精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------《工程項目管理》第一次必做作業(yè)（答題卷）（第一~四章）一、填空題第一章工程項目管理概論1.項目管理是一種管理技術，它考慮了項目的多種界面和復雜環(huán)境，強調了項目的總體規(guī)劃、矩陣組織和動態(tài)控制。2.工程項目是以建筑物或構筑物為交付成果，有明確目標要求并由相互關聯(lián)活動所組成的特定過程。3.工程項目的生命周期是指工程項目從設想、研究決策、設計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。4.工程項目實施階段可進一步細分為設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段，其主要任務是完成建設任務，并使項目的建設目標盡可能好地實現(xiàn)。5.建設工程保修期限是指從竣工驗收合格之日起，對出現(xiàn)的質量缺陷承擔保修和賠償責任的年限。第二章工程項目策劃與決策1.項目管理策劃是指對項目實施的任務分解和分項任務組織工作的策劃。它主要包括合同結構策劃、項目招標策劃、項目管理機構設置和運行機制策劃項目組織協(xié)調策劃、信息管理策劃等。項目管理策劃重點在于管理界面設計和提出行動方案。2.項目目標是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準后作為項目設計和計劃、實施、控制的依據(jù)，最后作為項目后評估的標準。3.目標體系結構是工程項目的工作任務分解結構的基礎。4.按照目標的影響范圍進行分類，可以分為項目內部目標和項目外部目標。5.項目定位是指在項目構思的基礎上，確定項目的性質、影響力和地位。第三章工程項目管理體制1.政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設市場兩個方面。第四章工程項目組織1.組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工以及工作流程組織。2.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。4.矩陣式組織結構把智能原則和對象原則結合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨特的組織形式。5.一般項目團隊有四個發(fā)展階段：組建、磨合、規(guī)范、進入正軌。6.從組織系統(tǒng)角度看，項目組織的協(xié)調可分為項目組織內部協(xié)調和項目組織系統(tǒng)外部協(xié)調。二、單項選擇題第一章1.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質量），具有特定目標的（D）任務。A.重復性B.多次性C.綜合性D.一次性2.工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結論性意見，并付諸實施的過程，是工程項目管理的（B）。A.策劃職能B.決策職能C.計劃職能D.控制職能3.工程項目管理的職能中，（C）是各類職能的動力和靈魂。A.計劃職能B.協(xié)調職能C.指揮職能D.監(jiān)督職能第二章1.項目的定義就是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內容的是（D）。A.項目目標系統(tǒng)說明B.擬解決的問題以及解決問題的意義C.關于解決問題的方案和實施過程的建議D.關于項目范圍與擬解決問題的一致性2.可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（B）。A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%3.可行性研究報告與項目評估報告批準后，項目轉入（D）階段。A.施工B.設計C.準備D.實施第三章1.業(yè)主在竣工驗收合格之日起（B）日內，將建設工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認可或者許可使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。A.14B.15C.21D.302.關于非代理型CM合同，以下說法錯誤的是（C）。A.在非代理型CM合同結構下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同B.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應商沒有直接的合同關系，所以對業(yè)主來說，合同關系簡單，對分包商和供應商的協(xié)調和管理量較少C.CM單位要對工程費用承擔GMP責任。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔；當實際工程成本少于這個目標值時，節(jié)省的部分歸CM單位所有D.CM單位與設計單位之間沒有合同關系，兩者之間的關系有時需要業(yè)主進行協(xié)調3.關于委托項目管理模式，以下說法錯誤的是（D）。A.由業(yè)主委托專業(yè)機構（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進行項目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業(yè)主管理經(jīng)驗不足的弱點，有利于提高項目管理的效果。B.委托項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對PMC承包人的能力要求更高。D.PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎上增加了工程施工承包等內容。第四章1.（A）是項目管理的首要職能。A.項目組織管理B.項目計劃管理C.項目協(xié)調管理D.項目控制管理2.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結構形式是（B）。A.線性組織結構B.職能式組織結構C.項目式組織結構D.矩陣式組織結構3.適用于大型復雜項目、對人工利用率要求高的項目，或公司同時承擔多個項目的組織結構形式是（D）。A.線性組織結構B.職能式組織結構C.項目式組織結構D.矩陣式組織結構三、多項選擇題第一章1.以下選項中不屬于項目特征的是（CD）。A.獨特性B.目標的明確性C.活動的分散性D.組織的穩(wěn)定性E.開發(fā)與實施的漸進性2.PMBOK把項目管理的知識劃分為9個領域：除范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理外，其余四個領域是（BCDE）。A.信息管理B.溝通管理C.風險管理D.采購管理E.綜合管理3.C—CPMBOK分別以工程服務過程為主線和項目管理模塊為特征，構建了工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進度（時間）管理、工程造價管理、工程質量管理、工程風險管理外，其余的模塊是（ABCD）。A.工程項目合同管理B.工程項目信息管理C.工程項目溝通管理D.工程項目資源管理E.工程項目采購管理4.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質可以分為（CD）。A.生產(chǎn)性建設性項目B.非生產(chǎn)性建設項目C.基本建設項目D.更新改造項目E.經(jīng)營性項目5.關于工程建設項目報建，以下說法正確的是（ABCD）。A.建設單位或其代理機構在工程建設項目立項批準后，須向當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權機構進行報建。B.工程建設項目的報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。C.