控制能力類模擬試卷1（共4套）（共20題）控制能力類模擬試卷第1套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、假如你所在的城市嚴重缺水，水資源嚴重缺乏，你將采取什么措施進行解決?標準答案：(1)在全社會開展加強保護水資源、愛護水資源的宣傳教育活動；在城市的道路、車站等公共場所張貼一些呼吁人們珍惜水資源的標語；組織以水資源為題材的有獎征文活動，挑選一些優秀的文章在報紙上刊登出來；在電視臺上增開一個以“水資源與人類生活"為主題的討論會，邀請有關專家進行座談交流，在每周周末固定時間播放，以增強人們對水資源的重要性和現狀的認識。(2)水利部門對生活用水可以調整用水價格政策，對居民用水實行單價累積提升法，即居民用水越多，平均價格會越高。對單位用水，實行計劃定額制度，超過計劃的用量，就要懲罰，反之，要獎勵。(3)對農業用水進行技術革新，提高農田灌溉的技術，提高水資源利用率。在農田灌溉上，逐步取消水溝引水的方法，實行管道灌溉的方法，把水直接送到植物的根部，減少浪費。(4)在工業用水方面要盡量減少污水的排放，使用高科技對污水進行凈化處理，提高水資源的循環使用效率。知識點解析：暫無解析2、假如你被我單位錄取，某天在去處理一件民事糾紛的途中，遇到一起交通事故，有人員受傷，你該怎么辦?標準答案：(1)首先要區分輕重緩急，在處理民事糾紛與搶救傷員之間，搶救生命是最重要的。所以我會馬上查看傷員受傷的情況，并運用自己掌握的現場急救知識對傷員作現場緊急救護。(2)在現場救護的同時，讓周圍群眾撥打120急救電話，并且報告交警部門，請求離出事地點最近的交警馬上趕到現場。(3)動員周圍的群眾一起保護現場，待交警或120醫護人員趕到后，我再繼續趕路去處理民事糾紛。總之，我認為作為一名國家領導干部，處理本職工作固然重要，但是應該分清輕重緩急，將維護人民群眾的根本利益和生命安全擺在第一位。知識點解析：暫無解析3、主管領導對技術操作不熟悉，你的工作技術性很強，所以領導經常叫你做這做那，讓你無所適從，怎么辦?標準答案：(1)穩定情緒，肯定這是領導對我的信任，我要盡力配合。(2)如果確實是無法適從，工作壓力特別大，做這做那并不能夠取得工作成效的話，我會和主管領導進行溝通，把自己關于技術方面的知識和他進行交流，詳細地和領導就工作技術操作方面的問題進行討論。我想通過交流，不熟悉技術操作的領導會慢慢地對這方面有所了解，這樣就有利指導我工作而不是做無用工了。知識點解析：暫無解析4、早上8點時，你正在為第二天的會議起草一份發言稿，寫這份稿件大約需要6個小時；你突然接到一個電話，你的一個朋友重病住院，需要5000元錢交住院押金。你有能力幫他籌到這筆錢，但做這件事約需要兩個小時，這筆錢需要在下午3點鐘之前送到；剛放下電話，領導又交給你一個任務，有一外地的同志將來你處辦事。領導派你去火車站接一下，火車到站的時間在上午ll點鐘，去車站來回約需要一個小時。你打算如何辦這幾件事?標準答案：(1)由于發言稿第二天采用，相對來說不用很著急，可以在辦完其他事后接著寫。防止堵車應盡量提前去車站。(2)在前往車站的路上，如果需要借錢，可以先用電話聯系好，約定一個時間地點取錢。如果自己有錢而且不堵車的話，可以到車站附近的銀行取錢。(3)接外地同志回單位并幫助安排食宿。中午吃完飯把錢送到醫院后回來上班，如果來不及，就打電話請個假。(4)這些事處理完后，回單位寫報告，寫不完晚上加班趕完。知識點解析：暫無解析5、當你正在電話中向下屬單位態度很不冷靜的同志解釋政策時，領導過來要同你談話。你怎么辦?標準答案：(1)請領導在旁邊稍等，然后用盡量短的時間，誠懇地請下屬單位的同志先冷靜下來，與他另外約個時間再談，并保證在堅持政策的前提下，一定給他一個圓滿的答復。