大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：00版本：A/O目錄第1頁共1頁0.目錄1.文件編寫導則2.協議管理3.采購物資管理4.對外投標管理5.用戶服務管理6.工程項目管理7.系統集成和軟件開發8.軟件產品標識9.設備管理10.計算機系統防病毒管理11.產品/項目圖紙管理12.任職標準大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：1版本：A/O文件編寫導則第1頁共3頁1目標指導大連華冶聯自動化質量管理體系文件建立，明確管理體系文件計劃、編制、審核、同意和實施方法，確保質量體系文件對其關鍵要素及其相互作用描述。2范圍本程序適適用于企業對《質量手冊》、《程序文件》、《工作文件》、表格及其它文件編制、審核、同意和實施。3相關文件和術語無4職責4.1管理者代表和標準化委員會負責監督質量體系文件建立及實施。4.2各部門經理負責本部門要素中相關支持文件編制、審核，確保其滿足要求。5管理內容要求5.1文件策劃5.1.1結合本企業特點，依據GB/19001-idtISO9001：標準，確定適合企業實際情況管理體系文件化系統，編制質量手冊、程序文件、工作文件、作業指導書、表格及補充文件等。5.1.2標準化委員會負責組織協調、推進文件編寫和實施，本著“誰做誰寫”、“寫你所做”、“做你所寫”5.1.35.1.45.2文件編制、審核、同意5.2.1標準化委員會負責組織、推進文件編制和實施。5.2.2各部門組織臨時編制小組，應選拔含有豐富經驗人員負擔相關程序和作業指導書編寫。5.2.3質量手冊由標準化委員會指定人員依據相關標準進行編制，相關部門經理負責程序文件和工作文件編制，經總經理組織召開專門會議討論修改定稿后，由管理者代表、總經理分別負責審核、同意，并落實實施。大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：1版本：A/O文件編寫導則第2頁共3頁5.2.4技術文件由生產部、工程部、研發部等技術部門編寫，相關技術教授審核，管理者代表審批后實施。5.2.5外來文件應由綜合部文件管理人員負責確定文件類別，交總經理審閱指示后，確定應用范圍及程度。5.3補充文件必需時，將對管理體系文件進行補充，以滿足管理體系相關要求。5.4文件實施5.4.1在質量管理體系文件建立過程中應對全體職員進行培訓，提升質量意識及對企業質量方針、質量目標了解。5.4.2在文件同意后，按《文件控制程序》公布實施，相關部門進行培訓和實施。5.4.3經過管理體系審核和管理評審，對質量體系文件符合性、適用性、有效性進行、監督檢驗和評審。5.5編寫標準全部管理文件及體系文件編寫均應表現本企業質量方針及質量目標落實，不能和企業質量方針相違反。a）質量手冊HYL/QM——2XXX出版年號管理手冊代號企業代號b)程序文件出版年號HYL/PDXX——2XXX出版年號程序章節號程序章節號程序文件代號企業代號c)工作文件出版年號HYL/WDXX——2XXX出版年號文件次序號文件次序號工作文件代號工作文件代號企業代號大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：1版本：A/O文件編寫導則第3頁共3頁d)部門代號代號部門010203計財部04綜合部05研發部06工程部07項目部08生產部09質量部10標準化委員會e)部門文件[20XX]X字X號文件文件次序號部門漢字名稱首字頭出版年號出版年號6統計6.1HYL/PDJL01-01《文件發放簽收表》6.2HYL/PDJL01-02《文件審批管理表》大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：2版本：A/O協議管理措施第1頁共6頁1目標1.1為了加強經濟協議管理工作，依法維護本企業正當權益，依據《中國協議法》及相關法律法規，結合本企業實際情況，特制訂本措施。1.2協議管理也是企業協議自律，是指法人、其它經濟組織等企業對本單位協議簽署和推行所進行自我規范、自我約束和自我保護活動。2范圍本措施適適用于企業各部門。《協議法》是中國社會主義市場經濟基礎法律制度，協議管理人員要把《協議法》落實協議管理工作全過程中。3職責3.1企業協議管理工作，遵從平等和自由標準，在協議簽訂、推行、變更、解除、糾紛處理等各階段實施全過程監管。3.2企業協議管理委員會是本企業協議管理最高權利機構，協議管理委員會主任由總經理擔任,副主任由總經理指定人擔任。管理委員會組員由各部門責任人和項目經理和協議管理員及協議章專管員組成。3.3企業協議管理委員會職責3.3.1學習、宣傳和落實實施《協議法》及相關協議法規；3.3.2負責企業多種協議管理和領導工作；3.3.3組織指導和授權各相關部門依法簽署和全方面推行協議義務；3.3.4負責重大協議簽署評審；3.3.5常常檢驗指導協議管理工作；3.3.6定時聽取相關部門在協議管理和推行中情況匯報，討論研究協議管理和推行中存在問題，并做出正確決議；3.3.7依據法律、法規和政策，結合本企業實際情況，討論制訂協議管理多種專題協議管理制度；3.3.8監督檢驗各項協議管理制度實施；3.3.9討論決定發生協議糾紛處理方法和達成目標要求；3.3.10組織企業深入開展“重協議、守信用”活動。3.3.11管理各部門對外簽署多種協議；3.3.12制訂協議法律法規培訓計劃，并具體組織實施；大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：2版本：A/O協議管理措施第2頁共6頁3.3.13協議管理員對各部門簽署多種協議進行登記、歸檔；3.3.14對企業多種協議簽署、推行依法進行監督檢驗，發覺問題及時提出處理方法；3.3.15按相關要求，立即、正確、全方面填報協議統計報表，并做出統計分析；3.3.16制訂深入開展“重協議，守信用”活動具體方案，并組織實施；3.3.17負責協議示范文本、法定代表人授權委托書領取、發放和管理，負責協議專用章刻制、啟用和管理；3.3.18參與協議糾紛和解、調解、仲裁、訴訟活動。