煤炭采購業務工作計劃第1篇煤炭采購業務工作計劃第1篇201x繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現市交通局下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

一、安全目標

201x年安全生產工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、維護現場達標率為100%；

7、三級安全教育率為100%；

8、所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要

積極爭創文明單位。

二、安全生產責任制

1、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，公司將成立“項目安全管理領導小組”，組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由質安部和各部門安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱

患，監督安全生產責任制的落實。

2、為進一步確保“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，高速公路養護處質安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

3、重新修訂安全生產管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、安全教育

為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，養護處質安部將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，對養護處全體員工進行年度安全教育培訓工作，養護處將根據《安全生產教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。

四、安全檢查

養護處質安部將對所有養護項目進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

五、安全生產例會

根據公司《安全生產例會》制度，定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

六、貫徹執行職業安全健康管理體系

按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系

的正常運行。對職業安全健康有關法律，法規和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在維護生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。養護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保所屬養護項目順利通過內審及外審。

七、重大危險源的管理

根據各個養護項目的不同特點，各養護項目應建立各項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

八、開展“安全生產月”活動

養護處質安部將開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程，遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

九、201x年各項安全工作重點：

201x年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性的開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

2、建立安全生產保證體系。

3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術交底，維護中加強檢查，

維護完畢后座好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

5、對新進場的維護人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

6、有關部門及項目部加強對維護現場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。

7、維護現場建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現場的防火工作進行檢查。

8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、根據本養護處養護工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報有關部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

11、做好內業資料，配合好各部門迎接“201x年國檢”。

201x年各養護項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

煤炭采購業務工作計劃第2篇我公司是建投能源股份公司子公司，產品的主要成本是燃料――煤。為了提高公司經濟效益，燃料管理部于2013年8月建立新的采供機制，由原來的單純管理用煤計劃，改為用煤計劃、采購一體化管理。管理職能的改變，催變著管理人員的觀念轉變，更是要求工作機制要不斷的完善、創新，才能更有效的保證燃煤的質量，提高公司經濟效益。

1燃煤采供管理新機制的內涵

公司各級執行機構相互制約的決策體制公司燃煤采購品種多、數量大、采購地點多，煤種有電精煤、貧瘦煤、煤泥、煙煤，每年燃煤總采購量300萬噸，采購地主要在山西、內蒙，燃煤占產品總成本70%以上，費用每年近億元，根據燃煤供給的這些特點，燃煤采供采取了“三分一統”的管理方法。三分：即采購權、價格控制權、質量驗收權三權分立，各行其道，統一調配，分權管理。一統：即合同的執行，尤其是結算付款一律統一管理。燃料管理部負責市場采購，燃料管理組負責價格控制，我公司直屬煤質監督中心對燃料進行質量檢驗，最后由財務部執行結算付款任務。燃料管理部、燃料管理組、質檢和財務四個部門獨立行使各自的權利和義務，對于燃料管理都有否決權。

三到位、一到底。對于一些不能按合同期兌現的供戶，剩余量在采供過程中做到三到位、一到底。采供人員向主任匯報、主任向燃料領導小組主管領導、公司總經理匯報，在價格、數量、質量等不變情況下采供。如價格變動依照程序再行匯報。一到底就是價格、供應商確定后負責到底，盡量在規定的時間催繳催運保證合同兌現。

2燃煤采供管理新機制的效果

相互制約的決策體制、公平公開操作過程和全方位、全過程的監督制度，這就是我公司的燃煤采供管理新機制，執行幾個月來，及時發現問題并進一步加以完善，取得了顯著成效。①降低了燃料價格。燃料購進價格逐月下降，費用大幅減少。7月貧瘦煤到廠價元/噸，8月份降到元/噸，9月份維持在元/噸，比周邊同類型企業燃料價格還低元/噸。與市場價相比，僅燃煤一項支出比7月份就減少149萬元。②提高了燃煤質量。燃煤質量在同樣價格情況下，8月份煤的平均發熱量比7月份提高125大卡/千克，揮發份、灰份、含硫量等質量指標都好于上月，不僅保證安全生產，而且提高企業經濟效益。③避免了外部矛盾。建立采供管理新機制后，使整個采供工作透明度高、程序規范、手續齊全、監督到位做到公平公正，9月份在燃煤采購環節上，堅持對提供不合格燃煤方提出的索賠款達65460元，絕不得過且過，使供煤方之間，減少了猜忌和矛盾，消除了利用個人關系辦事的理念，同時保證了供煤質量。

3實行燃煤采供管理新機制的體會

采供管理，是以人為本的管理。采供管理表面看是對物的管理，深一層是對財的管理，實質上就是對人的管理。因此建立以人為本的管理體制，是采供管理的根本，我公司燃煤采供管理，就是遵循這一根本管理原則，重抓機制建設，把人的責任、人的利益和人的行為約束的管理，貫穿于燃煤采購的全過程，逐步形成了以人為本的燃煤采供管理新機制。

參考文獻：

煤炭采購業務工作計劃第3篇在相當長時間，我國多數煤炭企業物資供應管理工作通常是采用“局、礦、區”逐級計劃的供應體制。

（1）物資計劃工作。一般由需用單位按生產計劃安排及相應的消耗定額要求編制物資消耗計劃，報礦供應科，供應科匯總后再結合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計劃，上報局供應處。局供應處根據各礦上報情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全局物資需求計劃。