(2)放下電話后，向領導表示歉意，并簡單地向領導匯報一下剛才的情況，聽聽領導的意見。(3)等領導走后，我會仔細分析下屬單位同志對政策不理解的原因，找出問題癥結，并按剛才預約的時間給下屬單位同志打電話再作耐心解釋。知識點解析：暫無解析控制能力類模擬試卷第2套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、你擔任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職造成的。對這個問題你怎么處理?標準答案：對這個問題的處理，要既不損害正職的威望，又維護干部的正當權益。具體說來，可以從如下三個方面努力：(1)當發現這個干部受到不公正待遇時，或者群眾反映正職因某種原因而給予這位干部不公正待遇時，不應急于表態，而是強調要了解情況。并且要大家相信正職的工作，相信這樣的處理是有原因的，從而既維護正職的威信又不忽視群眾的意見。(2)主動與正職溝通。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤的。但是決不能急于求成。(3)應主動找這位干部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇。知識點解析：暫無解析2、有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領導。請你幫他約定會面時間，但你知道這個朋友并不是你的領導所愿意見到的人。在這種情況下。你如何處理?(追問：對于你的回答，我們認為很不理想。你還有沒有更好的辦法?)標準答案：我會告訴我的朋友，我可以幫他約定時間，但我的領導近段時間工作很忙，不一定有時間見他；然后征求我朋友的意見，是否：有重要事情需要轉告。如果有重要事情，可以讓我轉達的話我可以替他轉達，如果不方便讓我替他轉：達，我會建議他寫成邀請函或者便條，我愿意替他送達。追問答案：關于我的回答，我認為：是出自我的內心，是我的人生觀、世界觀以及平時的工作閱歷的真實記錄和反映。也許對于這道題有更好的回答方法，但我認為，真實才是最美，自然才是最好。我相信，無論處理何種事情，只要我堅持辦事原則，本著良好的愿望出發，真誠待人，寬容待人，就會贏得尊重和理解。再次謝謝各位考官!知識點解析：暫無解析3、如果你遇到了一件突發事件，你應當怎樣處理?標準答案：(1)面對突發事件，一定要沉著冷靜、理智，迅速了解事件的具體情況，盡可能對事件的性質、后果，作出正確的判斷；(2)根據了解的情況，借鑒以往的經驗或者有關規定，提出具體的處理意見。在具體落實處理時，要根據事件的發展及時調整辦法，使損失降到最小；(3)事后要認真總結經驗教訓，避免類似問題的再次發生。知識點解析：暫無解析4、你率隊參加一場拔河比賽，雙方隊員情緒激動。發生口角，你該怎么控制局面，怎么處理?標準答案：應該明確，我是率隊參賽，而不是比賽的組織者，因此，出現這種情況，我的首要職責是想辦法平息本隊的情緒，化解本隊人員與對方的矛盾：(1)迅速采取措施將本隊人員帶離事發現場。既然“雙方隊員情緒激動，發生口角”，那么控制局面的最好辦法是馬上離開。(2)客觀公正并全面地了解事情原因。發生口角的原因是什么，是因為比賽不公還是因為隊員之間的個人恩怨，如果是個人恩怨，那就對當事人進行說服教育，說教的內容應該是大局觀念、集體榮譽觀念、心胸開闊等；如果是I：匕賽不公等原因，那么在了解事件經過后，可以通過組織出面予以協調解決。(3)吸取教訓，總結經驗，在以后的活動中嚴格管理，防止類似事件發生。