3.4協議管理分工和管理范圍3.4.1企業協議管理實施全企業統一管理和專業部門（項目部、生產部、工程部、綜合部3.4.2項目部是協議簽署、實施管理部門之一，負責企業甲方協議中“采購協議綜合部是協議實施管理部門之一，負責企業辦公用具采購協議簽署、評審、統計、歸檔工作，.23.5管理范圍3.5.1企業協議管理委員會統管項目協議，按3.2條實施；甲方協議非“集中采購協議各部門協議專(兼)管員職責3.6.1大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：2版本：A/O協議管理措施第3頁共6頁.33.6.4.6協議簽署管理4.1協議承接人員必需含有下列資格4.1.1從事本崗位工作二年以上，熟悉業務，有一定工作能力；4.1.2含有本專業中級以上技術職稱和聘用手續；4.1.3必需按要求持有華冶聯企業法定代表人簽署《簽署協議委托代理證書》、《簽署協議轉委托代理證書》或《單項授權委托書》.4.2協議承接人員職責依法簽署、變更、解除協議；提請相關方面審查其經辦協議；對所簽協議負有認真實施責任，并反應匯報協議推行情況；立即向部長通報協議在推行中發生問題，并同時提出處理問題提議，必需時可直接向總經理匯報；依法參與對協議糾紛和解、調解、仲裁、訴訟；保管好協議及和推行、變更、解除協議相關文件，立即送交檔案室協議管理員歸檔。4.3簽署協議必需使用國家統一協議文本。4.44.5協議專用章在綜合部立案，由協議印章專管員保管，印鑒實施專章專用。4.6協議條款應該根據統一協議文本條款如實填寫，使用規范正確用語。4.7主動行使抗辯權維護華冶聯企業利益，預防協議欺詐。4.8私自利用華冶聯企業資質證書、設計證書等資信證實材料將協議簽到其它經營實體，視為損害華冶聯企業利益，對此種行為依據情節輕重處以罰款、行政處分直至追究大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：2版本：A/O協議管理措施第4頁共6頁其法律責任。4.9協議編號管理和協議編號標準協議編號為四段十二位碼×××-××-××-×××××┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┗━次序號┃┃┃┗━類別號（1市場部２生產部３綜合部）┃┃┃（4其它）┃┃┗━━━━分類號（XS銷售；GC工程；CL材料；）┃┃（SB設備；BJ備件；BG辦公；SC生產）┃┃(JK進口；JS建設；TS調試；RJ軟件）┃┃┃┗━━━━━━年號┗━━━━━━━━━項目名稱代碼（按漢語拼音字頭編寫）5協議審查管理5.1協議審查范圍5.1.1買賣協議；5.1.2技術協議；5.1.3承包項目及其配套工程協議；5.1.4備品、備件加工或制作協議；5.1.5原、燃材料及輔助材料買賣協議；5.1.6其它協議。5.2協議審查方法5.2.1和鞍鋼集團組員單位簽署協議分別按鞍山鋼鐵集團企業協議管理措施中相關要求程序實施。5.2.2華冶聯企業各類協議，由各部部長初審，重大協議由協議管理委員會終審并填寫《協議評審表》。5.3協議審查內容5.3.1主體資格審查；5.3.2信用審查；5.3.3協議內容審查：條款正當性、完備性和格式條款合理性、正確性；5.3.4協議簽署依據和必備程序(評審程序)；大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：2版本：A/O協議管理措施第5頁共6頁5.3.5法律、法規要求必需推行手續：招（投）標文件、鑒證、公證文書等。6協議推行過程管理6.1協議依法簽署后，協議承接人員將協議正本交各部門經理保管，協議副本留協議承接人員備用，必需時抄送、抄報相關部門。6.2協議管理員對已經生效協議要編號登記《協議匯總表》。協議歸檔內容包含協議文本及附件、協議評審表、簽約洽談紀要和協議更改表等。6.3協議生效后，各部門經理組織相關人員或部門按協議要求認真推行義務，并將推行情況加以記載，定時向企業協議管理委員會匯報。6.4協議簽署部門要了解落實各自負擔協議任務情況，檢驗資金、人員、材料、生產落實，按時、按質、按量完成協議要求任務。協議變更協議內容變更須按下列程序審定后才可追加變更協議或重新更換協議：7.1協議技術條款變更由相關部門審定；7.2協議法律條款變更由協議管理委員審定；7.3協議價款變更由法定代表人(或委托代理人)審定。7.4協議更改單或變更協議生效后按正式協議管理。8責任和獎勵8.1協議管理人員、協議審查人員過失或工作瀆職，追究直接責任人員責任。違反本措施要求，視情節輕重，給該部門領導行政警告處分直至追究法律責任。8.2有4.9條款之行為，協議額10萬元以下處以協議額5％罰款；10萬元以上視情節輕重處以罰款和行政警告、記過、降職、開除直至追究法律責任。利用本措施4.9條款為華冶聯企業避免經濟損失給獎勵。各級協議管理管理人員經過管理發明效益，節省支出，給獎勵。9糾紛處理協議推行過程中發生糾紛應立即匯報企業協議管理委員會，并采取方法立即處理，如需經過仲裁或訴訟方法處理，聘用法律顧問按協議法要求程序處理。10附則10.1本措施和國家法律、法規相抵觸時，以國家法律、法規為準。10.2本措施自公布之日起實施。大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：2版本：A/O協議管理措施第6頁共6頁10.3本措施適用本企業協議管理。10.4本措施由企業協議管理委員會負責解釋和修改。11質量統計11.1HYL/WD02-01《協議匯總表》11.2HYL/WD02-02《協議評審表》11.3HYL/WD02-03《協議更改單》大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：3版本：A/O采購物資管理措施第1頁共3頁1目標為規范采購協議簽字生效后管理工作，特制訂本管理措施。本措施宗旨是滿足生產、工程、科研、設計等各類項目標需要，確保物資供給立即、正確地發放到使用單位。2范圍本措施適適用于企業各部門。3相關文件和術語無4職責4.1生產部是采購協議簽署及生效后各項工作主管部門。