（2）物資采購工作。局供應處根據已編好的物資需求計劃，并按預先劃分的采購權限，分解采購任務，再由有采購權的局供應處、礦供應科，分頭編制采購計劃，實施采購及相應的結算等業務。

（3）物資倉儲工作。各采購單位所采購的物資到貨后經過簡單的驗收，分別存放在各自的庫房。局供應處采購的物資通常存放在局總庫，各礦通常按需求計劃提前將所需物資由局總庫辦理提貨手續后運回并存放在礦倉庫。各直接生產單位從礦供應科辦理提貨手續將物資領出后存放在小倉庫。

（4）物資發放工作。局供應處及礦供應科等物資管理部門，通常是按生產單位提出的需用計劃在辦理相關手續后直接發放物資。使用消耗由各生產單位自行控制，生產過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。

二、煤炭企業傳統的物資管理工作存在問題分析

煤炭企業的三級供應體制，導致在長期的生產和實踐過程中出現了很多對煤炭企業競爭能力產生很大影響的問題。主要有：多頭管理，多頭采購，層層設庫，責任不清；庫存物資資金占用量大；采購不規范，采購成本及流通成本高；儲備不合理，易形成庫存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調撥物資，在出現生產急需時難以保證；內部相對封閉，與社會資源難以實現共享；供應信息溝通不暢，“牛鞭效應”現象嚴重。在多數煤炭企業，物資管理的基礎工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計算機，由于各種原因也只是打印報表的工具而已，并未實現真正意義上的信息化管理，管理效率低下。

三、加強煤炭企業物資供應與管理

在目前大集團戰略的前提下，各煤炭生產企業的物資供應管理部門應從只供少管的理念中解放出來，走上精細化管理，合理優化物資的配置。

1.建立并充分利用物資供應信息化管理與控制系統

2.加強物資計劃管理

為了準確掌握煤礦生產物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動資金,發揮規模經營優勢,努力降低材料采購成本,提高經濟效益,必須加強物資計劃管理工作。它除倉儲量、用量、渠道、價格為依據外，還要注重對使用單位的現場計劃的管理,(就是供應部門的計劃管理人員深入作業現場進行實地考察物資的使用狀況)，這樣不但保證安全合理供應，而且是以季度計劃為準執行的,是考核計劃執行情況的主要依據,通過計劃管理,發揮物資供應部門的主要渠道優勢,規范市場主體物資計劃采購行為,提高供應環節的經濟效益,及時均衡地保證煤炭企業生產的物資供應,實現最少的資金占用和勞動消耗。

3.加強物資采購的管理

采購管理是加強物資管理的重要一環,做好采購管理可以最大限度地降低成本。?一是建立規章制度。要以“計劃嚴謹,采購及時,質量保證,價格合理,降低成本,保障供給,堵塞漏洞”為主要目的,制定比較完整、科學、規范、合理的工作程序和規章制度。通過建章立制,規范運作,強化內部監督和管理。二是要規范采購,控制采購成本。物資采購環節應當以管理價格為中心,對價格實行分級分權管理，大宗物資采用招標采購，由供應部門、財務部門、管理使用部門、紀檢部門等共同考察，堅持“先廠家，后批發；能批發，不零購”的原則。三是加強對供應廠商的管理。煤炭生產企業通過對供應廠商的質量、價格、售后服務等比較,選擇生產質優、價廉、售后服務好的供應廠商,建立供應商檔案,資質評定等,結成長期的供需合作關系，避免“人情貨”。

4.加強物資倉儲的管理

根據生產計劃和統計資料的預測，企業倉庫中應經常保持一定合理的物資儲備，加強倉庫物資管理，堅持實行“隔離式”驗收法，凡入庫物資供貨單位一律回避，由倉庫、專業職能科室和用料單位聯合組織驗收，層層把關，杜絕假冒偽劣物資進入生產環節，堵塞物料進廠中弄虛作假的漏洞。強化倉庫物資現場管理，做到“三清、兩齊、四相符”。“三清”是指數量清，材質清，規格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四相符”指帳、卡、物、金額必須相符一致。做到“五五擺放”，帳物、帳實相符，日清月結，每月盤點，年終清查，對發現有盈虧、變質、損壞、規格混串等情況，應及時查明原因，落實責任，并提出整改意見。

煤炭采購業務工作計劃第4篇20xx年是集團公司“十三五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關鍵之年，為確保集團公司安全形勢持續穩定健康發展，現將20xx年安全工作安排如下：

一、指導思想

以和關于安全生產的一系列重要講話精神為指導，認真落實《安全生產法》等法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識，進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任體系，強化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現安全生產零目標，確保集團公司安全形勢持續穩定健康發展。

二、工作目標

(一)安全目標：生產礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現零亡人，千人負傷率控制在以下;地面生產單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。

(二)質量標準化目標：本部礦井和xx煤業煤礦鞏固一級，爭創一流水平;xx公司鞏固二級，爭創一級;非煤單位爭取全部實現行業達標。

三、總體思路

20xx年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責任，強化七項建設，實現一個目標。

突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。

守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴守依法生產“底線”。

堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產”的原則，堅持“有疑必停”的原則。

落實五個責任：就是落實企業安全主體責任、落實各級領導安全生產第一責任者的責任、落實各級安全生產管理人員的管理及監管責任、落實各職能部門的業務保安責任、落實員工崗位操作安全責任。

