外墻施工監理工作計劃第1篇外墻施工監理工作計劃第1篇20xx年上半年即將結束，安環部嚴格按照《金象公司20xx年安全工作安排》開展工作。20xx年作為集團公司“安全生產規范化建設年”，對于金象公司也是非常關鍵、重要的一年。為推進“百日大會戰”各項措施的落實，切實開展好全國第十個“安全生產月”活動，安環部認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全措施，堅持“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，積極完成各項工作任務。根據公司具體情況，把重在預防與穩妥的應急處理相結合，嚴格執行各項規章制度，加強對職工在安全、環保等方面的教育培訓工作，制定完善各項安全、環保管理規章制度，嚴查“三違”作業，規范跨區域作業監護制度和重特大作業安全監護監管，上半年金象公司未發生重特大安全生產事故，現將20xx年上半年安全工作總結如下：

一、現場監督、狠抓群防不放松。

安全管理不是紙上談兵的管理，只有經常性的現場安全檢查，才能真正的發現問題和不足，才能不斷改正，不斷進步。根據公司現場安裝進度及各施工單位交叉作業、高處作業的情況，以及部分施工單位進行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危險作業，安環部通過日常檢查、例行安全聯檢、專項檢查和季節性檢查四級安全檢查體系確保施工安全。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現場不能立即整改的，以《隱患整改通知書》的形式下發到施工單位，定責任人、定措施、定整改時間，整改完成后進行驗收，對沒有按時整改的在安全例會上進行點名批評。對于臨時用電、高處作業、基坑防護等重特大安全作業，協同監理進行安全措施制定，并組織各項專項檢查，保證安全管理的及時性和全面性。上半年共召開安全例會16次，由安環部組織的安全聯檢16次，下發隱患整改通知單32份，考核違章違紀共計34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的安全管理體系，上半年未發生一起重傷以上安全事故，實現了安全目標考核達標。

二、建章立制、規范制定各項管理制度。

20xx年年初及時制定“關于做好20xx年安全生產工作的安排意見”，并以公司1號文下發，明確了金象公司20xx年安全工作的指導思想及奮斗目標，規范了六大體系建設和全年十項重點工作，是全年安全工作的指導性文件。并根據公司和項目進度情況，對《安全生產責任制》進行了制定，重新調整了安全生產委員會，明確其職責，并以公司20xx年安環字2號文下發。為確保試、開車過程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《環保管理制度》、《突發環境應急事故預案》、《安全生產綜合預案》，這些制度和預案正在審定、批準過程中，預計7月底可全部下發。為強化公司管理人員和全體員工的`安全意識，充分調動廣大員工抓安全、保安全的積極性，修訂完善了“金象公司安全獎考核辦法”并以20xx年安環字10號文下發執行。

三、做好安全教育培訓，夯實安全基礎。

提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業安全文化的基礎和重要目標，我部主要從以下幾方面來強化職工的安全意識：培養安全文化及理念，有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識；嚴格執行“三級安全教育”制度，于5月2日-5月15日分兩批對新進廠的員工共計480人按要求進行了40個學時的脫崗廠級安全教育，培訓內容涉及生產特點工藝流程、電氣安全基礎知識、壓力容器及管道安全、安全法律法規制度、班組安全建設、企業安全質量標準化等內容，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強對特種作業人員的培訓取證工作。安全管理人員參加由安監局安排的培訓，共計43人，按要求全部取得?；钒踩芾砣藛T資格證。

四、積極組織好“安全生產月”活動。

結合當前安全生產工作，營造“關注安全、關愛生命”的文化氛圍，突出活動主題“治理隱患、防范事故”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度。制定下發“金象公司安全月活動實施方案”，組織開展了安全生產隱患排查治理專項行動和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全咨詢、觀看警示教育片等一系列活動，為金象公司下一步試車、安全生產提供有力的思想保證和行動支持。

五、抓好雨季三防工作。

制定下發《金象公司20xx年雨季三防實施方案》，明確了雨季“三防”的組織領導以及具體責任落實情況，成立了兼職防洪搶險隊，制定了切實可行的“雨季三防”安全措施，加強對施工單位的監督檢查，確保應急三防材料和應急人員的到位，避免人員和財產損失。