其它部門采購協議交和生產部時要辦理交接手續（一式兩份，格式見附表），雙方經辦人簽字認定。4.2交接中要對協議附件（技術附件等），甲、乙方運輸、保險責任、檢驗方法、付款方法、交貨日期和方法、用途等事項逐一確定,方便生產部庫管員按協議接貨入庫。5管理內容要求5.1交貨期出廠檢驗運輸保險5.1.1生產部應按采購協議條款要求交貨期組織供貨，滿足生產和項目工期進度需要。5.1.25.1.35.2設備開箱檢驗5.2.15.2.2關鍵設備或材料到貨后，要通知采購員和使用單位（或項目經理）指派專員，共同進行開箱驗收，要對物資規格、型號、數量及相關證件資料(裝箱單、質量證實書、產品合格證及隨機技術資料等)進行認真查對。按協議要求要求需賣方人員在場開大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：3版本：A/O采購物資管理措施第2頁共3頁箱檢驗，待賣方人員到場后，由生產部組織上述人員共同開箱驗收。5.2.3驗收不合格物資應按協議要求實施拒收、退回或來技術人員處理。暫不能驗收物資應以待驗物資處理，立即通知賣方。如賣方人員在場，要由其簽署相關質量、數量、毀壞、破損等問題認證書。對于部分物資不能當場處理，需臨時儲存在待驗區妥善保管，并給予標識。這期間該物資還未入庫，不準私自動用、發放，待驗證合格后方可入庫發放。5.2.4隨機技術資料、說明書、合格證等一律集中統一進行管理，實施借閱制度。生產部庫管員在開箱驗收時清點、登記、搜集、保管，確實因設計（工程）需要，經部門經理和主管領導同意后，能夠借閱并進行登記。工程完工時隨機資料按相關要求歸檔。5.3物資入庫、出庫管理5.3.15.3.2各領用單位在領取設備、備品備件及材料時，必需持有經領出單位經手人簽字和部門經理簽字材料領用單和和庫房相同協議或設備材料采購申請（計劃）表，不然不予發放。5.3.3各領用單位在領取設備、備品備件及材料時，必需清點好數量、規格、型號，并檢驗是否完好，確定后方可領出。領出后損壞由領用單位自行負責。5.3.4直付現場設備、材料，必需要經過庫房管理員和相關人員認定驗收，辦理入庫、出庫手續后到財務部核銷。5.3.5其它部門采購物資，經企業經理簽字同意，生產部庫管員認定辦理入庫、出庫手續后到財務部核銷。5.4儲存5.4.1工程、生產所需物資標準上實施零庫存，特殊需要暫存應按型號、規格分類存放，并要有標識。對待售物資要分類管理，單獨設帳，按銷售協議辦理出庫手續。5.4.2庫房必需要有防火、防盜方法，并保持合適溫度和濕度。5.5付款、結算5.5.1依據采購協議及采購付款方法和請款審批程序辦理予付款手續。5.5.2凡因供貨廠家供貨不立即或存在質量問題一律暫不付后續款，待問題處理后方可大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：3版本：A/O采購物資管理措施第3頁共3頁辦理。5.5.3貨款付清后要立即辦理結算手續。在付款同時，供貨商必需出據相對應正當收據和發票，不然不予付款。6質量統計6.1HYL/PDJL04-04《材料入庫單》6.2HYL/PDJL04-05《材料領用單》6.3HYL/PDJL04-08《采購產品驗收記錄表》大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：4版本：A/O對外投標管理措施第1頁共2頁1目標各類投標活動全部必需遵守《中國招標投標法》、《中國協議法》和國家、省、市和鞍鋼集團企業頒布相關投標要求。遵守公開、公平、公正競爭和老實信用標準。2范圍適適用于對外投標管理。3管理職能3.1市場部是對外投標工作歸口管理部門,負責企業對外投標工作統一管理，組織協調、登記立項、效益評定等工作。3.2對外投標必需以華冶聯企業名義進行。不許可以非華冶聯企業或個人以華冶聯企業名義對外投標。3.3投標項目、標額在5萬元以上(含5萬元)項目，市場部必需做出技術方案,經相關部門評審、企業總經理審批后確定投標方案。5萬元以下項目由市場部組織相關部門確定投標方案。3.4對外投標包含工程投標、技術投標、設備、備件加工制作及系統集成投標。4投標過程管理工作4.1投標過程管理工作是指從填寫資格預審表格開始，到將正式投標文件送交業主為止所進行全部工作。4.2市場部負責以下工作：a)填寫資格預審調查表、申報資格預審；b)購置招標文件(基層單位或計劃經營部)；c)由企業領導同意確定組織投標班子，確定項目經理。4.3項目經理負責以下工作：a)進行投標前調查和現場考察；b)組織參與技術交流和項目交底，確保和用戶充足流通，詳盡正確地了解了用戶要求；c)組織編寫項目技術方案和編制預算；d)組織分析招標文件、校核工作量、編制實施計劃；e)項目估價、確定利潤方針、計算和確定報價；大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：4版本：A/O對外投標管理措施第2頁共2頁f)按要求格式編制投標文件。4.4在向用戶做出承諾，送達投標書前，計劃經營部還須做好以下工作：a)通常投標文件，由計劃經營部審查，請示管理副經理同意即可。重大投標須組織評審，并做好統計報管理副經理同意，必需時報經理同意。b)辦理投標擔保；c)遞送投標文件。5質量統計無大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：5版本：A/O用戶服務工作管理措施第1頁共2頁1目標1.1為了了解和確定用戶需求和期望，向用戶正確表示企業想法，展現企業能力，做好協議實施過程之外服務，達成用戶滿意，企業必需和用戶之間保持連續有效溝通，特制訂本管理措施。2范圍本措施適適用于企業各部門。3相關文件和術語無4職責4.1生產部是產品售后服務,工程部是工程項目完工后服務主管部門，各自負責組織產品售后和工程項目完工后服務工作；市場部是用戶服務工作主管部門，負責除上述任務以外日常見戶服務管理工作。4.2產品售后和項目完工后服務4.2.1產品售出或項目完成，完工驗收移交用戶使用后，協議實施部門或項目組要指派專員負責用戶服務維護保產工作，將這些人員按地域或專業組成用戶服務隊，由工程部項目經理負責進行用戶服務工作，全部服務要立即認真按要求內容做好統計。