強化七項建設：就是強化安全風險防控體系建設，完善安全監測監控系統;強化安全質量標準化體系建設，細化實用的質量標準化標準;強化隱患排查治理體系建設，落實安全生產主體責任;強化職業衛生健康體系建設，體現職業健康與生命安全并重;強化科技支撐體系建設，提升智慧化礦山水平;強化應急救援體系建設，加強應急演練，提高應急處置能力;強化安全教育培訓體系建設，提升全員安全素質。

煤炭采購業務工作計劃第5篇xx年是全縣煤炭安全生產工作極不平凡的一年。我局在縣委、縣政府的正確領導下，積極應對金融危機的不利影響，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，按照“生產抓規范、監管抓創新、培訓抓普及、安全抓質量”的思路，進一步落實安全生產主體責任，強化日常監管，扎實開展煤礦隱患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、整頓關閉兼并重組等重點工作。一年來，通過全局干部職工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效，促進了全縣煤炭產業的安全健康發展。

（一）各項指標完成較好，煤炭產業健康發展

1.煤炭生產指標完成情況

今年由于受金融危機沖擊，加之全縣煤礦長時間停產停工，導致原煤產量大幅下降，全縣原煤產量1—11月份累計完成147萬噸，同比下降；累計完成煤炭稅費入庫收入9408萬元。站外礦累計完成購票萬噸；與周邊縣市交界煤礦累計完成購票數萬噸。煤礦安全指標完成情況

全年共發生各類煤礦安全事故4起，死亡9人，占全年煤礦安全控制指標12人的75%，煤礦生產安全事故各項指標均控制在市煤炭局目標責任狀考核范圍之內。與去年相比起數增加2起，死亡人數下降5人，其中較大事故1起，一般事故3起，全年沒有發生重大以上煤礦安全事故，煤礦安全生產創近三年來最好水平。

（二）真抓實干，各項重點工作穩步推進

回顧xx年的煤礦安全生產工作，主要體現在以下八個方面：

，我局切實采取過硬措施，督促相關煤礦企業加快整合技改進度。一是要求煤與瓦斯突出煤礦遞交了《煤礦整合技改工作承諾書》，就資金籌集措施和期限、初步設計和安全專篇審批完成期限、技改工程進度計劃作出了明確承諾；二是加強組織領導和指導督促。采取分片包干、專人盯守的辦法，對整合技改煤礦，每礦派專人負責指導和督促技改工作。同時，建立了技改進度上

報制、火工品限量供應制、技改工程監督管理制等制度。8月份，我局對技改擴能煤礦下發了《督辦卡》，把每個煤礦存在的主要問題、處置意見及完工期限進行了明確規定，確保了全縣煤礦整合技改工作順利推進。三是采取過硬措施，嚴厲打擊非法生產專項行動。加強了對整合技改礦井的監督檢查，嚴厲打擊和查處假整合、假關閉、假技改，違法非法生產的行為和煤與瓦斯突出礦井邊技改邊生產等違法違規行為。從9月份開始，按照《_郴州市委郴州市人民政府關于切實加強當前煤炭安全生產工作的幾點意見》要求，全市煤礦從9月1日至12月31日全面停產整頓，致使煤與瓦斯突出煤礦整合技改進度受較大影響，目前，全縣10對需整合技改的煤與瓦斯突出礦井技改擴能工作已有8對煤礦完成了總工程量的70%以上。加強指導，積極推進煤礦安全質量標準化建設。我局堅持“以引導推廣先進的煤炭技術促進安全生產，不斷提高煤礦生產能力和經濟效益”為宗旨，下大力氣推行壁式采煤方法，推動全縣煤礦安全基礎上水平。確定了以馬家一礦等20對礦井為壁式采煤方法改革試點，并以點帶面全面鋪開，力爭通過幾年努力打造一批本質安全型礦井。為確保該項工作的順利推進，我局下發了《關于推廣煤礦壁式采煤方法和單體液壓支柱采煤工作面建設的通知》，對煤礦“采、掘、機、運”的改造提出了具體要求，同時，切實加強指導，召集煤礦企業主進行專題學習討論，組織煤礦的工程技術人員赴外參觀學習和技術培訓，有效地提高了煤礦企業主提高辦礦水平的認識。目前，馬家一礦、高亭司煤礦、明星二礦、利榮煤礦、香梅八礦、鄺家村煤礦等6個煤礦率先實現了壁式采煤工作建設并投入生產，并在礦井正規化建設、新技術應用、安全高效生產等方面發揮了積極的示范作用，推動了全縣煤礦辦礦水平的提高。

