特種設備維修工作計劃第1篇特種設備維修工作計劃第1篇應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統計分析，以便于更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。

以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現將一年來工作總結：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規劃，縮短維修周期

我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

四、努力做好節資降耗和維修工作

本人任維修主任以來，非常重視節資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

（3）對鏟斗進行翻新。

（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、立方電動鏟運機、鏟運機各2臺。

（5）下放復新鑿巖臺車一臺。

（6）架設風水管路1000多米。

（7）安裝鋼溜井30多節。

（8）新架設格篩、護欄10多個。

（9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發故障，做到及時搶修。

（10）大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態度。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。

4、在維修時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今后的打算

除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：

1、建立點檢制：繼續建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。

2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：

在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發展盡自己的綿薄之力。

20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

特種設備維修工作計劃第2篇20xx年特種設備安全監察工作繼續堅持“抓管理、促安全、全面提升特監工作整體水平”的工作思路，以落實企業主體責任，強化使用安全管理為重點，以目標管理責任書規定的`考核內容、質監系統、區政府文件要求為依據，開展好各項具體工作。主要抓好五個方面工作：

一、抓好重點監察工作

確定兩個重點，即：重點監察單位，包括醫院、工廠、學校等人員密集場所單位；重點監控設備，包括電梯、鍋爐。按照上級文件要求，結合實際，科學調整上報重點監控單位名單，重點檢查注冊登記率、定檢率、持證率、事故隱患整治率，年內對轄區各特種設備使用單位進行一次全面的檢查或復查考核。

二、抓好日常監察工作

全年計劃對特種設備使用單位普遍檢查。全年堅持三項制度。一是堅持重大節假日、重點監控單位、重點特種設備實施必查制度。，并做好記錄和歸檔工作。二是堅持年度普查制度。三是堅持電子、書面建檔制度。所有檢查記錄，按月進入電子文檔，進入特種設備動態監管系統。

三、抓好專項整治工作

按照市局文件要求，抓好各類特種設備專項整治工作。收到市局文件、上級領導批示后，要按照時間順序進行收文登記，確保工作不漏項。要及時學習文件和領導批示，領會精神實質，列出具體事項。要制訂出專項整治工作計劃，在規定的時間上報工作小結和報表。要進行明確分工，共同完成專項整治工作。對開展專項整治工作當中遇到的困難，要積極做好內外協調工作，必要時向上級匯報，取得支持。

四、抓好宣傳工作

一是試行在電梯轎廂內推廣安全禁示標志。二是做好外出檢查過程中的政策、業務宣傳工作。外出檢查，隨身帶上《特種設備安全監察條例》、特種設備安全監察知識小手冊，發放給各單位，在為企業服務的同時，提高各單位的安全意識。

五、抓好安全隱患整治工作

發現安全隱患，消除安全隱患，要形成封閉。一是繼續抓好各單位特種設備建檔工作，提高各單位特種設備管理水平。二是加大處罰力度。對發現安全隱患的單位，發出安全監察指令書，超過整改時間仍未完成整改的單位，要查明原因，立案處理。

特種設備維修工作計劃第3篇為了保證主要設備能長期安全、經濟運行，使設備運轉達到和滿足物業營運要求，對主要設備根據設備維護手冊規定年限進行大修，設備維護手冊沒有規定的按國家有關規定進行大修；

主要設備在決定大修前應分別進行設備運行分析和技術論證，形成書面文件上報管理部和業戶；

大修是工作量最大的一種計劃修理，設備大修方案由工程部會同有關部門共同研究制訂，報業戶審核同意后方可實施；

設備大修方案內容包括：修理內容、質量要求、工程進度、工作量（工時）、備品備件、材料、特殊工具需要量、試車、驗收規程、安全措施等；

設備大修要嚴格執行檢修方案和檢修規程、把好質量關，采取自檢、互檢、專業檢查相結合的辦法，對主要承壓承載部件、壓力表、安全閥等均應有鑒定合格證；電梯等危險性較大的設備檢修，除按檢修規程或方案進行驗收外，還必須執行專項設備管理的有關規定；

設備大修后，經過一定時間的試運轉，經過按大修要求驗收合格后，填寫大修驗收報告；

設備大修要有完整的檢修記錄，大修結束后要有完整的竣工資料，并歸入設備檔案.

公共大修在維修計劃制定完畢以后,必須及時以公告的形式告知本物業所有的業戶.