4.2.2產品售后和項目完工后常規服務內容以下：a)系統投運后，項目組留守組員必需倒班跟蹤72小時，未經同意不得私自離開現場；b)系統投運后，工程部按協議要求組織無償維護保產服務工作；c)系統投運后，十二個月之內,原設計范圍內用戶部分新改動要求或完善要求，通常可免收設計費和實施人工費。4.2.3為用戶服務時必需遵照“服務主動，技術到位，響應立即”標準。a)服務主動。企業各部門派駐人員全部要站在用戶角度思索問題，主動服務，提出建設性意見，確保用戶滿意，和用戶保持長久穩定合作關系；b)技術到位。一線從事售后服務和完工后服務人員，要努力鉆研技術，熟悉本崗位工作，保持高技術水平；抵達現場后要能立即排除故障，處理問題；c)響應快捷。售后服務和完工后服務人員，通常情況下不分晝夜要做到隨叫隨到，不得延誤。通常用戶提出問題或要求，不得推諉搪塞，能處理認真處理，大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：5版本：A/O用戶服務工作管理措施第2頁共2頁不能處理解釋清楚，必需時上報企業領導尋求處理措施。d)如實紀錄。不管發生何種情況,也不管處理結果怎樣，全部要如實填寫《保產統計》。杜絕漏填，更不許可偽造。4.2.4出現重大技術疑難問題，由工程部、生產部組織企業內教授處理，很情況，經總經理同意后，能夠外請教授幫助處理。4.3日常見戶服務4.3.1市場部負責產品信息和技術能力信息聚集、編輯、印制、發放工作，包含企業技術經濟發展履歷，產品和技術能力目錄等，和據此編輯，公布多種形式廣告宣傳，使用戶能立即正確了解企業相關情況。4.3.2對于上述資料，市場部每十二個月最少組織相關部門進行一次評審，以確保相關信息正確性和完整性。4.3.3企業相關人員在和用戶溝通過程中，要本著誠懇、熱情、尊重用戶態度，尤其是在產品或工程項目實現過程中，及向用戶提供產品或工程服務以后，更要主動咨詢用戶反饋信息，耐心認真聽取用戶投訴、不滿和埋怨。市場部每十二個月最少組織兩次各部門相關人員走訪用戶，咨詢用戶意見，到現場實際了解產品或系統運行情況。對于不能直接走訪用戶，市場部每十二個月最少發放1次用戶調查表，了解用戶意見和需求。4.3.44.3.55統計5.1HYL/WD7.5-08保產統計5.2HYL/WD8.2.1-01質量信息反饋表5.3HYL/PD-04-06用戶滿意度調查表大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：6版本：A/O工程項目管理措施第1頁共4頁1目標為提升企業工程管理水平，使工程管理責權明確，規范化、標準化，含有科學性和可操作性，特制訂本企業工程項目管理措施”(下簡稱“本措施”)。2范圍本措施適適用于企業相關部門對工程項目標管理。3相關文件和術語3.1Q/HYL—《質量手冊》3.2HYL/CQCPD《程序文件》4職責4.1工程部是工程項目實施主管部門，生產部是產品生產主管部門。本措施適適用于華冶聯企業承攬工程、產品生產、軟件編程調試及設備成套工程項目實施管理。4.2工程項目實施依據4.2.1計劃依據依據華冶聯企業市場部簽署協議或產品/項目質量計劃書，工程部要按工程管理程序組織實施設計，安裝調試和工程施工，生產部要按項目需要，按圖紙要求制訂生產計劃，組織產品生產。各相關部門必需在計劃制訂后，依據協議對計劃中要求項目內容、投資、計劃工期給予核定并確定，對核定中發覺問題要立即向企業主管領導反饋。4.2.2技術依據由我企業承接設計任務設計方案、設計過程由企業總工程師負全責。對重大技術方案須經企業總經理審查。每個階段設計及設計結束時，有必需召集各方代表參與論證、評審。由外部設計單位提供技術資料和圖紙工程，必需經建設單位認定并由建設單位提供，由市場部負責收取，并立即交給企業相關部門立案和使用。（只負責施工需九套藍圖；現有施工又有設備訂貨需十一套藍圖）。工程部在項目承接后，在得到或完成上述技術資料、圖紙并審查以后，著手編制施工技術方案和方法，在開工前1至3周交建設單位和企業主管領導審定認可，并保持統計。4.2.3物資依據大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：6版本：A/O工程項目管理措施第2頁共4頁生產部應依據“華冶聯企業采購控制程序”組織招投標定貨，并負責組織電控柜產品生產。工程部依據實際工期進度和各部門共同組織項目實施。4.2.4若因“本措施”第4.2.1；4.2.2；4.2.3條款影響，不能按計劃時間開工，將追究各相關部門責任，并給予考評。4.3工程項目實施準備4.3.1開工條件確實定市場部對關鍵工程應向工程部、生產部進行一次協議交底。交底內容包含工程編號、工程內容、投資、施工單位分工、用戶需求、設計進度、生產工期、已訂貨內容及到貨期、工程進度要求等。必需時，如重大設計變更或協議變更，市場部必需立即將其交給工程部、生產部，并向相關部門進行補充交底。4.3.2組織準備各部門負責各自負擔工程（項目）或產品生產實施管理工作。總經理視工程規模和需要，必需時成立由工程部、生產部和各相關部門人員組成工程指揮部。指揮部下設各專業項目組，負責工程各項具體工作管理。工程指揮部依據具體情況，召開例會處理相關問題。4.3.3專業管理準備由工程部及各項目組組織施工安全協議簽署及特殊安全方法制訂；負責廠容占地等項工作協調。由綜合部派人組織簽署公安保衛及防火方法協議。依據協議要求，由工程部、生產部或項目組編制《產品/項目質量計劃書》，質量計劃書設計依據協議質量目標、用戶要求和期望和華冶聯企業實施技術質量標準，關鍵內容：a)項目名稱、工程編號、承接單位、項目經理、工期、設計日期和設計人；b)設計、開發和實施階段劃分，并明確要求每個階段工作內容和要求；c)各階段采取測試、評審、驗證和確定活動，對應計劃和所依據技術質量標準；d)各階段相關人員職責分工、權限和接口關系；e)各階段產生文件、文檔和統計。大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：6版本：A/O工程項目管理措施第3頁共4頁4.3.4施工組織管理設計通常工程項目由工程部編制施工組織設計和工程施工網絡計劃。