.第一章編制依據(jù)及說明謹?shù)膽B(tài)度編寫本工程施工組織設計。本施工組織設計體現(xiàn)了我公司對本工總體部署與原則性做法,我們將依據(jù)本施工組織設計及其他有關文件確定的原則和方法,嚴格遵循我公司技術管理標準和質量體系文件,在施工圖紙會審之后,編制詳細的分部分項工程施工方案,經(jīng)審批的《施工組織設計》和施工方案是指導和規(guī)范工程施工的重要技術文件之一,以確保優(yōu)質、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建設2.施工質量驗收規(guī)范及相關規(guī)范、標準2)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》4)《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50155)《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ.6)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標8)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》G9)《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-22)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB4)《混凝土質量控制標準》GB50169)《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-第二章工程概況及工程特點.〔勝通5MW發(fā)電項目規(guī)劃一期容量為5.15MWp。第三章施工準備工作.2)進行自審,組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查,掌握了4)組織圖紙會審,由設計人員進行交底,理解設計意圖及施工質量作好技術交底工作,對各分部分項工程、工種、工底；本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況。通過三級技術交2>根據(jù)材料需用量計劃,做好材料的申請、送4根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、進度的安排,編制施工機具設備需用量計劃,組織施工機具設備需用量計劃的落.根據(jù)光伏發(fā)電系統(tǒng)設備施工進度計劃及施工圖紙和預算所提供量,做好加工圖的工作,并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場,按施物和技術上,公司全力支持。公司成立領導小組,加工作,加強過程控制,采取各種技術措施,做好協(xié)調配受建設單位、監(jiān)理、質檢站的監(jiān)督和管理。優(yōu)業(yè)信譽,我公司將遵循精心組織,精心施工的方針,設立二級施工組織管理機構：理部全面負責工程的實施,搞好進度、質量、安全文項目主管施工員質檢員安全員材料員.金太陽示范項目子項目二〔勝通5MW發(fā)電項目建設用地范圍的界址行測量并復測建設用地范圍的界址。利用測量控制網(wǎng)控制場地平整來確保施工質根據(jù)施工機具的需用量計劃,按施工平面布置圖的要求,組織施工機械設備進場,根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場,按規(guī)定地點和方式存放或堆放,第四章施工管理組織機構根據(jù)該工程的規(guī)模和特點,建立管理層,按本公司《質量保證體系程序文件》要求,設立項目部,承擔整個施工全過程中的質量、工期、安全、以及文明施工等的組織協(xié)調和管理等工作,對項目全過程進行組織、控制和管理。公司總經(jīng)理負責整體項目的總協(xié)調、整個項目配套設備生產(chǎn)、材料采購、相關單位的總協(xié)責現(xiàn)在施工、設備安裝、設備調試、人員培訓等的組織和協(xié)調；技術設備的生產(chǎn)、采購和質量保證；貨物采購部負責貨物的采購、運輸.1>根據(jù)本工程實際情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經(jīng)過確認,全班人選將處于啟動狀態(tài),提前做好開工前的準備工作,以無條件滿足本工程需要工作,提高項目經(jīng)理部的工作效率,有效地促進管理整體實力的強化,使項目經(jīng)理部管理體系有更充沛的精力分析運籌可能出現(xiàn)的各種復雜局面,決策有的放矢,成竹在胸,量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣,讓業(yè)主和用戶享受1組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管3強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員.