訓工作；新進品種由業務部負責與供應商協調培訓。4.對每月新入職員工進行及時、有效的入職培訓，使其盡快熟悉公司流程制度、企業文化和工作職責。同時，認真落實新進員工轉正的考核工作。5.根據公司年度經營目標，修訂___年度績效考核體系并實施績效管理。根據考核結果不斷改進考核體系以提高其激勵作用。6.根據公司發展需求適時調整各部門編制確保人崗適配；對薪資不合理的門店適當調整在職員工薪資待遇。7.嚴格規范請假制度并處罰以請假為由到其他工作場所上班的現象；對于員工婚、喪、生病等特殊情況及時給予援助和慰問。8.落實___年社會保險繳納工作確保符合條件人員及時參保。9.統計并確認員工生日信息及時送達生日祝福。10.不定期組織各門店店長進行交流以提高管理水平。11.進一步完善后備管理人員的培養機制選取具有潛力的優秀員工進行定向培養以加快骨干人才的培養步伐。12.針對業績較差的門店出臺相應的激勵管理辦法以提升其業績水平。2024年人事經理述職報告樣本（二）關于本年度部門工作概述及下步工作重點的正式報告一、部門工作總結（一）后勤服務保障為確保員工穩定并提供良好的后勤生活管理，本部門在日常管理中定期征詢各部門員工意見，并針對性地實施合理整改。此舉不僅提升了員工滿意度，也體現了酒店對員工福利的重視。（二）人力資源工作年初，酒店根據經營發展需求和新星標服務標準，對組織架構進行了調整，并重新確定了定員編制。通過多渠道招聘，成功入職員工___名（其中___名）。在招聘渠道方面，原有的合作院校數量為___家，今年新增了___家合作意向，并與電子職業學校達成開辦旅游班的初步意向，為招聘工作提供了有力支持。薪資方面，今年___月的人均工資較去年同期增長了___元，但由于最低工資標準的調整及服務行業工資增長，人工成本有所增加。（三）質檢與培訓工作今年，本酒店恢復設立了專職質檢培訓經理，并對質檢組進行了調整，實施三級質檢制度。截至目前，已逐步進入質檢考評和獎懲落實階段。在培訓工作方面，共進行了___次入職培訓、___次崗位資格證書培訓、___次領班主管培訓及___次中層外派培訓。員工的基本技能培訓主要由部門組織，我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織情況。（四）物業管理工作自去年___月起，物業管理工作改由行政人事部負責。目前共有___家租賃單位。物業管理主要涵蓋對外招租、物業設施的日常維護以及與物業單位的溝通協調等方面。在招租渠道上，增加了網絡招租和街道經濟科信息發布渠道，使得寫字樓租金收入較去年同期有所增加。（五）黨工團工作由于人員變動，原黨支部書記、工會主席已離職。目前，黨工團工作由行政人事部具體負責。今年主要完成了工會創建工人先鋒號、十佳書香型企業等工作，并為員工辦理了5.1服務卡。同時，建立了團支部并開展了創建青年文明號工作。二、部門存在問題及下步工作重點1.工作量大、涉及面廣，部分工作僅停留在表面。因此，需細分職責，明確目標計劃進度，提高工作效率。考慮在部門試點進行工作效率手冊操作，并視情況推廣至其他部門。2.現有薪酬機制存在缺陷，考核機制較粗放。下一步將完善細化考評機制，以新四星級酒店規范為依據開展逐級考評，重點考核管理人員的管理績效和執行力以及員工的工作量和綜合技能服務水平。3.人力資源管理方面存在招聘渠道不多、人員流動頻繁的問題。計劃上半年重新聯系新的院校招聘渠道，并靈活采取不同的用工形式作為補充。4.質檢培訓工作需堅持并重點促進部門質檢完善，落實三級質檢制度并實施考核獎懲。培訓工作將重點開展質量跟蹤和考評以確定分階段的培訓重點內容和人員，提高培訓實效。同時，合理安排培訓資金預算開展拓展培訓以促進