總經理直接管理項目由項目經理組織施工組織設計和網絡計劃編制工作。施工組織設計須在開工前半個月前編制完成發送相關單位。4.4工程項目實施管理4.4.1工程部在實施準備就緒后，向總經理提出開工申請、辦理開工匯報，經總經理同意后即可開工。4.4.2工程部及各相關部門工程管理人員要親臨現場組織、協調、指揮工程實施，對內橫向和各基層單位聯絡、協調；對外和建設單位及相關事宜主管部門聯絡、協調；按時開工程例會，立即反應工程進行中實際問題，傳達落實指揮部相關指令，按指揮部（建設單位）要求和網絡計劃組織施工。4.4.3實施項目組在施工組織設計要求網絡計劃內，開展工作。依據工程實際實施情況，對施工網絡進行跟蹤和動態調整。工程實施過程中，有較大項目變動時，經由設計單位變更通知單或工程指揮部決定，調整網絡計劃。工程質量出現質量異議時，工程管理員和項目組相關人員要立即和主管部門和相關單位協調，采取方法處理。因采購物資質量或數量影響工程進度時，項目經理要立即組織人員和相關部門和單位進行協調處理。設備安裝完成，多種安裝部分原始統計經建設單位確定完整后，由項目施工單位申請單機試車。單機試車送電可分為兩種情況：第一個是電氣控制系統無大修或年修而僅作維修處理，由建設單位組織本單位專業人員送電并操作；第二種是電氣控制系統有大修理、年修理或改造項目標，必需經電氣施工單位和電氣調試單位不帶機械設備通電空試車無誤后，再由建設單位專業人員送電并操作。系統空負荷冷試車送電、操作均由建設單位組織本單位專業人員進行。空負荷試車系統調試工作，由施工單位依據工藝要求在建設單位統一指揮下按要求程序進行。帶負荷試車由建設單位協調生產工藝各崗位、各步驟、施工單位，按專業分工大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：6版本：A/O工程項目管理措施第4頁共4頁依據生產工藝要求在建設單位統一指揮下進行。上述過程中停送電操作均由建設單位組織本單位專業人員和崗位人員進行。工程施工服務單位在帶負荷試車完成以后，整理全部調試統計，交付建設單位認定、驗收、存檔。同時要立即對崗位人員進行必需培訓，向建設單位提供操作手冊和必需培訓資料。4.4.4完工保產5驗收和完工管理5.1完工資料5.1.1按企業工程管理相關要求，項目實施單位在工程完工后15日內必需向建設單位提交下述資料：a)完工圖紙，包含軟件源程序硬拷貝或磁/光介質拷貝；b)設備、材料合格證，必需設備隨機資料；c)拆除、安裝原始統計；d)調試統計；e)工程開、完工驗收單。5.1.2上述第5.1.1項資料中a)、d)、e)兩項同時送一套副本交企業生產部，最終由檔案室歸檔。6統計無大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：7版本：A/O系統集成及軟件開發管理措施第1頁共4頁1目標鋼鐵行業自動化控制系統集成及應用軟件開發是大連華冶聯自動化主營業務之一。為了在項目實施過程中做好資源(人力和設備)、質量和進度控制，使項目標實施進程能正確地符合預定目標、進度和預算，特制訂本管理措施。2范圍本措施適適用于企業軟件開發項目組，作為內部標準實施。3職責3.1項現在期工作3.1.1取得項目信息后，由市場部核證信息起源及正確性。由總經理或總工程師主持對項目評定分析，對項目標投標成功率、市場前景、開發周期、成本預算、我方開發能力及關鍵競爭對手進行分析，并提出結論性意見或可行性匯報。市場部負責協調關系，幫助總經理爭取立項或參與招標。3.1.1投標投標責任人由市場部領導或企業指定高級系統分析員擔任。其關鍵職責為：a)對總經理負責并分配助手工作；b)和市場部共同提出和制訂投標攻關計劃；c)和發標方進行技術研討；d)和市場部共同完成標書；e)參與竟標，并作為企業首席講話人。3.2項目實施3.2.l系統調查協議簽署后，開展系統調查，了解系統實際規模，為確定企業人員投入，實際工期等提供依據，為系統設計奠定基礎。具體以下：a)組建項目組，任命項目經理；b)軟件開發部門對項目下達《產品/項目質量計劃書》，其內容應包含：c)背景情況說明；d)任務范圍(含系統目標、關鍵功效、性能指標要求、系統界面)；e)可用資源(含人員配置、硬件設備、軟件資源等)；大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：7版本：A/O系統集成及軟件開發管理措施第2頁共4頁f)進度要求(總體工期)；g)成本控制要求(含消耗材料、資料及其它費用)；h)質量計劃書應具體、正確地描述用戶技術質量要求，并確定項目標質量責任人；i)項目經理在10—30天內提交系統需求說明書；j)需方需求規格說明書，必需經用戶論證確定并簽字。3.2.2階段依據系統需求說明書要求，關鍵完成系統概要設計和具體設計，關鍵包含系統結構設計、系統配置、功效設計、數據庫設計、程序設計等。本階段工作時間約占整個系統開發五分之三，是直接影響工程質量、工期、效益關鍵，應嚴格按程序實施。a)該階段以項目經理及選定設計人員為主開展工作。其它人員視工作進度陸續進入項目組;b)本階段工作結果為系統概要設計說明書和系統具體設計。3.2.3本階段依據系統設計規格，在特定軟硬設備環境下建立系統開發環境，為每個程序或功效模塊編寫程序規格說明書，在所建立開發環境中完成程序模塊編碼和調試。a)關鍵是在項目經理領導下，編程人員開展工作，編制程序，組建數據庫。編程人員依據程序規格說明書編制程序，編完后填寫“程序說明書”交項目經理或指定編程責任人，并接收驗收。b)段工作結果為程序規格說明書，源程序，組建完成數據庫。3.2.4本階段工作關鍵確保系統正確性，并將正確可靠軟件系統交給用戶。a)測試通常分為三個階段b)單體測試：確保每個程序作為一個單元能正確運行。c)組裝測試：把各個程序加以集中或裝配，形成一個完整軟件包；在組裝同時將軟件作為一個整體進行聯調測試，以確保模塊間接口正確性。d)確定測試：驗證軟件系統確實滿足用戶需要。