特種設備維修工作計劃第4篇儀器設備采購工作與財、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫院和紀檢委的有關會議和文件精神，定期學習黨紀法規和采購工作有關規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動接受群眾及生產廠家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環節，讓群眾提意見找問題，發現問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風險意識，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

特種設備維修工作計劃第5篇根據公司生產作業的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率逐步達到90%以上。

3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。

6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

三、材料、設備管理中出現的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的.年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。

特種設備維修工作計劃第6篇一、計劃

1、統一思想，增強責任，力保設備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行提供設備保障。

2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證設備正常運行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細致盤點。

3、扎實開展設備的定修管理工作，車間根據本單位設備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統一協調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的維護工作。

4、能源方面繼續開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規范。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節支的.目的。

6、根據公司的要求，按照時間節點，完善設備管理系統的基礎工作。

二、目標

1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設備故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產一分鐘，設備完好率98%以上。

2、按照公司下發的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業，規范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內。

3、完成節能降耗工作及節能競賽活動。

4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。

5、做好冬季“六防”工作。

特種設備維修工作計劃第7篇設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的維修的優秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數據備份和恢復。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的知識面，走到哪里，都能夠很快當地環境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理需要改進的寶貴意見。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在網站創建的工班管理博客，內容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經驗，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空余學習6s的文章，6s認知程度及化應用?，F在，工班了6s內容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數據。

因工班人數，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在某某年，對某某工作所匯報的事件，發揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。

特種設備維修工作計劃第8篇為能夠及時發現并消除設備隱患或故障，保證設備正常運行，特建立本制度；

設備巡檢范圍包括物業所管轄范圍內的供電系統、電梯系統、空調系統、智能控制系統、二次供水系統、消防系統等設備的；

工程部設備運行組具體負責物業中心各項目內設備進行巡視或檢測，確保其正常運行；

工程部經理、工程主管、設備運行組監督檢查設備的巡檢情況及結果；

外委的維保單位負責消防系統、電梯的巡檢，相關記錄交工程部；工程部工程主管或工程師抽檢并確認其結果；

特種設備維修工作計劃第9篇由于國民經濟宏觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷售的滯后性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓設備陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對于大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

特種設備維修工作計劃第10篇一、經辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養維護部門。

1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的.建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門：負責使用設備的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門：

1、設備帳冊的建立并予以分類作業規范。

2、協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。

3、督促各使用部門依規范執行保養維護工作。

4、定期合同使用部門盤點使用設備，其作業方式依本公司設備盤點管理作業辦理。

5、隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符。

6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。

(二)保養維護部門

1、協助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2、故障修護的執行。

3、定期檢修計劃的擬定和執行。

4、設備使用異常反應和故障原因分析。

5、委托外部修理的申請、督導與驗收。

6、能源節約計劃的執行與跟催。

7、對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

8、各項設備檔案建立與。

9、閑置設備的整修或報廢建議。

10、工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。

11、備品使用控制與審核。

12、其他上級交辦的事項。

(三)設備使用部門

1、協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。

2、設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。

3、依保養潤滑基準執行設備維修作業。

4、協助設備定期保養、故障維修作業。

5、設備改善提案的提報。

6、其他上級交辦事項。

特種設備維修工作計劃第11篇值班員工必須嚴格堅守崗位，不得隨意離崗、串崗，未經批準擅自脫離崗位者違反勞動紀錄處理，造成損失，追究其經濟和行政責任；

值班員工須在近期盡快熟悉掌握本物業各高低壓配電柜性能，工作原理，標示位置和供電區域

值班員工在值夜班期間，特別是0點過后須每半小時到一小時巡回檢查本物業各變配電室臨時用電狀況；

值班員工外出作業必須隨身帶上對講機、記錄本；保持與部門聯系；

值班員工須掌握突發事件正確、安全實施處理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故擴大或造成人身安全事故；

值班員工必須做好事故現場的保護工作，如實記錄事故過程與原因，通報上級到現場處理；

值班員工必須如實做好當班工作記錄；字跡要清晰，不準弄虛作假；

運行值班員工必須執行巡查簽到，規定在各變配電室現場貼有的簽到表上如實簽時簽名；

發現異常問題，如不能立即處理，若有事故擴大跡象可關閉配電室照明，觀察其事故隱患；

特種設備維修工作計劃第12篇20xx年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下，，努力增強工作主動性和創造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標?，F特制訂20xx年度工作計劃如下：

一、指導思想

以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

二、工作目標

1、提高業務技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

2、做好日常維護

嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；

3、切實設備巡檢

有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發現問題及時上報，及時處理；

4、完成領導交代的其他工作

高效、高質量完成領導交代的其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的`工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

2、我公司現共有116_想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發現的硬件故障熱點，制定相應的維護計劃；

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

特種設備維修工作計劃第13篇根據局領導和醫院對設備管理工作的要求，在總結20__年度設備管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20__年度設備管理工作計劃。

一、工作思路

20__年工作思路是進一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于狀態。

二、工作目標

(一)設備完好率達95%以上。

(二)維修保養停工率小于5%

(三)杜絕重大設備責任事故。

(四)設備維修費用率符合衛計局和醫院規定要求。

(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

三、主要工作內容和措施

(一)轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

(二)組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

(三)編制落實設備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

特種設備維修工作計劃第14篇依據公司制定的20__年度生產工作計劃，20__年由于全球金融風暴的持續影響，生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設備工作計劃安排如下：

1、關于各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產技術部和各車間，要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20__年設備工作計劃提供統計依據。

5、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

9、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20__年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

16、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20__年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的'補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