知識點解析：暫無解析5、我們的社會正在步入信息社會，要求領導者要有較強的準確接收信息、科學儲存信息、準確傳遞信息的能力。你若作為一名現代領導者，怎樣在工作中保持信息靈通呢?標準答案：我們的社會正在步人信息社會，作為一名現代領導者，要求有較強的準確接收信息、科學儲存信息、準確傳遞信息的能力。也就是說，要保持信息靈通，就必須接收信息準確、儲存信息科學、傳遞信息準確。(1)準確接收來自上級的指示、來自下級的報告、來自群眾的反饋和來自同級單位的情況。聽清楚，看明白，理解對，記牢固，保證接收信息準確。(2)在科學方法的指導下，進行高質量的儲存信息。建立檔案，分別儲存，同時及時加工，不斷整理，最后要正確處理好信息透明與信息保密的關系。(3)嚴格地控制信息傳遞的準確度。注意口頭表達和文字表達準確。采取以上的幾點方式就基本可以保持信息靈通了。知識點解析：暫無解析控制能力類模擬試卷第3套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、當你準備向領導報告時，一份機密文件不見了，第二天又出現在你的抽屜里。如何處理這件事?標準答案：(1)向領導報告這份文件失蹤的事，并向領導檢討自己的過失。機密文件涉及到國家或部門機密，因此它的發放和傳閱是很嚴肅的，不相干的人是不能看到的，否則將違犯紀律甚至構成犯罪。(2)迅速追查資料被何人傳閱過，有什么人接觸過資料，保證資料內容不落入別有用心的人手里。對追查結果作好記載，必要時要向領導報告，并請示處理意見。(3)深刻反思，吸取教訓。提高對保密工作的認識，嚴格遵守《保密法》及本單位文件歸檔管理制度。知識點解析：暫無解析2、假如你進入新的單位后，組織了一次針對災區的募捐活動，但當你最后清點時卻發現少了一包衣物和3000元現金。你會采取什么措施?標準答案：(1)要再確認一下，是否確實出現了丟失問題。不排除可能只是計算錯誤，或者是遺漏在什么地方；如果真是丟失了，我會先把損失補上，因為衣物和現金是要送到災區的，是不能耽擱的；(2)認真查找衣物和現金丟失的原因，查清到底是哪個環節出了問題，最后根據責任的大小，承擔相應的責任。知識點解析：暫無解析3、你組織單位人員去旅游，要求必須在兩點以前回來，否則會誤火車，但是有幾個人兩點還沒有到，你怎么辦?標準答案：(1)迅速查明那幾個人的姓名、電話，并立即與之聯系。并且詢問已到的人，看有沒有人知道他們沒來的原因以及可能的去向。(2)在已到的人中指派一個臨時負責人帶領大家上車，再指定一個能力強的人留下來和自己一起等待并尋找未歸隊的同志。(3)根據已知的信息積極尋找失散的同志。如果沒有任何信息或者根據已知信息采取多方措施還是無法找到失散同志，那就立即向單位領導匯報并迅速報警。知識點解析：暫無解析4、在目前一部分企業不太景氣的情況下職工再就業問題壓力較大，請你結合實際談談工會組織應從哪些方面協助政府部門搞好“再就業工程”。標準答案：(1)協助政府和企業搞好職工轉崗培訓和職業教育，發展第三產業，多層次、多渠道安置下崗職工。(2)辦好工會職業介紹機構，幫助下崗職工尋找就業門路。(3)發展解困市場，努力為下崗職工提供再就業機會。(4)大力辦好工會企事業，盡可能安排一些企業富余人員再就業。知識點解析：暫無解析5、我國經濟發展了，可環境污染越來越嚴重，你了解長江、黃河的情況嗎?應如何處理經濟建設與環境保護的關系?標準答案：(1)現在的環境污染已經成為了經濟發展的副產品，隨著經濟的高速發展，環境污染日益加重，已經到了不可忽視的地步。長江和黃河由于污染嚴重，已經失去了以往的活力，變成了當地的污染重地。長江和黃河是我們的文化起源的驕傲，因為污染嚴重，人們發出“救救母親河”的呼吁，可見污染情況如何。(2)經濟發展和環境保護是緊密相連的關系，是互補互成的。