7.強化培訓，提高從業人員素質。今年來，局培訓中心嚴格按照國家、省、市對煤礦從業人員培訓的規定和要求，從創新教學方法入手，大力提高培訓質量，著力增強煤礦從業人員素質。一是培訓力度進一步加大。把煤礦從業人員培訓工作貫穿全年，始終堅持常抓不懈，截止11月底，共舉辦各類培（復）訓班29期，培（復）訓學員2411人，到鄉鎮、各煤礦組織礦工培訓1149人次。二是培訓質量進一步提高。縣煤炭局培訓中心積極與湖南科技大學聯系，雙方正式簽訂了聯合開展函授教學的協議，在我縣設立了采礦、通風安全等專業的專科學歷函授教學點。并結合我縣實際，不斷提高培訓的針對性和實效性，改進了部分特殊工種作業人員培訓的教學內容，增加了現場操作方面的教學量，使培訓效果明顯。三是積極推行掛牌上崗制度。全面開展煤礦從業人員的信息采集、清理登記工作，強化煤礦從業人員流轉治理，實行掛牌上崗，煤礦從業人員的安全意識進一步增強，有效提高了煤礦從業隊伍的整體素質。

8.攻艱克難，扎實推進全縣煤礦整頓關閉兼并重組整合工作。自市委、市政府安排部署全市煤礦整頓關閉兼并重組整合工作以來，我局克服重重困難，堅定不移地貫徹市政府《關于推進全市煤礦整頓關閉兼并重組整合工作的指導意見》和有關會議精神，扎實推進煤礦企業兼并重組整合工作。一是制定了《××縣煤礦整頓關閉兼并重組工作方案》，明確了整合的指導思想、目標任務、工作步驟和工作措施。同時，集中人力、財力、物力對全縣71個煤礦采礦范圍、走向長度、保有資源儲量、礦井生產能力和井筒分布等情況進行了全面調查摸底；二是編制了《××縣煤礦兩年整頓關閉兼并重組規劃和實施方案》，堅持公平、公正、公開的原則，確定了我縣保留整合主體煤礦（）名單、限期退出煤礦名單。三是扎實開展煤礦整頓關閉兼并重組整合期間啟動維修整改和復產復工驗收工作。制定了《××縣煤礦整頓關閉兼并重組整合期間啟動維修整改和復產復工驗收工作實施方案》，對啟動維修整改和復產復工驗收對象、審批程序、驗收審查內容及標準都進行了明確規定，保證了煤礦啟動維修整改和復產復工驗收工作規范、有序進行。

（三）統籌兼顧，其他各項工作有效開展

我局在加強小煤礦安全監管工作的同時，不斷加強機關學風建設、制度建設、作風建設、黨風廉政建設，努力創建文明機關、和諧機關。

煤炭采購業務工作計劃第6篇20xx年，是公司業務尋求創新發展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學習業務知識、充分了解市場、拓寬思路的一年。現就20xx年工作思路及措施匯報如下：

1、協助領導工作，努力完成金融>物流任務指標。

2、保證金融物流持續發展的同時，帶動基礎物流業務。

3、加強團隊建設，為業務發展做好準備。

4、做好行業分析，實現業務的安全穩步運營。

1、梳理現有非車業務，保證現有業務的繼續運營。

梳理現有非車業務，針對新國標及非車業務相關規定思考業務方保持及未來業務開發方式。與企業及銀行加強溝通，通過開展監控類業務或建立監管庫開展監管類業務的方式，保證現有業務穩步運營及持續開展。同時，以金融物流業務帶動基礎物流倉儲及運輸業務，實現金融物流與基礎物流的聯動發展，達成業務安全運營及增加項目利潤的目的。

2、加強商品車業務的區域分析，提升業務覆蓋面及集中度。

針對街道及4s園進行商品車集中區域開發，提升業務集中度，節省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監管庫。對于商品車業務量較少的區域，加大開發力度，增強業務覆蓋面，實現雪鐵龍業務均有作業點可配點，以節約雪鐵龍項目建點成本。

3、穩步推進團隊建設，加強人員管理及培養，實現管理提升。

通過實踐驗證現有組織機構的合理性，必要時候做出適當調整；加強人員管理，對編制及時調整，達到控制人員成本的目的；進一步加強人員隊伍建設，通過金融、基礎的協同開發的方式，鍛煉開發人員隊伍，將現有的開發人員升級為供應鏈業務開發人員；細化管理，通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率；與現有人員進行充分溝通，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養及具體工作上適當的授權。

4、加強市場分析，支持業務的安全運營及不斷拓展。

目前，不管是業務運營管理，還是業務開發方面，都是需要持續深入的階段。首先，現階段南分監管業務客戶中鋼材企業較多，而鋼材精市場行情未見好轉，鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業務持續跟進的同時，加大市場分析及行業研究的力度，通過多部門聯合評估的方式，對企業做好評判工作，以保證業務的安全運營。其次，針對目前業務涉及行業較為單一的問題，需要通過自身區域調研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業務的創新發展。以上是本人對于20xx年工作的總結及20xx年的工作計劃。進入20xx年，本人將繼續不斷積累業務知識、管理經驗，以更加專業的姿態做好業務開發及人員管理等方面的工作。再日后的工作中，將繼續以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長！

煤炭采購業務工作計劃第7篇目前，我國煤炭行業出現了供給需求的總量寬松的態勢，行業效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應入手，提高生產管理水平，降低生產成本已經迫在眉睫。本文將對煤炭經濟形式低迷的原因進行分析，剖析目前煤炭行業在物資管理供應工作方面存在的問題，結合實際提出改進的思路和方法。

