個人寒假校本研修總結個人寒假校本研修總結篇一在這個寒假，我參加了學校組織的校本培訓學習，通過這次培訓學習讓我重新審視了自己的學校和自己的工作，看到了學校和自己在工作中的差距，心中感慨萬千受益匪淺，下面簡單談談自己的一些較深感受。一、學校的管理者作為校長應該如何工作學校管理團隊的核心使命是什么？成事？抑或成人？宏觀管理以學校為本，行政管理以教師為本，教育管理以學生為本，著力實現學校、教師、學生三者價值的融合與最大化。因此結合學校我認為校長是學校的一面旗幟，校長的一舉一動影響著老師、學生、家長。因此作為校長應該時時刻刻注意自己的言行，做好榜樣才能讓別人心服口服。其次是作為校長應該敢于擔當和有責任感。校長要勇敢的去研究辦學思想，辦學目標，辦學特色，解讀政策把握大局，擺脫別人的干擾去干一些實事。多去想一想該干什么？重點是什么？怎樣能干好？一切都要從學生的發展去考慮。二、學校的管理者如何培養好自己的教師和積極性校長最大的本事就是培養好教師。人是什么？何謂人性？人性至上，價值為本，仁治優先。因此我認為培養好自己的教師才是學校發展的必要前提和核心。培養積極性上，目前受社會環境的影響，在目前我們這樣的小縣城，教師樂于奉獻的思想越來越少，教師的幸福感越來越低，教師的工作積極性也越來越低，安于現狀。如何調動教師的積極性成了當前擺在我們面前的一個重要課題。教師有一個共同的特點就是敬業奉獻幸福感高，因此積極性也高，教師才會去欣賞學生，尊重學生，潛心課改樂此不疲。管理的最高境界是：調動人的積極性。所以我認為在學校管理者的工作中要從調動教師的積極性入手，給教師人性化的關懷，充分尊重每個教師，賞識發現教師的閃光點，肯定教師的勞動，讓教師在肯定中找到自我，提高幸福感。三、學校的管理者如何把學生的養成教育貴在落實養成教育我們平時都在做。但落實是關鍵，就像一件工作，如果不去落實，只是開會布置下去，沒有落實就永遠沒有效果。我們現在的工作只是籠統的安排布置了，但人家是一點一滴，親身力行，堅持不懈，告訴學生如何去做，什么是正確的什么是錯誤的，在落實習慣的培養方面走在了我們的前面，他們學校的優秀做法值得我們學習。習慣的培養是一件持久的事，還需要我們堅持不懈的去做。四、學校的管理者如何搞好學校的文化建設首先是在校園文化建設的常見四大誤區；其次是誤區產生的原因；最后是走出誤區的建議。印像特別深的就是四大誤區：一是“拿來主義”學校文化建設，認為好的就是合適的，表現為極力的模仿一些優質學校、模范校、先進校、品牌校、示范校的做法，沒有根據自己學校的內涵打造，一味追捧“教育專家”或“明星校長”的想法，缺乏共性與個性的認識。二是“功利主義”學校文化建設，表現在為了迎檢在一兩周內完成的學校文化，把學校文化建設當作一項評比工作。三是“物化主義”學校文化建設，表現為重物質，輕內涵，重形式，輕目的。四是“個人主義”學校文化建設，表現為不注重歷史傳承的學校文化，把學校文化變成了個人“書法秀”。五、作為學校管理者工作中的一些困惑經歷了3天的學習培訓，在一定程度上得到了收獲，但是下步工作的開展仍然值得我們深思。例如：如何培養教師和調動教師的工作積極性，有沒有良好的經驗可以借鑒學習或者勇敢的去摸索實踐？教師在今后的教育教學中的課改能不能做到常態化，如何改變和采取什么樣的策略？如何讓優秀的課改教師到我們這些薄弱的學校進行送課，讓經常閉門造車的老師也能打開思路和視野？如何合理的評價教師？在農村如何充分利用開發家長這個資源，為學校、老師和學生服務？這些問題都是實實在在的，也是學校的管理者應該思考的，也是必須去嘗試和突破的。總的來說，教育是一門慢的藝術。大校口有大校口的優勢，我們小校口雖然比不上、學不到，但是我想就讓我們這些農村薄弱學校做簡單純凈的教育，抓住身邊的小事，認認真真地去做好，懷著一顆樸素和真實的心前行吧！個人寒假校本研修總結篇二課程改革為教育的發展帶來了新的機遇，高效課堂教學模式也向我們教師提出了嚴峻的挑戰。雖然本人在教學崗位上奮斗了幾十年，但還是深深感受到鎮教管中心組織的假期在職教師校本培訓這個平臺，不僅給我們創造了新課程理念、新課程教學目標和高效課堂教學模式的學習、探討和交流的機會，更重要的是，讓我們有了向更多優秀教師學習的契機。例行的寒假校本培訓，經歷了老師們的專題培訓，感受頗多。教師必須擁有教育的靈魂。新課程改革，歸根結底是教育思想的變革。