分包招采技巧培訓 第一部分招標前準備階段所需資料項目基本情況表（附件1）電子版特別提示：本次分包招采注意事項中所對應附件及編項目基本情況表（附件1）電子版02項目人員信息表（附件2）電子版購合約規劃書》。合約規劃書簽訂后，分公司和項目部要根據規劃書時間意：分包招采涉及到分包商資質要求，編制合約規劃書時一定要根據招標內容正確填寫分包資質要求。02項目人員信息表（附件2）電子版《建筑業企業資質標準》建市[2014]159號03項目采購合約規劃書（附件3）子版和簽字掃描件電3.合約規劃書編制完成后，根據《六局發展公司分包、分供采購業務審批人員；審核人：分公司商務合約部經理、分公司工程管理部經理；批準人分公司總經濟師、分公司分管生產副總；調整版申請人：項目商務經理、03項目采購合約規劃書（附件3）子版和簽字掃描件電 第二部分分包聯采01項目采購合約規劃書（附件3）--簽字掃描件執行執行聯采如果招標時所招分包工程，未包含在已簽字的合約規劃書中或者雖然包含在采購合約規劃書中，但是采購日期已過期，需及時變更合約規劃書，重新簽字。02分包分供合同示范文本（附件36）--電子版1.聯采招標直接與聯采單位生成合同，合同簽訂價格不高于聯采價格；2.合同清單中單價、總金額要與云筑網電子清單數據保持一致；3.使用發展公司下發的最新分包合同文本，特別強調注意報價單格式。4.云筑網合同審批通過以后，變更聯采清單與合同清單保持一致。03議標記錄表（附件7）1.各項目針對招標工程進行議標談判時，必須先行測算標底價格，并注明標底價格來源，為議標談判做好準備。2.議標記錄要明確以下幾條內容：分包工程名稱、本次招標范圍、工期、質量及創優標準、付款方式、價格、發票約定、稅率、計量方式、現場施工水電費及生活區水電費的計取和扣除標準、臨建住宿費的計取標準等，其他根據各自項目不同要求，完善議標內容。3.特別注意：有聯采清單外價格的要有三家報價比價。注意事項如果與聯采供應商聯系均不合作或者聯采供應商條件不能滿足招標需求的，提供與聯采供應商聯系支撐性資料（支撐性資料包括：通話記錄，詢價記錄匯總表等OA平臺簽報報請公司領導審批同意后，方可公開招標（執行公開 第三部分公開招標建立云筑網招標任務特別強調注意報價單格式。發布招標公告司招采負責人員會主 0102上局合格分包商名錄內分包商參與報名。V上局合格分包商名錄內分包商參與報名。V擬投標分包商準入擬投擬投標分包商考察表（附根據項目實際需要填寫簽字，要寫結論。章掃描件分包商把信息完善，同時監督分包商將登記表以及對應附件上傳至云筑網“資質附件”的其他資料里。在報名分包商不在本級或新注冊分包商時，需提供分包登記表和分包商考察表給分分包商投標報名及資審資格審查表（附件5）--電子版--報名截止后提供01在分包商報名階段需項目聯系并監督分包商上傳相對應的資料，例如授權委托書、供應商登記表及附件掃描件、投標保證金抵扣承諾書（如有時，投標保證金抵扣承諾書需分公司招采人員核實欠款金額且分公司商務部經理簽字）或保證金繳納截圖01（如有時）。03行核實；IP地址一致的直接廢除投標資格，資審不予通過。03若招標時，發現供方資質作假，或圍標串標的，分公司會將該分包商列入不良行為。項目商務人員填寫資格審查表時，需在“全國建筑市場監管公共服務平臺”核實分包商資質是否滿足招標公告要求；如經核實發現分包商資質不滿足或過期，資審不予通過，如存在資質弄虛作假行為，資審不予通過并將該分包商列入不良行為。投標保證金以發展公司名義承接的項目以工程局名義承接的項目人發布招標文件發布招標文件時分公司招采負責人員聯系項目，確定投標截止時間，首次回標截止時間需大于5個工作日，待全部投標供應商完成投標后可提前截止投標。提前截止投標或變更招標文件條款提前截止投標或變更招標文件條款，需在云筑網進行招標文件變更審批，審批人員為項目商務經理和分公司商務部經理?；貥薎P地址同樣不能重復，如果IP地址一致，取消投標報價資格，投標無效。項目要提醒分包商云筑網清單報價要與所上傳的附件投標報價單一致，云筑網報價要保留小數點之后四位。禁止分包商更改使用報價單。開標需查看回標情況，是否所有供應商都已投標。如有未投標的，聯系供應商，是放棄投標或忘記投標，確認無誤后再開標；如果在投標未完成情況下開標，投標單位不能再投標，且流程無法后退，只能繼續招標或廢標。不得在有供應商未回標完成的情況下實行開標。如供應商放棄投標，需出具放棄函，出具放棄函后，可進行開標。調價申請和議標記錄表（附件7）調價環節調價申請和議標記錄表（附件7）各項目針對招標工程進行議標談判時，必須先行測算標底價格，并注明標底價格來源，為議標談判做好準備。議標記錄要明確分包工程名稱、如價格不調整的，要在議標記錄中寫明價格不再調整；價格有調整的寫明報價有調整，議標談判時商務人員必須查看招標文件階段的評審意見，針對評審意見明確在議標記錄中。議標小組成員由項目經理、項目總工、項目生產經理、項目商務經理、項目物資經理組成；重調價申請和議標記錄表，必須簽字齊全，日期填寫完整。除第一輪報價最高者直接出局外，其余分包商均需開通調價窗口。評標環節分包定標報告（附件8-2）-電子版需寫明原因，描述利潤情況及議標結論，如果沒有業主指定文件或推薦文件不要寫甲指或甲方推薦（口頭授意也不行）。評標打分評標模板選擇打分評標，評標人數為5人，分別為：項目商務經理、項目經理、分公司總經、分公司商務部部門經理、分公司工程管理部主管人員。由項目商務經理、項目經理先行評標，然后再通知分公司評標人進行評標。提示：必須采用云筑網線上評標，禁止線下評標。定標階段要求中標分包商必須在云筑網本級供應商名要求中標分包商必須在云筑網本級供應商名錄中，項目確定好中標單位后，及時在云筑網友商寶本級名錄中搜索中標分包商，如果未查到，做好分包商登記表和考察表發給分公司招采人員，及時加入本級。分包商考察表（附件19）分包商登記表（附件21-1）評標完成后的項目商務人員根據評標結果完善定標報告表發給分公司，分公司將簽字的《議標記錄表》、《定標報告表》作為附件上傳至云筑網定標審批階段，作為定標審批的依據。定標審批完成后云筑網顯示招標完成。招標流程中的任何階段都可以通過“廢標”功能將本次招標作廢。招標流程中的任何階段都可以通過“廢標”功能將本次招標作廢。廢標理的理由方可廢標，