***制造有限公司年終獎發放方案一、目的：1.1、通過發放年終獎金，激勵員工士氣，提升員工滿意度與企業歸屬感，強化對公司文化認同感；1.2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業節約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。二、分配原則：2.1、依據各部門崗位系數、個人年度考核結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。三、適用范圍：3.1、本方案適用于“***制造有限公司”所有已轉正職員工四、發放條件及相關規定：4.1、在當年度年終考核獎金發放前有下列情形之一者，不予發放當年年終獎金：①、在中途離職者；②、遲到、早退超過60分鐘/月者；③、本年度累計事假超20（含）天者；④、本年度累計曠工達3（含）天者；⑤、本年度受到過公司記大過處分者；⑥、在12月份前（含）提出辭職或者因過失解除勞動合同的；⑦、在12月份仍處于試用期的員工；4.2、年終獎金制度的其它規定：①、企業利潤大幅度上升，年終獎金將在以上基礎上提高；②、企業大幅度虧損，將取消全部年終獎金；③、董事長/總經理特別程序批準，將不受以上制度的限定；④、出勤、工作品德、工作業績、工作能力、工作態度等都屬于年終評估的依據，五、年終獎計算方法：5.1、計算基數：各崗位本年度月平均工資；5.2、本年度在職月數：指2014年度在職月數例：某員工2014年5月份入職，則年度在職月數為7個月5.3、評定系數：根據崗位級別定系數序號級別評定系數備注1管理級1.52職員級1.23員工級15.4、考核系數：根據《年度考核表》評定考核系數(詳見年度考核表)；序號考核得分考核等級考核系數備注190分（含）以上優秀100%280-89分良90%360（含）-79分中80%460分以下差不予發放5.5、計算公式：年終獎金＝本年度月平均工資/12個月*年度在職月數*崗位級別評定系數*考核系數例：某職員本年度月平均工資為3000元，年度在職月數為10個月，考核得分為90分以上(優)，則其年終獎金:＝3000/12*10*1.2*100%＝3000元六、發放方法：6.1各部門負責人根據本部門員工表現確定本部門員工考核系數；6.2、由財務部負責核算公司全體職員工年終獎；6.3、發放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎不與工資混在一起發放；6.4、發放時間：年終獎金分兩次發，50%在春節前十個工作日內發放，另50%于次年5月1號前發放完畢。七、本方案最終解釋權歸公司行政管理中心。***制造有限公司行政管理中心2014-11-2***制造有限公司管理人員年度考核評分表部門________________姓名_________________職位_________________填表日期：年月日考評項目評分標準考核結果10分8-9分6-7分5分以下自評初評復評1、領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標靈活運用部署順利達成工作計劃和目標尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標不得部署信賴，工作意愿低沉2、工作任務及效率能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意能勝任工作，效率較高工作不誤期，表現符合標準勉強勝任工作，無甚表現3、溝通協調善于上下溝通平衡協調，能自動自發與各部門合作樂意與人溝通協調，順利達成任務尚能與人合作，達成工作要求協調不善，致使工作較難開展4、工作態度品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模品行誠實，言行規矩，平易近人言行尚屬正常，無越軌行為固執己見，不易與人相處5、成本意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費具備成本意識，并能節約尚有成本意識，尚能節約缺乏成本意識，稍有浪費6、組織力規劃力有很強的組織規劃能力，定期開會檢討分析工作進展和方向，會議成效明顯有較強的組織規劃能力，經常開會檢討工作，會議有一定的成果組織規劃能力較弱，很少開會檢討工作，會議成果不太好組織規劃能力很差，極少開會檢討工作，且會議成果差7、影響力控制力管理上有很強的影響力和號召力，有很強的組織控制力管理上有較強的影響力和號召力，有較強的組織控制力管理上影響力和號召力不太強，下屬的執行力較弱，不太聽其控制基本上沒有影響力和號召力，對下屬其無能為力，失去控制力8、配置力培育力全理的安排工作，讓下屬各盡其責，不斷的對下屬進行技能培訓，大大的提升團隊作戰力合理的安排工作，經常對下屬進行工作指導安排工作不太合理，下屬有不服現象出現，很少教導下屬工作安排很不合理，下屬很不滿意，幾乎沒有教導過下屬的工作9、團隊精神和本部門人員一起高效地工作并高質量共同完成本組織工作目標能和本部門人員一起工作并完成組織工作目標不能與本部門人員一起工作但能獨自完成組織工作目標不能與本部門人員一起工作，不能完成組織工作目標10、執行力能迅速、有效地貫徹落實上級的指示和要求能較好的貫徹落實上級的指示和要求可以貫徹落實上級的指示和要求不能有效地貫徹上級的指示和要求總分：自評簽名初評簽名人事行政部簽名綜合評定考核總分：_____________,級別：__________總經理意見注：1、此表適用于公司管理人員年度考核用；2、自評由本人評定、初評由部門負責人評定、復評由人事行政部進行評定；3、個人自評占考核總分比例25%、初評占考核總分比例35%、復評占考核總分比例40%。