要協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

特種設備維修工作計劃第15篇寶山區質量技術監督局羅店所

二〇一〇年十一月十日

前言

一、羅店鎮特種設備安全監管基本情況

（一）在用特種設備數量及分布

1、設備數量分布情況

2、企業分布情況

3、近些年來特種設備使用單位和設備量都呈現遞增趨勢

（二）羅店鎮特種設備安全監管人員

二、建所以來特種設備安全監管工作情況

（一）全面推動基礎建設，實施“紅黃綠”動態監管體系，提高監管工作的有效性

全面理清家底，扎實基礎建設實施紅黃綠監管，建立長效監管機制合理改革巡查文書，提高監管有效性

（二）加強法律法規宣傳，完善特種設備安全責任體系，深化落實安全主體責任制

加強《條例》和案例宣傳教育加強管理員和作業人員安全教育深化落實安全主體責任

（三）加大隱患排查整治力度，構建多部門通力合作體系，保障地方經濟和諧發展

加大隱患排查力度。形成多部門通力合作。突出重點集中開展專項整治。重大活動保障提前介入。

三、存在的問題及原因分析

四、研究對策和措施

（一）鞏固工作成果，完善推進分類監管工作

（二）加強《條例》學習、宣傳和貫徹工作

（三）加強與鎮、村安全干部的合作，開展安全檢查

（四）突出重點，開展集中檢查，與企業建立溝通渠道

前言

2003年虹口區怡泉浴室鍋爐發生爆炸，造成7人死亡，7人重傷的重大事故；

2007年遼寧鐵嶺鋼廠鋼水包整體傾覆事故，造成32人死亡惡性事故；2009年羅店富強村某廢品收購站氣瓶導致2人死亡；……

2010年11月7日，松江區上海建華管樁有限公司壓力容器爆炸撞擊軌道交通9號線導致交通中斷。

近些年來一些重大特種設備安全事故在向我們不斷敲響了警鐘。隨著經濟不斷發展，特種設備廣泛應用于第一、第二和第三產業，在國民經濟和社會發展中起著舉足輕重的作用，人們對特種設備安全的關注度逐步凸顯。

羅店鎮位于上海北翼，面積45平方公里，人口約十萬人。2002年，羅店鎮被列為上海市“一城九鎮”重點建設規劃的中心鎮，正積極地朝著社會主義城鎮建設大步子邁進。在這種大好形勢下，特種設備安全更加不容忽視，是直接關系到羅店鎮人民百姓的生命財產安全，關系到羅店鎮經濟社會的健康發展。

區質監局羅店所成立至今，在特種設備安全監管方面取得顯著成果，現將羅店鎮特種設備安全監管工作匯報如下：

一、羅店鎮特種設備安全監管基本情況

（一）在用特種設備數量及分布

1、設備數量分布情況：截至2010年4月，羅店鎮在用特種設備總數為2094臺（不含氣瓶、壓力管道），其中起重機械780臺，壓力容器612臺，場內機動車輛373輛，電梯228臺，鍋爐101臺。另有壓力管道42423米，各類氣瓶6201只。排在前三位的依次是起重機械、容器、場內車輛。

2010年特種設備按設備數量分布圖（不含氣瓶和壓力管道）228,11%373,18%780,37%容器場內車輛電梯101,5%起重機械612,29%鍋爐

2、企業分布情況：使用特種設備企業有382家，其中使用鍋爐企業數77家（含承壓類和常壓類），壓力容器116家，電梯59家，起重機械318家，廠內車輛26家，氣瓶7家，壓力管道23家。排在前三位的依次是起重機械、容器、鍋爐。2010年特種設備使用單位分布圖***100500起重機械容器鍋爐電梯場內車輛壓力管道氣瓶***

3、近些年來特種設備使用單位和設備量都呈現遞增趨勢1

2005-2010年使用單位數增長趨勢單位數***200***12361542005******年數據來源05年-2010年年度總結和臺帳

2005-2010年設備增長趨勢臺22002000*********010年1228***11594209

4從以上圖表可以看出，羅店鎮特種設備有著以下三個特點

①總量大。鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、場內機動車輛五大類特種設備合計2094臺，此外，還有各類氣瓶6201只，壓力管道4萬多米。

②增長快。近些年來，經濟發展，使用單位呈直線上升。2010年使用特種設備單位為2005年的倍，其中起重器械、場內車輛、電梯增速較快。鍋爐和壓力容器等承壓類設備數量略有下降，這與幾年來整治小浴室小鍋爐取得的成績是分不開的。

③分布不均。特種設備廣泛使用于生產、生活的各個領域，大型企業設備相對集中，由于羅店鎮為城鎮結合部，中小企業居多，因而特種設備分布相對比較分散。在監管過程中也會發現一些邊邊角角隱蔽了個別零落設備，這給監管增加了很大難度。

（二）羅店鎮特種設備安全監管人員

為適應經濟、社會發展的新形勢，2007年寶山區質監局羅店鎮試點設立鎮級派出機構，在羅店鎮政府各級領導大力支持下，2007年6月6日正式掛牌成立了區質監局羅店所，承擔了轄區內特種設備安全巡查工作?，F有兼職B類特種設備安全監察人員1名，協管人員4名。2010年開始，區質監局羅店所與區特種設備監察科1名A級特種設備安全監察人員形成科所聯動“4+1+1”機制，根據協管員巡查中發現的問題企業進行安全監察。