教育思想的變革是課程改革的先導和核心，是教師從事教育工作的根本方向。教師作為教育的主人之一，教育思想自然要成為教師的第一素養。偉大的教育思想形成教師的偉大，進而建構了教育的偉大，沒有教育思想，教師就成一臺機器了。教育思想的最高境界是教育理念。理念是一種思想，一種觀念、一種理想、一種追求，一種信仰。教師本身的教育思想和素養能否跟得上課程改革的步伐，從根本上決定了課程改革的成敗。在鎮教育管理中心組織的“教育管理專題”、“德育專題”、“新課標解讀專題”、“高效課堂教學模式專題”培訓課上，南鵬、劉萬和、馮樹進、劉敬英、劉清芳、李倩、曹俊紅、劉應霞、王彩燕等優秀的老師們都以自己的親身經歷和感受，詮釋了教師教育崗位的真諦，是一份平凡人的樸實，也是一份不平凡的理想和追求。在一線崗位上奮斗的教師們，熏陶著這份思想，是彌足珍貴的。教師必須讓課堂涌動著生命的活力。學生的培養如果沒有和生命意識有機地聯系起來，學校教育的獨特作用就沒有全面、深刻地體現出來；同樣，教育的生命意蘊得不到陶冶和滋養，教育也就顯得貧乏和粗糙。課堂教學應該充滿生活氣息生活性教學。課堂教學應該向生活回歸，雖然生活不等同與教學，但教學一旦離開了生活，那就成了無源之水，無本之木了。一堂好課絕不應該孤立于生活之外；一堂好課更應該是學生探索現實和未來世界的窗口，是學生人生旅途中的加工廠和加油站；只有植根于生活世界并為生活世界服務的教學，才具有深厚的生命力。新課標明確規定了課程改革的方向，高效課堂凸顯了課堂教學改革的特征。高效課堂教學模式的推廣是為了進一步激發課堂的的生命力，也就是從內驅力的角度激發學生的學習興趣，提高教學的有效性。在本階段的校本培訓中，我們從教學有效性的角度分學科對新課標和高效課堂教學模式進行深入細致的學習。“從教學理念的更新到教學目標的明確”，促進今后的教學能夠“從教學模式的設計上觀察教學的有效性”、“從教學資源的利用上觀察教學的有效性”、“從教師問題的設計上觀察教學的有效性”、“從師生的交流互動中觀察教學的有效性”，學會以數據化的觀察結果來探討課堂的生命力。每個教師都做了詳細的培訓筆記，撰寫了培訓心得體會。這樣的形式，讓每個受培訓者都有收獲，特別是我們這些老教師，在這個平臺上，有了更多學習的機會，而且是課堂教學細節上的學習，很實在，很有意義。向年輕的骨干教師們學習，有很多的借鑒意義，保證自己的課堂教學活動能夠更富有朝氣和活力。我鎮的校本培訓不僅僅是假期的例行培訓，而且貫穿于整個教育教學的全過程之中。1、校本培訓符合學校和教師的實際情況才能發揮真正的作用。我鎮的教師隊伍老中青適當，大部分中青年教師正朝氣蓬勃地渴求著自身專業的發展，這種實際情況要求培訓既要有理論層次，又要有實際操作性，因此培訓目的是提高老年教師的思想理論水平和中青年教師的能力，培訓形式上主要采取老幫青、青幫老，骨干教師做榜樣，以點帶面，帶動全體教師全方位落實新課標理念和高效課堂教學模式的全面推廣。使得教師們能夠取長補短，增強培訓的實效性和針對性。2、在培訓中采取靈活多樣的方式，如，小組合作學習，在課堂上將教師分成學習小組，圍坐在一起，圍繞主題進行討論。由主講老師出示討論題，各小組展開討論。在充分討論的基礎上，進行全體交流。既有教研組進行的集體討論，也有備課組進行的關于日常教學的探討；既有公開課的互聽，又有課后的互評。力爭讓每一位受培訓的教師在每一種活動形式中，都得到了相應的學習探討。3、校本培訓中多反思自己的課堂教學。主要是以聽課為主，聽課教師與上課教師一同研究內容，分析尋找本節課的成功與得失。反思自己的教學行為與先進的教學理念的差距，有效地解決了課堂教學中存在的問題，教師普遍歡迎。還要反思教師自己撰寫的教學案例、實踐后要進行反思。教師既是研究者，又是被研究者，教師研究自己的教學觀念和教學實踐，反思自己的教學觀念，教學行為及教學效果，從而不斷更新觀念，改善教育行為，提升教學水平，適應社會的發展。4、新課程提倡學生間的合作，更提倡教師間的合作。每一位教師對教學的體驗、感受各不相同，交流、討論使教師在短時間內獲得更多的信息，通過交流，大家取長補短，減少了走彎路，達到了資源共享。例如，校本培訓下我們備課組的常規活動，課前，有集體備課、試講，確保了課的質量。課后，本人說課，備課組成員你一言，我一語，各抒己見，討論找出本節課的優點與不足，使每一位教師都明確了一節好課的標準，指導今后的教