工程EPC總承包項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理手冊和制度試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收是總承包項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的檢驗(yàn)階段，是項(xiàng)目轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段的必備程序。1.1工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行1.1．1工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行概述試運(yùn)行始于機(jī)械竣工，包括預(yù)試運(yùn)行和投料試運(yùn)行兩個(gè)階段。為了縮短試運(yùn)行周期，試運(yùn)行工作可以在部分單元或系統(tǒng)的試運(yùn)行準(zhǔn)備工作完成，且已經(jīng)達(dá)到機(jī)械竣工標(biāo)準(zhǔn)后立即開始。其中，機(jī)械竣工是EPC總承包商向業(yè)主轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理權(quán)的交接點(diǎn)。此外，在簽訂機(jī)械竣工證書前，業(yè)主和EPC總承包商可就部分先行試運(yùn)行的工程進(jìn)行交接，即進(jìn)行中間交接，其目的是為了解決EPC總承包商尚未將工程整體移交之前業(yè)主有權(quán)對部分工程進(jìn)行試運(yùn)行的問題。并不解除EPC總承包商的質(zhì)量責(zé)任，遺留的施工問題仍由EPC總承包商負(fù)責(zé)。在工程中間交接前EPC總承包商要組織有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)試車。總承包項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的范圍和深度由業(yè)主決定，并在合同文件的有關(guān)條款中載明，一般包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案、試運(yùn)行培訓(xùn)、試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運(yùn)行工作由業(yè)主組織、指揮，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，試運(yùn)行資源由業(yè)主提供，同時(shí)，為了組織好試運(yùn)行工作，業(yè)主、專利商、EPC總承包商、供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行明確的責(zé)任分工，并進(jìn)行密切協(xié)調(diào)配合。1.1．2試運(yùn)行部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍項(xiàng)目試運(yùn)行部的崗位設(shè)置如圖1.1所示。(1)項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)服務(wù)工作。其主要職責(zé)和任務(wù)如下：>編制項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃，明確試運(yùn)行指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容、工作原則和程序等.>組織試運(yùn)行服務(wù)人員參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的研究，對設(shè)計(jì)中有關(guān)試運(yùn)行操作方面的問題提出意見和要求。>根據(jù)項(xiàng)目的工藝技術(shù)情況向業(yè)主建議試運(yùn)行的委托形式，例如是否聘請?jiān)囘\(yùn)行隊(duì)等。>協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案，組織編制或委托編制操作手冊。>根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，提出培訓(xùn)計(jì)劃，推薦和聯(lián)系培訓(xùn)單位，協(xié)助業(yè)主組織培訓(xùn)。>指導(dǎo)檢查項(xiàng)目試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，包括施工安裝完工檢查，安全檢查，以及原材料和燃料貯備、分析化驗(yàn)條件、產(chǎn)品貯存運(yùn)輸、試運(yùn)行指揮系統(tǒng)和操作人員培訓(xùn)等方面的檢查。>組織試運(yùn)行服務(wù)人員協(xié)助和指導(dǎo)業(yè)主或試運(yùn)行隊(duì)進(jìn)行預(yù)試運(yùn)行和投料試運(yùn)行。>參加考核、驗(yàn)收，并會(huì)同業(yè)主、專利商審查性能考核記錄和簽署考核報(bào)告。>組織對試運(yùn)行過程中的資料的整理和歸檔，組織編制試運(yùn)行總結(jié)。(2)試運(yùn)行工程師>協(xié)助試運(yùn)行經(jīng)理編制項(xiàng)目的試運(yùn)行計(jì)劃。>按試運(yùn)行計(jì)劃向業(yè)主提供操作技術(shù)文件。>協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確崗位定員及其職責(zé)分工。>參加試運(yùn)行前的現(xiàn)場檢查，核查施工安裝是否符合設(shè)計(jì)要求。>參加由業(yè)主組織的試運(yùn)行和考核驗(yàn)收，參與解決試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。(3)試運(yùn)行培訓(xùn)工程師>編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。>當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，聯(lián)系同類崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)(包括操作培訓(xùn)和管理培訓(xùn))。>當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，安排辦公室模擬培訓(xùn)。>提供業(yè)主要求的其他培訓(xùn)，包括：操作培訓(xùn)、維修培訓(xùn)、分析化驗(yàn)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等。