第3頁共3頁2024年公司半年工作總結自____年起，____煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的精準指導下，深入貫徹全市煙草工作會議精神，嚴格遵循市公司設定的工作重點與目標，結合我縣分公司的實際情況，以科學發展觀和____為指引，以行業內部改革為驅動力，積極解放思想、更新觀念，確立高標準、強化執行力，持續提高經濟運行的質量和效益。在卷煙銷售收入、利潤穩定增長的同時，卷煙營銷市場化運作模式和品牌培育等方面也取得了顯著成效。現將上半年目標完成情況及重點工作開展情況總結如下：一、經營目標完成及營銷服務狀況（一）卷煙銷售質量持續提高。____年，我縣分公司堅持將卷煙銷量保障和銷售結構提升置于卷煙銷售工作的核心位置，積極應對市場變化，深化市場研究，精準把握投放節奏，積極推薦替代品牌，實現了銷量的穩步增長和銷售結構的優化。截至今年____月____日，我縣分公司累計銷售卷煙____箱，完成年度目標的____%；其中，省內卷煙銷售____箱，占比____%，省外卷煙銷售____箱，占比____%；一二類卷煙銷售____箱，銷售比重為____%。（二）品牌培育取得良好態勢。圍繞“兩上兩深化”工作要求，我縣分公司堅持以品牌培育推動結構提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結合，制定并實施《省產二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學設定重點品牌培育目標，有力推動了品牌培育工作的高水平發展。預計____年上半年，將銷售省產一二類卷煙____箱，其中百元價位預計銷售____箱。（三）網絡運行水平與質量持續提升。我縣分公司大力推廣電子商務，著力提升電子結算率和資金在線劃撥率。截至____月____日，臺前煙草分公司電子結算率達到____%，在線劃撥率及電子結算成功率均穩定在____%的高水平。（四）規范經營管理持續強化。我縣分公司嚴格落實省、市公司對規范經營的各項要求，不斷增強規范經營的自覺性，實現從被動規范到主動規范的轉變，有效維護了卷煙市場的良好秩序。（五）信息采集工作加強監管。制定并執行信息采集考核辦法，強化對每天上報的信息采集表的監管，確保信息采集工作的有效實施。二、未來工作計劃（一）繼續加強卷煙銷售，確保完成全年銷售目標。（二）深入推進卷煙營銷市場化運作模式，堅持邊運行邊優化，確保新模式的高效運行。（三）以省產二類煙為重點，大力推進品牌培育工程，構建科學優化的品牌體系，推動卷煙結構的穩步提升。（四）保持電子結算率在____%以上，確保在線劃撥率及電子結算成功率穩定在____%以上。（五）持續優化信息采集工作，確保市場信息采集系統的穩定運行。（六）嚴格規范經營，優化貨源供應政策，增強貨源供應的公平公正性，提高客戶對貨源供應的滿意度。2024年公司半年工作總結（二）尊敬的同事們，同仁們，杰出的精英們，高級管理層：首先，讓我們探討公司在過去一年中取得的進展：一、公司正逐步實現制度化，從初創階段穩步邁向發展階段。在____年，我們著重完善了財務制度，規范了財務流程，降低了管理風險，有效應對了上半年的資金壓力。材料部門建立了采購和月度結算機制，合約部門統一了內部簽證和結算表格，同時實施了項目交接的勞務合同。員工評價體系也進行了改革，結合自我評估與項目及公司的綜合考核。二、在人才管理方面，我們積極推動新陳代謝，強化人才儲備。____年____月期間，公司進行了一定的人事調整，引入了大量新人才，尤其是大學生的加入，為公司帶來了新的活力。我們認識到，培養和引導他們是我們的責任。未來，我們將更專業地選用專業人才，確保人盡其才。三、勞務分包正走向專業化。長風一號樓和無錫古運河項目的勞務改革取得了積極成果，我們將推廣這種模式，以實現公司利益的最大化。四、公司文化初具雛形。____年，我們開始組織員工體檢和專業培訓等活動，未來我們將進一步豐富和完善這些舉措。接下來，我們關注____年上半年存在的挑戰：1、材料部門：盡管材料成本占據了項目成本的顯著比例，但材料部門在價格透明度、比較、信息獲取和采購商平臺建設方面存在不足。項目管理中，計劃與使用存在脫節，現場控制力度需加強，收料程序監控需改進，勞務合同需明確；部分材料采購不及時，庫存管理制度有待加強。2、合約部門：合同交底需更及時和全面，勞務及分包簽證和結算需提高效率。勞務合同的簽訂將逐步要求項目管理人員參與。3、工程部門：展望下半年，我們有以下工作計劃：1、____月份，我們將完善材料結算制度，采購價值____萬的周轉材料，并召開____年新員工培訓會，同時對各項目進行安全檢查。2、____月份，計劃為其他項目管理人員安排體檢，召開材料部門和合約部門培訓會，著手建立材料采購信息平臺。3、____月份，