1煤炭經濟形式低迷的原因

市場上煤炭的需求量增幅減少

隨著新型能源不斷的開發利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因。可以確定的是，中國目前乃至未來數年內最主要的能源仍然是煤炭。歸根結底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經濟，煤炭消費的主要靠工業發展來拉動，工業發展目前放緩，不能有效地發揮其拉動作用。另外，與國內煤炭供應市場相比，國外的煤炭價格低廉，質量較優，其競爭優勢十分明顯，因此我國進口煤炭數量一直居高不下。

煤炭價格下跌，產能過剩

在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業涌入大量新企業，開采煤炭成為高財富回報的熱門行業［1］。在這種形式之下，采煤一行產能激增，由此帶來了尤為嚴重的產能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設領域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現了供大于求的現象，進而持續拉低了煤炭價格，同時進口煤的大量涌入又加劇了這一現象，致使煤炭企業的利潤空間遭到壓縮，經濟負擔不斷增加，企業發展面臨重重困難。

企業內部物資管理供應部門相關人員的素質不高

國內煤炭行業企業繁多，從業者眾，大部分的煤炭企業缺少專業化的相關技術人員。企業發展缺乏科學正確的管理指導。

2煤炭企業物資供應管理工作中存在的漏洞

物資供應需要提升計劃的合理性、科學性

及時為煤炭企業生產提供好生產所需，有前瞻性地制定計劃。這一點在生產過程中十分重要，直接對經濟效益和煤炭產量產生影響，計劃嚴重偏離實際時甚至會造成停產。同時，如果存儲過多生產物資，勢必會使生產成本上升，造成物資積壓。很多企業為了圖省事，往往在采購計劃中多申報，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴重浪費。這不僅浪費財力，占用資金，還會導致采購資金周轉困難，對提高生產效率產生不利影響。

控制材料消耗的方式太過籠統

生產成本多少與材料消耗有關。材料消耗所占的成本比例不小［2］。由于在實際生產中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計劃定額來實現可控的。企業需要加強在這方面的考核和控制。

閑置物資缺少再利用

煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應對不時之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進行相互溝通，信息不準確，閑置物資無法實現合理資源配置，容易積壓甚至過期報廢，造成經濟損失。

3解決物資管理問題的思路和方法途徑

從源頭著手加強管理

公司企業的煤炭資源供應管理的有關部門應該完善工作方法，從采購環節入手，制定好企業自身的工作標準，對提供物資管理的規章制度進行規范。

（1）保證采購價格合理。價格低廉同時保證物資質量是公司企業在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點，相關部門應該做到采購前深入市場，對煤炭市場進行深入的調查研究，多方面進行比較，物資要貨比三家，原則上實施比價采購。所謂比價采購，是一種目前為大多企業所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費用、物資質量、物資價格、來自于供貨商的款項承付方式等，簡單來說就是質量、價格、服務、信譽。比價采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進而促進提升物資性價比，同時也在潛移默化間拓寬了進貨渠道。

（2）保證生產原料質量情況適當。企業生產原料的質量并不是人們所想象的那樣，質量越高越好，而是應該考慮生產實際情況，結合生產需要，在優等質量優等價格的原則基礎上，既實現既定的生產目標，也不產生浪費。這就要求相關部門，尤其是供應管理部門，嚴格把關，符合產品的技術方面的要求，根據技術標準進行物資采購，讓假冒偽劣產品沒有可乘之機。（3）減少流動資金的占用。企業物資在供應環節上的占用一般體現在以下幾個方面：一是物資的周轉時間短，采購時間短；二是在滿足生產量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區間內，既保證生產，又實現最少的資金占用。

加強訓練部門人員的專業技能，突出專業性

如今，部分煤炭企業對于市場經濟的把握不夠，對自主經營權的理解片面，導致企業在物資采購的過程中出現了渠道混亂、權限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權下放給社會上個體戶和公司，讓它們負責解決物資需要，送貨上門；或者越過供應部門，直接由單位采購物資，多頭采購現象頻繁出現，極容易造成采購價格偏高，物資質量偏低的問題；同時，也出現了推諉扯皮，權責不清的弊端，對企業的生產安全造成嚴重影響。面對以上種種問題，企業應該著重強調本企業的唯一采購途徑是通過物資管理供應部門實現的，明確規定其他單位或個人沒有從事物資采購這一工作的權利，無視這條規定所發生的業務本企業一概不予負擔。

市場采購應該分權有序，對采購權限要進行合理劃分

在目前物資管理實施的局礦兩級的制度下，局級供應物資的相關部門對那些技術要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術要求較低，專用于本企業的物資則實施放權。在具體操作中，為了方便，對下屬企業應該采取逐級下放，統一管理計劃審批的方法，做到靈活方便，統而不死，既能實現業務人員工作積極性的充分調動，同時也能起到管理上的控制作用。

企業應科學管理好生產和供應，計劃與市場之間的關系發展

市場經濟與保證管理的計劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計劃、年度計劃，做到采購不離計劃走，計劃不離生產走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發揮企業主觀能動性，物資供應管理部門應該多多深入生產，直面生產現場，避免被動生產，為供應所桎梏。要真正實現供應超前于生產，服從于生產。