3.2.5對測試工作要求大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：7版本：A/O系統集成及軟件開發管理措施第3頁共4頁每一步測試，在測試前全部應做測試計劃，準備測試用例(包含正面和反面)及預期輸出結果。測試中要統計測試結果。完成測試后要將測試結果整理成文，形成測試匯報。測試匯報中要說明測試對象、參與人、測試用例(測試數據)、操作過程、預期結果和實際測試結果，并對測試結果做出評價和結論。測試工作由項目經理和用戶委派代表共同負責。a)內部測試由項目經理主持，由企業總工程師和質檢站責任人對系統進行驗收，并在測試匯報上簽字。b)外部測試移交。由項目經理向用戶代表移交程序及使用說明書，由用戶代表驗收后辦理試運行手續，并在相關文件上簽字。3.2.6網絡敷設是建立系統硬件環境關鍵部分，在工程開工之前工程部或項目組應拿出網絡施工方案，交總工程師審定；在網絡施工結束后應產生以下文檔：a)網絡布線圖：圖中要具體標明線號，端口所在位置，必需和實際施工結果相符。b)網絡設備配置參數，網上設備地址等。3.3驗收和維護3.3.a)試運行關鍵包含：將經過測試軟件裝入用戶運行環境。b)培訓用戶制訂得使用和維護人員。c)修正程序錯誤和處理用戶提出新需求。用戶提出需求如超出協議范圍，由市場部和用戶協商是否另行開發(含有償、無償開發)。d)正式運行階段，項目組向用戶提交正式操作手冊或用戶手冊，和相關書面3.3.2a)維護分有償維護和無償維護兩種。項目組指派專員，依據原協議要求或新簽署維護協議，對系統進行維護工作。b)修改補充內容要用書面形式說明，并經企業主管領導同意后，方可實施；對可能造成工程拖期或增加成本，應向企業總經理匯報決定后方可實施。3.4資料歸檔工程完工后，包含源程序在內全部書面文檔及相關文件或補充說明必需大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：7版本：A/O系統集成及軟件開發管理措施第4頁共4頁完整、正確,上交企業檔案室歸檔。3.5軟件設計說明書內容及格式：1概述2命名規則說明：包含對程序、變量、控件、文件(數據庫基表，視圖)等命名做出統一要求。3程序設計約定：包含畫面類型劃分，輸入項和輸出項區分，數據項名稱和內容區分，標題位置，犯錯信息，提醒信息，警告信息位置，彈出式窗口使用，顏色和輝度使用方法，按鈕設置和使用，特定技術和方法使用等。4程序／功效模塊結構圖。5文件／數據庫結構說明，列出一覽表和每個文件(數據庫基表或視圖)所包含數據項名稱、屬性、長度、缺省值及關鍵字，并表明是直接輸入還是系統派生和和其它文件(數據庫基表或視圖)存在怎樣參考關系等。6帳票設計說明：包含計算機輸出報表，帳頁內容及格式．7功效模塊具體說明：包含輸入輸出及處理邏輯、處理形式(在線批處理)、使用形式(隨機／定時)等。表述時所引用文件(數據庫基表或視圖)必需是前面列出。3.6程序編制說明書內容及格式：因為開發工期(環境)多樣性，其書面格式難于使用統一固定格式，但應包含下列內容：1程序管理所需要事項(系統／子系統名稱，程序標識、設計人，設計日期、使用開發工具或程序語言等)。2程序實現功效簡明說明。3信息步驟說明(輸入／輸出、文件／數據庫表操作)。4程序初始化(環境、檢索查詢條件)。5畫面設置說明(畫面類型、各項數據含義和對應文件或數據庫表字段、數據項上操作、檢驗要求)。6輸入項錯誤信息提醒說明。7操作／按鈕說明。8關鍵變量設置說明(由程序編制人員事后填寫)。4統計無大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：7版本：A/O軟件產品標識管理措施第1頁共2頁1目標為使軟件產品及軟件配置不一樣階段及產品所處多種狀態得到區分、信息得到保留，預防產品混淆、不合格產品非預期使用，滿足產品升級、調試、服務等要求。2適用范圍2.1本文件要求了軟件產品、標識和狀態標識和配置和備份管理方法。2.2本措施適適用于本企業內各個階段軟件產品標識和狀態標識和配置和備份管理。3職責3.1軟件設計開發單位負責制訂軟件產品代碼及各階段軟件配置及備份制作管理。3.2生產部負責制訂軟件產品編碼規則，監督檢驗各單位實施情況，并負責提供相關標識所使用標簽。4管理內容4.1當產品用于申報時采取GB/T13702-92標準，注明軟件類別，交付用戶時可無須標明。4.2軟件產品代碼編制4.2.1軟件產品代碼由軟件產品名加上軟件版本號及版本類別代碼組成，以下所表示：××××V×.×(×)版本類別代碼版本號（數字）軟件產品名軟件產品名采取中英文均可,標準上不超出10個漢字。第一版版本號為V1.0,小改動“.”后數字加1;大修正“.”前數字加1。4.2.2版本類別代碼：網絡版為W，單機版為D，學習版為X，試用版為S，測試版為C。4.3軟件配置應由軟件設計開發單位在對應工作文件中給予描述，要求包含軟件產品代碼、軟硬件環境、配置要求、存放位置、開發階段和文件類型等。4.4產品管理軟件產品在交付給用戶前，開發單位要加設“產品畫面”，包含：本企業標志，軟件產品代碼，版權單位及版權申明，使用權歸屬，研發日期、技術支持和聯絡方法等。4.5軟件產品及軟件配置開發檢測狀態管理大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：7版本：A/O軟件產品標識管理措施第2頁共2頁4.5.1軟件產品及軟件配置檢測有以下四種狀態：a)待檢或未經檢測b)待判定、檢測中或已檢測待判定c)合格d)不合格4.5.2開發階段軟件標識應包含以下內容：工程編號，軟件代碼，研制單位和開發人員（責任人、系統設計、程序編制、測試），檢測狀態，修改日期，審核同意人員。4.5.3當待標識產品存在于軟盤或光盤中時,可在載體外粘貼標簽,并由操作人員或檢測人員在所處狀態處劃“√”表明其檢測狀態，形式以下圖：待檢待判定不合格合格軟件產品備份管理軟件產品和應按階段制作源程序代碼備份必需時刻錄光盤永久保留,并編目標識、貯存，其管理方法按《質量統計控制程序》要求實施。