中鐵四局集團文件中鐵四技〔〕359號相關印發《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》等技術文件通知各子（分）企業、工程指揮部：為了愈加好規范集團企業技術管理，促進集團企業對各施工項目標技術監控，不停提升施工技術管理水平，特印發《中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行）》、《中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團施工組織設計編制、審批管理措施（暫行）》、《中鐵四局集團施工技術管理檢驗考評措施（暫行）》文件。為不停改善管理措施，請各子（分）企業在試行十二個月期內立即向集團企業技術中心反饋意見。本措施解釋權歸集團企業技術中心。附件：1．中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行）2．中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則（暫行）3．中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行）4．中鐵四局集團施工組織設計編制、審批管理措施（暫行）5．中鐵四局集團施工技術管理檢驗考評措施（暫行）中鐵四局集團二○○五年八月十日附件一中鐵四局集團施工技術管理工作標準(暫行)中鐵四局集團企業二○○五年七月

一總則1.1為強化施工技術管理工作，實施標準化、規范化管理，特制訂中鐵四局集團施工技術管理工作標準。1.2本標準適適用于集團企業施工技術管理各個層次。1.3本標準未盡事項仍按《施工技術管理措施匯編》要求實施。二基礎要求2.1職責制訂集團企業及子（分）企業應根據本標準要求，制訂各級總工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責，明確不一樣崗位、不一樣部門在施工技術管理中工作標準、責任、權利。2.2基礎技術管理2.2.1技術資料（含原始統計）方案需上報、應留存備查、進入技術檔案范圍均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術責任人（審核或同意人）正規簽章，并標注日期。2.2.2技術外業測量及關鍵有計算、設計、編纂工作技術資料，應由第二人復核或檢算，以確保數據及資料正確無誤；文整后文件資料還應進行仔細校對，避免文整錯誤產生。測量統計因現場作業條件所限，應在返回室內后查對統計，避免錯誤產生。2.2.3設計文件、標準圖、技術規范、技術文件及資料、科技書籍及雜志除按《設計文件管理制度》辦理外，尚應專員負責保管，完善保管、借閱登記制度。關鍵文件資料不得由個人保管。需保密工程資料、圖紙、文件等借閱必需得到相關主管領導同意，并按時歸還。2.2.4凡工程技術人員調動崗位，應由技術責任人主持（技術責任人調動由上級或同級其它領導主持），將被調感人所掌握工程資料、未完工作，關鍵設備儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續，確保工作連續性，資料和設備完好、完整。2.2.5技術部門應建立健全多種技術工作臺帳及統計資料，關鍵有：工程進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設備狀態及檢定臺帳、技術會議（交流）記要臺帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢驗臺帳、檢測試驗臺帳、設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術文件收發文簿等。2.2.6分工程名稱設置工程日志，隨時統計（采取不易褪色墨水統計）,字跡應正規不潦草不亂涂。用鉛筆（或不洇水筆）統計測量統計簿，統計項目應正規完善（日期、地點、人員、儀器編號等）。每次統計應由施測人簽字，即使采取優異設備測量也要逐項記清，并將打印輸出數據貼上備查。質量驗評表、隱蔽工程檢驗證、工程試驗檢測統計表、其它多種測試、觀察統計均應正規化、表格化，填寫完善，文字清楚、簽章完備。多種會勘紀要，變更設計統計要專員負責，搜集保管完善。2.2.7檢驗評選制度應依據本標準要求，建立檢驗評選制度，對施工步驟中存在問題，立即總結，提出整改方法，提升各級管理部門和管理人員工作水平。2.2.8⑴牢靠樹立“安全第一，質量第一”思想。認真學習和落實國家、各行業、?。ㄊ校┘凹瘓F企業制訂多種安全、質量法規、要求和標準。認真實施《質量責任制》、《安全生產責任制暫行要求》。建立健全安全生產體系、質量確保體系及各項管理制度。⑵項目經理部技術部門應安排人員參與每個月一次安全質量大檢驗，做好相關檢驗統計，對檢驗出問題，按要求整改并跟蹤落實。⑶根據質量管理體系程序文件要求編制質量計劃，并按要求程序發放、管理和落實。⑷工程安全、質量事故發生后，由責任單位二十四小時內向上級安質部門匯報，同時做好事故現場保護，預防事態擴大；安質部門應立即上報單位生產副總經理或總工程師，由其組織相關單位及部門進行處理。⑸各級工程技術人員應主動參與TQC活動。針對工程實際確定確保工作質量和工序工程質量專題，組織或參與QC小組活動，促進質量管理和確保體系完善。⑹應編制施工環境保護、文明施工方法。施工現場應設置鮮明、正規標牌，標寫工程名稱、施工單位、項目責任人及開工日期、計劃完成日期；設置工地值班室；將工地平面部署示意圖、相關施工要求部署在工地合適位置。城鎮內施工時，施工現場應設圍欄或圍墻，出入口要設置標牌。2.2.9⑴主動推廣新技術、新工藝、新材料、新設備應用；結合生產實際，組織開展“雙革”活動；指導作業隊技術培訓及崗位練兵，提升工人技術素質，提升施工能力。⑵對技術復雜關鍵、難點、關鍵工程和達成集團企業科研立項條件，應主動向集團企業推薦立項，立項后由項目總工程師負責科研項目標實施。2.2.10⑴應依據工程要求選擇國家標準、行業標準和地方標準，對其有效性進行確定，并標識。⑵做好新頒技術標準宣貫及新舊標準銜接實施工作。2.2.11⑴工法申報、評審、審定和管理，采取自下而上申報程序、分級管理及逐層篩選管理模式。于每十二個月初進行工法申報。⑵工法必需含有優異、適用，確保工程質量和安全，提升施工效率，降低工程成本等特點。⑶工法關鍵內容有：序言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝步驟及操作關鍵點、材料、機具設備、勞動組織及安全、質量要求、效益分析、應用實例等。2.3施工技術管理文件規范化要求。2.3.1工程施工調查匯報、施工組織設計等文件應建立規范化文件格式，文件用紙采取A4型紙（210mm×297mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標注外），正文字號宜用四號仿宋字，排版通常每頁28行，每行排322.3.2三設計文件和圖紙審核和管理3.1收到設計文件、圖紙后，應立即組織審核，做好圖紙審核統計并提交審核匯報。3.1.1審查目標：經過對管段內各項施工設計、征地拆遷協議及其相關設計文件審查，工程技術人員加深對國家基礎建設方針政策認識，深入了解設計意圖，熟悉設計文件，方便發覺存在問題，在施工前得四處理。提出變更設計提議，使施工趨于合理；優選施工方案，做好施工組織設計。3.1.2審核程序：本著先整體后局部，先標準后細則，先分專業后溝通銜接程序進行。