深挖物資管理的內部潛力，實現物資再利用，全面貫徹到供應管理過程中

激發內部潛力，從管理入手實現效益和成績，這是深化改革，促進企業發展的重要方向。深挖潛力是經濟效益的直接影響因素，煤炭企業尤其如此，很多企業普遍存在著管理層次多、戰線長、生產物資數量大、品種多、浪費嚴重的現象，在這些方面加強管理是在企業改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節支降耗、節約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應。具體操作中，有以下幾個方法：一是實行交舊領新制度；二是成立隊伍專業回收；三是結合生產情況，及時對回收物資進行使用，減少重復投入，統一處理無使用價值或使用價值低的物資，減少浪費；四是加強自制，節省費用。

4結語

綜上所述，為應對煤炭經濟低迷的形式，企業應該從物資管理入手，這是控制成本的關鍵。這就需要科學合理地實施管理供應工作，圍繞經濟效益展開工作，充分認識煤炭生產企業的特點，不斷總結新方法，采取新手段，實現物資采購、儲存、銷售的管理水平進一步發展，為煤炭生產提供保障，進而促進煤炭企業發展的健康持續。參考文獻：

煤炭采購業務工作計劃第8篇【關鍵詞】煤礦企業；加強；物資供應管理

【Keywords】coalmineenterprises；strengthening；materialsupplymanagement

1引言

對于煤礦企業而言，在自身的市場運作中，強化在物資供應管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產品質量和運作經濟性的一個必要措施，也是一個關鍵的環節，而在目前的市場化的經濟體制中，也是提升企業市場競爭力的一個有效措施。但是就目前的實際情況而言，市場中卻有諸多煤礦企業在物資供應管理上存在著一些不足之處，影響著企業的市場運作經濟性，亟需得到解決。基于此，論文圍繞煤礦企業的物資供應管理分不足和對策兩部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內容。

2現階段煤礦企業物資供應管理中存在的不足之處

因為長期以來我國的煤礦企業在自身的市場運作中屬于粗獷式的運行模式，因此在物資供應管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應管理效率低下，管理成本過高，對企業的市場運作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個方面。

物資計劃管理不足

首先是諸多煤礦企業在物資計劃的管理上存在著不足的問題。對于物資計劃而言，其所強調的是準確性和嚴肅性。但是就目前的諸多煤礦企業實際情況而言，卻存在著無根據編制物資供應計劃，胡亂采購的問題。存在著很多應急性、臨時性的采購行為，造成了煤礦企業在物資上的短缺和過剩的不匹配問題，無計劃采購、超計劃采購等問題時有發生。

物資采購價格偏高

其次是部分煤礦企業在物資采購上還存在著采購價格偏高的問題。其主要原因為負責采購的人員，對物資市場的信息掌握程度不足，或者及時性不夠，或者在思想上存在著問題。導致在對物資的采購過程中，沒有完全從企業成本節約的角度出發，“人情貨”“關系貨”十分常見，給煤礦企業帶來了巨大的損失。

儲備占用資金過大

一些煤礦企業在儲備物資的資金占用上過大，導致企業的流動資金被大量占據，對企業的市場化運作造成了巨大的影響；其次在庫存結構上也存在著一些不合理的問題，一些不常用的物資儲存很多，而一些煤礦企業生產急用的物資卻存儲較少。

監督機制不完善

企業的物資供應管理監督機制上存在著不完善的問題，物資供應管理的內部制約機制不明確，導致一些侵權、越權以及濫權問題十分嚴重。此外也沒有針對于物資供應管理建立一個績效考核機制，導致物資供應管理工作的好與壞和管理人員領取的薪資沒有一點關系，繼而也就難以調動管理工作人員的工作積極性。

3煤礦企業加強物資供應管理的有效途徑

加強物資計劃管理，提升材料采購效率

就煤礦企業的物資供應管理工作而言，計劃是實施物資采購的指導和基礎，因此要加強煤礦企業的物資供應管理水平，首先就必須加強對物資計劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個方面入手：

實行預算管理制度，在企業的內部創建一個市場化的預算體系，從而實現對物資采購的事前預算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業的物資供應管理計劃人員需要切實了解企業的實際運行情況，進而對企業的物資消耗情況和需求變化有一個清晰的了解，進而依據企業的實際生產作業和采掘銜接計劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計劃，還需要經過多次審查，切實保障物資采購計劃的編制科學性和準確性，避免出現企業物資儲備結構不合理的問題。

創建物資計劃預算監督體系，通過監督體系去強化物資計劃辦理的執行力，進而增強計劃的準確性和嚴肅性。企業的物資采購計劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責任下放到具體的人身上，繼而逼迫計劃人員提升自身的計劃編制責任心，減少編制時的隨意，提升物資采購計劃的科學性和適用性。

加強物資采購管理，縮減材料采購價格

首先需要強化采購前市場調研工作。物資供應部門需要從價格、品質、服務以及交貨期多個方面對市場中的物資供應商進行考評，進而實現擇優選擇，并且逐漸規范采購行為；其次需要和主要供應商建一個長期穩定的供需合作關系，進而穩定供給渠道，降低物資的采購價格。

煤炭采購業務工作計劃第9篇201x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201x年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，201x年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督

201x年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

201x年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。采購員年度工作總結做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

201x年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

201x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

201x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

201x年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、201x年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