六、集團公司安監局和煤化工局安監處分別于4月25日、5月9日對我公司進行了兩次檢查

共查處四項安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項落實整改單位和責任人，現已100%整改。上半年共接待安全、環保、消防等行政主管部門執法檢查約10余次，對執法檢查下發的整改單及時進行整改。

七、監督落實安全、環保工作“三同時”制度執行

根據項目進度分別召開兩次專題會議，檢查落實項目的“三同時”執行，及時發現解決存在的問題和缺陷，采取相應補救措施，保證“三同時”制度執行。

八、辦理相關行政性手續，協助督促中凱消防到市消防支隊辦理圖紙審核手續

到省環保局辦理放射源料位計轉移和使用手續；提前和省物價局聯系，辦理項目執行中小化肥優惠電價的批復文件等行政性手續。

總之，在全部員工的共同努力下，通過上述行之有效的管理，我們公司的安全生產、環保條件進一步得到改善；但我們清醒地認識到當前安全、環保工作仍很艱巨，決心發揚成績，面對現實，正視困難，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針具體落實在安全、環保工作中，不斷提高安全、環保管理水*，努力做好20xx年下半年工作。

外墻施工監理工作計劃第2篇20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下，在xxx盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業務素質，嚴格執行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監理人員的素質，做好上崗監理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用。

二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監理人員的失職，導致安全事故的發生、加強現場管理，用制度管安全、關質量、用自己的行動管安全、管質量，加大考核處罰力度，對監理工作的重點要做到心中有數、對違規違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質量安全無事故。

三、認真履行自己的職責，把實現安全質量管理規劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現，盡我們的一份力量。

四、在上級領導辦事處和劉主任全體監理人員的共同努力下，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監理人員的責任心，提高服務意識，加大管理力度，做到重點工程現場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結一致，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質量、安全第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

外墻施工監理工作計劃第3篇20xx年即將進入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安環部在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產、環保節能”為目標，開展了安環管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發生較大以上安全、環保事故?；厥走^去，感概萬千，現將安環部20xx年工作總結如下：

一、工作總結

（一）加強安環機制建設，強化制度管理

完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。根據公司實際，進一步修訂完善了《安全生產管理制度》、《環保管理制度》和《安全操作規程》等一系列規章制度，明確了安全生產管理目標和職責，擬定了年度安全培訓計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后安全生產標準化、規范化的管理打好了基礎。

（二）強化安全培訓教育，提升員工安全意識

根據國家相關法規要求，結合公司實際情況，按照年度培訓計劃，合理安排對員工進行安全培訓教育，邀請專業人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時建立安全培訓檔案。對主要負責人、安全管理人員及特種作業人員安排到專業培訓機構進行培訓，全部培訓合格取得資格證，全部做到持證上崗。

（三）安排特種設備及公司環境的檢驗檢測，消防設施更新維護，保障生產安全運行

按照規定對鍋爐進行年度檢驗，確保設備設施安全運行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車報備辦理工作。及時對滅火器進行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。

（四）開展風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作

年初應上級*部門要求開展“雙體系”工作：和*推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創建小組，協助第三方對公司進行風險辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創建公示牌，風險告知卡，四色圖，整理所需相關資料。通過建安區安監局初審。

（五）積極迎接檢查，全面開展上級倡導的各項活動

今年來環保形勢嚴峻，省環保廳檢查督查不斷；市.區環保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時開展造成停產現象時有發生；建安區安監局組織專項檢查若干次，通過這些監督檢查，也發現了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項監查的同時，也就勢開展了專項行動、認真排查隱患，從源頭、過程、細節上對生產加以監管。

（六）協調工作

與*職能部門溝通協調，地方關系及周邊環境維護。配合工程部，生產部完成垃圾池建設及部分生產線環保設施提升改造。

二、存在的問題

（一）環保管理業務不夠熟練，有管理不到位現象

在環保管理工作中，由于自身經驗不足，目前國家環保形勢嚴峻，政策法規要求標準高，驗收許可準入門檻不斷提高。所以環境監測、報告評估、環境監查、以及環保設施竣工驗收、廢氣處理設備安裝、調試、驗收、備案工作中有很多做的不到的'地方有待完善。