建成發(fā)電的全過程。按照國家標準的要求和施工技單位工程合格率100%分項工程合格率100%分項工程優(yōu)良率≥98%砼強度合格率100%分項工程合格率100%分項工程優(yōu)良率≥95%分部工程合格率100%分部工程優(yōu)良率≥98%單位工程合格率100%單位工程優(yōu)良率≥98%.根據(jù)本工程實際情況,充分做好各項施工控制；光伏發(fā)電系統(tǒng)所采用的材料全部污物,做到工完場清；最大限度地減少施工對周邊環(huán)境的干擾,施工噪聲投訴率為書》,并建立《工程回訪服務卡》,采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等多種形式,.度計劃的順利實施為目的,在工程實施前,制定詳細的大型機具使用,進退場計劃,主料具置場點有序的調整、管理；材料,機械進退場,使用的科學調度；施工作業(yè)3施工現(xiàn)場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時清運,以保持場容的整施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場,并依據(jù)材料性能分類堆放,標識清.施工現(xiàn)場材料保管,將依據(jù)材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料,須經(jīng)有關部門批準,材料碼放整齊,不得妨礙交通建立健全現(xiàn)場材料管理制度,嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放貨物。現(xiàn)場倉庫內外整潔干凈,防潮、防腐、防火物品應及時入庫保管。各桿件、構件必須分類按規(guī)格編號堆放,做到妥善保管、使用方便。及時回收拼裝余料,做到工完場清,余料統(tǒng).①外架拉墻桿設置：外架拉墻桿水平4m在45°~60°之間,斜桿的水平投影寬度為3～4跨且不大于8m,斜桿與腳手架桿以③外架立腳：外架在立桿處應設地梁,做砼基礎。在腳手架立桿底端以上300mm處一律通設縱橫向掃地桿,并與立桿連接牢固。在裙房屋面大梁處增設斜撐桿件,使樓板中間處立桿傳下的荷載向板邊靠近大梁處傳遞,減小外架作用在板中薄弱上設置兩道閉合水平安全網(wǎng),懸出寬度不小于3m。首層網(wǎng)設在二層樓面處,另一道位⑤安全措施：外架搭設完畢,經(jīng)工程監(jiān)理及公司質安有關人員驗收合格后掛牌⑥凡不符合高處作業(yè)的人員,一律禁止高處作業(yè)。并嚴禁酒后高處作業(yè)。在使用過程中,應嚴格控制施工荷載,禁止存放周轉材料和建筑垃⑦腳手架最上部分和建筑物轉角處,腳手架的拉結應加密設置。腳手架的拉桿,.結的桿件。拆下的桿配件應以安全的方式運出和吊下,嚴禁向下拋擲。在拆除過程中,應做好配合,協(xié)議調動作,禁止單人進行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。必須嚴格遵守拆除順序,由上而下,先綁者后拆,后綁者先拆,一般是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐,而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；統(tǒng)一指揮,上下呼關的結綁時就應先告知對方,以防墜落,拆架時還應劃出工作區(qū)標志,禁止行人進入；.調整各基礎預埋螺栓螺母為統(tǒng)一的水平標高,同一基礎的四.光伏陣列支架表面應平整,固定太陽能板的鋼面必須調整在同一平面；各組件安裝孔應對整齊并成一直線、上下安裝孔成直角；傾安裝太陽能光伏組件時,應輕拿輕放,防止硬物刮傷和撞擊表面玻璃。組件在基架上的安裝位置及接線盒排列方式應符合施工圖的規(guī)定。當組不吻合時,應用鐵墊片墊平后方可緊固連接螺絲,嚴禁用緊擰連接螺絲的方法使其吻光伏組件安裝完成后必須檢查所有螺栓的擰緊度,逐根螺栓檢查完成后,逐根在取下,并收集保險管,等待光伏發(fā)電系統(tǒng)設備安裝完成后需要調試時才將保險管安.距必須同匯流箱孔距,并在同一平面上,當匯流箱固定面與支架表面不吻合時,應用鍍接線時連接導線不應使接線盒端子受機械應力,連接必須牢固,極性必須正確。于關閉狀態(tài),使用1000V的電表檢測導線的端子,確保到連接前無電壓輸入。所有導〔2施工方法根據(jù)設備清單及裝箱單由建設單位、監(jiān)理工程師、施工單位和設開箱后檢查設備與原設計是否相符,備品是否施工現(xiàn)場設備運輸前,需對現(xiàn)場情況進行檢查。設備.對體積較大的配電柜在搬運過程中,應采取防倒措施,振動,以免損壞設備。配電柜頂部有吊環(huán)者,吊索應穿在吊環(huán)內,無四角主要承力結構處,不得將吊索吊在配電柜部件上。吊索的繩長3>配電回路的接線:端子板的接線方式為插孔時,每根控制線按端子板的接線方式為螺釘壓接時,同一端子4>逆變器房內清掃:的線間和線對地間絕緣電阻值,饋電線路、二次回路必須大于1〔*0.5MΩ;二次設備通電調試前,必須檢查線路接線是否正確,保護措6>直流柜試運行:直流控制柜試運行前,檢查配電柜內有無雜.