在201x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

煤炭采購業務工作計劃第10篇1、通過傳真、郵箱收發詢價單、報價單、采購銷售合同

2、及時的對采購合同、銷售合同進行錄入、編號、整理、存檔

3、通過傳真、郵箱發送匯款信息，開票信息、催款函

4、準備付款材料(采購合同)

5、催貨、催款、催合同

6、@郵箱監視，關注郵箱有效郵件，并傳達給相應部門領導

7、替孫俠起草銷售合同

8、生產圖紙登記、鉆孔、下發

9、采購發票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對應后簽字

10、建立公司共享數據庫、公司內部飛鴿通訊軟件

11、接辦公室內電話，并記錄信息交給陳總

12、完成領導交代的其他工作

工作總結：

通過接任內勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細心，要隨時記錄。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到。了解采購銷售合同起草時候應該注意的事項。關注采購產品的種類、名稱、規格、用途及價格，對我公司主要用料及主要產品有一定的了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質量。

在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。由于內勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準，在這方面我還有很多不足，采購銷售數據搜索不夠完善。時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

在未來的嶄新的20_年，在工作中積極主動的聽從領導班子的安排，認真細致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

煤炭采購業務工作計劃第11篇20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。

我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、16年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

煤炭采購業務工作計劃第12篇新的一年即將到來，但同業競爭還會不斷加劇，面對各種嚴峻的形勢和壓力，在新的一年里，我們將進一步轉變經營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動支行各項業務發展，使*年各項工作有一個良好的開局。

存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。

一、建立存款工作責任制，主管領導親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；二、進一步完善考核激勵機制，牢固樹立抓存款就是抓效益的思想，從分配機制上充分調動員工的積極性來增加存款；三、利用支行年初的“百日儲蓄存款競賽活動”進入各小區，各企事業單位進行宣傳，要直接與客戶面對面交談，宣傳時要深入、細致，不能走過程，流于形式，同時作好記錄，了解到客戶活期、定期存款信息及定期到帳日期，爭取讓客戶在我行辦理業務，對于老客戶要多聯系，加強溝通和鞏固，要以老代新，以點帶面，全面鋪開，充分發揮團隊合作力量，讓我們每一份增品用到實處；四、充分發揮我行個人流動資金貸款、綜合授信貸款等業務的品牌優勢，加大以貸引存和吸收保證金存款，這部分重點營銷對象為行政、企事業單位高管人員及

資產在×××萬元以上的個體營業主客戶。五、綜合運用我行已經開發成熟的金融產品，整合形象包裝，打好營銷“組合拳”，對我行金如意理財包、戶信息通、96558、如意銀聯卡以及個人綜合授信、住房按揭、汽車消費信貸業務等金融產品進行系統的宣傳營銷。六、要及時做好客戶的回訪工作，要讓客戶實實在在地體會到寧夏銀行的真誠服務。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時應盡可能的去滿足，提高辦事效率。

一、加強對公存款管理，建立客戶經理一對一責任制；以*年在我行開立帳戶單位為依據，特別是零余額帳戶要進行摸底調查情況，查找在我行開戶不存款原因，進行實地落實有效勾通，爭取其在我開了戶就有存款，確保這部分客戶成為我們的忠實客戶；二、抓住地方經濟熱點，及時捕捉存款信息，深入挖掘重點行業、重點項目和重點大戶的存款潛力，以淀粉行業、物資流通、草畜加工行業、煤電行業、糧油、等行業為重點，繼續為重點存款大戶提供資金、結算、現金、信息等全方位的金融服務，培育新的存款增長點，重點要放在財政、水利、土地；三、眼睛向外，積極尋找優質存款大戶，加大攻關力度，擴在營銷區域，對周邊優良客戶選擇營銷。四、加強全額銀行承兌匯票業務營銷辦理。

一進一步落實代理業務的操作情況，做好各種代收代付等中間業務的市場開拓，特別是財政代發工資和高薪水行業的工資戶進行營銷，進一步加強同已協作單位間更深入的業務合作，拓寬中間業務營銷渠道。

二、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產質量和綜合效益。

在固原屬于經濟相對落后地區，工業基礎薄弱，但商貿流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發、飛機廠投建、淀粉加工特色產業都將成為拉動固原經濟的重要增長點，在*年我行堅持“服務地方經濟、服務中小企業”的市場定位，重點仍然將緊緊圍繞城市居民、優良中小企業及個體私營業主開展業務，對于中高端白領客戶和個體私營業主，抓住他們心里，積極把如意白領通和綜合授信貸款業務進行宣傳，另外作好房屋按揭和優良中小企業及個體私營業主流動資金貸款，加大與擔保公司的合作解決擔保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業務一攬子放入我行，以我行利益為基礎，要多為客戶著想處處為客戶出點子，想辦法，取得客戶信任，從而達到雙贏的目的。

國家宏觀經濟和產業政策、區域經濟政策的研究，把握重點，積極支持優勢行業客戶，優化信貸投向。在有效控制風險的前提下，根據客戶具體情況有針對性地進行信貸投放。對電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業，要加大力量營銷、積極介入，爭取更多市場份額，做到優質客戶不放松、有發展前景的信貸市場不放松。

