施工總結報告范文(篇一)施工總結報告范文(篇一)一、工程概況

本項目工程建筑面積㎡，建筑結構為全框架結構，基礎工程為樁基礎，四層、頂層樓面為全現澆樓面，其余為裝配式構件樓面板，屋面防水為SBS防水卷材，窗為塑鋼窗，進戶門為防火、防盜門，設計合理使用年限xx年，三類建筑，二級防火等級，抗震設防烈度6度。

二、施工技術管理

嚴格按照施工組織設計方案執行，加強推行技術質量管理及安全管理，以預防為主的方針貫徹到施工生產全過程中去，對各班組進行技術交底，組織施工人員學習新技術、新工藝、新方法，對項目實行動態管理，充分發揮公司項目管理機構兩級作用，提高工作效率，對項目工程的技術工作做到準確無誤。

三、施工質量管理

四、質量檢查實施情況

本工程在施工過程中，各分部、分項工程進行實體及觀感檢查驗收評定，譜寫辦法采用《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—20xx和《建筑工程施工質量驗收規范》、建筑工程施工強制性條文的檢查要求進行驗收評定。

五、竣工驗收情況

本工程由建設單位組織有關單位人員進行竣工驗收，對工程資料進行核查，各分部分項資料的評定真實可靠。質量保證資料均達合格標準，對實體進行觀感實測檢查驗收資料齊全、正確、整潔、美觀。

六、工程質量總體評價

本項目工程在施工過程中，能嚴格按有關規范要求進行施工，對材料的把關和各工序的檢查，經監理工程師的檢查合格，方可進行下道工序施工，確保了工程質量，驗收組一致評為合格工程。

施工總結報告范文(篇二)通過雙方項目小組成員的共同努力，經過項目需求調研，系統詳細功能培訓，從基礎資料：物料、供應商、倉庫等靜態數據的錄入到倉庫庫存數據動態數年錄入，運營部人員投入較大的人力實施，目前系統運行基本正常，現對供應鏈采購、倉儲模塊使用驗收情況匯報如下：

一、采購管理模塊

1、新系統實施后達到的效果

（1）可以通過《采購訂單全程跟蹤表》、《采購訂單執行情況匯總表》可以清晰的看出采購訂單，交貨期、到貨情況、入庫情況、開票情況以及付款的情況，從而幫助采購員及時了解訂單進度情況，并根據進度情況及時進行供應商催貨、催票以及及時付款等日常事務。并可按關鍵字匯總數據，綜合反映訂單執行情況，為采購部提供月度數據報表。

（2）從采購訂單、品質驗收入庫、支付貨款的整個過程，除了采購部以外，還有倉儲部、品管部、生產計劃部、財務部共同參與監督。在供應鏈實施過程中，不同階段的任務由不同人員來完成，這個過程均在ERP系統中完成，達到過程有效監督及資源共享。

2、新系統升級與原系統相比較增加供應商管理模塊。新增功能使用情況匯報如下：

3、存在的問題點

（1）經常出現K3采購模塊無法打開，提示信息已達到最達允許數量。主要原因是：多人同時打開K3供應鏈模塊，未及時關閉。購買點數較少。允許同時進入點數較小。

（2）未按照預期目標啟用MRP計算形成MRP計劃訂單，投放自動生成相關的采購申請，主要原因：生產計劃部BOM表設置于不準確，物料的安全庫存、最高庫存未設置，造成MRP數據計算不準確，無法直接使用。

4、改進措施：

與生產計劃部共同制定物料的基礎資料，如安全庫存，最高庫存。由生產計劃部再次在系統中完成BOM表，使MRP數據能夠順利計算。

二、倉庫管理模塊

新系統升及倉儲部份未增加新模塊及功能，僅在原基礎上進行部份的改進升級

1、報表分析改進

（1）可以通過《物料收發匯總表和物料收發明細表》清晰的查詢到期初結存、本期收入、本期發出和期末結存等等物料收發匯總的詳細情況，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發明細表里面。物料收發明細表又可以穿透到具體的業務單據。形成物料收發匯總過的全程跟蹤。

（2）可以通過《庫存賬齡分析表》靈活的選擇庫存賬齡分析的期間，對庫存材料賬齡進行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉庫和不同的物料進行分析。

（3）可以通過《庫存呆滯料分析表》統計查詢各倉庫，各物料沒有領料也沒有入庫的物料、數量及占用金額。可以通過查詢條件了解各倉庫，各種物料呆滯情況，近一步查找相關原因。

2、存在問題點：

（1）部份報表功能無法達到預期效果，如：《安全庫存預警分析表》《超儲/短缺庫存分析表》主要原因是基礎數據設置不準確。物料的安全庫和最高庫存未設置導致。

（2）半成品管理未達預期目標，半成品質量指標較多。原預期倉庫管理目標。可以通過ERP即時庫存數據帶出該批次數據的入庫檢驗報告。以便庫存產品質量進行跟蹤，便于車間生產領料及庫存查詢。經過與金蝶技術人員溝通確認，金蝶無法實現上述功能。