二、建所以來特種設備安全監管工作情況

自建所以后，羅店所特種設備安全監管工作始終堅持“服務地方經濟建設，保障特種設備安全”這一總體目標，把迎奧運、保世博、查隱患、保平安作為工作重點，積極探索并建立了以及時率為基礎的“紅黃綠監管模式”，大膽改革協管員巡查文書，使監管工作更加有針對性和實效性。尤其今年世博期間加強特種設備安全監督管理，各項工作全面推進，確保世博期間未發生一起因特種設備運行直接導致的安全事故，為促進羅店鎮經濟社會又好又快發展，構建和諧社會做出了積極貢獻。

（一）全面推動基礎建設，實施“紅黃綠”動態監管體系，提高監管工作的有效性

全面理清家底，扎實基礎建設。建所后，羅店所重新梳理特種設備基礎臺賬，摸清特種設備使用單位數和設備數。每個季度、每年年底都及時進行更新，按照設備類別匯總，及時、準確地掌握在用設備數量、分布、安全狀況及其動態變化情況，為進一步提高安全監管打下良好基礎。

實施紅黃綠監管，建立長效監管機制。為了解決人少設備多的突出矛盾，合理安排監管資源，我局推出實施“紅黃綠”分級分類監管模式，建立長效監管機制。紅類企業和重點監管企業每月巡查一次，黃類企業每季度巡查1次，綠類企業每半年巡查一次。

2010年年初在羅店鎮轄區內試行開展特種設備量化分級評定工作，在全面分析總結了09年特種設備全年巡查情況，科學合理地設計了一套符合羅店鎮地方特色的量化分級評價定表，在部分企業試行開展量化分級工作，改變過去按照主觀判斷進行分級分類。量化分級評價表按照“設備基本狀況、設備安全技術檔案、人員管理狀況、機構及制度落實情況”四大塊進行評價，基本與09年的巡查文書相對應，可操作性強。設定量化分數【0-59】為紅類企業；【60-79】為黃類企業；【80-100】為綠類企業。羅店轄區重點監控企業10家，紅類企業9家，黃類企業365家，綠類企業17家。根據區局要求統一制作了“羅店所特種設備監管分布圖”，在地圖上將重點監控企業和紅類企業分別用紅色的五角星和圓點標注出來，用吸鐵石數據制作了各類設備分布于21各村的情況表，有了一目了然的感官效果。

2010年截止10月底，羅店所共出動協管員1191人次，巡查1078戶次，設備抽查鍋爐182臺、電梯437臺、起重機械2010臺、場內車輛343臺、壓力容器856臺、壓力管道4309米。發出《特種設備安全協管巡查結果告知書》12份，經督促回訪已經全部落實整改。對122家檢驗到期的單位提前一個月時間上門告知，要求企業按期進行檢驗，確保安全使用。

合理改革巡查文書，提高監管有效性。在及時率和紅黃綠監管模式巡查的基礎上，09年，羅店所學習新修訂的《特種設備安全監察條例》，積極探索協管員現場巡查文書，強化巡查項目，從原來側重設備定期檢驗的監督，到使用單位制度管理方面等主體責任落實情況的全面監督。從而切實保證對每一家使用單位必要的巡查頻次，提高每次巡查的針對性和有效性。也進一步規范了協管員巡查行為，使每次巡查的目的性更加突出。有利地督促和引導企業不斷提高特種設備管理和操作水平，確保設備始終處于受控狀態，大大降低事故發生率。

（二）加強法律法規宣傳，完善特種設備安全責任體系，深化落實安全主體責任制

加強《條例》和案例宣傳教育。08年和09年與鎮政府安全辦聯合開展新版《特監條例》宣貫活動，分兩個階段分別對鎮域內條線安全干部和使用單位進行宣貫，發放《特種設備安全監察條例》362份。免費贈送我局專門拍攝的《警鐘長鳴——寶山區特種設備安全使用警示（起重機械篇）》和《鍋爐、壓力容器警示片》350份，通過一個個活生生案例教訓來警示使用單位安全生產的嚴峻性和緊迫性。

加強管理員和作業人員安全教育。分析各種安全事故原因可以得到，特種設備本體引發的安全事故所占比率很低，而排在第一、二位事故原因是違章作業或操作不當、重生產輕安全。主要表現在特種設備使用單位對特種設備作業人員的日常管理、安全教育及培訓工作相對薄弱，致使作業人員安全意識不強，作業技術水平不高，工作中存在違規違章操作行為等等。因此，羅店所在日常巡查中加強了安全管理員和作業人員的法律法規的宣傳，督促9企業重視管理、重視宣傳。為了夯實企業的安全管理工作，提高特種設備作業人員和管理員的理論素質、操作技能和人員持證上崗率，羅店所和羅店鎮安全事務管理所聯合發文，要求企業加強培訓考核工作，消滅無證。09年、10年在鎮政府安全事務管理所、特檢所、培訓機構的協助下，連續開展了起重機械無證操作人員、安全管理員的專項治理行動。為方便企業就近舉辦了3期培訓班，123人參加培訓獲得資格證書。