>對受訓(xùn)人員的資格進(jìn)行考核和鑒定。(4)試運(yùn)行安全工程師>編制項(xiàng)目試運(yùn)行安全手冊。>實(shí)施對設(shè)計(jì)文件的安全審核。>實(shí)施試運(yùn)行前的安全檢查。．>負(fù)責(zé)試運(yùn)行安全事故的分析，提出改進(jìn)措施。1.1．3試運(yùn)行計(jì)劃試運(yùn)行計(jì)劃是試運(yùn)行工作的主要依據(jù)。它由項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)后施行。試運(yùn)行計(jì)劃的編制要求和主要內(nèi)容如下。(1)編制要求>試運(yùn)行計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充，在項(xiàng)目前期階段即著手編制。>試運(yùn)行計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并對施工安裝、機(jī)械竣工和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度提出要求，使之與試運(yùn)行全過程相互協(xié)調(diào)一致。>試運(yùn)行計(jì)劃是編制試運(yùn)行方案的依據(jù)之一，編制時(shí)，要充分考慮工藝裝置的特點(diǎn)、工藝銜接和對公用工程、輔助設(shè)施的要求，合理安排試運(yùn)行程序。(2)主要內(nèi)容>項(xiàng)目概況和試運(yùn)行總體部署；>試運(yùn)行組織及人員培訓(xùn)計(jì)劃；>物資、技術(shù)資料及規(guī)章制度的準(zhǔn)備；>各項(xiàng)具體試運(yùn)行方案的計(jì)劃安排；>對施工安裝進(jìn)度的要求；>試運(yùn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE計(jì)劃；>業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工。1.1．4試運(yùn)行方案試運(yùn)行方案原則上以業(yè)主為主負(fù)責(zé)編制，EPC總承包商協(xié)助。業(yè)主也可委托EPC總承包商負(fù)責(zé)組織編制。試運(yùn)行方案的編制要求和主要內(nèi)容如下。(1)編制要求>預(yù)試運(yùn)行和投料試運(yùn)行前應(yīng)編制相應(yīng)的生產(chǎn)及輔助裝置的試運(yùn)行方案。>試運(yùn)行方案的主要依據(jù)是EPC總承包商提供的項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件、操作手冊。>對于采用專利商技術(shù)或邀請?jiān)囘\(yùn)行隊(duì)實(shí)施試運(yùn)行的，試運(yùn)行方案應(yīng)征求專利商或試運(yùn)行隊(duì)的意見。(2)主要內(nèi)容>項(xiàng)目概況和試運(yùn)行范圍；>編制依據(jù)和編制原則；>指導(dǎo)思想、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；>試運(yùn)行應(yīng)具備的條件；>試運(yùn)行的組織指揮系統(tǒng)；>試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃；>試運(yùn)行物料平衡；>燃料及動(dòng)力平衡；>環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)和投運(yùn)安排；>職業(yè)安全及工業(yè)衛(wèi)生；>試運(yùn)行存在的技術(shù)難點(diǎn)和采取的措施。1.1．5試運(yùn)行培訓(xùn)服務(wù)(1)培訓(xùn)內(nèi)容和范圍培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容和范圍包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方法和場所，指導(dǎo)動(dòng)態(tài)工藝模擬或計(jì)算機(jī)模擬培訓(xùn)，指導(dǎo)同類崗位的上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)管理人員、操作人員、實(shí)驗(yàn)室人員、維修人員和安全保衛(wèi)人員，并對其進(jìn)行資格考核及鑒定等。(2)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列出：培訓(xùn)的崗位和人員、培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間安排、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用等。(3)教學(xué)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)之前，應(yīng)先對操作人員進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，包括工藝流程、操作手冊、安全、事故處理等。(4)上崗培訓(xùn)同類崗位的上崗培訓(xùn)，是目前普遍采用的一種方法。實(shí)習(xí)單位一般由EPC總承包商推薦和聯(lián)系。上崗培訓(xùn)的時(shí)間，一般安排在投料試運(yùn)行之前6至8個(gè)月，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工藝的復(fù)雜程度一般為3至4個(gè)月。1.1．6試運(yùn)行準(zhǔn)備工作試運(yùn)行準(zhǔn)備工作應(yīng)按照試運(yùn)行部指定的范圍和順序，按工區(qū)或生產(chǎn)系統(tǒng)，分期、分批在相應(yīng)的試運(yùn)行開始前完成，于機(jī)械竣工之前全部結(jié)束。試運(yùn)行準(zhǔn)備工作應(yīng)由EPC總承包商負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理以及儀表調(diào)試。設(shè)備、管道系統(tǒng)處理以及儀表調(diào)試應(yīng)具備的條件如下：>已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求完成了全部安裝工作，提供了各種產(chǎn)品合格證書、各項(xiàng)施工安裝質(zhì)量合格記錄以及有關(guān)資料和文件。>有關(guān)試驗(yàn)、清洗、設(shè)備的內(nèi)部處理和儀表調(diào)校的方案已經(jīng)批準(zhǔn)，參試人員經(jīng)過學(xué)習(xí)并能正確掌握試運(yùn)行要領(lǐng)。>所需水、電、汽、氣等可以保證供應(yīng)，儀表氣源和液壓油站等公用系統(tǒng)已能正常使用。