（3）現有倉庫提供的報表無法直接從系統中導出，部份數據只能手工計算和錄入。

（4）現有的倉管員ERP系統很多功能使用不熟練，很多功能沒有達到運用效果。

3、改善目標措施

（1）與各部門（采購、生產、銷售）溝通，根據實際業務需求制定準確的物

料安全庫存、最高庫存計劃。庫存數量計劃審核通過后在系統中設置，倉庫嚴格按照庫存控制計劃執行。

（2）經過是金蝶技術人員溝通，部份報表功能的實施需要通過金蝶二次開發

手段達到目前，希望通過二期完成。

（3）定期對倉管員進行培訓，

施工總結報告范文(篇三)一、工程概況

xxxx年度xxx工程開工建設，項目基地位于xxx,總建筑面積約xxx㎡，由xxx組成。

二、機構組成

根據xx項目工程特點，我公司委派施工經驗豐富、技術精湛的工程部xx擔任本項目工程的項目經理，由工程師xx擔任本工程的總工程師兼項目技術負責人。另外，本工程還配備勞動力xx人，其中施工員xx人，測繪放樣員xx人，資料員xx人，普工xx人，材料質檢員xx人，施工質檢員xx人，管理人員xx人，，安全員xx人。主要人員及各部門職責范圍：

成立由項目經理為組長的安全生產領導小組和質量管理領導小組。具體管理人員的權務和責任如下：

1、項目經理：全方位負責該工程建設，同時是安全生產和質量管理的第一責任人。

2、項目工程師：分管該項目的技術工作，組織相關人員進行技術攻關，同時牢牢把握工程質量關，嚴格按照業主、設計、監理的要求進行標準化管理，確保工程達到優良。

3、施工處：按計劃組織各施工隊進行工程施工，抓好現場施工管理，編排好工程材料計劃，使公司生產的材料能及時運到施工現場，滿足工程需求。按要求編制好施工資料。

4、技術處：根據甲方及監理的指示并按照技術文件的要求做好各施工環節的技術指導，對疑難問題進行技術攻關，為施工人員做好技術保障。

本工程專業技術人員配備充足，（中高學歷的專業技術人員占總施工人員的xx%），所有人員進場計劃根據工程開工及進度情況予以合理安排，為確保工程的質量、進度提供有力保障！

三、質量管理情況

2，堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，并把質量作為評比業績時一項重要考核指標。

3，加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準和監理規程！

4，建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系，從施工方案、施工工藝、技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。

四、施工進度控制

在接到業主中標通知書后，我公司及時從公司本部和各個項目部按照合同要求抽調精干人員和機械設備組織成立工程項目部，項目部成立以后馬上投入臨時駐地建設，按照合同文件的要求完成了相關工作。在領導的直接指導下對總體施工計劃進行了完善，使之符合實際情況，施工進度做了如下工作：

1、外部方面：增加了制作場所，加大了投入。

2、內部方面：加大投入，保證人員、機料的及時供應，確保施工的連續性。

（1）、人員方面：我部增加了管理人員、熟練施工人員，有效地解決了人員問題。

（2）、材料方面：①針對材料價格上漲的壓力（xxx對xx需求大增，導致xx供給出現不平衡），xx項目部積極主動采取相關措施，保證材料的正常供給。

3、設備方面：為保證設備的完好率及預防設備故障，在xx年x月高峰時xx部多投入了施工機械。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項目部成立由項目經理擔任安全領導小組組長，

組員由項目部各部門負責人組成。并設專職安全員，堅持經常性的施工安全檢查及監督指導。施工中，堅持正確處理安全與施工生產統一，與施工速度互保、與質量互補、與效益兼顧的關系。采用得當的安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況。

六、環境保護與節約用地措施

加強對施工區和生活區的環境衛生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質及生活垃圾集中處理，嚴禁亂堆、亂埋、影響環境衛生的事情發生。

七﹑對建設單位,設計單位和監理單位的評價

建設單位,監理單位,工作一絲不茍,嚴于律己,認真負責.在這里非常感謝甲方和監理對我項目部工作的支持和關心.

八、施工體會

xx項目部在多部門配合下完成了xx工程的建設，一件藝術品也就此誕生！我們也感到無比的自豪！為xxx這座新起的xx城市交上一份滿意的答卷！

施工總結報告范文(篇四)一、工作完成情況：

作為設計人員，完成施工圖18個(門剛1個，平板5個，長堆3個，球堡7個，桁架2個)，校對12個，方案45個;參與綠建研發;自購學習軟件積極探索管桁架設計和預應力技術。