3.1.3審核關鍵：關鍵工程和項目總體平、縱斷面相對關系，結構物、特殊路基技術安全要求及其設計圖紙和施工方案正確性；工程數量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料可行性；大臨工程設計等。3.1.4審核問題處理⑴通常性“差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，建設單位、監理單位給予確定，凡影響建筑物質量和安全問題未確定前暫停施工；⑵需改變設計提議應以書面形式報建設、設計、監理單位。⑶經第二人復核確定存在問題時，應在圖上簡明注明情況，并填寫“設計文件審核統計表”，審核人、復核人簽認，并注明日期。⑷經建設、設計單位確定修正意見，在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作對應標識；如有新圖替換，原圖加蓋“作廢”章。3.2審核無問題時審核人要簽字，標注日期，加蓋“已審核”章。3.3未經審核設計圖紙，不得使用。3.4設計文件和圖紙管理。3.4.13.4.23.4.3四施工調查4.1施工調查分類施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。4.2施工調查要求施工調查關鍵是為了核實地質情況、了解施工環境，作為優化設計、編寫或修改施工組織設計、調概索賠依據。4.3施工調查組織。4.3.14.3.24.4施工調查準備工作。參與施工調查人員應依據分工，做好以下準備工作：4.4.1查閱、熟悉已掌握設計文件和相關資料，對于關鍵部分應進行摘錄。4.4.2確定具體調查提要，并依據實際情況安排具體調查計劃。4.4.3根據調查計劃合理安排行程、交通、生活等。4.4.4責任人要按職責進行人員分工，調查材料要逐項進行匯總。4.4.54.5施工調查內容應關鍵調查核實內容有：工程分布、地形地質地貌、氣象水文、周圍建筑物、風俗民情，工程特點及難點，關鍵工程數量、工程規模造價、設計、建設、監理、工期等資料。并對施工隊伍布署及駐地、控制工期項目及關鍵、難點、關鍵項目標施工方案、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供給、運輸方法、原材料取樣檢測。4.6施工調查匯報4.6.14.6.24.6.2五工程測量5.1交接樁工作5.1.1工程中標后，由項目經理部總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目經理部相關人員參與，主動聯絡建設單位、設計單位立即進行交接樁。5.1.2交接時，應按交接書面資料所列樁橛現場逐點交接并查看實際狀態，并在現場作出顯著標識，以利查找。5.1.3交接簽認時，交樁書面資料必需真實、齊全；交接樁統計應寫清存在問題和處理意見，并報上級單位和建設單位。5.1.45.2施工測量施工測量分為施工復測、控制網測設、施工放樣及檢驗、完工測量四個階段。嚴格施工過程中測量管理，做好施工中交接樁、補樁、護樁工作，實施定時復測，施工測量、放線放樣實施雙檢制。對工程施工測量全過程進行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸正確性,將誤差控制在要求范圍之內，以滿足建筑物明確和隱含功效需要。5.2.1施工復測⑴交接樁完成后，由項目經理部總工程師組織現場技術人員系統地進行管段施工復測及關鍵工程控制測量，標段交界處應由雙方共同復測，確保中線、高程正確及交界處銜接一致。⑵復測工作應在開工前完成，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣需要，涵洞、墩臺定位（中心樁撅）宜在復測中完成，方便在正式灌注混凝土基礎（或襯砌）時引用其結果。⑶復測結果應由項目經理部總工程師組織系統地整理書面匯報，報經上級主管部門審核，其總工程師同意后，立即發至作業層技術部門應用、報上級主管部門立案。⑷各類樁撅要妥善保護，依據情況進行加固，并在現場作顯著標識，以防誤用；在施工影響范圍內樁要釘設護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定時檢驗樁撅是否移動、下沉，發覺后應采取可靠方法重新補設定位，重新測量。5.2.2測量控制網測設⑴200m以上長大結構物、500m以上路基工程施工前應布設測量控制網。管段工程施工復測完成后，應依據設計單位所交控制點，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁情況，根據《施工測量技術規范》要求進行補樁加密，形成測量控制網，以滿足施工放樣需要，并定時進行測量復核。2.測量控制網由項目經理部總工程師負責組織編制。測量控制網結果書，必需報上級主管部門復核、立案。5.2.3施工放樣測量及檢驗⑴施工放樣采取施工復測和控制網結果，如有破壞應報請上級技術部門（原測設單位）采取原測量精度進行補設。⑵隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺樁或基礎混凝土灌注，墩身立模頂帽混凝土灌注施工前，應由作業層測量人員放線，技術主管或工程部長復測，上級技術部門（項目經理部工程師）復核無誤后方可據以施工。⑶橋墩臺灌注頂帽混凝土，技術人員應跟班作業，其中線及高程控制精度按相關要求要求實施。5.2.4完工測量⑴完工測量由項目經理部總工程師負責組織實施，上級技術部門視具體情況派員參與。⑵完工測量結果整理后，列入完工文件，并報上級技術部門立案。⑶鐵路工程在下部工程完成后，應在鋪架前完成下部工程完工測量，按要求測設穩固中線、水平基樁，設點位置、分布密度等要符合測規要求。⑷架梁前橋梁墩臺頂帽要進行中線、水平、跨度、偏角十字線和支座螺栓位置測設，并具體統計測量結果。⑸隧道地鐵開挖貫通后，在符合貫通精度前提下調整中線，據此施作貫通段襯砌，并按調整后中線、水平丈量凈空尺寸并作具體統計。⑹鐵路路基鋪軌前（或預鋪底碴）、公路路面施工前以調整中線水平為基準，要按施工及驗收規范要求測量基面水平及平面尺寸、水溝尺寸、擋護建筑物尺寸，并據以交底，整修達標。⑺作業層技術人員在路基、橋梁、隧道中線水平及幾何尺寸測量后，填寫丈量統計和檢驗證，現場質檢工程師復核簽認。⑻鐵路工程完工交驗前，完工復測結果及樁撅復核按攝影關要求辦理，并按完工驗收要求填制完工資料。⑼其它工程按行業要求和建設單位要求辦理。5.2.5測量管理⑴建立健全測量復核制度。項目經理部設專職（或兼職）測量工程師,作業層項目隊設由若干名技術人員和測量工組成測量小組,依據職責實施各項測量工作。⑵現場實施測量作業，必需使用專業統計簿逐項統計測量數據，標準上用鉛筆書寫，嚴禁使用圓珠筆或鋼筆。⑶測量統計不得涂改、撕毀，如有誤可作顯著勘誤記號標識。統計中參與人員、設備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項應填寫完備、清楚，并有施作人簽字。統計數據必需真實反應操作過程實際情況，在通常情況下應有計算結果，示意草圖，并附有對應結論。⑷測量工作內業資料必需有兩人獨立計算，校核無誤后方可使用；在申報上一級技術部門復測時，必需同時報送內業測量資料。關鍵部位放樣（如墩、臺施工定位等）應采取不一樣方法分別進行計算，并報請同級技術責任人審核，簽認后實施。關鍵工程、控制工程、施工復測等測量必需有測量結果書，報請同級總工程師簽認。測量結果書應資料齊全，計算正確，文整清楚，簽字齊全；測量結果資料（書）為受控資料，應按受控資料相關要求辦理。