投資建設(shè)項(xiàng)目組織：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式（題庫(kù)版）1、單選

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體是（）。A.平行發(fā)包B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)C.施工總承包D.施工聯(lián)合體（江南博哥）承包正確答案：C2、多選

PMC單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括（）。A.對(duì)設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理B.完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（需要時(shí)）C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略D.完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)（需要時(shí)）E.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定正確答案：A,B,D,E3、多選

業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則包括（）。A.與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相適應(yīng)B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率E.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證正確答案：A,B,C,D4、多選

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》的規(guī)定，法人應(yīng)具備的條件是（）。A.依法成立B.有3名以上高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所E.能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任正確答案：A,C,D,E5、單選

下列單位中，（）是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直到實(shí)施階段）為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)正確答案：A6、多選

CM模式的特征體現(xiàn)在（）。A.增加設(shè)計(jì)變更B.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化C.有利于合同價(jià)格的確定D."成本+利潤(rùn)"的取費(fèi)方式E.采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式正確答案：B,C,D,E7、多選

施工平行發(fā)包的特點(diǎn)體現(xiàn)在（）。A.每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標(biāo)，開工日期提前C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇D.監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同談判的工作量大E.符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利正確答案：A,B,C,E8、單選

業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于（）模式。A.CMB.項(xiàng)目總控C.合作伙伴D.項(xiàng)目管理承包（PMC.正確答案：C9、單選

對(duì)于有些建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目本身的特殊性，不僅業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，業(yè)主可以采取（）。A.委托項(xiàng)目管理方式B.自行管理方式C.共同管理方式D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理方式正確答案：B10、多選

PMC單位在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括（）。A.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作B.參加調(diào)試、裝置性能考核（如有）和竣工驗(yàn)收C.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料D.編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理正確答案：B,C,D,E11、單選

股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A.監(jiān)事會(huì)B.理事會(huì)C.董事會(huì)D.股東大會(huì)正確答案：D12、多選

監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)違反（）的高級(jí)管理人員提出罷免的建議。A.法律B.行政法規(guī)C.董事會(huì)決議D.公司章程E.股東會(huì)決議正確答案：A,B,D,E13、多選

項(xiàng)目總控的特點(diǎn)包括（）。A.項(xiàng)目總控參與單位少、風(fēng)險(xiǎn)大、組織實(shí)施困難B.項(xiàng)目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式C.項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目的最高決策層D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況E.控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報(bào)告正確答案：B,C,D,E14、多選

"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費(fèi)用（QCBS）的選擇過程包括（）。A.接收建議書B.評(píng)審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量C.財(cái)務(wù)建議書公開拆封D.準(zhǔn)備費(fèi)用估算及預(yù)算E.對(duì)建議書的評(píng)審正確答案：A,B,C,D15、多選

在管理咨詢的委托方法中，世界銀行的方法具有（）。A.強(qiáng)制性B.權(quán)威性C.借鑒作用D.代表性E.綜合性正確答案：B,C,D16、單選

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，下列不屬于法人應(yīng)具備的條件是（）。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.能夠獨(dú)立承擔(dān)刑事責(zé)任正確答案：D17、單選

有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）萬元。A.1B.2C.3D.4正確答案：C18、單選

指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)是（）。A.CM模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.項(xiàng)目總控模式正確答案：B19、單選

有限責(zé)任公司的股東（）。A.以其認(rèn)繳出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任B.以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任C.以其全部資產(chǎn)總額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任D.對(duì)公司承擔(dān)無限連帶責(zé)任正確答案：A20、多選

業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（）。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解正確答案：A,B,D,E21、多選

PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括（）。A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約正確答案：B,C,D,E22、多選

法人治理結(jié)構(gòu)包括（）。A.代理人代理機(jī)構(gòu)B.股東會(huì)權(quán)力機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)E.經(jīng)營(yíng)管理層執(zhí)行機(jī)構(gòu)正確答案：B,C,D,E23、多選

項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提供（）相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。A.戰(zhàn)略性B.微觀性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析正確答案：A,C,D,E24、多選

施工平行發(fā)包中，費(fèi)用控制包括（）。A.每一部分工程的發(fā)包，都可以以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)B.每一部分工程的發(fā)包，業(yè)主都可以獲得最優(yōu)惠的投標(biāo)報(bào)價(jià)C.對(duì)業(yè)主來說，平行發(fā)包的第一份合同簽訂后就知道整個(gè)工程的總造價(jià)D.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高E.某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標(biāo)正確答案：A,B,D25、多選

業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括（）。A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑ABDEB.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系正確答案：A,B,D,E26、多選

業(yè)主管理部門的合同管理任務(wù)包括（）。A.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃B.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作C.審核各施工單位的安全資質(zhì)和證明文件D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛正確答案：A,B,D,E27、多選

合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有（）。A.確立工程的長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少?gòu)策略，包括合同格式、合作獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)計(jì)劃等C.監(jiān)督管理小組針對(duì)工程建立詳細(xì)的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)D.由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露正確答案：A,B,C,D28、多選

業(yè)主之所以選擇平行發(fā)包模式，往往是由于（）原因所決定的。A.業(yè)主有意將項(xiàng)目分解，以便盡可能多地照顧各種關(guān)系B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力同時(shí)實(shí)施對(duì)多個(gè)施工單位的管理D.工程進(jìn)度要求緊迫，業(yè)主急于開工，無法等待全部施工圖完成，邊設(shè)計(jì)邊施工E.項(xiàng)目規(guī)模太大，選擇一個(gè)單位進(jìn)行施工總承包的風(fēng)險(xiǎn)太大，也沒有一個(gè)單位有能力實(shí)行施工總承包正確答案：A,C,D,E29、單選

建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目