充分發揮票據貼現及銀行承兌匯票業務的短期融資功能，銀行承兌在固原發展較慢，多數客戶只是表面了解，認識不到位，小部分雖然在其他專業銀行辦理，但時效性不強，不能滿足客戶業務發展需要。這就是一個機遇，在*年只要我們宣傳到位，服務跟上，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業務。另外加大內外部貼現力度，增加票據貼現量，增收創利。

煤炭采購業務工作計劃第13篇轉眼間又要進入新的一年-xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有奧運會帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的挑戰。

煤炭采購業務工作計劃第14篇全縣煤炭產業在縣委、縣政府的正確領導下，全面貫徹黨的十九大精神和落實科學發展觀，按照縣第十九屆_第一次會議確定的目標和上級行業主管部門的總體安排部署，進一步深化行業主管部門職能職責，創新工作思路、理順管理體制，把依法監管和鐵腕整治煤礦安全生產各項措施落到實處，全縣煤炭產業持續快速健康發展，煤炭安全生產形勢取得明顯好轉，現將工作。

一、xx年工作回顧

（一）煤礦安全生產情況。xx年，全縣35對煤礦共生產原煤萬噸，與上年同期相比，原煤產量增加萬噸，增長，實現產值億元，同比增長40％，出關煤萬噸；實現稅費收入萬元，與去年同期持平。發生煤礦安全事故1起，死亡5人，事故起數同比去年下降75，死亡人數同比去年上升20，百萬噸死亡率為，與去年相比上升，煤礦安全生產形勢嚴峻。

（二）強化安全發展意識，抓好煤礦安全生產工作，落實煤礦片區監管責任制，建立安全生產互保聯保體系。一是增強安全發展意識，確保安全生產。我局認真落實國家、省、市關于安全生產的各項法律、法規，切實強化煤礦安全監管和促進全縣煤炭產業的發展，始終把煤礦安全生產作為工作中的重中之重；二是落實監管部門的主體責任，確保“以責保安”。認真落實煤礦安全監管責任，建立目標責任管理考核體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。年初縣政府與縣直有關部門和各產煤鄉鎮政府，我局與各鄉鎮煤管所、各煤礦企業，層層簽訂目標管理責任書，實行煤炭行業主管部門領導包片、干部職工包礦，以及鄉（鎮）領導包村、安監員駐礦負責制，逐級落實煤礦安全生產工作責任，將安全生產責任環環相扣，形成嚴密的安全責任體系，確保了煤礦安全生產工作各項措施落到實處。

（三）嚴格標準和程序，堅決把好煤礦復工復產驗收關。在扎實抓好春節期間煤礦安全工作的同時，結合實際，制定了《某某縣煤礦春節后復產驗收工作方案》,明確復工復產驗收程序和相關要求，堅持原則不放松、標準不降低，現場檢查合格一個，批準恢復生產一個。對達不到復產條件的煤礦一律不予驗收通過，責令煤礦落實責任，強化監管，限期整改；對停而不整或借整改為名進行生產的煤礦，堅決從嚴從重處罰，并責令停產整頓，截止9月30日，全縣35對煤礦14對恢復生產，20對復工，1對因煤礦事故停產整頓，有14對煤礦因《采礦許可證》過期正在辦理延續登記手續。

（九）開展煤礦隱患排查治理情況

我縣制定印發了《某某縣煤礦安全生產隱患排查治理專項行動方案》，開展了從7月—6月的百日安全隱患排查治理行動，以“一通三防”和水患治理為重點，要求煤礦排查工作要深入、細致、全面、不留死角，對排查出的隱患要按項目切實落實整改資金、整改期限和整改責任人進行整改，排查要有記錄，有臺帳，整改完畢后由煤礦主要負責人檢查簽字驗收并10天一個周期報縣煤炭工業局備案，切實做到煤礦安全隱患排查率達100，排查出的隱患治理率達100，今年7月—6月底開展隱患排查治理工作，全縣共投入隱患排查治理整改資金萬余元，共排查出煤礦安全隱患365條，已整改315條，其它隱患都在規定時間內整改中。為認真吸取“”事故教訓，經縣政府同意，開展了從9月10日至6月20日為期100天的安全隱患排查專項整治行動，目前專項整治行動正緊張有序地開展。今年1—9月底全縣共計查出隱患1644條，其中一般隱患1623條，重大隱患21條，對查出的安全隱患已整改1561條，整改率達,其中重大隱患整改率達100。

（九）推進煤礦從業人員全員培訓，全面提升煤礦從業人員綜合素質。今年上半年我局煤礦九級培訓中心采用“送學到礦”的方式，對煤礦工人進行全員培訓，目前共培訓一線工人2510余人次，并頒發了上崗證，做到持證上崗。6月13日，我局邀請昭通市三級煤礦培訓中心到我縣開辦為期九天的煤礦特種作業人員培訓班，開設了安全檢測、機電、打點把鉤、絞車、乳化泵等十二種專業，共計培訓了296名特種作業人員。截止9月底送法人代表、煤礦礦長、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長76人到省學習，送特員113名到市培訓。通過培訓，實行了全員持證上崗，從而提高煤礦從業人員的安全意識和增強從業人員的自我保護能力。

煤炭采購業務工作計劃第15篇xxxx過去了，對于我個人總感覺有些不足之處，為了在新的一年有新的提升和發展，特做了以下的工作計劃：

充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節勞動節”的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的`逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。

我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

做市場開拓是