⑸上級技術部門在進行測量復核時，必需獨立計算資料,優先選擇含有閉合條件方法,嚴禁直接使用上報測量計算資料,避免誤差造成超限產生錯誤。⑹測量工作應依據人員和儀器設備狀態選擇方法。在使用全站儀數字化測量時，必需有誤差監測手段，對多種誤操作必需有查錯功效和糾錯能力。⑺測量軸線、基點應和相鄰協議段最少三個基點進行重合銜接（導線點、中線點、水準基點）。一個工程項目（隧道、地鐵、橋梁等）分別由兩個以上單位施工時，應建立統一控制網，統一平差，采取統一坐標體系。⑻施工技術人員暫離崗位或調轉時，必需進行測量工作移交。內容包含：施工樁撅現場點交（并附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量統計、測量結果書等。在有條件時，進行復測后方可移交。移交工作由同級總工程師（技術主管）負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。⑼在開工早期，基線、控制網、已開工關鍵工程，由上級專職測量工程師進行復核測量；跨年度施工結構復雜大橋、長大隧道每十二個月進行一次復核測量。其它如中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁及其加密樁復測由項目總工程師制訂并組織實施。六施工組織設計6.1施工組織設計分為指導性施工組織設計、實施性施工組織設計、單項（關鍵、難點）工程施工組織設計、分項工程施工組織設計（施工技術方案）。6.2施工組織設計編制目標是確定優異合理施工方案和工藝、落實資源配置、合理部署施工場地、合理安排工序銜接，在確保安全、質量、工期前提下，最大程度降低工程成本。6.3施工組織設計編制標準6.3.1認真落實國家方針、政策、標準，設計文件，嚴格實施基礎建設程序,實現工程項目標全部功效。6.3.2全方面推行工程協議，有效地集中施工力量，按期交付使用，發揮投資效益。6.3.3安全第一，預防為主，保護環境，造福人類。6.3.4根據輕重緩急，合理安排施工布署，既要突出關鍵，又要照料通常，要考慮各階段、各工序、各工種施工特點、關鍵和難點，做到各階段、工序、工種間有機銜接。6.3.5要綜合平衡、全方面考慮、統籌安排各工程施工次序和進度。6.3.6對結構復雜、施工難度大和采取新工藝、新技術工程項目，要進行專門性研究，必需時組織專題會議，邀請有經驗專業人員參與，集中群眾智慧，制訂切實可行方案。6.3.7多種關鍵施工方案制訂過程中要進行充足方案比選，確保施工方案優異性、經濟合理性。6.3.8在施工組織設計編制過程中，要充足發揮各職能部門作用，吸收她們參與編制和審查，充足利用施工企業技術和管理要素，統籌安排，揚長避短，發揮施工企業綜合優勢，合理地進行工序交叉和配合。6.3.9要尤其重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。文字、圖紙、計算書必需署名，以落實責任。6.4施工組織設計編制依據6.4.1國家政策法規、行業規范、技術規程等。6.4.2設計文件:如同意初步設計、擴大初步設計、施工設計，設計說明書，總概算或修正總概算。6.4.3和業主簽署協議，招標投標文件。6.4.4施工技術調查資料和設計文件審核資料。6.4.5企業裝備能力、技術素質、資金貯備、勞力資源、物資貯備等綜合實力。6.4.6類似或相同工程項目標施工經驗資料。6.4.7一體化管理體系文件要求。6.5施工組織設計編制內容6.5.1文字部分關鍵包含：編制依據、編制標準、工程概況、組織機構及施工布署、關鍵施工技術方案及進度安排、施工技術組織方法（含組織方法、技術方法、質量管理方法、職業健康和安全管理方法、環境管理和文明施工方法）等。6.5.2圖表部分關鍵包含：資源動態配置表（關鍵工程數量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供給數量表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面部署圖、施工進度計劃圖（網絡圖）。6.5.3針對各具體工程施工組織設計內容可依據其特點、規模進行調整、增減，以滿足協議或相關方要求要求。6.6施工組織設計封面、扉頁要求以下：七技術交底7.1技術交底分為設計交底、綜合性交底、測量交底、技術工藝性交底和安全質量環境保護交底。7.2技術交底目標是經過技術交底使操作者（基層干部、領工員、班組長、工人）掌握工藝步驟、施工方法，了解技術標準，按交底幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體逐步轉化。7.3技術交底內容范圍7.3.1設計交底關鍵是：了解設計意圖及設計要求施工中注意事項；處理初審中出現設計文件和圖紙問題。7.3.2綜合性交底關鍵是：工程關鍵技術條件、設計標準；工程部位及組成；關鍵施工方法及步驟；施工場地部署；施工準備工作；使用機具設備；材料規格、數量、質量要求及使用部位；混凝土強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；關鍵質量方法；安全方法、文明施工及環境保護方法；科研項目和實施計劃；新技術、新工藝、新材料等。7.3.3測量交底關鍵是：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等。7.3.4技術工藝性交底關鍵是：各分項工程施工技術及工藝。7.3.5安全質量環境保護交底關鍵內容是：分年、季、月編制針對性安全質量環境保護方法；專題工序安全質量方法；冬雨季方法及防洪方法。7.4技術交底要求7.4.1技術交底前，技術人員應加強責任心，作充足準備（熟悉設計圖紙、相關規范規程及技術安全標準），確定交底提要，向接收交底人員分發書面資料，仔細查對交底內容范圍，全部技術交底須實施技術復核制。7.4.2技術交底是有較高技術含量工作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規范、規程，不得將設計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單復印分發。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽細節要尤其說明，提出工藝標準，質量標準和克服通病方法。7.4.3技術交底書面資料參考附件，應填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸，復制若干份，交底人和接收人應該面交接，解釋明白，確定無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員保留。7.4.4技術交底下發后應跟蹤服務，并按技術交底檢驗、監督、指導施工。7.4.5作業層技術人員應建立本工程范圍技術交底臺帳，臺帳內容關鍵為：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接收人。綜合交底也應統計在案。7.5技術交底方法。技術交底方法有會議交底、書面交底和口頭交底。7.6技術交底統計。7.6.1會議交底應有會議紀要。7.6.1書面交底應有簽字留底。7.6.1口頭交底應在工程日志中記載，并有接收方簽字確定手續。7.7設計變更批復后應立即進行技術交底。7.8技術交底格式以下表。