不能只看到經濟的高速發展而忽略了環境保護，也許現在的工業發展對于當今社會進步而言是很重要的，但是我們推動工業的發展是為了未來人類更好的生存和發展，毀壞人類賴以生存的自然生態環境追求短期效益是愚蠢的。(3)我們應該加強環境保護，進行環保宣傳和教育。在發展經濟的同時也要注意環保，目前的綠化環保措施遠遠不足，希望長江和黃河等污染帶來的生態警告，能讓我們明白環境保護的重要性和迫切性，更加愛護我們生活的地球。知識點解析：暫無解析控制能力類模擬試卷第4套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、為落實上級關于進一步優化環境的要求，制定“進一步規范辦事程序，提高辦事效率”的工作制度，假如這項工作交由你來承辦，你如何完成這項任務?標準答案：(1)進行準備工作，找相關科室負責人或其他相關人員開會。商議哪些事情和程序是需要進一步規范的，列一個詳細的計劃，其中包括該制度具體由哪些制度構成，涉及哪些科室和窗口單位，制定制度的人員組成等，列出預算，報領導審批。(2)對參與人員進行分工，分別負責收集不同制度的資料，對涉及單位及服務對象的意見進行調查。(3)制定各個制度的初稿，報領導初審，并根據領導意見重新修訂。將修訂后的制度在職工大會上公布，征詢廣大職工的意見。根據職工意見進行最后修訂，并報領導同意后試行，根據制度實施過程的情況變化進行后續修改。知識點解析：暫無解析2、領導者怎樣正確對待和處理班子內部的不同意見?標準答案：(1)根據不同意見的性質及主觀動機來處理。不必計較提意見的方式方法。但當有人意見明顯有錯，而方法又不妥甚至采取不當手段迫人就范時，領導者不但不能接受，還要對其進行批評。在處理班子成員的不同意見時，要注意相互之間的關系。(2)領導班子中有了不同意見，首先要力爭在內部得到消化，通過細致的思想工作將大家的認識統一起來；一時難以統一的，也應求同存異，顧全大局。未做工作就過早過急地將分歧呈報給上級、傳達給下級，不僅表現了自身的無能，而且會給上下級造成不應有的憂慮和混亂。一般在以下的情況下適宜以內部消化的方式來處理不同意見：①民主集中制原則執行較好。②正確意見能得到貫徹執行和錯誤意見已被說明修正時。③領導班子成員之間關系比較協調時。④領導班子自身有能力解決不同意見之間的矛盾時。(3)把握不同意見的上傳下達。有不同意見便滿城風雨，當然有損班子的形象，不利于工作的開展。但是，當矛盾發展到一定程度甚至發生質變時，仍“包包裹裹”、“家丑不外揚”，也是不現實的。在下面這些情況，領導者要慎重把握好不同意見的“上傳下達"：①嚴重影響領導班子團結時。②錯誤意見長時間占據主導地位時。③重大問題難以決斷時。④領導班子自身無力解決時。知識點解析：暫無解析3、當你正在電話中向下屬單位態度很不冷靜的同志解釋政策時，領導過來要同你談話。你怎么辦?標準答案：(1)請領導在旁邊稍等，然后用盡量短的時間，誠懇地請下屬單位的同志先冷靜下來，與他另外約個時間再談，并保證在堅持政策的前提下，一定給他一個圓滿的答復。(2)放下電話后，向領導表示歉意，并簡單地向領導匯報一下剛才的情況，聽聽領導的意見。(3)等領導走后，我會仔細分析下屬單位同志對政策不理解的原因，找出問題癥結，并按剛才預約的時間給下屬單位同志打電話再作耐心解釋。知識點解析：暫無解析4、你擔任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職造成的。對這個問題你怎么處理?標準答案：對這個問題的處理，要既不損害正職的威望，又維護干部的正當權益。具體說來，可以從如下三個方面努力：(1)當發現這個干部受到不公正待遇時，或者群眾反映正