直流控制柜上的配線應排列整齊,并綁扎成束,盤面引出引入的導線留有長度,以便檢修；導線壓頭牢固可靠,多股導線加裝壓線端子,刷錫壓接,不減少導線.在支架上敷設時,固定可靠,同一側支架上的電纜排列順序正確度、回填土要求、保護措施以及電纜間和電搖測電纜絕緣→剝電纜鎧甲,打卡子→焊接地線→包纏電纜、套電纜終端頭套.根據(jù)電纜與設備聯(lián)接的具體尺寸,量電纜并做好標記。鋸掉多余電纜,利用電纜本身鋼帶寬的二分之一做卡子,采用咬口的方法將卡子打牢,必須打兩道,地線采用焊錫焊接于電纜鋼帶上,焊接應牢固,不根據(jù)電纜頭的型號尺寸,按照電纜頭套長度和內徑,用塑料帶采用從芯線端頭量出長度為線鼻子的深度,另加5根據(jù)不同的相位,使用黃、綠、紅、黑四色塑料帶分別包纏電纜各根據(jù)接線端子的型號,選用螺栓將電纜接線端子壓接在設備上,注.設備點件檢查→變壓器房二次搬運→變壓器聯(lián)線設備點件檢查應由安裝單位、供貨單位、會同建設按照設備清單,施工圖紙及設備技術文件核對變壓器本變壓器二次搬運應由起重工作業(yè),電工配合。采用汽車吊吊裝,也可采用距離較長最好用汽車運輸,運輸時必須用鋼絲繩..第七章施工進度計劃和保證措施特殊性,科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作產(chǎn)例會制度,每星期召開1次工程例會,圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全等內容檢查計劃執(zhí)行情況。遇重大工序調整,召開緊急會議,討論研究進度計劃變更,統(tǒng)一思想和對策。實行合理的工期目標獎罰制度,做好施工配合及前期施工準備工作,.施動態(tài)管理,通過施工節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進測量精度和效率等>。根據(jù)各工序必不可少的施工周期,科學合理地組織施工,形成各合理而科學的勞動力組織,是保證本工程順利進行的重要因素之一。我公司在新疆有多年施工經(jīng)歷,在新疆當?shù)赜泻芏嘟?jīng)常合作勞務隊勞務資源豐富。我們將通過再織技術交底,施工人員按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。充分發(fā)揮我公司在新疆多年積累了豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢及科學管理方式,合理安排施工,根據(jù)施工進度計劃,及時投入專一12345二12345.6678940W,100W接地電阻測試儀125kVA臺套412340000000000001004400.220005300455560000064444007010111第九章工程質量保證措施建立由項目經(jīng)理領導,項目技術負責人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質量負責人.圖9.1質量組織保證體系圖公司總經(jīng)理公司總工程師組織公司質保部、技術部就工程質量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體布置研究和分析項目經(jīng)理受法人委托對單位工程質量負第一領導責任項目副經(jīng)理協(xié)調生產(chǎn)與質量的關系技術負責人對技術、質量等負責后勤副經(jīng)理對工程勞務合同工程款預結算等負責工程部物資部實現(xiàn)過程精品技術部質安部2．監(jiān)督、檢查施工過程質量,嚴格控制施工3．落實項目質量體系的運行，協(xié)調并做好總分包質保資料合同部財務部控制分承包方勞務合同及工程款結算,把好結算關。勞務隊伍杜絕不合格檢驗批發(fā)生徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定.進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯責對限額領料的管理,對項目材料成本核算負責；負責各材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術質量部負責分供方資質的考察、推工,同時,充分發(fā)揮我局對施工隊伍完整的管理和考核辦法.在每一分項工程施工前,本公司質量負責人都要對施工人員進行詳細的質量交底,指出質量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點。根據(jù)圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理的關鍵點,以便在施工中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,出總結,形成文字材料,并及時下發(fā)給總包和分承包相關人員,避免以后分項施工中再復核、"三檢"制度的管理工作,使每一位職工知其應知之事、干其應干之活,并使其質量行為受到嚴格的監(jiān)督。