注重四個環節，讓勞動競賽煥發青春活力勞動競賽又稱“社會主義勞動競賽”，是社會主義國家為充分發揮勞動者的主動性、積極性和首創精神所開展的，以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。俄國十月革命后列寧創導的共產主義星期六義務勞動，中國革命根據地的大生產運動都體現了勞動競賽的意義和精神。有個裝備制造企業的員工回顧起本世紀初組織勞動競賽時的情景時仍很感慨：當時是真的比呀！白班干了450臺，二班一定要干完460臺才肯停線收工，為了爭旗奪標，有的員工就吃住在廠房里。新時代，勞動競賽仍是中國各級工會組織動員職工，促進市場經濟條件下的企業經濟、技術、文化全方位發展的一種重要手段，也是工會經濟技術工作的一項基本內容，體現了許多新需求、新特點，也遇到了一些新問題、新困惑：有的企業員工對勞動競賽感到厭倦乏味，認為“勞動競賽年年搞，看看都是老一套”“一個方案年年用，內容形式全照舊”，缺乏競賽活力。究其原因，內容上過于陳舊，形式上過于呆板，激勵上過于保守，缺乏針對性、創新性，存在“為了競賽而競賽”的現象。對此，筆者從四個方面重點談談怎樣通過把握關鍵節點，創新勞動競賽，點燃員工熱情，煥發新的活力的問題。1、重策劃——用心策劃、因事制宜。圍繞中心工作謀劃設計是取得良好效果的前提和基礎，否則勞動競賽缺乏生命力和價值。年度開展的勞動競賽，要從戰略要求、市場需求、管理重點、員工特點出發設計獎項、目標和評價標準。企業急需增加銷量和提高市場占有率時，增設市場開拓杯；質量提升年則把質量優勝杯作為重點；技術創新是企業生存發展的基礎和希望，科技創新杯要放要突出位置。為了避免總是幾個大單位、好單位拿獎奪杯，可增設進步獎、希望獎，鼓勵小單位、差單位參加競賽的積極性。圍繞生產經營管理的難點、重點問題開展的階段性、專項競賽活動，規模上宜大則大，宜小則小，周期上宜長則長，宜短則短。基層班組、基層黨支部可根據降本增效、四新改善、人才培養、黨建創新、文化落地等需求，運用賽場、鏈鎖、積分、榮譽等機制，劃小競賽單元，設計積分賽制，給員工、黨員一個發揮作用的平臺、展示自我的舞臺、競技示范的賽臺。不管競賽大小，目標要明晰，節點要明確，標準要合理，獎懲要透明。2、造氛圍——做好動員、營造氛圍。傳統勞動競賽一般通過班前后、生產會等宣貫競賽目標，還會通過現場張貼橫幅口號，發倡議書、挑戰書、應戰書、響應書等，營造轟轟烈烈開展競賽的氛圍。多媒體時代，企業的通知、開會、重要措施都用手機發布，快速、便捷，但好像少了點味道。有的職工說：這好比春節不放鞭炮了，就沒有了過節的氣氛了！人是環境和關系的產物，行為是特定情境的產物。對于重要的勞動競賽，有條件的企業可以通過內網、手機發布宣傳視頻、動員令、挑戰書、應戰書、員工心聲等進行廣泛密集的線上動員；線下召開誓師大會、啟動會、開工會，通過儀式化賦予勞動競賽特別意義。總之，線上線下并舉，強化員工對勞動競賽的認同度、重視度，煥發員工的勞動熱情，集聚員工的正向能量，形成“全員圍著目標轉，人人盯著任務干，你超我趕爭第一”的氛圍。3、把節奏——過程把控、因勢利導。勞動競賽不是開始發個文件、結束進行個表彰就可以了，要注重對過程的把控和管理。根據各單位推進工作的效果，挖掘好的典型，及時組織簡短的現場會、交流會，開展廣泛的宣傳報道，示范、宣傳推廣競賽領先者的經驗做法；對于推進不力、存在困難的單位及時給予指導和幫助，力爭競賽場上一個也不掉隊。根據勞動競賽的推進情況，可適時召開小結會、推進會、兌標會，形成“長流水、不斷線”，時時有亮點，構建“循環領航、循環擔當、循環賦能、循環創標、循環評價”的運行機制，激發組織潛能，激活組織生機，加速組織成長，把勞動競賽辦成了一個互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高的賦能場域。4、會激勵——明確獎懲、及時表彰。對于勞動競賽的獲勝者進行及時、有效的獎勵非常關鍵。獎勵不及時、激勵沒刺激就會影響勞動競賽的效果。所以，獎勵的設計要用心，花樣要多，方式要實，兌現要快，過程要公開，充分強化員工的榮譽感、成就感。某企業在市場旺季時開展高產月勞動競賽，組織動員生產一線的全體員工參加，每旬完成任務直接兌現現金獎勵，月底產量超過一定指標獎金翻番，因為對該企業員工來說，“每10天就能拿到一次現金”，一想就動心，一比就來勁，獲得感、自豪感爆棚。而有的企業職工工