2022年安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康總結(jié)—抓質(zhì)量保安全打造十天高速精品工程安康項目部在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)”的施工總體要求，在今年開工以來，項目部持不斷加大安全投入，提升現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理水平，針對標(biāo)段特點制定行之有效的安全防護(hù)和質(zhì)量控制措施，確保工程安全、質(zhì)量保證體系的良性運轉(zhuǎn)。施工過程中全面貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全體參建員工弘揚“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，以“打造十天高速精品工程，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為指導(dǎo)思想，狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便民”的總體要求，確立了“科學(xué)管理、規(guī)范施工、安全高效、文明誠信”的奮斗目標(biāo)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、提高思想認(rèn)識，加強___領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。以人為本抓好安全質(zhì)量，把安全質(zhì)量作為項目部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和動員，項目部上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識。項目部加大力度，做好“三個落實”。一是___落實，在項目開工初期，及時成立了以項目經(jīng)理、項目安全總監(jiān)、項目書記、副經(jīng)理、總工程師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，充實力量；二是年度規(guī)劃落實。統(tǒng)一部署，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。及時出臺項目安全質(zhì)量管理辦法及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；三是責(zé)任落實，獎懲掛鉤。項目安質(zhì)部制定嚴(yán)格的《安全生產(chǎn)管理制度》及《質(zhì)量獎罰制度》，項目所屬各作業(yè)隊及項目部員工與項目部逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，獎罰分明。這一系列措施為安全質(zhì)量管理水平的提升奠定了堅實的___基礎(chǔ)。二、開展全員安全生產(chǎn)的宣傳鼓動、教育培訓(xùn)工作。以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場是項目部“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動課堂。項目部通過辦培訓(xùn)班，召開會議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、的重要意義，繼續(xù)深入開展“安全質(zhì)量行為年”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。同時開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全質(zhì)量責(zé)任的各級管理人員了解、熟悉和掌握國家、省、市及上級單位安全質(zhì)量管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。自今年開工以來，開展各級安全培訓(xùn)___余次，近___余人次，使得年后進(jìn)場工人無一遺漏的接受了崗前安全培訓(xùn)。并針對具體崗位、具體工種的不安全因素及其預(yù)防措施進(jìn)行安全技術(shù)交底，對勞動防護(hù)用品的正確使用和一般事故的應(yīng)急救援進(jìn)行了演練。通過各種途徑不定期地開展了形式多樣的安全宣傳、教育培訓(xùn)工作，如授課、討論、考試及觀看宣傳片等形式，提高了工人的工作技能，增強了安全生產(chǎn)知識，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達(dá)___%。對進(jìn)場的特種設(shè)備，要求合規(guī)性手續(xù)齊全有效，操作人員持有特種設(shè)備操作證，建立特種設(shè)備臺賬，合規(guī)性手續(xù)不齊全的不得進(jìn)場。對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核并持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺賬，特種工持證上崗率達(dá)___%。三、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。項目安全管理牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。施工項目的安全文明管理已經(jīng)愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使施工安全穩(wěn)妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽。因此，我項目部的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監(jiān)控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場。施工現(xiàn)場屬動態(tài)（范本）管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實安全標(biāo)準(zhǔn)工地各項標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)目標(biāo)的有效保證。“過程監(jiān)控，落實標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責(zé)任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)（范本），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。加大安全投入，項目部先后投入資金近___萬元用于購置勞動防護(hù)用品、安全培訓(xùn)資料教材、安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急物資的儲備，后續(xù)施工中項目部將根據(jù)施工進(jìn)度的需要，不斷加大資金投入購置安全防護(hù)用品，保障安全生產(chǎn)工作的順利開展。四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標(biāo)與安全文明施工充分融和，大力推進(jìn)安全文明施工科學(xué)管理貫徹落實“三位一體”綜合管理體系，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。2022年安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康總結(jié)范本安全、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)保總結(jié)（___月份）___月份南環(huán)經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)前工程進(jìn)度情況，按照要求抓好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)保等方面的工作。一、安全總結(jié)1、本月完成情況（1）本月主要施工任務(wù)為軌排基地內(nèi)走行線___道、___道、___道的施工及龍門吊走行線地基建設(shè)，安質(zhì)部主要對現(xiàn)場進(jìn)行了安全卡控，做好人員進(jìn)場的教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，對進(jìn)場協(xié)作隊伍人員設(shè)備資質(zhì)進(jìn)行___，并簽訂安全協(xié)議，在交班會上作了總結(jié)，并定人、定時間進(jìn)行安全責(zé)任制。（2）本月安全控制重點是。兩臺12.5t龍門吊及物資的現(xiàn)場存放和保養(yǎng)，鋪軌基地走行線股道鋪軌過程中的安全卡控。針對以上重點，經(jīng)理部要求軌排隊落實好現(xiàn)場安全防護(hù)，做好施工過程控制，確保安全質(zhì)量有序。2、下月安全工作的重點以及措施（1）安全工作重點：鋪架基地建設(shè)中的現(xiàn)場防護(hù)和走行線施工過程控制，作業(yè)人員、設(shè)備的規(guī)范作業(yè)。（2）相應(yīng)措施：1）加強思想教育工作，___不定期的安全教育結(jié)合提高作業(yè)人員的安全意識；定期檢查和不定期巡視檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，加大安全檢查的力度，及時排查安全隱患，重點部位重點檢查。2）臨時用電嚴(yán)格按照“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”布置，接線按照“三相五線制”“三級配電兩級保護(hù)”原則，定期___檢查。二、職業(yè)健康與環(huán)保總結(jié)1、職業(yè)健康（1）為所有員工購置了制式工作服及勞保用品。（2）為員工發(fā)放護(hù)膚品套裝。2、環(huán)境保護(hù)