××技術交底單位名稱：年月日編號：工程名稱里程樁號設計文件圖號施工部位技術交底內容：施工工藝：質量標準：其它要求：附圖：交底人：復核人：接收人：八工程試驗8.1集團企業試驗檢測中心在集團企業總工程師直接領導下獨立地開展工作，是全集團試驗檢測工作管理中心，負責全集團試驗檢測技術業務指導并提供咨詢。對子（分）企業及現場試驗及檢測含有指導、監督職能。8.2子（分）企業試驗檢測中心8.2.1子（分）企業試驗檢測中心最高管理者由本單位總工程師擔任，在總工程師直接領導下獨立地開展工作，負責本單位試驗檢測技術業務,指導監督現場試驗及檢測工作,業務上受集團企業試驗檢測中心指導和監督。8.2.2應依據工程實際配置專業試驗人員和必需檢測設備,加強對工地試驗組織和管理工作，形成有效檢測管理體系。開工前要含有開展工程試驗條件，試驗機構必需取得認證資格證書。8.3現場試驗室工作8.3.1參與關鍵工程材料選擇，負責關鍵工程材料質量判定和復驗。8.3.2負責混凝土、砂漿等配合比設計，依據理論配合比，測試砂石含水量,換算發放施工配合比，檢測拌合物性能，跟蹤控制施工過程質量，對影響工程質量現象有權給予阻止。負責對結構或構件質量進行檢測。負責地基和路基填料判定和選擇,并進行標準試驗，參與路基和地基施工工藝性試驗，負責對路基和地基施工質量進行檢測。8.3.3負責對作業層（項目隊）試驗人員技術交底工作。8.3.4在上級試驗檢測中心指導下，參與本工程有特殊要求和有技術難度試驗方案制訂和實施。參與關鍵部位質量確保方法和特殊工藝作業指導書制訂，參與工程相關施工工藝和方案制訂。參與相關工程質量檢驗和質量事故調查分析。8.3.5負責本工程各項試驗檢測樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。8.3.6監督工地料庫做好材料驗收和保管，監督檢驗關鍵工程材料質量情況。8.3.7負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養及判定校核工作，負責本工程試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站質量控制及計量管理工作。8.3.8負責試驗資料和相關工程完工驗收資料搜集、積累、整理和統計工作，并按要求上報。8.3.9加強和建設、監理單位相關部門協調配合，為設計、監理單位提供必需試驗資料和技術數據，確保施工或工程變更等工作順利進行8.3.10參與相關試驗檢測結果推廣和應用工作。8.3.11負責編制年度工作計劃和關鍵點和試驗檢測經費計劃。8.4項目經理部總工程師組織試驗人員學習新法規、規范、技術標準、試驗方法及試驗業務管理知識，每十二個月不少于2次。九設計變更9.1設計變更按其內容關鍵性、技術復雜程度等原因分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。9.1.1變更同意建設規模、基礎標準、技術標準、重大方案、判定意見等屬Ⅰ類設計變更。9.1.2變更已經同意部分關鍵工程或部分地段工程通常設計標準，技術比較復雜，影響工程主體結構、整體部署和使用性能屬Ⅱ類設計變更。9.1.3上述條件以外，屬Ⅲ類設計變更。9.2技術資料準備。設計變更技術資料由項目經理部準備。其關鍵內容有：擬設計變更項目標地質、斷面、環境改變資料；初步設計變更方案設想和相關檢算資料；工程量增減及預算；按協議或業主要求填報相關設計變更報表。9.3設計變更手續辦理。9.3.1Ⅰ類設計變更應報集團企業技術中心審核。9.3.2Ⅱ類設計變更可依據技術復雜程度，報企業技術部門審核，報集團企業技術中心核備。9.3.3Ⅲ類設計變更由項目經理部自行處理，報企業技術部門核備。9.4設計變更資料管理和分發。同意后設計變更資料應發至施工技術、預算和責任成本管理等部門，包含施工組織設計變更，應按施工組織設計管理措施，報施工組織設計同意部門。9.5圖紙標識設計變更同意后，應立即在圖紙上明確標注，并逐層做好技術交底工作。9.6項目經理部應指定專員負責管理設計變更資料，建立設計變更臺帳，臺帳關鍵內容是：設計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內容摘要、變更增減額、提議單位及日期、同意單位及日期。十計量管理10.1開展計量法制宣傳，落實實施集團企業《計量檢測體系文件》要求，宣傳落實GB/T19022-《測量管理體系測量過程和測量設備要求》，開展計量監督檢驗，加強企業計量數據管理、健全計量管理制度。10.2依據協議要求或工藝要求提出測量設備配置申請計劃，并負責所用測量設備管理，依據要求對強制檢定和周期檢定計量器具進行定時送檢。10.3測量設備選擇：10.3.1應符合施工規范或工藝要求測量性能（如正確度、誤差精度、穩定性、量程和分辨率等）。10.3.2應充足考慮經濟性、可靠性、優異性。10.3.3采購測量設備要有制造計量器具許可證標志,技術資料齊全。經首次檢定，其計量性能符合產品出廠要求。10.3.4所選測量設備有可靠量值溯源方法。10.4測量設備使用10.4.1測量設備必需經計量人員實施使用前檢定、校準或送檢。10.4.2大型、精密、復雜測量設備使用前，應由計量管理人員組織編制操作規程，并對操作人員進行培訓、考評，建立測量設備履歷表。10.4.3施工生產中階段性使用測量設備，在不使用期間能夠封存。封存前應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備封存審批表》，經單位主管領導同意。10.4.4封存測量設備需再次使用時，應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備啟用審批表》，經單位主管領導同意后，計量管理人員對啟用測量設備進行重新檢定或校準合格，換貼對應標識，方可投入使用。10.5測量設備管理10.5.1測量設備一經購置并投入使用，直至報廢，整個過程全部應由計量管理部門建立臺帳，進行管理。其內容應能夠滿足和反應測量設備現實狀況特征；測量設備臺帳實施分級管理。10.5.2測量設備按在施工生產中作用、國家管理要求、使用環境條件等，劃分為A、B、C三類，劃分范圍見集團企業《計量管理手冊》。10.5.3測量設備應建立多種統計，由其使用者負責填寫并保留。設備轉移時相關統計應隨之轉移，并做好書面統計。多種統計應采取國家法定計量單位書寫工整，內容正確、真實，并應保留原始統計到要求期限。1管理統計包含測量設備臺帳；周檢計劃；測量設備入庫/進場驗收統計；大型測量設備履歷表、使用說明書；測量設備配置能力考評表；測量設備檢定、校準、修理原始統計；測量設備流轉過程形成全部統計。2計量檢測原始統計包含計量檢定（校準）統計；檢定（校準）證書；各類檢測統計。3大型、珍貴測量設備應建立履歷表歷史統計卡，并一直保留到測量設備不再使用止。4保留最近三個周期校準（檢定）統計。10.5.4測量設備儲存環境要滿足要求要求，做到分類存放，標識正確。10.5.5測量設備在搬運、裝卸時要妥善包裝，在調撥運輸中對易損或精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等方法，關鍵測量設備要指定專員負責運輸。測量設備在運輸或儲存時發生意外碰撞、損壞等應做好統計。十一完工文件及工程技術總結11.1編制完工文件關鍵內容。完工文件關鍵內容為：完工文件封面、目次、開工匯報、工程小結、完工數量匯總表、施工原始統計（工程日志、工程材料、構配件、成品出廠合格證、質量檢定書、設備出廠合格證、質量判定單及技術證書、工程試驗統計、工程檢測統計）、檢驗批驗收統計、設計變更資料、完工驗收匯報、封底、完工圖等。