第2頁共2頁2024年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)即將步入____月的尾聲，回顧過去的____個(gè)月，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的協(xié)助下，始終嚴(yán)格自我要求，扎實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。在工作、生活、學(xué)習(xí)及管理上，我都有了顯著的提升。以下是對(duì)____月以來工作的總結(jié)：一、采購(gòu)任務(wù)執(zhí)行情況____月，隨著生產(chǎn)狀況的改善，采購(gòu)任務(wù)量有所增加，同時(shí)面臨采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和電鍍供應(yīng)商的緊張狀況，單靠按單采購(gòu)策略，對(duì)部分材料的及時(shí)供應(yīng)造成一定影響。____月，電鍍環(huán)節(jié)成為主要挑戰(zhàn)，價(jià)格上升且需自行接送，盡管經(jīng)過大量溝通，仍無法確保及時(shí)完成電鍍工作。在排除不可抗力因素（如資金延遲、緊急采購(gòu)任務(wù)、供應(yīng)商交貨延誤等）的情況下，大部分生產(chǎn)所需材料均能按時(shí)到位。二、工作亮點(diǎn)（1）采購(gòu)活動(dòng)與生產(chǎn)部門保持緊密協(xié)作，確保各項(xiàng)計(jì)劃的順利執(zhí)行，以滿足訂單生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的溝通橋梁，成功爭(zhēng)取到優(yōu)惠條件，有效降低了采購(gòu)成本。（3）在資金緊張的環(huán)境下，與供應(yīng)商建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，為生產(chǎn)提供了有力支持。三、存在的問題（1）與財(cái)務(wù)部門的溝通不夠及時(shí)，導(dǎo)致報(bào)賬過程復(fù)雜，影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率。（2）在付款管理上仍有待優(yōu)化，個(gè)別供應(yīng)商對(duì)當(dāng)前方式表達(dá)了不滿。四、改進(jìn)措施（1）建立完善的采購(gòu)費(fèi)用記錄機(jī)制，確保采購(gòu)部的所有支出清晰可查。（2）加強(qiáng)與物控部的協(xié)作，共同解決庫(kù)存問題，以平衡采購(gòu)成本與庫(kù)存成本。（3）對(duì)于計(jì)劃外采購(gòu)，需與銷售部、生產(chǎn)部及物控部保持良好溝通，以更準(zhǔn)確地制定采購(gòu)預(yù)算。五、部門未來規(guī)劃我們將更緊密地與采購(gòu)員協(xié)作，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)采購(gòu)任務(wù)，解決采購(gòu)過程中的問題。我們將以更冷靜、更靈活的方式應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，強(qiáng)化與各部門的協(xié)作，確保訂單需求得到滿足，努力實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)，進(jìn)一步節(jié)省采購(gòu)成本。2024年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)（二）一、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的卓越完成在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的較量。服務(wù)塑造形象，服務(wù)贏得信譽(yù)，服務(wù)促進(jìn)存款，服務(wù)創(chuàng)造效益。我們秉持以客戶為本的服務(wù)理念，做到對(duì)客戶的到來有歡迎之聲，離開有送行之語，讓他們感受到如同在家般的溫馨體驗(yàn)。堅(jiān)持以客戶為中心，遵循先外部后內(nèi)部，先緊急后常規(guī)的業(yè)務(wù)處理原則，不斷提升服務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)處理效率，以滿足客戶對(duì)快速生活節(jié)奏的需求。實(shí)行全天候營(yíng)業(yè)，確保貨幣兌換服務(wù)的高效運(yùn)行。鑒于我社位于縣城的繁華地段，客流量大，前來兌換貨幣的客戶絡(luò)繹不絕。我們的出納人員始終辛勤工作，無論是零鈔換整鈔、整鈔換零鈔，還是兌換破損貨幣，都以對(duì)待存款客戶的態(tài)度來對(duì)待。推廣上門服務(wù)制度。內(nèi)勤代班負(fù)責(zé)人每日?qǐng)?jiān)持提供上門服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)煙草公司、超市、大型個(gè)體工商戶等重點(diǎn)客戶的專屬服務(wù)。二、強(qiáng)化責(zé)任管控，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)核算質(zhì)量我們已實(shí)施責(zé)任登記制度，對(duì)財(cái)務(wù)憑證、賬簿裝訂、報(bào)表、計(jì)算機(jī)管理、財(cái)務(wù)檢查等各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確責(zé)任人，確保事事有人負(fù)責(zé)，件件有落實(shí)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行崗位技能提升，通過自我學(xué)習(xí)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，全面提升自身專業(yè)素養(yǎng)。