三、20xx工作計劃

（一）完善體系制度，明確各級責任

根據公司實際，借鑒其他公司先進管理經驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產職責，進一步強化監管人員的責任落實，進一步搞好安全環保管理工作。

（二）做好安全環保知識培訓，提高員工安全意識和操作水*

在安全培訓教育上突出重點，針對不同工種加大學習專業知識頻次，考核嚴格把關。采取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業集中培訓。從業人員逐步熟練安全操作規程，提高專業技能，從根本上解決操作能力不足、安全環保意識差等問題。

（三）強化監查整治，落實閉環管理

把預防預控和隱患治理作為安全生產的主要任務來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設備的管理，加強消防安全、特種設備和人員管理，加強現場和人員的安全防護，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認真開展定期、不定期的安環大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認真整改各級檢查中發現的問題，做到檢查、整改、復查執行到位。

（四）加強應急管理，提高防范能力

公司要進一步加強應急管理體系管理，完善事故預警和應急救援預案的修訂，增強對各類事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發生后有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產安全，減少事故損失。

在今后的工作中，嚴格貫徹執行集團公司的各項要求，認真履行本部門職責，加強現場安全環保檢查，確保實現公司安全環保目標的實現。

（五）、認真落實安全環保管理職責。

1、修訂公司安全生產責任制和各種規章制度，組織員工培訓學習，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制落實。

2、按照標準化的要求加強對安全環保臺帳資料的管理。

3、加強對各部門生產現場的安全、環保管理。

（六）、狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”現象的發生。

1、規范作業票證管理。加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。本年度將針對特種作業人員進行定崗定職，嚴禁非特種作業人員進行高空、動火等特種作業。

2、針對外來承包人員，安環部將一律實行簽訂《外協施工安全協議》，并交代使其嚴格遵守本公司管理制度。

3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能部門專業檢查等形式有機結合，規范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題及時整改到位。

（七）、加強消防管理工作

1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統。對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統存在的隱患要重點檢查。

2、規范消防管理。對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

3、加強日常消防巡檢，繼續修訂完善消防應急預案。

（八）工作建議

隨著公司不斷發展壯大，安全、環保形勢日漸嚴峻，安環部人手嚴重不足，根據河南省新修訂的安全生產條例和環保法規，建議配備相應的安全與環保專職人員（2-3人），以滿足今后公司發展需求。

——安環部年度工作計劃

安環部年度工作計劃

外墻施工監理工作計劃第4篇在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術質安部作為ISO9000系列貫標具體工作的落實及指導部門，以公司制定的質量方針、質量目標為原則，在公司范圍內開展了質量體系的有效運行，在布置及指導公司所屬有關部門開展、保持質量體系運行的同時，技術質安部有關人員，多次去工地指導、幫助項目部的貫標工作，技術質安部督促各項目部編制了《質量計劃》，根據程序文件所規定的要求進行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導項目部施工過程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發至各項目部等部門。對有關項目部購置、發放了工程施工所需的技術規程、規范。20xx四月份，*船級社質量認證公司對我公司的質量體系運行情況進行了年度監督審核，各項審核結果較為理想，順利地通過了監督審核。通過貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統、規范，促進了我公司質量管理水*的提高。

二、在質量獎項審報方面，經資料整理、審報及成果發布等工作，我公司先后獲得了省優秀質量管理小組、全國優秀質管理小組。獲得了水利系統部級優秀質量管理小組、水利系統部級質量管理小組活動優秀企事業單位、水利系統部級優秀質量信得過班組、水利系統部級質量管理優秀推進者等榮譽稱號、獎項。經過有關部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質量獎。

三、在管理制度方面，在原有制度的基礎上，制定了《工程項目施工進度、質量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質量控制標準》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項目部貫徹實施。