未報建的工程建設項目，不得辦理招標手續(xù)和發(fā)放施工許可證。D.未報建的工程建設項目，設計、施工單位不得承接該項目的設計和施工任務。E.工程建設項目的籌建負責人變更時，建設單位應及時到建設行政主管部門或其授權機構進行補充登記。第二章1.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（BC）。A.工程項目決策階段的策劃B.工程項目總體方案策劃C.工程項目局部方案策劃D.工程項目實施階段策劃E.工程項目運營階段策劃2.工程項目策劃的類型，按項目策劃的內容劃分可分為（BCDE）。A.項目運營策劃B.項目構思策劃C.項目融資策劃D.項目組織策劃E.項目采購策劃3.工程項目實施策劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內容（ABD。A.項目組織策劃B.項目融資策劃C.項目控制策劃D.項目管理策劃E.項目運營策劃4.項目目標因素是指目標的構成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標因素是（BCD）。A.工程項目的建成能解決多少人的居住問題B.工程項目的建設規(guī)模C.工程項目的投資收益率D.工程項目的時間目標E.工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù)5.項目的定義就是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容等，為了保證項目定義的科學性和客觀性，必須要對其進行審核和確認，審查內容主要包括（BCDE）。A.項目的邊界條件分析B.項目范圍與擬解決問題的一致性C.項目目標系統(tǒng)的合理性D.項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性E.解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性6.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（ACD）。A.投資機會研究B.技術可行性研究C.初步可行性研究D.詳細可行性研究E.經(jīng)濟可行性研究7.關于工程項目的經(jīng)濟評價，以下說法正確的是（BCE）。A.所有的工程項目均應進行財務評價和國民經(jīng)濟評價B.項目財務評價是國民經(jīng)濟評價的基礎，國民經(jīng)濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據(jù)C.項目財務評價和國民經(jīng)濟評價各有其任務和作用，一般以國民經(jīng)濟評價的結論作為項目或方案取舍的主要依據(jù)D.社會評價和國民經(jīng)濟評價是兩個不同的范疇，它們的內容也不同，國民經(jīng)濟評價的內容比社會評價的內容更加廣泛E.項目社會評價的內容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應性分析兩個方面第三章1.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，由項目（ACD）直接參加的“三方”管理體制。A.業(yè)主B.設計單位C.承包商D.監(jiān)理單位E.供貨單位2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是（ACDE）。A.設計和施工階段有可能形成搭接關系，可以縮短整個項目工期。B.業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協(xié)調和管理工作量。C.合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。D.業(yè)主的組織協(xié)調、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗。E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)省投資。3.現(xiàn)行的工程項目建設程序與計劃體制下的建設程序相比，最大的變化是（ABD）。A.在項目決策階段增加了咨詢評估制度B.實行了工程建設監(jiān)理制C.實行了項目法人責任制D.實行工程項目招標投標制E.實行了合同管理制4.關于設計、施工總分包模式，以下描述正確的是（ACD）。A.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式B.相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質量控制的難度增加C.由于施工招標是在設計完成后進行，所以工程的造價可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關的費用計算資料進行比較準確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制D.由于工程的質量標準和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細、全面、具體的規(guī)定，使工程質量具有約束力強的標準，便于業(yè)主進行工程質量的控制E.相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調和管理工作量減少5.關于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（ABCD）。A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期和造價等向業(yè)主負責C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E.工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時間越早，承包商的風險越大6.以下屬于工程項目承發(fā)包的基本模式的是（ABCD）A.平行發(fā)包模式B.設計、施工總分包模式C.施工總承包管理模式D.工程項目總承包模式E.伙伴合同模式7、政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括(CD)等工作。A.設計文件的審查。B.建筑許可。C.工程項目建議書的審批。D.可行性研究報告的審批。E.安全與環(huán)保監(jiān)督管理。第四章1.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括（ACDE）等。A.組織結構圖B.合同結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖2.組織結構由（ACDE）等因素組成。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理流程E.管理職責3.項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調，根據(jù)項目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調和遠外層協(xié)調，以下屬于遠外層關系的協(xié)調的是（BDE）。A.項目組織與設計單位關系的協(xié)調B.項目組織與政府部門關系的協(xié)調C.項目組織與監(jiān)理單位關系的協(xié)調D.項目組織與新聞單位關系的協(xié)調E.項目組織與社區(qū)關系的協(xié)調四、判斷題第三章1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過CM單位進行的管理工作，保證實際工程的總費用和CMfee不超過預先商定的一個目標值。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。（錯2.政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設市場兩個方面。