今年，我社財(cái)務(wù)人員參加了全縣信用社的資產(chǎn)清理與核實(shí)培訓(xùn)以及全縣通存通兌業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)揚(yáng)傳承與互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，老帶新，熟帶生，互相協(xié)助，確保工作流程的順暢。規(guī)范職業(yè)行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。正確使用財(cái)務(wù)科目和賬戶，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)。每日進(jìn)行總分核對(duì)，按旬進(jìn)行聯(lián)行對(duì)賬，按季發(fā)送余額對(duì)賬單，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無”、“六相符”。及時(shí)上報(bào)重要信息和報(bào)表，追求零錯(cuò)誤。嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)檔案，依法辦理存款查詢、凍結(jié)、扣劃及檔案查閱。三、始終保持安全意識(shí)，強(qiáng)化“三防一保”工作回顧上半年，我社財(cái)務(wù)人員在工作量大幅增加、人均工作負(fù)擔(dān)加重的情況下，始終堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，任勞任怨，全身心投入工作，對(duì)外強(qiáng)化服務(wù)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。然而，與當(dāng)前形勢(shì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，仍存在一定的差距，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量尚未達(dá)到一級(jí)單位的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處理水平仍有待提高。在未來的工作中，我社財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將加倍努力，彌補(bǔ)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，以忘我的工作態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的工作目標(biāo)而不懈奮斗。2024年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)（三）為優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理，我們已采取了一系列積極措施以增強(qiáng)管理和清算效率。首先，我們嚴(yán)格控制借款的資金額度及占用時(shí)間，確保資金流動(dòng)性；其次，我們及時(shí)對(duì)借款進(jìn)行清理結(jié)算，以培養(yǎng)員工及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。針對(duì)貨幣資金的管理，我們堅(jiān)持每月末對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢，以應(yīng)對(duì)龐大且復(fù)雜的資金流量，確保資金收付的安全與準(zhǔn)確。然而，我們也注意到個(gè)別樓盤存在應(yīng)收費(fèi)未及時(shí)追回的問題，對(duì)此，財(cái)務(wù)中心已明確要求嚴(yán)格按合同規(guī)定計(jì)算并公開追繳違納金。在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，我們亦重視資金效益的提升。在資金沉淀較多的時(shí)期，我們積極與銀行合作，探索資金流水及“通知存款”、“協(xié)定存款”等方式，以提高公司資金增值率，實(shí)現(xiàn)與銀行的雙贏。年終決算作為一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部同仁齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，確保順利完成。決算工作不僅是對(duì)公司一年財(cái)務(wù)狀況的全面盤點(diǎn)，也是向銀行、稅務(wù)部門提供重要財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本年度財(cái)務(wù)報(bào)表詳盡反映了集團(tuán)的盈利能力、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)及償債能力，為績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，我們招聘了一批主管會(huì)計(jì)與大學(xué)畢業(yè)生，并完成了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，明確了各崗位職責(zé)。通過培訓(xùn)與指導(dǎo)，新職員迅速融入崗位并展現(xiàn)出優(yōu)秀的工作能力。同時(shí)，我們也正視崗位調(diào)整中暴露出的問題，如財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺、責(zé)任心不強(qiáng)等，并將在未來加強(qiáng)制度監(jiān)督、人性管理、技術(shù)管理及專業(yè)培訓(xùn)，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。