同時實行質量重獎重罰,以確保質量控制體系的有效運行,嚴格控制設備、材料的質量,各類設備、材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查,抽查率一般要求在2.聯(lián)系,直到退貨。設備、材料都必須要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗報告、使用工作內容。由項目經(jīng)理,項目工程師組織全體人員認真學的同時,必須對施工班組進行書面技術質量安全交底,做到交底不明確不上崗,不簽證層驗收制度,查驗合格辦理簽證后方可進行下道工序施工。如質量驗收不合格,管理取舍實施。在項目施工中,對排除重大工程質量施工結果被后道施工所覆蓋,均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收結果必須填寫《隱蔽1做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作,按施工組織設計做好施工前的各項3>嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并會同有.4>認真處理好土建施工與水電安裝之間的關系,積極配合水電安裝工程的預5>各工序施工質量檢查堅持執(zhí)行"三檢"制度,逐級檢查,層層把關,并嚴格執(zhí)行7>所有隱蔽工程必須經(jīng)有關單位驗收、簽字蓋章,并如實做好隱蔽記錄后,方可第十章安全生產(chǎn)保證措施以"安全第一,預防為主"為生產(chǎn)方針,堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原目經(jīng)理為首分級負責的安全管理保證體系。以項目經(jīng)理為第一責任人成立安管理小組,技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員為副組長,專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組；在項目形成專管成線,群管成網(wǎng)的安全管理體系。劃目標和安全管理制度、措施,并監(jiān)督有關部門和人員切實執(zhí)行；定期組織項目施工人員進行安全教育、安全培訓；定期或不定期組織施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的安全項目開工前除通過簽定安全生產(chǎn)合同,召開安全會議對項目管理施工人員進行一.安全生產(chǎn)思想教育通過對思想路線和方針政策的教育,提高項目管理干部和職工安全技能教育：項目應加強對技術工人安全技能的教育,使每個工人具備基本的每天上班前,班長及班組兼職安全員要結合當天的施工任務,氣候情況,操作環(huán)境,全責任制,安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)文件和通報,參加工地召開的安全生產(chǎn)會議,接受主管安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理,每旬組織施工工長,安全員,現(xiàn)場材料員,電工長或電工,對項目范圍內的現(xiàn)場、車間、庫房、食堂及生檢查時必須作好記錄備查。對檢查出來的安全隱患問題,要制訂整改方案,落實專人,限期整改,徹底消除隱患,保證安全施工。每逢大風、雨、雪后,項目應組織安全員及有關工長,對施工機械、腳手架、斜道、施工用電線路進行檢查,如發(fā)現(xiàn)異常,應進行作,進行單項整改包干。項目經(jīng)理部按安全檢查制度的要求,將定期或不為了確保項目和上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施的落實,表彰安全生產(chǎn)做的好的班組和個人,及有效的制止各種違章指揮、冒險作業(yè),達到人人講安全,人人.嚴格執(zhí)行正確送、停電操作順序,送電操作順序為：總配電箱→分配電箱→開關箱；停電操作順序為：開關箱→分配電箱→總配電箱。電器設備及配指揮；由相應級別的專業(yè)人員檢修；不得帶電作業(yè),并懸掛"禁止合閘"標示牌；穿戴〔一項目負責人〔項目安全第一責任人職責督促本項目工程技術人員、施工員及班組長在組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程,編制項目安全技術措施計劃組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施,及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調查,認真落出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴重險情,有權暫停生產(chǎn),并報告領4>參加項目組織的定期安全檢查,做好檢查記錄,及時填寫隱患整改通知書,并督5>配合施工員開展好安全宣傳教育活動,特別是要堅持