服從公司安排出差多地。積極參加公司組織的拓展培訓和集體活動。

二、自身存在的問題及不足：

心態需要調整，不善于排解工作壓力，創新能力有待提高。

三、下一步工作計劃：

在今年的基礎上，完成中標的項目施工圖，認真做好自己的投標方案，繼續參與技術研發。不斷學習，提高自己的工作能力和創新水平。

四、對公司工作的意見和建議：

希望公司根據不同的部門來組織學習，部門不同，培訓的目的不同。

希望公司把設計部的老舊窗簾換掉，已無法使用。

施工總結報告范文(篇五)各位專家、各位領導：

上午好！

廣元市工農鎮棚戶區改造項目13#--14#樓工程，由重慶宏筑建筑設計有限公司設計，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質勘察，四川省城市建設工程監理有限公司監理，廣元市建設工程質量監督站進行工程監督，由成都民正建設有限公司承建。現將工程施工情況匯報如下：

一、工程概況

本工程總建筑面積，其中住宅建筑面積m2，商業用房建筑面積、架空層建筑面積。地上26層，其中24層住宅、2層商業用房，商業用房每層高，住宅每層高3m，建筑總高度為81m。本工程建筑結構設計安全等級為二級，抗震設防烈度為7度，結構類型為剪力墻結構。基礎采用人工挖孔樁，地基基礎設計等級為甲級。人工挖孔樁砼強度等級C30，樓層標高21m以下砼強度等級C50，21--36m砼強度等級C45，36--45m砼強度等級C40，45--81m砼強度等級C35，以上砼強度等級C30。

本工程于20xx年x月x日開工，其中基礎混凝土工程于20xx年x月x日完成，主體結構工程于20xx年x月x日完成。于20xx年x月x日對本工程基礎主體進行驗收。

二、施工過程中的質量保證措施及控制情況

1、為確保工程質量，在施工過程中，上至公司，下至項目部及各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質量控制目標，從公司到項目部，從項目部到各施工班組，質量保證措施始終有計劃、有組織、有步驟的進行開展。

2、實施目標管理，建立與之相應的目標責任制，項目部將質量目標進行分解，細化為分項工程質量目標，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質量目標，并進行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實施。

3、規范施工行為。實施質量目標，必須規范施工作業人員的施工行為，項目部主要通過下列措施予以實施。

1)貫徹執行國家規范及企業質量體糸程序文件,使施工活動程序化、規范化。

2)編制施工組織設計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術交底。來指導施工作業。

3）組織進行圖紙交底、規范與質量驗評標準交底以及安全技術交底，使從事施工作業的人員知道做什么，怎樣做，要達到標準與要求。

4）認真搞好“三檢”，通過自檢、互檢、交接檢，及時發現與消除施工過程中出現的質量問題，確保每道工序的施工質量，通過“三檢”不斷改進自已的施工行為，使之符合規范與設計要求。

5）加強檢查監督力度，強化專職質量檢查評定，實施質酬掛鉤，獎優罰劣，努力促使施工人員朝技術進步，質量優勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質與質量意識。

4、突擊重點，抓好分項工程（工序）的質量管理工作，在施工全過程中，項目部加強對原材料的進貨檢驗與試驗，混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理。

每一批原材料進場都由見證員、監理員進行現場驗收，對需測試的材料由監理員指定，按規范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。

每層鋼筋綁扎安放好后，均根據圖紙進行仔細的查對，經過班組自查，專職質量員、項目施工員復查后報請監理員復查，確保每根鋼筋的品種、規格、數量與搭接位置符合設計要求與規范的規定。

三、安全文明施工

加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺遵守各項安全生產規章制度，消除事故隱患，使本工程基礎主體順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現任何質量事故以及安全事故。

四、分部工程質量自查與自評

（一）地基與基礎

本分部質量自評：分項工程分別有5項、鋼筋工程78項、模板工程21項、混凝土工程38項、現澆結構混凝土工程38項、土方開挖工程15項，共190個檢驗批，均為合格。相關質量資料齊全，企業自評為合格。

(二)主體結構

本分部質量自評：分項工程分別有6項，鋼筋工程394項、模板工程145項、混凝土工程145項、現澆結構工程145項、砌體工程

29項，共858個檢驗批。均為合格，相關質量資料齊全，企業自評為合格。

五、沉降觀測記錄

本工程沉降觀測從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測22次，沉降穩定，各觀測點的沉降量及沉降差均在規范允許范圍內，滿足規范要求

六、質量保證資料

（一）地基與基礎

1、鋼筋出廠合格證35份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；

2、混凝土試壓塊試驗報告109份，均合格；

3、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全。

(二)主體結構

1、鋼筋出廠合格證51份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；

2、混凝土試壓塊試驗報告220份，均合格；

3、砂漿試壓塊試驗報告52份，均合格；

4、磚塊出廠合格證24份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；

5、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全。

七、單位工程質量自評

本單位工程基礎、主體分部質量自評為合格。

以上是我施工單位對該工程基礎主體驗收的施工總結匯報，但因我們的技術水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專家領導給以批評指導，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。謝射！

施工總結報告范文(篇六)一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的很多修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，并且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省很多資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。2005以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

經過自我在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。

為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了必須的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自我在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實