回顧過去一年，我們深感榮譽(yù)感、責(zé)任感與歸屬感對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到責(zé)任心是每位從業(yè)人員最基本的職業(yè)素質(zhì)。展望未來，我們將繼續(xù)積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)新的力量。2024年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)（四）光陰荏苒，瞬間已跨越一年之界，回首過往，雖未曾取得顯赫的戰(zhàn)績(jī)，卻也歷經(jīng)了一段特殊的挑戰(zhàn)與磨練。年初，我們見證了置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，財(cái)務(wù)職能整合至財(cái)務(wù)部；隨后，客旅分公司人員調(diào)整，其財(cái)務(wù)工作再次并入財(cái)務(wù)部；新公司的頻繁設(shè)立，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理任務(wù)不斷納入財(cái)務(wù)部的職責(zé)范疇。在____年____月，集團(tuán)公司啟動(dòng)財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推至業(yè)務(wù)前線；到了____年____月，面對(duì)實(shí)際預(yù)算管理的任務(wù)，財(cái)務(wù)部成為沖鋒陷陣的先遣隊(duì)。公司內(nèi)部，我們追求管理效率的持續(xù)提升，外部，面對(duì)稅務(wù)部門對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)格審查、稅收政策的調(diào)整以及國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，全體財(cái)務(wù)人員以堅(jiān)韌不拔的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功應(yīng)對(duì)了這一非凡之年的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。以下是對(duì)過去一年工作成果的總結(jié)。過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了顯著的進(jìn)展。1、我們建立了詳盡的成本費(fèi)用分類目錄，為成本費(fèi)用核算和預(yù)算合同管理提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了深入的梳理和格式調(diào)整，制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理的規(guī)章制度，使其更能滿足管理需求。3、我們修訂了會(huì)計(jì)結(jié)算單，并推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為提升內(nèi)部管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、創(chuàng)新設(shè)置了資金預(yù)算管理的模板和流程，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)效率以及高效利用資金創(chuàng)造了有利條件。2024年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)（五）結(jié)果：二、其他方面：1.日常財(cái)務(wù)工作高效無誤。我們圓滿完成了新老生的收費(fèi)任務(wù)，以及平均每月處理的大量報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬及記賬憑證等日常業(yè)務(wù)，涉及資金流動(dòng)高達(dá)數(shù)億元，全程無差錯(cuò)，確保了行政與基建資金的順暢運(yùn)作。2.全力支持十運(yùn)會(huì)舉辦。我們積極承擔(dān)并順利完成了十運(yùn)會(huì)的財(cái)務(wù)收支工作，以及校組委會(huì)分配的各項(xiàng)任務(wù)。3.緊密配合教學(xué)評(píng)估工作。財(cái)務(wù)處嚴(yán)格遵循教育部評(píng)估指標(biāo)，精心整合評(píng)估所需經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)，為教學(xué)評(píng)估提供了有力支持。4.主動(dòng)協(xié)調(diào)物價(jià)局，優(yōu)化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們及時(shí)與物價(jià)局溝通，成功將住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整至____元/人，為學(xué)院新增收入____多萬元。5.把握預(yù)算改革機(jī)遇，提升財(cái)政資金使用效率。我們抓住省預(yù)算資金分配中心預(yù)算項(xiàng)目改革的契機(jī)，提高了學(xué)院使用財(cái)政資金發(fā)放工資的總量與比重，有助于穩(wěn)定與提高教職工工資福利，并減輕新校建設(shè)對(duì)其的影響。6.提前劃轉(zhuǎn)學(xué)雜費(fèi)，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。