11.2組卷方法通常以單位工程作為完工文件編制單元，文字和完工圖分別成冊，內容較多時，可分制2個以上分冊。11.3文整基礎要求是：規格標準統一、內容充實可靠、資料齊全、文件資料排列有序、紙張優良、圖文清楚美觀、裝訂整齊。文整除應符合上述要求外，尚應符合建設單位、檔案管理部門要求。11.4工程技術總結在各級總工程師領導下進行，分為綜合性工程技術總結、單項工程技術總結和專題技術總結。通常在工程完工后六個月內編撰完成。11.5工程技術總結編撰要求：11.5.1真實反應客觀實際，總結成績和經驗恰如其分，做到不遺漏、不夸大。11.5.2對創新新技術和方法，或含有借鑒作用經驗教訓，要抓住關鍵，深入分析。對以后施工提議要中肯，見解鮮明，論據充足。11.5.3技術部分是工程技術總結靈魂，對新工藝、新材料、新技術、新設備應用及含有特色工藝方法應關鍵敘述，著力提升總結工作技術含量。11.5.4采使用方法定計量單位、科技詞匯和用語，用詞嚴格程度參考標準要求正確選擇。11.5.5內容翔實，層次分明，文字精煉，數據正確，圖文并茂。11.6工程技術總結關鍵內容。工程技術總結分為文字敘述、統計資料、附圖及照片三部分。專題技術總結側重專題技術和經典經驗總結。附件二中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則(暫行)中鐵四局集團二○○五年七月

一總則1.1為強化項目施工技術管理，實施標準化、程序化管理，特制訂中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則。1.2本細則亦適適用于各子（分）企業，項目經理部總工程師技術管理工作。二基礎職責2.1項目經理部總工程師是技術行政職務，是項目經理部技術工作最高行政責任人，是工程由圖紙向實體轉換過程中技術策劃者和組織指揮者，領導項目經理部技術業務部門并指導其工作，對所管轄工程負技術責任，行政上受項目經理領導，業務上受上一級總工程師領導。2.2項目經理部總工程師應致力于技術管理行為標準化、規范化，致力于技術管理工作連續改善，致力于管轄范圍內工程技術人員業務能力提升和技術素質培育，致力于新技術、新工藝推廣應用，并推進信息化管理。2.3落實實施國家、行業、地方在工程建設方面方針、政策、法律、法規、標準、規范和上級相關技術文件；做好技術管理方面組織、協調、實施工作。三基礎要求3.1工程項目開工前，應根據《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》要求，結合工程項目標實際情況、施工協議、建設單位和監理單位要求，建立和細化以下制度，對項目實施有效技術管理。3.1.1建立本項目技術管理系統，確定技術管理部門，明確各個部門和崗位職責，對進入本項目部技術人員按專業和技能進行明確分工。3.1.2建立完善簽字制度。3.1.3建立完善復核及檢算制度。3.1.4建立完善技術資料保管制度和保留工程統計制度。3.1.5建立完善技術工作交接制度。3.1.6建立完善技術工作臺帳及統計資料制度。3.1.7建立定時檢驗評選制度，經過工作總結和交流經驗提升管理水平。3.1.8技術、試驗、調度工作應依據不一樣工作內容建立上墻圖表。關鍵有：綜合及單項工程進度圖、工程平面部署圖、計劃及完成任務統計表、混凝土、路基質量檢驗試件統計分析表。3.2根據一體化管理體系文件要求，建立本區域管理文件并組織實施，配置和體系有效運行相適應資源，確保管理體系在本區域有效運行。3.3和建設、設計單位建立工作聯絡機制，盡早取得工程施工所需設計文件、資料、標準圖和定型圖。配齊工程施工所需技術標準和規范，并每六個月對其有效性進行檢驗確定。3.4組織計劃施工現場生產及生活用房安排，對大、小臨時工程設施進行計劃，幫助做好“四通一平”及其它進場施工準備工作。 四設計文件審核和圖紙管理4.1開工前，應根據《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》要求，組織全方面系統設計文件審核。依據工程實際，確定參與審核人員、審核完成時間、審核關鍵。復雜工程可提請上級技術部門參與審核。4.2組織監督、檢驗審核工作按期、按質完成。對設計文件審核質量負關鍵責任。4.3匯總審核結果，制訂審核結果處理方案，呈報相關單位，督促處理結果書面回復。4.4施工過程中應隨時組織人員對關鍵技術文件進行專題審核。4.5做好設計文件審核標識，未經審核圖紙不得據以施工。4.6每三個月定時檢驗設計文件受控情況和設計文件有效性。五施工調查5.1應根據《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》要求，參與開工前施工調查，確定調查提要，幫助項目經理進行人員分工，具體組織施工技術方面調查。具體組織施工過程施工調查。5.2匯總調查資料，組織施工調查匯報編寫。提出關鍵施工技術方案等提議。5.3根據要求做好施工調查匯報分發和管理。做好施工調查過程中相關技術問題信息傳輸和處理。5.4定時做好施工過程施工調查工作檢驗，指導相關技術人員做好調查工作和調查匯報編寫。六工程測量6.1應根據《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》要求，建立本項目經理部測量復核制度，指定專職或兼職測量工程技術人員，嚴格根據要求做好工程測量工作。6.2聯絡設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作實施。6.3組織施工復測和施工控制測量。制訂施工復測和控制測量方案，審定測設結果，對測量結果負總責。6.4指導工程技術人員進行施工測量和放樣。對工程測量結果資料每三個月組織一次檢驗,落實測量復核制度實施情況。6.5配置施工所需測量設備，指定專員負責測量儀器保管、保養等工作。建立儀器標定、不定時自檢制度。沒有按要求進行周檢測量設備，一律不得用于工程測量。6.6負責測量事故和儀器損壞、丟失調查處理。七施工組織設計7.1應根據《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》要求，和相關編制、審批管理措施要求，在要求時間內組織完成實施性施工組織設計、關鍵工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）編制。根據授權批復關鍵工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）。7.2應組織人員熟悉設計文件、了解施工協議內容、依據本企業施工力量及技術水平、進行施工組織設計編制。施工組織設計應做到：施工布署及施工次序安排合理，施工方案切實可行、經濟合理。7.3施工組織設計中大型臨時設施，應有嚴格檢算資料，經兩人以上復核，并編制成冊，設計圖紙應規范、標準，符合國家標準要求。7.4全部工程項目，不管規模大小，均要編制實施性施工組織設計。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上級總工程師（授權批復除外）同意工程項目，一律不得開工。7.5施工組織設計在報建設單位或監理單位審批之前，應先報上級主管部門同意。7.6同意后施工組織設計應立即按要求發放到要求區域和個人。應根據受控文件管理。7.7應做好施工組織設計落實實施。綜合性施工組織設計和關鍵工程施工組織設計應組織專門技術交底。7.8施工組織設計不得任意修改。需修改時，應嚴格根據程序修改和報批。應定時檢驗施工組織設計實施情況，對不實施施工組織設計現象應嚴格阻止。