4、得分90分（含）以上為優秀、80-89分為良、60（含）-79分為中、60分以下為差。***制造有限公司職員年度考核評分表部門________________姓名_________________職位_________________填表日期：年月日考評項目評分標準考核結果10分8-9分6-7分5分以下自評初評復評1、工作積極性具有強烈的事業心，工作積極進取，主動與領導溝通，不斷更新觀念，學習新知識對待工作積極進取，能主動與領導溝通對待工作較主動，能與領導溝通對待工作不積極進取，不能主動與領導溝通2、執行力能迅速、有效地貫徹落實上級的指示和要求能較好的貫徹落實上級的指示和要求可以貫徹落實上級的指示和要求不能有效地貫徹落實上級的指示和要求3、學習能力善于主動學習新業務、新知識、新技能，并注重觀念更新能主動地學習新業務、新知識、新技能有時間才學習新業務，新知識，新技能不主動學習，知識、技能、觀念已顯老化4、溝通協調善于上下溝通平衡協調，能自動自發與各部門合作樂于與人溝通協調，順利達成任務尚能與人合作，達成工作要求協調不善，致使工作較難開展5、團隊協作精神善于與人溝通、協作、配合、團隊意識強能較好的與人協作，團隊意識較強團隊協作意識一般不善于與人協作，缺乏團隊意識6、工作態度嚴格遵守公司規章制度、任勞任怨，竭盡所能完成任務自覺遵守和維護公司規章制度、工作努力，能較好完成份內工作遵守公司規章制度、有責任心，能自動自發完成本職工作基本遵守公司規章制度、交付工作需要督促方能完成7、工作質量出色、準確,無任何差錯無工作錯誤，并經常改善完成任務質量尚好,但還需再加強工作疏忽,偶有小差錯8、工作技能具有豐富的專業技能，能高效高質完成崗位職責有相當的專業技能，足以應付本身工作專業技能一般，但對完成任務尚無障礙技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人9、敬業精神、責任心勤奮敬業，盡職盡責，拼搏奉獻比較敬業，較有責任心敬業精神一般不夠敬業，推諉逃避工作10、服務意識服務市場、服務一線、服務客戶（外部和內部）的意識很強，服務態度很好服務市場、一線、客戶的意識較強，服務態度較好服務意識和服務態度一般缺乏服務意識，服務態度較差總分：自評簽名初評簽名復評簽名綜合評定考核總分：____________,級別：________總經理意見注：1、此表適用于公司職員年度考核用；2、自評分由本人評定、初評由部門負責人評定，復評由人事行政部進行評定。3、個人自評占考核總分25%、初評占考核總分比例35%、復評占考核總分比例40%。4、得分90分（含）以上為優秀、80-89分為良、60（含）-79分為中、60分以下為差。***制造有限公司員工年度考核評分表部門姓名職位填表日期：年月日考評

項目評分標準考核結果10分8-9分6-7分5分以下自評初評復評1、工作任務能時時跟進，追蹤工作，高質量完成任務能主動規劃自己的工作，提前完成任務能主動跟蹤，按期完成任務在監督下能完成任務2、工作質量出色、準確,無任何差錯無工作錯誤，并經常改善完成任務質量尚好,但還可以再加強工作疏忽,偶有小差錯3、工作技能具有豐富的專業技能，能充分完成本身職責有相當的專業技能，足以應付本身工作專業技能一般，但對完成任務尚無障礙技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人4、工作態度嚴格遵守公司規章制度、任勞任怨，竭盡所能完成任務自覺遵守和維護公司規章制度、工作努力，能較好完成分內工作遵守公司規章制度、有責任心，能自動自發基本遵守公司規章制度、交付工作需要督促方能完成5、溝通協調善于上下溝通平衡協調，能自動自發與他人合作樂意與人溝通協調，順利達成任務尚能與人合作，達成工作要求協調不善，致使工作較難開展6、敬業精神、責任心勤奮敬業，盡職盡責，拼搏奉獻比較敬業，較有責任心敬業精神一般不夠敬業，推諉逃避工作7、執行能力能迅速、有效地貫徹落實上級的指示和要求能較好的貫徹落實上級的指示和要求可以貫徹落實上級的指示和要求不能有效地貫徹上級的指示和要求8、學習能力善于學習新業務、新知識、新技能，并注重觀念更新能較好地學習新業務、新知識、新技能學習能力一般學習能力較差，知識、技能、觀念已顯老化9、人品作風正派，人品好較正派，人品較好人品一般不夠正派，人品不佳10、工作積極性具有強烈的事業心，工作積極進取，主動與領導溝通，不斷更新觀念，學習新知識對待工作較積極進取，能主動與領導溝通