深化落實安全主體責任。每年年初與特種設備生產、使用單位簽定《特種設備安全使用承諾書》，今年世博會召開之前，簽訂了《世博安保承諾書》。通過每年責任書簽約再次敲響安全警鐘，要求企業落實各項管理制度，完善特種設備安全責任體系建設，落實主體責任，牢固樹立安全生產第一責任人意識。日常巡查突出檢查企業“自行檢查記錄、日常使用記錄、日常維護保養記錄”等行為落實情況，突出檢查人員安全培訓教育制度等實施情況。通過協管員的檢查、宣傳和講解，使特種設備使用單位負責人真正地了解特種設備安全管理工作的重要性，使他們懂得特種設備安全管理工作的方法和要求，從而由被動、被迫的管理，最終走向自覺管理，自主負責，真正承擔起安全主體責任。

（三）加大隱患排查整治力度，構建多部門通力合作體系，保障地方經濟和諧發展

加大隱患排查力度。從每年增加的企業數和設備數的增長量可以看出，羅店所每年都致力邊邊角角的安全隱患的排摸工作，使羅店地區特種設備使用狀況及時納入到正常監管范圍。對于一些隱蔽的企業和設備及時上門做好10宣傳講解，讓企業負責人意識到設備安全的重要性，按照正常程序報檢和使用。

2007年上半年排摸調查區域內壓力管道使用狀況的基礎上，配合我局特種設備監督檢驗所開展區域內壓力管道強制檢驗工作，會同特監科、特檢所赴企業普法宣傳，消除企業的顧慮。促進使用單位提高壓力管道安全運行和定期檢驗的法律意識，保障此項工作在區域內順利推進。

2008年無證叉車盲區死角較為集中的束里橋鋼材市場，其南側、北側市場35臺叉車長期以來一直拒絕監督檢驗，羅店所積極協調地方政府相關部門，在區局特監科和特檢所的大力支持下，先后兩次在束里橋村召開各方協調會，向月羅路兩側市場管理方和業主宣貫法律法規，并明確地方政府、質監部門和市場經營者的責任，積極推進整治工作。南北兩側市場在分別經過法規宣貫、調查統計、自查和維修整改幾個階段后，南側市場于7月率先完成20臺叉車的整治工作。北側市場的全部15臺叉車也于12月25日完成了監督檢驗。

今年3月份借助各村居委、工業公司安全干部的地方優勢，開展死角、盲角特種設備無證使用治理工作。通過1個多月的艱辛排摸，掌握了23家企業共有27臺叉車未檢驗，設備存放隱蔽，偷偷使用。為了盡快消除隱患，羅店所立即開展法律宣貫和上門動員等工作，與特監科一同開展專項治理行動，效果顯著。

形成多部門通力合作。

1、與各職能部門聯手：借助工商部門、鎮安全辦、環保辦等各階層力量，開展多方位合作關系，形成合作體系，如2007年羅店所和鎮環保辦開展了羅店地區鍋爐和工業爐窯地普查工作。對75家企業在用103臺鍋爐、8臺工業爐窯地型號、蒸噸數、年運行時間、燃料種類和消耗量、排氣口高度、環保設備等項目進行了實地調查，完成調查表75份。2009與羅店工商所聯合開展對區域內4家無證浴室的專項檢查，對存在安全隱患的一臺常壓鍋爐開出告知書，并監督業主及時消除安全隱患。協助鎮政府安全辦對區域內51家浴室、理發店、足浴房的安全狀況進行檢查。在鎮政府聯合執法檢查中，發現一無證豆制品窩點使用土制鍋爐1臺，及時予以拆除。

2、借助村安全干部網絡：2010年年初針對富強村、毛家路村特種設備較為集中的特點，積極與村安全干部溝通，分別聯合了富強村、毛家路村安全干部開展檢查，及時制止了1家無證使用特種設備和1家非法安裝起重機械行為，第一時間把隱患消滅在萌芽中。

3、加強科所“1+1”聯動機制：協管員日常巡查發現問題企業，經過督查后仍未整改的企業，啟動科所特種設備安全監察員“1+1”監察機制。2010年和局特種設備監察科一起監察問題企業16起，全部落實整改。

突出重點集中開展專項整治。2008年按照總局“確保重點、全面防范”的奧運安全工作思路，開展了為期五個月的“特種設備安全百日督查專項行動”，深入開展特種設備隱患排查治理工作。先后開展了電梯、起重機械、場內車輛等專項整治，共巡查158家使用單位，發出自查表153份，向存在隱患的單位發出巡查告知書49份。2009年對轄區內2家吊運熾熱熔融金屬起重機使用單位的4臺起重機械進行了專項檢查。發現2家單位擅自更換起升吊具，使用了無安全保險裝臵的吊具，當場責令企業停止使用，立即整改恢復檢驗合格時狀態。2010年以“平安世博”為主線，以實現“三個確保”為目標，根據市質監局工作部署，開展冬季鍋爐專項整治、電梯專項整治工作、承壓類特種設備專項整治、戶外起重機械等專項整治行動。深入打擊安全生產領域比較突出的問題單位，督促企業樹立安全第一責任人意識，落實各項安全制度。期間共檢查企業136家，涉及設備179臺，其中48家使用單位特種設備檢驗不合格，羅店所發出停止使用、立即整改、立即報檢的整改通知。經過多次回訪督促，48家企業均已落實整改正在申報報檢過程中。每年冬季對浴室鍋爐使用單位進行排摸登記，開展鍋爐專項檢查，防止常壓類鍋爐承壓使用等危險性違法行為，及時發現和遏制隱患發生。