八技術交底8.1組織相關技術人員，參與建設單位組織設計交底，協調處理設計文件審核和施工調查中發覺問題，提出建設性意見，并形成書面文件資料。8.2組織實施性施工組織設計、關鍵工程施工組織設計及施工技術方案、關鍵安全技術方法等技術交底會，并形成會議紀要。8.3明確技術交底復核制和簽發制實施責任人。指導做好其它綜合性技術交底，關鍵、難點、復雜部位技術交底，作業層技術交底等工作。8.4每三個月定時檢驗技術交底制度實施情況、技術交底書質量和可追溯性，促進技術交底書質量連續提升。九計劃管理和工程調度9.1依據、建設單位、監理單位要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，和關鍵勞動力、物資、機具設備計劃，經主管生產領導同意后組織實施。9.2指導作業隊技術人員編制旬、日作業計劃，每個月定時檢驗。9.3掌握工程施工進度及生產任務完成情況，了解現場勞動力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在關鍵問題和微弱步驟。9.4指導調度按時收錄、計算、匯總、上報多種報表，建立健全調度臺帳，掌握關鍵工程形象進度。十工程試驗10.1項目經理部總工程師，應落實實施集團企業《完善計量檢測體系文件》，確保計量檢測體系在本項目有效運行。10.2應依據投標承諾、協議要求和工程特點，組織試驗室籌建工作。配齊專業試驗人員和必需檢測設備,形成有效檢測管理體系。10.3應組織試驗人員學習新法規、規范、技術標準、試驗方法及試驗業務知識。指導進行規范化試驗操作，確保試驗數據正確可靠。10.4參與本項目有特殊要求和技術難度項目試驗方案制訂和組織實施。十一設計變更和驗工計價（計量支付）11.1掌握招標文件、協議、建設單位和監理單位設計變更和驗工計價相關文件，熟悉設計變更和驗工計價工作程序，并組織項目經理部全體技術人員學習。11.2依據設計變更手續，指定專員負責設計變更基礎資料測繪編制工作，審查設計變更方案，建立設計變更臺帳。11.3督促技術人員對已批復設計變更立即下發,并做好圖紙標識，進行技術交底。11.4參與本項目驗工計價（計量支付）制度建立，把好工程數量簽字審核關。11.5參與工程工序分包協議起草和審查工作，負責工序分包協議內技術方面條款制訂和審核。參與協議管理。11.6了解工程進度和協議履約情況，參與調解協議糾紛，立即匯報協議履約情況并認真做好統計。十二安全、質量、環境保護和文明施工12.1牢靠樹立“安全第一，質量第一”思想。認真學習和落實國家、各行業、省（市）及集團企業制訂多種安全、質量、環境保護法規、要求和標準。檢驗實施《安全卡死方法》和《質量責任制》、《安全生產責任制暫行要求》情況。12.2幫助項目經理建立安全、質量、環境保護管理體系，參與定時管理體系運行情況檢驗，促進管理體系連續改善。12.3參與或受項目經理委托主持質量事故分析會，提出處理意見。參與安全事故調查。對安全、質量負技術責任。12.4負責制訂創優計劃及實施措施，組織制訂安全方面技術方法。12.5支持專職安全、質量監察（檢驗）人員工作，組織開發和推廣優異質量檢測手段和方法，掌握工程質量情況，深入現場，對違反施工程序和操作規程現象進行阻止。12.6負責施工環境保護方法編制。其材料、機具、設備有專用場地擺放，環境清潔衛生。十三完工文件編制和工程交付13.1制訂項目標完工文件編制、管理措施，根據“誰施工，誰負責”和和施工同時標準，多種施工原始統計和隱蔽工程檢驗統計填報質量情況。13.2編制完工匯報，組織搜集整理各項施工原始資料，按建設單位要求文件內容立即安排編制匯總驗交文件。13.3主持工程完工后自查、自驗，參與上級部門組織自驗復查工作，并依據檢驗中發覺問題，立即采取方法進行整改，確保工程質量達標。13.4立即處理初驗后整改問題及正式驗交后遺留問題，辦理完工交接簽認手續。13.5制訂技術總結、工法、科研匯報、工程小結、工程總結編制計劃，立即組織編寫。附件三中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則(暫行)中鐵四局集團二○○五年七月

一總則1.1為強化項目施工技術工作，實施標準化、程序化管理，特制訂中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則。1.2本細則適適用于集團企業和各子（分）企業組建項目經理部工程部（或技術部）部長從事技術工作各個方面和步驟。二基礎職責2.1項目經理部工程部長是技術行政職務，是項目經理部技術工作日常管理者和實施者，行政上受項目經理領導，業務上受項目經理部總工程師領導。2.2工程部長應在項目經理和總工程師領導下，致力實現技術管理行為標準化、規范化，促進技術管理工作健全和提升，致力于培養和提升管轄范圍內工程技術人員業務能力和技術素質，努力推廣新技術、新工藝，提升信息化管理工作水平。2.3正確落實實施國家、行業、地方在工程建設方面方針、政策、法律、法規、標準、規范和上級相關技術要求和指令；做好任職期內施工項目技術管理方面組織、實施工作。三工程項目開工前工作要求3.1工程項目開工前，應根據《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》要求，結合所管轄工程項目標實際情況、施工協議、建設單位和監理單位要求，配合項目經理部總工程師建立和細化以下制度，對項目實施有效技術管理。3.1.1建立本項目技術管理系統，明確本部門和各個技術工作崗位職責，對本部門技術人員進行明確分工。3.1.2建立完善簽字制度。3.1.3建立完善復核及檢算制度。3.1.4建立完善技術資料保管制度和保留工程統計制度。3.1.5建立完善技術工作交接制度。3.1.6建立完善技術工作臺帳及統計資料制度。3.1.7技術、試驗、調度工作應依據不一樣工作內容建立上墻圖表。關鍵有：綜合及單項工程進度圖、工程平面部署圖、計劃及完成任務統計表、混凝土、路基質量檢驗試件統計分析表。3.2根據一體化管理體系文件要求，建立本區域管理文件并組織實施，配置和體系有效運行相適應資源，確保管理體系在本區域有效運行。3.3和建設、設計單位建立工作聯絡機制，盡早取得工程施工所需設計文件、資料、標準圖和定型圖。配齊工程施工所需技術標準和規范，并每個月對其有效性進行檢驗確定。3.4組織并具體審核設計文件和圖紙，尤其查對現場和圖紙地形、地貌不盡相同之處，提出改善和變更設計初步意見，同時組織主管工程師對圖紙上差、錯、漏進行系統分析，為向設計單位或業主單位提出變更做好準備。3.5參與施工調查，搜集和統計工程地質、水文、氣候等技術方面資料，參與施工調查匯報編制。3.6在項目總工程師組織下，配合項目經理提出初步施工安排和施工隊伍布署意見。3.7組織安排施工現場場地清理，對大、小臨時工程設施進行計劃，幫助做好“四通一平”及其它進場施工準備工作。3.8幫助、督促預算人員依據施工調查資料對整個標段造價進行重新分析，編制施工前責任成本，估計本項工程盈虧情況。3.9具體負責做好工程交接樁工作，并組織測量技術人員進行復測，做好全線控制測量、補樁和中線、水平復測貫通工作。3.10具體組織編制本工程項目實施性施工組織設計、關鍵工程、單項工程實施性施工組織設計。組織各專業主管工程師編制分部工程施工作業指導書。四工程項目施工過程中工作要求4.1配合項目經理部總工程師按時上報實施性施工組織設計，依據批復實施性施工組織設計，組織現場管理人員、技術人員和關鍵操作人員進行系統學習和交底。嚴格根據施工組織設計組織施工。4.2組織技術人員做好技術交底工作，對技術交底進行檢驗，必需時應親自復核。