鑒于學(xué)雜費(fèi)作為預(yù)算外資金已納入財(cái)政專戶管理，我們采取措施將學(xué)雜費(fèi)收入提前劃轉(zhuǎn)回學(xué)院，有效增加了學(xué)院可使用的資金量。7.成功協(xié)助召開全省財(cái)務(wù)人員年度決算會(huì)議。在財(cái)務(wù)處的協(xié)助下，教育廳財(cái)務(wù)處在我院順利召開了全省財(cái)務(wù)人員年度決算會(huì)議，預(yù)計(jì)參會(huì)人員將達(dá)到____人。存在不足與改進(jìn)辦法：一、學(xué)院資金供需矛盾凸顯。隨著教職工與學(xué)生人數(shù)增加、教學(xué)科研投入加大及新校建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張，學(xué)院經(jīng)費(fèi)性支出與貸款還本付息壓力增大。為解決教職工工資津貼、教學(xué)科研資金與新校建設(shè)資金之間的需求矛盾，擬采取以下措施：1.整合資源，實(shí)現(xiàn)資金最大化利用。包括積極爭(zhēng)取財(cái)政預(yù)算資金、保值增值已有資金及多渠道籌集資金等。2.克服難關(guān)，積極籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。通過銀行、股份制運(yùn)作及社會(huì)融資等方式，確保新校區(qū)建設(shè)資金按時(shí)到位，并努力控制資金投入成本，按期還本付息，以維護(hù)學(xué)院在金融界的良好信用等級(jí)。3.將財(cái)政預(yù)算資金分配項(xiàng)目與學(xué)院資金實(shí)際使用緊密結(jié)合。實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的有效轉(zhuǎn)化，需學(xué)院各級(jí)資金使用部門與財(cái)務(wù)處緊密合作，確保上級(jí)財(cái)政預(yù)算資金真正落實(shí)到位。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。在保證日常開支的基礎(chǔ)上，優(yōu)化教學(xué)評(píng)估、科研及新校建設(shè)等資金投入，確保資金使用效益最大化。二、財(cái)務(wù)管理制度需進(jìn)一步完善。需繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及預(yù)算編制與管理辦法，加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)外資金的管理力度，并加大財(cái)務(wù)制度的宣傳力度。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及預(yù)算項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范二級(jí)院系（部）的創(chuàng)收和激勵(lì)政策，形成全院師生自覺遵守財(cái)務(wù)制度的良好氛圍。財(cái)務(wù)處將建立部門預(yù)算查詢系統(tǒng)及教職工工資福利發(fā)放個(gè)人查詢系統(tǒng)，以提升服務(wù)管理水平。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)分析。需克服日常工作繁忙的困難，深入研究學(xué)院財(cái)務(wù)狀況及資金使用中存在的問題，為校領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的參考意見與建議。同時(shí)，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)特別是財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)，以提升業(yè)務(wù)水平滿足學(xué)院快速發(fā)展的需求努力建設(shè)一支高水平的核算與理財(cái)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。2024年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)（六）光陰荏苒，瞬間已跨越一年之界，回首過往，雖未曾取得顯赫的戰(zhàn)績(jī)，卻也歷經(jīng)了一段特殊的挑戰(zhàn)與磨練。年初，我們見證了置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，財(cái)務(wù)職能整合至財(cái)務(wù)部；隨后，客旅分公司人員調(diào)整，其財(cái)務(wù)工作再次并入財(cái)務(wù)部；新公司的頻繁設(shè)立，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理任務(wù)不斷納入財(cái)務(wù)部的職責(zé)范疇。在____年____月，集團(tuán)公司啟動(dòng)財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推至業(yè)務(wù)前線；到了____年____月，面對(duì)實(shí)際預(yù)算管理的任務(wù)，財(cái)務(wù)部成為沖鋒陷陣的先遣隊(duì)。公司內(nèi)部，我們追求管理效率的持續(xù)提升，外部，面對(duì)稅務(wù)部門對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)格審查、稅收政策的調(diào)整以及國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，全體財(cái)務(wù)人員以堅(jiān)韌不拔的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功應(yīng)對(duì)了