6統計無大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：8版本：A/O設備、工具使用管理措施第1頁共2頁1目標為確保工作環境和對應設備、工具能滿足生產、產品和工程項目實施技術質量要求，并確保相關人員安全性要求，特制訂本措施。2范圍本措施適適用于本企業設備、工具使用管理。3職責3.1生產部是設備、工具及工作環境符合性和適宜性主管部門。3.2構建調試平臺（環境）用設備管理3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.54儀器、儀表、大型工具管理4.1各部門領用儀器儀表、大型工具（如：示波器、萬用表等）要經主管領導審批后方可領用，并要建立個人賬卡進行專員保管，嚴防丟失和轉借。4.2儀器、儀表、大型工具損壞不能修復，使用單位要出具證實，說明情況，并應立即將實物交回庫房。生產部負責組織相關專業技術人員認定，確實無法修復，按相關要求辦理報廢。4.3個人小型工具按各工種需要發放，并建立個人賬卡，使用期限為二年。超出二年后方能夠舊換新。5工作環境管理大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：8版本：A/O設備、工具使用管理措施第2頁共2頁5.1工作場所風、水、電、汽供給和擺放位置等必需滿足對應技術要求、安全要求和現場管理要求。5.2調試環境和生產環境每十二個月必需評價一次，當發生改變時，應重新評價。5.3工作場所嚴禁心剪發生改變人員上崗（包含過分疲憊、酗酒、情緒異常），以確保工作質量，避免發生人身及設備安全事故。6統計無大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：9版本：A/O計算機防病毒管理措施第1頁共2頁1目標對計算機實施嚴格防病毒管理，預防信息丟失、損壞、泄露。2范圍適適用于產品開發、設計、研制，及對外技術服務等計算機管理。3管理職責3.1關鍵部門計算機，應由專員、專管、專用，必需時設置加密，盡可能和外界隔絕。3.1.1盡可能不要隨意裝入新軟件。3.1.2盡可能不讓她人使用你系統。3.1.3不要隨便使用在別機器上用過軟盤。3.2全部軟盤寫保護。需要寫入時，臨時啟封，寫完即行恢復。3.3堅持常常性文件數據備份。3.3.1盡可能備多份，輪番使用、更新。3.3.2盡可能分散多處存放，以防意外損毀、丟失。4計算機開啟引導4.1應堅持用硬盤引導。4.2確有必需時，應使用經確定無毒系統軟盤進行引導。系統盤必需在寫保護狀態。4.3必需堅持不用她人軟盤來引導。實在不得已時，也需對該盤進行病毒檢驗，確定無毒后使用。4.4計算機防病毒管理4.4.1嚴禁將本機程序盤借給她人使用。必需借出時，須復制副本借出。歸還后，將該盤重新格式化。4.4.2把全部COM文件和EXE文件給予“只讀”屬性。4.4.3把COMMAND.COM文件隱藏到子目錄中，并將其從根目錄中刪除掉。4.4.4盡可能不要使用非法復制程序盤。確需使用時，必優異行病毒查驗。4.4.5嚴格用機管理，外來盤片及應用程序，未經檢驗，不得上機。尤其是不能進入網絡系統，游戲程序嚴禁上機。4.4.6用以信息交換軟盤，應盡可能不帶系統，對這類盤片，應該嚴格檢疫制度。4.4.7對自己系統中部位和參數，如引導扇區，中止微量表，應用程序長度，實施時間等運行情況，應該親密地嚴格注意，定時檢驗，發覺異常，立即搞清并恢復正常。大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：9版本：A/O計算機防病毒管理措施第2頁共2頁4.4.8建立和采取嚴密病毒監視體系，及早發覺病毒，立即殺滅。常常注意系統工作情況，尤其留心和病毒癥狀相同異常現象。立即發覺異常情況，不使病毒傳染到整個磁盤，傳染到相鄰計算機。發覺異常現象，進行分析，當認為有染毒可能時，采取反病毒產品檢測或手工檢測，確保將病毒殺滅于“萌芽”狀態。5含有防治計算機病毒基礎工具、手段5.1常備公安機關公布計算機病毒檢測清毒工具。5.2配置確有良好防護效果病毒防護卡或安全卡。6病毒檢測、診療、處理6.1檢測清毒無效時，應該請本單位計算機安全員或病毒治理專門人員進行專門診療和處理。6.2遇有病毒一時難以清除、正常業務工作又不能中止時，在含有完整資源備份情況下，經本部門經理同意，可進行格式化處理，重新建立系統。6.3對于病毒發覺、檢測、清除，應該如實統計、上報。6.4發覺新病毒，要立即匯報部門經理，采取清查防病毒方法。6.5關鍵部門如計劃財務部、安排一臺獨立計算機供檢測病毒，給無法確定是否被病毒感染新軟件操作使用，或檢驗盤上是否帶毒，用這臺計算機上網工作，在這臺計算機上不存放任何有價值文件。7統計無大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：10版本：A/O產品、項目圖紙管理措施第1頁共2頁1目標為了提升企業工程管理水平，使工程項目、產品、圖紙、源程序、資料管理規范化、標準化。為愈加好地保護企業知識產權，特制訂本措施。2適用范圍本措施適適用于企業承攬工程施工、軟件編程、調試及設備成套工程項目實施管理企業項目、產品、圖紙、源程序、資料對外放行管理措施。3管理職責3.1工程部是工程項目實施主管部門。3.2生產部是產品實施主管部門。3.3XXXX部負責產品、項目圖紙發放、管理。4管理要求4.1項目、產品放行出廠分以下兩種情況進行管理。4.2通常項目、產品立項以后,無須下達質量計劃書，經部門經理和質量檢驗站主管按常規檢驗認定合格后，即可放行出廠，交付用戶。4.3重大項目、產品立項后，產品/項目策劃部門必需下達質量計劃書，或企業相關領導尤其指明為關鍵項目標，推行上述程序后，須由企業生產部和工程部部長、質量檢驗站主管按質量計劃書復檢合格，送項目、產品主管領導同意后方可放行出廠。4.4工程部依據專業技術工作需要，設計圖紙尺寸、規格種類和標題欄格式，但標題欄必需包含以下內容：1）工程編號2）項目名稱3）圖紙名稱4）大連華冶聯自動化及其徽標5）用戶名稱6）設計（制圖）者7）審核（檢驗）者8)同意者9)日期10)圖號大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：10版本：A/O產品、項目圖紙管理措施第2頁共2頁11）版本4.5設計規范和圖樣須送檔案室立案。