>所需各類臨時(shí)管線、測試儀表已按規(guī)定安裝完畢，測試儀器、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、模擬信號發(fā)生裝置以及通訊工具均已按規(guī)定準(zhǔn)備齊全。>在施工分包商自檢合格的基礎(chǔ)上，由EPC總承包商組織業(yè)主、施工分包商及有關(guān)部門對工程設(shè)計(jì)的漏項(xiàng)和缺陷、工程質(zhì)量的隱患和未完工程進(jìn)行清查，定人員、定任務(wù)、定措施、定時(shí)間處理的“三查四定”工作已達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。>試運(yùn)行安全措施到位，事故處理程序、方法已制定。1.1．7試運(yùn)行(1)預(yù)試運(yùn)行預(yù)試運(yùn)行是指從機(jī)械竣工至具備投料試運(yùn)行這一階段的工作。這一階段的主要工作是聯(lián)動(dòng)試車。1)聯(lián)動(dòng)試車的組織>聯(lián)動(dòng)試車在工程中間交接之后進(jìn)行。此項(xiàng)工作應(yīng)以業(yè)主的管理和操作人員為主進(jìn)行，EPC總承包商試運(yùn)行人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助，并處理聯(lián)動(dòng)試車中出現(xiàn)的施工安裝問題。預(yù)試運(yùn)行合格后，參加預(yù)試運(yùn)行的有關(guān)部門應(yīng)在規(guī)定的文件上簽字確認(rèn)。>聯(lián)動(dòng)試車可以按單元或系統(tǒng)組織進(jìn)行。可以按試運(yùn)行順序安排單元工程的中間交接以及整個(gè)工程的機(jī)械竣工，以縮短整個(gè)試運(yùn)行的周期。不受工藝條件影響的儀表、保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警均屬試運(yùn)行范圍，并應(yīng)逐步投入自動(dòng)控制系統(tǒng)。>聯(lián)動(dòng)試車中暴露的問題和缺陷，由EPC總承包商會(huì)同業(yè)主和專利商(如果有)負(fù)責(zé)修改和完善。屬于影響投料試運(yùn)行的問題，修改后應(yīng)重新進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車并達(dá)到合格要求。2)聯(lián)動(dòng)試車必須具備的條件>硬件條件：試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程己按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)全部完成；試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備單機(jī)(系統(tǒng))試運(yùn)行、試驗(yàn)已經(jīng)全部合格；試運(yùn)行范圍內(nèi)儀表檢測系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)等符合驗(yàn)收規(guī)定；試運(yùn)行所需的燃料、水、電、汽、氣等可以確保穩(wěn)定供應(yīng)，各種物資、測試儀表和工具、備件皆己備齊。>軟件條件：試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)；業(yè)主的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各級崗位責(zé)任已經(jīng)明確；參加試運(yùn)行的人員已掌握試運(yùn)行、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)，并經(jīng)考核合格；試運(yùn)行方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)、報(bào)警及聯(lián)鎖整定值已確認(rèn)下達(dá)。3)聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定>聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)執(zhí)行地方和行業(yè)試運(yùn)行工作規(guī)范。>試運(yùn)行人員必須按崗位設(shè)置，持證上崗，服從統(tǒng)一的指揮。>聯(lián)動(dòng)試車前應(yīng)劃定試運(yùn)行區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入。>聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)按試運(yùn)行方案的規(guī)定認(rèn)真做好記錄。(2)投料試運(yùn)行1)投料試運(yùn)行的組織>投料試運(yùn)行由業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施、指揮調(diào)度。EPC總承包商組織試運(yùn)行隊(duì)、專利商和供應(yīng)商指導(dǎo)試運(yùn)行，并協(xié)助業(yè)主解決試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。>EPC總承包商的項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理、試運(yùn)行工程師以及設(shè)計(jì)人員作為試運(yùn)行指導(dǎo)，參加投料試運(yùn)行，負(fù)責(zé)及時(shí)了解、研究并解決投料試運(yùn)行中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。>如果組織試運(yùn)行隊(duì)，則試運(yùn)行隊(duì)成員應(yīng)編入投料試運(yùn)行的各主要崗位，負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主的操作人員實(shí)施正確的操作，并及時(shí)協(xié)助業(yè)主的操作人員排除各種故障。>項(xiàng)目施工部應(yīng)組織施工安裝的技術(shù)骨干，及時(shí)排除投料試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種機(jī)械故障，并對損壞的部分進(jìn)行搶修、調(diào)試。>投料試運(yùn)行的開始日期應(yīng)由業(yè)主、EPC總承包商共同確定。投料試運(yùn)行的時(shí)間應(yīng)根據(jù)設(shè)備裝置的復(fù)雜程度在合同中規(guī)定，通常為4至6個(gè)月。