（對）第四章1.下屬的素質越高，處理上下級關系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設置較寬的管理跨度。（對）2.一般處于較高管理層次的管理者，應有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應有較小的管理跨度。（錯）五、簡答題第一章1.簡述項目管理的含義及基本要點。答：含義：項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。項目管理的基本要點如下：項目管理是一種管理方法體系。項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務組成的整體系統(tǒng)。項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制。一定的約束條件是制訂項目目標的依據(jù)，項目管理的目的是通過運用科學的項目管理技術，保證項目目標的實現(xiàn)。項目管理運用系統(tǒng)理論和思想項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。2.簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點。答：管理的對象管理的范圍工程項目管理具體建設項目建設全過程施工管理具體工程項目僅限于施工階段企業(yè)管理整個企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面3.簡述工程項目建設程序的含義及我國大中型項目建設過程的階段劃分與主要工作。答：工程項目建設程序是指一項工程從設想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內容之間必須遵循的先后順序。我國大中型項目的建設過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段。項目決策階段的主要工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。以可行性研究報告得到批準作為一個重要的“里程碑”，通常稱為批準立項。立項后，建設項目進入實施階段主要工作是項目設計、建設準備、施工安裝和使用前準備、竣工驗收等。第二章1.簡述工程項目策劃的含義。答：工程項目策劃是指把項目建議意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。具體來說，就是項目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標要求，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目活動的整體戰(zhàn)略進行運籌規(guī)劃，以便在項目建設活動的時間、空間、結構、資源多維關系中選擇最佳的結合點，并展開項目運作，為保證項目完成后獲得滿意的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益提供科學的依據(jù)。2.請闡述項目社會評價的內容。答：項目社會評價的內容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應性分析兩個方面。項目的環(huán)境影響評價內容可分為四個方面、三個層次的分析。即項目對社會環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會經(jīng)濟四個方面的環(huán)境評價，對國家、地區(qū)、社區(qū)三個層次的分析。項目與社會相互適應性分析，對一般項目主要是分析項目與當?shù)厣鐓^(qū)的相互適應性，對大中型項目還要分析項目與國家、地方發(fā)展重點的適應性。主要內容包括：項目是否適應國家、地區(qū)發(fā)展重點；項目文化與技術的可接受性；項目存在社會風險的程度；受損群眾的補償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項目承擔機構能力適應性；項目的可持續(xù)性等等。第三章1.簡述中國特色的建設工程項目管理基本框架的主要內容。工程項目管理的主要特征是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核”。工程項目管理的運行機制是“總部宏觀調控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調”。工程項目管理的組織結構要處理好“兩層分離，三層關系”，即管理層與作業(yè)層分離；項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。工程項目管理要推行主體“二制建設”，即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。工程項目管理的基本內容是“四控制，三管理，一協(xié)調”，即進度、質量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調。工程項目管理的管理目標是“四個一”，即一套新方法、一支新隊伍、一代新技術、一批好工程。2.簡述工程項目承發(fā)包的含義及基本模式。答：工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權利與義務，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設任務，并從項目業(yè)主處取得相應的報酬。基本模式：平行發(fā)包模式，設計、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項目總承包模式。3.簡述工程項目總承包中的設計—建造總承包模式的基本出發(fā)點及優(yōu)點。答：設計—建造總承包模式（簡稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項目的要求和原則選定設計—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部設計和施工任務，也可以競爭性招標方式選擇分包商，完成設計和部分施工任務。DB模式的基本出發(fā)點是促進設計與施工的早期結合，以便有可能充分發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。DB模式的優(yōu)點：（1）有效避免了設計與施工分離所產(chǎn)生的建設周期長、不利于設計優(yōu)化、設計不考慮施工的可行性、施工者機械地按圖施工等弊端。（2）有利于設計優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。第四章 1.簡述確定管理跨度的最基本原則及應考慮的影響因素。答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領導、協(xié)調其下屬的活動。應考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質、工作性質、管理者的意識、組織群體的凝聚力，此外還應考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。2.項目組織結構形式按組織的結構分類，有哪幾種形式？按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？答：按組織的結構分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項目式組織、矩陣式組織六、論述題或計算題或案例題第四章 1.論述項目經(jīng)理的職責和權力。1.論述項目經(jīng)理的職責和權力。答：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)