THEGROUP方知識產權的常規程序。TM,44價值分析方法4業務架構中的價值流5價值流與其他業務架構概念的關系5價值流和價值流映射的優勢67將能力映射到價值流階段創造價值流的方法99 介紹指南提供了一種業務價值建模的方法和示例?！魞r值分析方法◆價值流與其他業務架構概念的關系轉移的。另一方面，業務流程更傾向于面向內部的運營層面?主要關注工作是如何完成的?即運營的執行。雖然一些業務流程可能覆蓋了形成價值流的同一活動流，但它通常以更◆價值流和價值流映射的優勢值方面的有效性。價值流和價值流映射的其他好處包括:?價值流有助于企業領導者預見戰略計劃的影響并確定其優先級，管理內部和外部利?通過關注如何以及為誰實現業務價值，一個完全清晰的價值流圖可以帶來更有效的◆描述價值流值流所涉及的活動范圍。3.利益相關者?發起或觸發價值流的人或角色。4.價值?在成功完成價值流之后，利益相關繼續前面的例子:涉及尋找、選擇和獲得所需零售產品的活動。意欲購買產品的零售顧客。客戶能夠找到并及時獲得所需的產品。造和增加利益相關者的價值。每個價值流階段包括以下元素:2.描述?用幾句話解釋價值流階段的目的和執行的活動。3.利益相關者?從價值流階段獲得可衡量價值的參與者，或為創造或交付價值做出貢4.進入條件?觸發價值流階段或使其能夠被激活的起始條件或狀態變化。5.退出條件?表示價值流階段完成的結束狀態條件；即當所需的價值已被創建或交6.價值項?在價值流階段，創建或交付至參與的利益相關方的遞增價值?！魧⒛芰τ成涞絻r值流階段需要業務能力提供了有價值的利益相關者的語境，而業務能力展示了使特定的價值流獲得將有助于為業務能力模型的開發提供信息?！糁笇г瓌t1.必須有明確定義的觸發價值流的利益相關者?例如，觸發價值流的利益相關者可能是發起與客戶服務代理討論的客戶。3.價值流不是能力，也不是能力的組成部分?價值流和價值流階段有助于通告和驗4.保持簡潔?創建價值流并將其映射到業務能力，不應要求深入到運營的細節層次。價值流映射場景力圖將該示例付諸實施。我們從外部利益相關者價值流開始，即圖1中介紹的獲取零售產品的價值流。使用在程在內的更全面場景。涉及尋找、選擇和獲得所需零售產品的活動。意欲購買產品的零售顧客客戶能夠找到并及時獲得所需的產品?！魧r值流映射到業務能力第二個例子側重于通過招聘員工加入企業的活動來創造內部商業價值。它提供了一個將價值流階段映射到業務能力并執行差距分析的更詳細示例。識別和雇傭合格員工的活動想要填補特定職位空缺的招聘經理一名非常適合這份工作、迅速雇傭、工作富有成效的新員工程所需的業務能力或對其在當前狀態下是否表現最佳的評估是相互獨立的。識別技能和資格并記認省活動發布、張貼或發對候選人的回應進行接收、記錄、分發和評分和附加檢查的行為交通、排期和進行面提供錄取通知，然后觸發員工融入工作環境所涉及的所有活動的嵌入式價值流的活動更低的級別那么這些較低的級別中的每一個能力都需要明確顯示?！魺崃D繪制場景交媒體上的網絡口碑表明該公司對新員工的態度并不好。人力資源部啟動業務能力和價值表公司未來的方法。業務架構師還指導團隊將他們的業務能力映射到目標的價值流階段或將熱點圖作為收集每個差距領域更詳細信息的焦點。為過去曾出現過由于缺少計算機設備而引起的工作失誤。根本原因是缺失跟蹤整個入職流已經拖延了很多。價值流負責人來改善公司招聘流程。結論助于企業領導者評估他們的組織在為不同的利益相關者創造、獲取和交付價值方面的有效戰略的最關鍵路徑建模。2一書中是這樣介紹價值和潛在的誘因。”要目的是理解業務內部和業務之間復雜的關系網和價值交換領域?！艟鎯r值流和完成與準確百分比就有可能使用精益價值流來識別減少浪費的機會。索引業務能力模型商業模式利益相關者4利益相關者價值9價值流分解8價值流描述7價值流映射6關于作者本TheOpenGroup指南是由TheOpenGroup的一J.BryanLail-雷聲公司架構應用于商業戰略的多種出版物。著了數篇思想領導力文章。關于譯者關于審校致謝參考文件領導廠商中立的開放的技術標準和認證的開發