4.3嚴格實施測量復核制度，組織做好施工測量和放樣。4.4幫助做好年度、季度施工生產計劃編制，督促做好旬、日施工作業計劃編制，編制關鍵原材料、機具設備、技術組織方法計劃、臨時工程修建計劃。4.5掌握各項工程施工進度及生產任務完成情況，了解現場勞動力、機具設備、原材料使用情況。參與施工生產分析活動。4.6督促工程調度立即反饋生產情況，填寫多種報表。4.7督促各專業主管工程師做好多種施工統計，認真填寫隱蔽工程檢驗證、工程日志、工程大事記，立即辦理多種原始資料簽認手續。4.8每個月按時組織收方，督促計量工程師按月做好計量支付工作，立即提報驗工計價資料，辦理月或季度驗工計價工作。4.9編制本工程項目安全技術方法，并負責向安全部門和安全員進行技術交底；編制冬、雨季施工方法并主動組織實施；負責編制防洪及其它自然災難應急預案。4.10配合做好各項工程“驗評”，參與工程安全、質量事故分析。4.11督促預算工程師編制月、季度責任成本，提供經濟核實所需要定額工、料、機、運距等資料。4.12組織做好工程試驗工作，確保試驗方法和試驗資料正確性。4.13做好設計文件、標準圖、通用圖及技術標準、規范、規程等技術資料管理、復制、整理、匯總和測繪儀器申請、保管、分發、報廢工作。4.14參與工程協議及工序分包協議制訂，督促計價工程師對協議進行歸口管理。4.15在項目經理部總工程師領導下，組織新技術、新材料、新工藝推廣和應用。4.16組織各專業主管工程師搜集《工法》編寫資料和工程總結資料，主動參與工程科研項目并負責搜集各相關資料。五工程項目完工驗收階段工作要求5.1具體負責本項目工程完工測量、驗收，并做好原始統計。5.2負責完工資料搜集、整理、編寫和匯總，根據完工資料編制措施要求，對完工資料進行全方面自驗，并對自驗中出現問題進行修正完善。具體負責向相關單位辦理完工資料交接手續。5.3參與工程自驗和初驗，負責對自驗和初驗中出現問題制訂整改方法和組織實施。參與工程正式驗交工作。5.4幫助做好整個工程責任成本分析、匯總，參與工程項目調概索賠工作。5.5負責組織編寫技術總結、工法、科研匯報、工程小結、工程總結等技術資料。附件四中鐵四局集團施工組織設計編制、審批管理措施(暫行)中鐵四局集團二○○五年七月

一總則1.1為表現和維護集團企業施工技術管理嚴厲性和施工組織科學性，為明確集團企業、各子（分）企業和項目經理部在施工組織設計編制、審批方面職責，特制訂本措施。1.2本措施所指施工組織設計，包含了以集團企業資質、子企業資質和其它方法承攬，由我集團企業負責施工工程所需編制施工組織設計。1.3各子（分）企業可根據本管理措施要求，制訂本單位施工組織設計編制、審批管理措施或實施細則。二施工組織設計種類2.1綜合性施工組織設計：是指針對由集團企業承攬、工程專業門類較多、參與施工單位較多、施工技術難度較大、協調工作復雜工程編制施工組織設計。用以宏觀控制并指導組織工程施工。2.2實施性施工組織設計：是指針對集團企業和各子（分）企業承攬一個標工程編制施工組織設計。用以指導本標段工程施工。2.3單項（關鍵、難點）工程施工組織設計：是指針對一個標工程中，施工技術難度大，工期、安全、質量要求高，而編制單項施工組織設計。用以指導關鍵、難點工程項目標施工。2.4分項工程施工組織設計：是指針對單項工程中某一關鍵工序、關鍵步驟編制施工組織設計或施工技術方案。用以指導該工序、步驟施工。三施工組織設計編制3.1綜合性施工組織設計：由集團企業總工程師組織，技術中心主持，工程管理中心、安全質量監察部等相關部門和參與施工各子（分）企業相關人員參與，共同編制。集團企業技術中心負責最終定稿。3.2實施性施工組織設計：以集團企業資質承攬工程，由集團企業直接管理項目經理部，項目經理部總工程師組織編制。委托各子、分企業管理工程項目，由各子、分企業總工程師組織編制。組織編制單位召集相關方面教授討論、研究后定稿。以子（分）企業資質或其它方法承攬工程，由子（分）企業總工程師（或委托項目經理部總工程師）組織相關人員編寫。子（分）企業組織相關方面教授研究討論后定稿。3.3單項（關鍵、難點）工程施工組織設計：由子（分）企業（或項目經理部）總工程師組織相關人員編寫。子（分）企業（或項目經理部）組織相關方面教授研究討論后定稿。3.4分項工程施工組織設計（施工技術方案）：由項目經理部總工程師組織相關人員編寫。項目經理部組織相關方面教授討論、研究后定稿。3.5“綜合性施工組織設計”和“實施性施工組織設計”應在工程中標后、“施工調查”結束之日起20日內編制成稿報批；如業主有具體要求，編制成稿日期應滿足業主時間要求。“單項（關鍵、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”應在施工設計圖紙分發到位后15日內編制成稿報批；如業主有具體要求，編制成稿日期應滿足業主時間要求。3.6在施工設計圖紙沒有完全到齊情況下，“實施性施工組織設計”可分步編制報批。先編制“實施性施工組織設計”之一總綱，內容包含：編制依據、編制標準、工程概況、組織機構及施工布署、關鍵施工技術方案及進度安排、施工技術組織方法（含組織方法、技術方法、質量管理方法、職業健康和安全管理方法、環境管理和文明施工方法）等；根據圖紙到位情況，再分專業編制之二、之三……;最終匯總成“實施性施工組織總設計”。3.7由兩個子（分）企業及以上單位施工，集團企業委托一個子（分）企業管理工程項目，其責任主體為受委托單位。3.8施工組織設計內容應滿足《中鐵四局集團施工技術管理標準》要求。四施工組織設計審批4.1施工組織設計審批實施逐層審批制度。標準上，“綜合性施工組織設計”和以集團企業資質承攬工程“實施性施工組織設計”由集團企業總工程師組織審批；以子企業資質承攬工程“實施性施工組織設計”、“單項（關鍵、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計由子（分）企業總工程師組織審批。4.2集團企業每十二個月確定直管工程項目標施工組織設計，須經集團企業審批后，才能上報相關單位、部門和組織實施。4.3以集團企業資質承攬工程，經集團企業技術中心組織教授研究后，下達計劃。計劃內項目分報批和核備兩種。報批項目由集團企業總工程師組織審批；核備項目委托子（分）企業總工程師組織審批。未列入計劃項目，由負擔工程施工任務單位總工程師視情況處理，并將處理情況按月匯總，每個月初報集團企業技術中心。4.4施工組織設計審批方法為：教授會議評審、教授審核兩種方法。經集團企業技術中心組織教授會議評審或教授審核后施工組織設計，修改完善后，報集團企業總工程師同意實施。4.5報集團企業審批施工組織設計，應附：施工組織設計（文本和電子文檔）、施工設計圖紙（可為電子版）、施工技術調查匯報（必需時，應有現場關鍵工程位置圖片和聲像資料）、子（分）企業（或項目經理部）教授會議（教授）審查紀要（統計）等資料。報集團企業核備施工組織設計，應附施工組織設計、施工設計圖紙（可為電子版）、施工技術調查匯報、教授會議審查紀要和同意實施文件等資料。4.6施工組織設計審批應在施工組織設計編制訂稿后10日內完成。上報集團企業審批，自受理審批資料之日起15日內批復。在要求日期未批復，視為獲同意。五施工組織設計發放和實施5.1施工組織設計審批后，根據協議要求和業主、監理單位要求，立即上報相關單位和部門。5.2“指導性施工組織設計”只發至集團企業技術中心、工程管理中心、安全質量監察部，參與施工各（子）分企業和項目經理部；以集團企業資質承攬工程和報集團企業審批“實施性施工組織設計”發至集團企業技術中心、工程管理中心、安全質量監察部，相關子（分）企業，項目經理部及其相關技術部門；以子企業資質承攬工程“實施性施工組織設計”、“單項（關鍵、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”發至子（分）企業相關技術部門，項目經理部及其相關技術部門。