重大活動保障提前介入。2008年按照《第29屆奧運會特種設備保障方案》的要求，對羅店地區3家重點監控單位分別簽訂了《特種設備安全保障承諾書》，并對該3家企業的相關管理和操作人員發出了培訓通知書，要求其持證管理、操作。確保設備和人員處于受控狀態。今年年初羅店鎮美蘭湖國際會議中心舉辦首屆中國城鎮投資博覽會活動，在活動舉辦前期，與美蘭湖國際會議中心以及有接待任務的美蘭湖皇冠假日酒店兩家單位安全責任人、安全管理員、電梯維保單位責任人共同對運行中的22臺電梯一一檢查，突出三方通話、應急響應等方面的檢查。對在檢查中發現的電梯警鈴與電話通話不能同時使用等問題提出整改意見，責令相關單位限期整改，并要求舉辦單位在活動期間加派人手，加強安全管理，制定相應的安全應急措施，還要求電梯維保單位在會議期間安排專人加強值班，一但發生故障要應急響應，確保電梯安全使用。從進展館到撤館為期6天時間保證會務期間150余家近2000人的安全使用，確保了博覽會順利召開。

三、存在的問題及原因分析

區質監局羅店所在特種設備安全監管工作取得前所未有的成果：基礎不斷扎實、工作不斷創新、隱患不斷排除，羅店特種設備安全監管已經逐步進入了良性循環軌道。但現實發生的安全事故一直在不斷警示著我們，安全生產永遠是一個起點，沒有終點，安全工作一直是一項任重而道遠的工作。從近些年來監管工作中發現最為突出的問題有：

（1）中小型企業安全問題較為突出，尤其一些小型企業關關停停，生產經營不連續，經濟效益差，導致設備經常被不停地轉手，安全管理無連續性，無人過問。這些企業或經營者對安全意識淡薄，只注重產品投入產出，忽視安全教育與投入。而且每年都會有個別企業拒絕簽署安全承諾書。

（2）分析巡查文書結果來看，“設備基本情況”、“設備安全技術檔案”、“管理員”、“作業人員狀況”和“機構及制度”五大塊檢查項目中，“設備安全技術檔案”問題比較集中，其中“自行檢查記錄”、“日常使用記錄”、“日常維保記錄”、“故障事故記錄”四小項普遍沒有。這些問題在起重機械、場內車輛上較為嚴重，“帶病”使用的現象時有發生，甚至不主動報檢，設備超期使用。鍋爐日常管理相對較好。

（3）人員培訓記錄企業內部對特種設備作業人員的日常管理、安全教育及培訓宣傳工作相對薄弱，致使作業人員安全意識不強，作業技術水平不高，工作中或多或少存在違規違章操作行為，給安全隱患埋下禍根。（4）上半年雖然培訓了一批操作人員以及管理人員，但數量還沒有達到《條列》所規定的人員配臵要求，設備與作業人員不匹配。有的作業人員存在無證操作，對設備的基本常識、安全操作知識了解更是知之甚少。

（5）隨著羅店大開發，居住環境的不斷改善，越來越多的高層建筑和高檔小區的電梯隨之增多，一些物業公司對小區內的電梯缺乏有效管理，缺乏定期救急演練的必要知識。

（6）有些企業由于各種原因，或者設備的資料不全，無法按《條列》規定進行正常的檢驗，導致設備非法使用。

從幾年工作開展情況來看，羅店特種設備安全監管工作存在以下幾個方面問題：

（1）羅店所成立時間短，協管員的人數與轄區設備數量相比，監管力量尚顯薄弱，不能及時發現和掌握設備的變化和流動情況。

（2）對違規違法單位的懲處力度相對較輕，企業違法成本低，致使企業長期存有僥幸心理。

（3）與鎮安全辦、各村安全干部聯系不夠緊密，沒有更好的發揮地方基層安全信息員的網絡系統。

（4）協管員專業培訓相對較少，對一些檢驗規程的變化無法及時知曉，以及發現問題的能力較低。

四、研究對策和措施

特種設備安全監管工作堅持科學發展觀為指導，堅決貫徹實施新修訂的《特種設備安全監察條例》，加強宣傳，不斷推進企業主體責任建設，深化責任，不斷提高隊伍監管能力，使羅店特種設備處于安全可控狀態。

（一）鞏固工作成果，完善推進分類監管工作

1、繼續推進紅黃綠分類監管，完善紅黃綠分類考核體系。分析今年紅黃綠分類考核指標，加大行為落實情況的分值，突出企業主體責任的考核。促使每年紅類企業逐漸減少，綠類企業逐漸增加。