4.6當圖紙、源程序、技術資料須向企業以外發放時，按以下兩種措施管理。4.7對于不包含華冶聯企業關鍵技術通常性圖紙、源程序、技術資料，經企業總工程師同意,到生產部加蓋生產專用章和或到工程部加蓋工程專用章，在檔案室登記后即可送出。4.8對于包含企業關鍵技術關鍵圖紙、源程序、技術資料，企業總工程師審批后，須報總經理最終核準，加蓋生產專用章或工程專用章，在檔案室登記后方可發放。5統計無王部長：此文題不達意，說內容和標題不符。應該寫。大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：11版本：A/O各部門職責標準第1頁共8頁1目標為了企業職能正常運作和加緊企業發展，滿足日益增加用戶要求和期望。2范圍適適用于本企業各類人員任職要求。3職責由綜合部對各部門人員相關資料進行歸檔管理，并配合總經理定時對各部門人員業績進行評定，考評。4各部門人員任職標準4.1總經理任職標準總經理由企業董事會任命4.1.1學歷含有大學本科以上文化程度。4.1.2經歷經過副廠級以上等關鍵領導崗位鍛煉并含有十年以上企業管理工作經驗。4.1.3資歷含有高級專業技術任職資格4.1.4政治素質認真落實實施黨和國家方針政策及上級指示，模范遵守國家法律、法規，作風正派、堅持標準、嚴以律己、廉潔奉公，有較強事業心和責任感，勇于開拓創新，主動主動、盡職盡責做好各項工作。4.1.5業務素質a)必需對鋼鐵行業自動化系統發展有敏銳洞察力，在自動化行業工作以上,對市場和競爭對手了如指掌。b)對中國外自動化行業發展方向和動態含有前瞻性預見。能充足把握市場，并能依據市場情況和企業本身特點作好企業發展戰略計劃。c)能運籌帷幄，靈活利用資源，合理調配和充足調動職員主動原因，愈加好使資源發揮最好效用，確保企業戰略目標實現。d)能合理配置職能部門，合理分權、合理調動和協調各部門之間溝通，使相互接口合理，效率高。大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：11版本：A/O各部門職責標準第2頁共8頁e)身體健康，能夠承受各方面所帶來壓力，含有良好心理素質，能夠冷靜處理多種重大事情和多種突發事件。f)含有平易近人，禮賢下士，善采提議，不計私利高尚人格魅力。4.2總工程師（兼管理者代表）任職標準總工程師由總經理提名，企業董事會任命4.2.1學歷含有大學本科以上文化程度。4.2.2經歷經過研究室主任或車間主任以上等關鍵領導崗位鍛煉并含有五年以上企業管理工作經驗。4.2.3資歷含有高級專業技術任職資格4.2.4政治素質認真落實實施黨和國家方針政策及上級指示，模范遵守國家法律、法規，作風正派、堅持標準、嚴以律己、廉潔奉公，有較強事業心和責任感，勇于開拓創新，主動主動、盡職盡責做好各項工作。4.2.5業務素質a)充足了解鋼鐵行業自動化和專用計算機系統現實狀況及未來發展方向。b)含有較強組織領導能力和豐富生產管理、技術管理、工程管理工作經驗，善于組織協調技術開發、生產制造和工程施工服務管理工作。含有較強綜合分析能力和處理復雜問題能力。c)含有良好溝通、組織協調能力；d)含有相關質量策劃管理經驗；e)能夠不停汲取工藝上、技術上和質量管理上新經驗，加速企業技術創新和提升產品質量,滿足日益增加用戶要求。4.3計劃財務部部長任職標準部長級由總經理任命。4.3.1學歷含有大學本科以上文化程度。大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：11版本：A/O各部門職責標準第3頁共8頁4.2.2經歷含有五年以上財務和經濟技術管理工作經歷。4.2.3資歷含有中級以上專業技術任職資格。4.2.4政治素質認真落實實施黨和國家方針政策及上級指示，模范遵守國家法律、法規，含有較高政策水平和理論水平，作風正派，廉潔勤政。4.2.5業務素質有較強組織管理能力和協調能力，了解企業發展戰略，經營目標，生產能力，技術裝備及關鍵技術經濟指標。能編制企業長遠發展計劃和年度生產計劃。能提出企業年度資金預算和改善企業經營管理、提升經濟效益方案。4.4綜合部部長任職標準4.4.1學歷含有大學本科以上文化程度。4.4.2經歷含有五年以上行政和經濟技術管理工作經歷。4.4.3資歷含有中級以上專業技術任職資格。4.4.4政治素質認真落實實施黨和國家方針政策及上級指示，模范遵守國家法律、法規，含有較高政策水平和理論水平，作風正派，廉潔勤政。4.4.5業務素質較系統學習和掌握人才學、心理學和企業現代化管理方面知識，含有較強組織管理能力和分析處理復雜問題能力。有較強語言文字表示能力，能起草各類專業文件。善于發覺人才，知人善任，調動各類人員主動性。4.5市場部部長任職標準4.5.1學歷含有大學本科以上文化程度。4.5.2經歷大連華冶聯自動化工作手冊Q/HYL—條款：11版本：A/O各部門職責標準第4頁共8頁含有五年以上行政和經濟技術管理工作經歷。4.5.3資歷含有中級以上專業技術任職資格。4.5.4政治素質認真落實實施黨和國家方針政策及上級指示，模范遵守國家法律、法規，含有較高政策水平和理論水平，作風正派，廉潔勤政。4.5.5業務素質了解鋼鐵行業自動化和專用計算機系統現實狀況及未來發展，有較強組織管理能力和協調能力，了解企業發展戰略，經營目標和生產能力，能夠依據市場及企業特點制訂切實可行營銷策劃，開拓市場，滿足用戶需求，對市場改變能夠正確判定，并能夠做出對應對應策略，完成或超額完成企業預期經營目標。4.6研發部部長任職標準4.6.1學歷含有大學本科以上文化程度。4.6.2經歷含有五年以上科研和經濟技術管理工作經歷。4.6.3資歷含有中級以上專業技術任職資格。4.6.4政治素質認真落實實施黨和國家方針政策及上級指示，模范遵守國家法律、法規，含有較高政策水平和理論水平，作風正派，廉潔勤政。4.6.5業務素質深入了解中國外自動化行業發展方向和動態，有能力調動科研人員利用創新技術、研究開發含有中國外鋼鐵行業自動化優異水平能滿足市場需求新產品，和生產部門協作，不停提升產量品種和生產效率。4.7工程部部長任職標