5.3施工組織設計在實施前應組織技術交底。“綜合性施工組織設計”由集團企業總工程師組織交底；“實施性施工組織設計”由集團企業分管副總工程師或子（分）企業（集團企業直屬項目經理部）總工程師組織交底；“單項（關鍵、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”由項目經理部總工程師組織交底。5.4各級施工組織機構和部門應嚴格根據施工組織設計組織施工。六施工組織設計修改6.1遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改：6.1.1工期、質量、安全、環境保護等目標值發生改變；6.1.2施工設計圖紙發生Ⅱ類及以上等級重大變更；6.1.3現場施工環境和條件發生重大改變；6.1.4施工隊伍、機械設備等方面發生重大變更。6.2根據誰編制誰修改標準，施工組織設計由原編制責任單位負責修改，其它單位未經授權不得私自修改。6.3施工組織設修改后，應報經原審批單位審批后方可組織實施。未經原審批單位同意，一律以無效文件處理，并追究相關責任人技術責任。6.4在無6.1條款要求條件下，私自修改施工組織設計，將追究相關人員技術責任。附件五中鐵四局集團施工技術管理檢驗考評措施（暫行）中鐵四局集團企業二〇〇五年七月為深入落實和強化集團企業施工技術管理工作制度和標準，規范全集團施工技術管理工作，不停提升施工技術管理水平，激勵優異，鞭策落后，依據中鐵四局集團施工技術管理工作標準，特制訂《中鐵四局集團施工技術管理檢驗考評措施》。一、檢驗考評范圍按檢驗考評對象將分為兩組：1．集團企業工程指揮部（項目經理部）；2．各子企業、分企業。二、檢驗考評標準1．依據集團企業制訂施工技術管理工作標準、集團企業及子企業質量管理體系質量手冊和程序文件、和施工技術管理工作制度相關要求。三、檢驗考評時間每十二個月進行一次考評檢驗考評，于第二年1月底前進行。四、檢驗考評方法1．考評采取自評和評審相結合方法。即按《施工技術管理檢驗考評標準》內容自行評分經分管領導審查簽認。集團企業工程指揮部（項目經理部）、各子（分）企業將自評結果和本單位內抽查結果及年度工作總結第二年1月10日前報集團企業技術中心。集團企業技術中心于第二年2月底前在總工程師組織下召開專門會議，依據專題檢驗和日常工作中了解掌握情況對各單位給予評分考評。2．按子、分企業在建項目標10%至20%抽查考評。得分按抽查單位總分和和抽查單位數計得平均分（含子、分企業和工程指揮部本部考評分），對超出90分排名前三位單位按排名分別核發0元、16000元和1元數額不等獎金。并授予第一名“工程技術管理優異單位”流動錦旗。3．對總分不滿60分或總分雖超出60分但連續兩年得分最少單位通報批評；限期在二個月內進行整改并將整改情況作專題匯報；集團企業將對整改情況進行監督檢驗，同時關鍵幫助指導。本措施由集團企業技術中心負責解釋，自公布之日起生效。中鐵四局集團企業級施工技術管理檢驗考評標準序號考評項目考評內容考評標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分一基礎要求實施中鐵四局集團施工技術管理工作標準制訂制度、分工明確；實施制度、有據可查；上報資料立即，質量符合要求，認真、細致。10二設計文件和圖紙審核和管理審核制度建立審核內容建檔和處理建立審核制度和方法，明確要求；組織集團企業資質或綜合性較強項目審核，對審核問題立即有效處理；建立審核檔案。5三施工技術調查集團企業資質或較大綜合性工程項目開工前組織相關單位、部門參與施工調查：制訂調查提要；編制施工調查匯報。施工調查提要全方面、細致，分工明確；立即提交施工調查匯報，匯報內容完整，按集團企業“施工技術管理工作標準”相關要求內容編寫。9四工程測量建立制度建立健全管理措施有專員（兼職）負責測量工作，建立健全測量復核制；對設計部門交接樁資料立即組織施工復測；立即組織施工復測、關鍵工程控制測量和施工放樣測量；單位工程完工后立即組織完工測量；工程復測、關鍵工程控制測量及完工測量應形成結果書，并根據集團企業測量制度要求，立即上報相關部門審批簽認和立案；測量儀器有專員保管，定時校核，技術臺帳卡片齊全，保持儀器狀態良好和標識正常；建立健全臺賬；因為測量原因造成工程返工不得分。10222112五施工組織設計按時編制和報送各項施工組織設計；施工組織設計實施情況；施工組織設計修改施工組織設計管理。格式是否符合要求和要求，是否滿足時間要求；編制施工組織設計內容齊全，合理優異，技術方法可操作性強，有對應安全、質量和環境保護方法，起到組織和指導生產作用。根據集團企業《施工組織設計管理措施》要求上報審批或核備。對審批生效后多種施組和施工方案能立即下發相關部門和人員，并監督其實施。在施工條件發生重大改變時，立即根據要求手續修訂施工組織設計。能嚴格根據程序文件要求發放和管理施工組織設計。18六技術交底聯絡業主、設計單位立即進行設計交底；編制作業指導書；督促和檢驗項目經理部向作業層做好技術交底各項工作。組織集團企業資質或較大綜合性項目技術交底，對業主、設計單位組織設計交底中發覺問題立即處理，設計交底紀要要立即發放；根據集團企業/子企業頒發《質量手冊》、《程序文件》及相關規范、規程編制作業指導書；督促和檢驗項目經理部向作業層做好技術交底各項工作，并有監督檢驗統計；建立健全技術交底臺賬。5七工程試驗組織籌建完善試驗機構；立即完成多種檢驗、試驗項目。試驗機構完善，設備及人員資質滿足施工生產需要；材料檢驗和試驗、多種配合比和施工過程各項試驗工作符合設計、施工規范要求。試驗數據客觀正確，保障施工生產正常進行；有完整系統試驗統計及臺賬。51211八設計變更設計變更制訂管理措施，監督、檢驗下屬單位根據相關文件和業關鍵求辦理變更設計工作；建立變更設計臺帳；對發生Ⅰ變更設計文件立即下發并進行技術交底。7412九施工過程控制施工過程中對工程監督、檢驗；成品、半成品防護。特殊工序有專題檢驗，對參與特殊工序施工人員、機械設備、測量檢測和試驗設備驗證和過程參數監控全部有完整統計；對施工過程控制各關鍵步驟進行監督檢驗和指導，并保留過程查檢統計；對施工過程檢驗中發覺問題查找原因，制訂切實可行糾正和預防方法；有成品、半成品防護方法，并下發實施。82222十計量管理建立健全制度；完善管理措施加強企業計量數據管理、健全計量管理制度。設備管理有序、資料完備。312十一完工文件及工程技術總結完工文件及工程技術總結編制工作工程開工后能及早聯絡業主明確業主對完工文件要求，并依據業關鍵求、相關文件確定工程項目標完工文件編制標準；能制訂編制計劃，專員負責管理；資料所需施工原始統計能立即搜集整理，做到工程完工，原始資料備齊；多種資料（開工匯報、隱蔽工程檢驗證、試驗匯報、變更設計、質量評定表等）手續完整，簽字蓋章齊全；文件文整很好，字跡工整，裝訂整齊；文件編制立即，按時提交，質量優良。10212212小橋涵完工半個月內完成，大中橋、隧道30天內完成，其它工程30天內完成。十二科研推先科技開發及推先工作有專員（兼職）負責此項工作；年度有科研、推先項目計劃及實施計劃；組織并結合施工實際主動攻關，推廣新技術、新工藝、辦理合理化提議審定工作；能完成各項科研計劃，科研、推先成績顯著；每單位最少每個月發表一篇論文。有科研項目發表論文不少于3篇1012232中鐵四局集團項目施