2、繼續推進企業承諾責任制建設，通過每年的簽約，排摸各單位安全管理員，建立特種設備安全管理員隊伍聯絡體系。

3、建立違規違法企業黑名單上報通報制度。經多次整改未落實企業建立黑名單，上報特監科，通報鎮和各村安全干部。

（二）加強《條例》學習、宣傳和貫徹工作

1、加強企業法定代表人、安全管理員、作業人員的宣貫，牢固樹立企業是安全第一責任人的意識。

2、加強與特檢所、培訓機構溝通，協商就近辦班，增加作業人員的資格證考核率。

3、加強與特監科、特檢所溝通，強化協管員隊伍特種設備知識學習。每個月舉辦一次討論學習。提高安全隱患發現和解決能力。

（三）加強與鎮、村安全干部的合作，開展安全檢查

1、特種設備企業按照各村、開發公司所屬行政區域劃分，通報給各村、開發公司，讓各村、開發公司及時掌握本村、本公司所屬企業特種設備動態情況，做到信息及時溝通。

2、加強與鎮安全事務管理所、各村和開發公司安全干部聯合檢查，整合各方力量，形成齊抓共管的局面，為地方經濟和諧發展共同努力。

（四）突出重點，開展集中檢查，與企業建立溝通渠道

1、針對羅店地區起重機械、場內車輛比較集中地特點，開展專項檢查，尋找薄弱環節，分析安全隱患，提高企業的安全管理水平。

2、做好停產、半停產企業特種設備安全監管工作，消除因設備停用和恢復生產而產生的隱患，防止事故發生。

3、建立與企業定期溝通聯系渠道，聽取企業的合理化建議，吸收企業好的做法和經驗，及時推廣。

4、加強小企業的監管，分析其安全狀況，提出治理措施。

安全責任重于泰山，羅店所自成立后始終堅持打好基礎，狠抓落實各項安全整治措施，不敢有任何松懈思想。在區局和鎮政府領導下，為確保一方平安，為地方經濟和諧發展貢獻綿薄之力。

特種設備維修工作計劃第16篇凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：

1、經辦單位權責劃分及職責。

2、設備基準資料的建立。

3、保養潤滑計劃的訂立。

4、保養潤滑計劃的實施與檢核。

5、故障請修。

6、備品零件請購與管理。

7、電焊、氣焊作業管理。

8、保養維護績效的檢討。

特種設備維修工作計劃第17篇設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業一般由設備操作人員執行。

2)緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。

3)壓力容器作業由專業人員執行。

4)電氣作業由專業人員執行。

保養制度

我廠的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。

設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；設備的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備整潔，發現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

設備的例行保養

設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

設備啟動前的工作項目。

1)清潔設備，清除與生產無關的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

設備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

收工后的作業項目

1)清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。

3)排除運行中發現的缺陷和故障。

設備的維修保養

設備的維修保養是合理使用設備的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油*面。

二級保養

設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

使用過程故障維修

生產過程中若發生機械設備故障，應及時通知本組組長聯系電工維修，并填寫設備維修記錄單。維修后，經使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。

5.相關記錄

設備維修保養記錄

根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出x季度設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

特種設備維修工作計劃第18篇某某年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。某某年，設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水*等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

某某年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。某某年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

特種設備維修工作計劃第19篇1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲請修單時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。

時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間日常工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務日常工作水*上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績。現將一年來日常工作總結

特種設備維修工作計劃第20篇海勃灣區質監分局2013年特種設備工作計劃

為了認真落實企業主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種設備安全監管工作，在市質監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種設備安全監督水平，海區質監分局特制定2013年度特種設備安全監管工作計劃。

一、監管對象

根據《特種設備安全監察條例》規定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛，氣瓶充裝單位。

二、監管任務

根據《特種設備現場安全監督檢查規則（試行）》(國質檢特函?2007?910號)規定，特種設備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設備生產單位的數量，每年不得少于本轄區取證單位總數的15%-25%，并重點安排群眾舉報投訴的生產單位進行檢查。專項檢查包括：特種設備檢驗檢測

機構報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。

三、工作措施

特種設備現場安全監督全面檢查的檢查項目和檢查內容，按照《特種設備安全監察條例》、《特種設備使用單位安全監督檢查項目表》的規定執行，并認真填寫《特種設備現場檢查原始記錄表》、《特種設備現場檢查記錄》，其中《特種設備現場檢查記錄》一式二份，第二聯交被查單位留存。對檢查中發現違反《條例》規定，存在嚴重安全隱患的，及時發出《特種設備安全監察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關規定在整改到期的十日內跟蹤復查，抓好落實；逾期未改正的，按有關法律法規予以行政處罰；情節嚴重的，責令停止使用或者停產停業整頓；遇到違法違規行為單獨制止有困難的，按程序聯合相關單位進行齊抓共管。