>投料試運(yùn)行第一步是打通流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)及時(shí)消除試運(yùn)行中暴露的缺陷；第二步逐步達(dá)到滿負(fù)荷試生產(chǎn)；第三步逐漸調(diào)整達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為生產(chǎn)考核創(chuàng)造條件。>投料試運(yùn)行必須按照試運(yùn)行方案的規(guī)定測定數(shù)據(jù)，做好記錄。定程序制作各種報(bào)表、報(bào)告。2)投料試運(yùn)行應(yīng)具備的條件>硬件條件：工程交接及聯(lián)動(dòng)試車合格；自動(dòng)分析儀表、化驗(yàn)分析設(shè)備已經(jīng)調(diào)試合格；試運(yùn)行備品、備件、工具、測試儀表和維修材料等皆已齊備；安全、急救、消防設(shè)施已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；機(jī)、電、儀維修車間已經(jīng)正常工作；事故電源、不間斷電源、儀表自動(dòng)控制系統(tǒng)已能正常運(yùn)行；生產(chǎn)指揮、調(diào)度系統(tǒng)以及裝置內(nèi)部的通訊設(shè)施已經(jīng)暢通；三廢處理裝置等環(huán)境保護(hù)設(shè)施已經(jīng)建成，預(yù)試運(yùn)行合格，具備了投用條件；水、電、汽、氣已能確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；原料按規(guī)定的規(guī)格數(shù)量備齊，并能確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)已能正常運(yùn)行。>軟件條件：與投料試運(yùn)行相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已全部完成；投料試運(yùn)行報(bào)告和方案已經(jīng)申報(bào)，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)建立；各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、機(jī)電和儀表維修規(guī)程、分析規(guī)程、崗位操作法以及預(yù)試運(yùn)行方案等皆已印發(fā)實(shí)施；生產(chǎn)指揮、管理人員、操作人員都己受過安全消防教育，經(jīng)考試合格，持證上崗；崗位操作記錄、試運(yùn)行專用表格等已準(zhǔn)備齊全。3)投料試運(yùn)行應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定>執(zhí)行相關(guān)行業(yè)、部門的試運(yùn)行規(guī)范。>投料試運(yùn)行必須按試運(yùn)行方案和操作手冊進(jìn)行操作，在試運(yùn)行期間必須實(shí)行監(jiān)護(hù)操作制度。>除合同另有規(guī)定外，投料試運(yùn)行方案由業(yè)主負(fù)責(zé)，EPC總承包商參與編制，由業(yè)主的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、實(shí)施。>投料試運(yùn)行必須由生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進(jìn)行指揮，嚴(yán)禁多頭領(lǐng)導(dǎo)，越級指揮。>投料試運(yùn)行必須按規(guī)定程序進(jìn)行，當(dāng)上一工序不穩(wěn)定或下一工序不具備條件時(shí)，都不得進(jìn)行下一工序的試運(yùn)行。>儀表、電氣、機(jī)械維修人員必須和操作人員密切配合，在修理機(jī)械、調(diào)整儀表和電氣時(shí)，應(yīng)事先辦理維修許可證手續(xù)，防止發(fā)生事故。1.2工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.2．1工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述竣工驗(yàn)收是總承包項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，是在分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。規(guī)模較大、較復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行初步驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小較簡單的項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。對于工程隱蔽部分和其它需要中間驗(yàn)收的部位，應(yīng)由PMC／監(jiān)理在施工過程中進(jìn)行驗(yàn)收，并對驗(yàn)收內(nèi)容作好詳細(xì)記錄并簽證。此驗(yàn)收記錄應(yīng)作為竣工技術(shù)文件的組成部分。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，除驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)認(rèn)為有必要外，一般不再對隱蔽工程和中間驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。竣工驗(yàn)收的依據(jù)為國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、項(xiàng)目合同文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和上級主管部門批準(zhǔn)的各種文件。竣工驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)見《建設(shè)項(xiàng)目(工程)竣工驗(yàn)收辦法》(計(jì)建設(shè)[1990】1215號)。1.2．2初步驗(yàn)收規(guī)模較大、較復(fù)雜的總承包項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，由業(yè)主組織進(jìn)行初步驗(yàn)收。(1)初步驗(yàn)收的主要內(nèi)容：>實(shí)物與設(shè)計(jì)相對照，是否按設(shè)計(jì)圖紙及己批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，全部完成了施工和安裝。>檢查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收情況。>檢查竣工決算及審計(jì)完成情況。