四、工作計劃

（一）梳理好各項重點，落實好各區域、各行業、各階段的目標任務。

積極完成上級交辦的各項業務，提高執行力，做到每項

工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務后及時總結、歸納、上報。特種設備安全監察股室內部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業務工作獻力獻策，充分發揮團體作用。

1、繼續抓緊、做好普查工作，夯實普查成果

在2012年里，海區質監分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績。在2013年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高并夯實普查成果。

2、提前介入在建工程項目，從開始抓特種設備安全2013年，分局將把部分特種設備工作重點轉向在建工程項目新安裝的特種設備安全監察上面，從特種設備新安裝起，就抓緊安全監察工作，落實安裝監檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩定運行，更確保了新在建工程的安全施工。

3、嚴查特種設備作業管理人員從業資質，從使用單位抓安全

分局在2013年里，將特種設備作業管理人員從業資質，及使用單位特種設備數量與特種設備從業人員持證是否達到比例，作為一項監察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關。

4、專項檢查，重大節日檢查，宣傳工作

2013年，海區質監分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節日的安全監察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設備安全，努力從自身做起，踐行特種設備安全文明使用。

（二）處理好與各方面的關系，加強信息溝通。

特種設備安全監察作為海區質監分局兩項重點安全監察工作之一，對上有市局、區政府雙重領導和業務指導，對外聯系各個大中小企業和特種設備安裝、使用單位，對內來講是涉及區域監管、業務移交等多方面的工作，事關安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協調方方面面的關系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎和環節。

（三）提高人員素質，提升工作能力

包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業務技能、組織能力、協調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力，以更好適應形勢環境。為開展業務、爭先創優等各項工作積極準備。提高能力的最基本和最有效的方法就

是在實踐中學習，在學習中實踐，兩者密切聯系，相互促進。

五、工作目標

2013年全年共完成罰沒收入40萬元。

實現海勃灣轄區內無特種設備事故，消除存在的安全隱患。

特種設備維修工作計劃第21篇20__年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現狀，圍繞以現場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平，大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩步提升?，F將一年來的主要工作計劃如下：

(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環節的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。

根據管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資采購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。

(二)強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標；

嚴格執行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購；輔助材料實行網上采購。

本年度分公司集采累計招標金額億元，超額完成總公司所下達的億元集采指標。節約金額5200萬元，節約率。為公司成本降低、效益提升創造了條件。

(三)規范物資采購合同管理、防范經營風險

嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同范本，規范合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發生。

特種設備維修工作計劃第22篇為了保證設備安全運行，設備維修采用預防性維修和計劃性維修。根據公司生產現場的設備種類分為：供電供水供汽能源設備、制冷空調通風設備、模具加工設備、五金生產設備、印刷設備、塑料制品設備、運輸設備、通迅監控設備；根據設備運行使用情況、設備磨損規律和故障規律，制定設備的維修保養和維修方法。

設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；設備的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化，將達到使用期前進行保養，保持設備整潔，發現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

設備維護保養工作，依據工作量大小和難易程度，分為日常保養，一、二、三級保養。

1、日常保養

操作工人每班必須進行的設備保養工作，其內容包括：清掃、加油、調整、更換個別零件、檢查潤滑、異音、漏油、漏氣安全以及損傷等情況。日常保養配合日常點檢和巡檢進行，是一種不單獨占據工時的設備保養方式。

2、設備的維修保養

設備的維修保養是合理使用設備的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

1、一級保養

定期檢查為主，輔以維護性檢修的一種間接預防性維修形式。其主要工作內容是：檢查、清掃、調整自動線傳動機構、輸送帶的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質、油量；清除各活動面毛刺；檢查、調節各指示儀表與安全防護裝置；發現故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現象等。

設備經一級保養后要求達到：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈活，運轉正常；電氣安全保護、指示儀表齊全、可靠。保養人員應將保養的主要內容、保養過程中發現和排除的隱患、異常、試運轉結果、生產零部件精度、運行性能等，以及存在的問題做好記錄。一級保養以操作工為主，專業維修人員（機修鉗工、電工）配合并指導。

2、二級保養是以維持設備的技術狀況為主的檢修形式、二級保養的工作量介于修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設備易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換。二級保養要完成一級保養的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結合換油周期檢查潤滑油質，進行清洗換油。檢查設備的動態技術狀況與主要精度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調整安裝水平，更換或修復零部件，刮研磨損的活動導軌面，修復調整精度已劣化部位，校驗機裝儀表，修復安全裝置，清洗或更換電機軸承，等。經二級保養后要求精度和性能達到工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標準。二級保養前后應對設備進行動、靜技術狀況測定，并認真做好保養記錄。二級保養以專業維修人員（機修鉗工、電工）為主，操作工參加。

3、三級保養為了使設備三級保養規范化，應根據設備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發生的可能性等，利用生產淡季，設備部根據設備的使用狀況制訂出各設備的保養維修內容和計劃、更換零備件計劃表和維修費用概算，報公司總經辦、財務部審查匯總經總經理批準后執行，維修內容包括二級保養的全部內容和需停產檢修的設備。設備檢修保養的全部內容記錄報公司設備部備案存檔。

20__年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現狀，圍繞以現場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平，大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩步提升。