>檢查竣工資料和竣工驗(yàn)收文件的編制情況。(2)初步驗(yàn)收程序>在項(xiàng)目按合同和設(shè)計(jì)要求完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，EPC總承包商應(yīng)按照國家、行業(yè)及總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料等有關(guān)的竣工資料，經(jīng)PMC／監(jiān)理審查后向業(yè)主提出初步驗(yàn)收申請。>驗(yàn)收申請通過審核后，業(yè)主組織召開初步驗(yàn)收預(yù)備會(huì)議，協(xié)商成立初步驗(yàn)收委員會(huì)(或初步驗(yàn)收小組)，制定初步驗(yàn)收工作日程。>初步驗(yàn)收委員會(huì)(或初步驗(yàn)收小組)進(jìn)行初步驗(yàn)收。對于發(fā)現(xiàn)的問題要提出要求，明確分工，落實(shí)整改措施并限定完成時(shí)間。>初步驗(yàn)收委員會(huì)(或初步驗(yàn)收小組)編寫初步驗(yàn)收報(bào)告。1.2．3竣工驗(yàn)收全部工程完成后，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國家有關(guān)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請。(1)竣工驗(yàn)收內(nèi)容根據(jù)國家發(fā)展改革委員會(huì)“建設(shè)項(xiàng)目(工程)竣工驗(yàn)收辦法”和集團(tuán)公司有關(guān)竣工驗(yàn)收的文件，總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容如下：>檢查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收工作情況。>審議審查竣工資料。>審議審查竣工驗(yàn)收文件。>現(xiàn)場檢查整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況。(2)竣工驗(yàn)收程序>驗(yàn)收申請經(jīng)審核通過后，召開預(yù)備會(huì)議，協(xié)商組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)，確定竣工驗(yàn)收工作日程。>驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。>聽取和審議業(yè)主關(guān)于項(xiàng)目初步驗(yàn)收(如果有)情況的報(bào)告。>聽取和審議PMC／監(jiān)理關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的總結(jié)。>聽取和審議EPC總承包商有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工情況的總結(jié)。>聽取和審議生產(chǎn)單位關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運(yùn)行情況的總結(jié)。>不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成。>對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和生產(chǎn)試運(yùn)行情況做出全面評價(jià)。同時(shí)對整個(gè)項(xiàng)目的管理做出評價(jià)。>驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)成員簽署竣工驗(yàn)收鑒定書。驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門組成。1.2．4竣工資料項(xiàng)目竣工資料要按照《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA／T28-2002)和集團(tuán)公司《竣工資料編制規(guī)定》和《竣工圖編制規(guī)定》的要求編制。總承包項(xiàng)目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。(1)立項(xiàng)文件>項(xiàng)目建議書及各級批復(fù)文件；>可行性研究報(bào)告及各級批復(fù)文件；>專項(xiàng)評價(jià)方面的相關(guān)文件；>有關(guān)前期工作的文件、會(huì)議紀(jì)要等。(2)勘察設(shè)計(jì)資料>勘察測量資料；>設(shè)計(jì)資料及批文；>與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他文件。(3)工程管理資料>項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；>總承包合同文件；>土地使用管理資料；>地方政府部門有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文件、紀(jì)要；>與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；>項(xiàng)目開工報(bào)告及各級批復(fù)文件；>項(xiàng)目管理計(jì)劃與管理實(shí)施文件；>專項(xiàng)驗(yàn)收文件；>工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料等；>項(xiàng)目各階段的審計(jì)資料；>項(xiàng)目HSE管理文件；>與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它文件、紀(jì)要等。(4)物資采購資料>物資采購招、投標(biāo)及過程文件；>物資采購合同、運(yùn)輸合同、協(xié)議等；>物資采購計(jì)劃與管理實(shí)施文件；>引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；>材料、設(shè)備驗(yàn)收資料；>材料、設(shè)備的檢測、試驗(yàn)報(bào)告；>材料、設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修手冊等。(5)施工資料>EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；>施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；>現(xiàn)場施工記錄、檢查驗(yàn)收資料等施工技術(shù)資料；>無損檢測資料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測報(bào)告等；