四、為使項目經理增強創精品工程和樹企業形象的意識，適應當前項目經營管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水*及項目經理的管理素質，根據公司領導的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關負責人參觀了管理較好、成果顯著的XXX工程、XXX標、XXX廠房工程、XXX工程等項目部，進行學習及經驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關項目經理認識到了在項目管理方式上存在的差距，認識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規范管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創精品工程和樹企業形象的意識，對提高我公司的項目管理水*起到了較大的促進作用。

五、技術質安部對部分項目部進行了質量、安全、進度、渡汛及貫標工作檢查，對發現存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項目部及時進行整改。

六、組織項目部進行了安全生產月、百日安全生產等活動，組織進行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進一步提高。

七、技術質安部布置有關項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實。根據上級有關部門的要求，技術質安部組織并參加了汛期的值班協調工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協助工作。

九、組織進行了省建設廳安全資格的年度審報、省經貿委采掘工程安全資質的復審工作、并獲取了相關證書。

十、對新進單位的職工，組織進行了安全常規知識教育培訓，并組織進行了考試，合格后再分配到項目部。

外墻施工監理工作計劃第5篇一、工程概述：

榮昌縣瀨溪河、池水河小城市防洪整治基礎設施改善工程標段包括香國橋（又名廣場橋）、海棠橋和峰高河橋。香國橋于20xx年4月22日開工建設，20xx年2月20日交工驗收；海棠橋于20xx年3月22日正式開工建設，20xx年6月24日交工驗收；峰高河橋于20xx年3月24日正式開工建設，20xx年3月24日交工驗收。

1、香國橋（又名廣場橋）、海棠橋

主橋為凈跨84米的上承式鋼筋混凝土箱型拱橋，凈矢跨比1/8，凈矢高米。主要設計技術指標：設計荷載：城-B級，人群荷載；設計洪水頻率及水位：按百年一遇水位控制：；航道等級：Ⅶ級；通航凈空：通航孔通航凈寬18m，凈高；通航水位：天然河流設計最低通航水位保證率為90~95%，重現期5年；

主拱橫向為分離式雙拱圈，每個拱圈為單箱四室截面，截面寬米，拱圈高度為米。除拱腳截面外，拱圈頂底板厚均為25厘米，邊腹板厚30厘米，中腹板厚40厘米。拱腳處米長度拱圈頂底板厚度變化到45厘米，邊腹板厚度變化到60厘米，中腹板厚度變化到100厘米。

兩端引橋上部結構為一跨30米預制裝配式預應力混凝土簡支T梁，計算跨徑L0=，每跨橫向共有12片梁，2片邊梁，10片中梁。預制T梁中梁寬度為米，邊梁寬度為米，梁肋中距為米，翼緣板間設米的現澆縱縫以連接預制主梁，T梁跨中肋厚米，為了滿足設置張拉鋼束錨頭，梁的兩端分別由肋厚米逐步加寬到與馬蹄同寬，馬蹄寬為米，T梁高米。

主拱拱上建筑為排架式拱上立柱和預制裝配簡支板。拱上腹孔跨徑米，共為13孔。拱上立柱橫向6個，支撐在兩個主拱圈上，每個立柱順橋向寬70厘米，橫橋向寬110厘米。立柱底設墊梁與拱圈連接。由于拱頂距蓋梁底距離較小，拱頂附近的5、6號不設置立柱，蓋梁直接和墊墻連接橋梁主拱圈、引橋T梁均采用C40混凝土；橋面鋪裝為C40防水混凝土等厚8cm，上鋪5cm厚SMA瀝青砼面層。橋面凈寬度：3m（人行道）+2m（非機動車道）+7m（機動車道）+7m（機動車道）+2m（非機動車道）+3m（人行道）＝24m。兩岸橋臺采用重力式橋臺。

2、峰高河橋

主橋為上部結構采用跨徑30米裝配式預應力砼小箱梁，采用多箱單獨預制，現澆橋面濕接頭拼接。箱梁預制高度為米；下部結構采用重力式U型橋臺，剛性擴大基礎，基礎底面要求至少嵌入強風化粉砂質巖層米。橋面鋪裝采用8cmC50混凝土+FYT-1防水劑+6cm瀝青混凝土鋪裝，人行道欄桿擬用仿古青石欄桿；全橋在0號、1號橋臺處各設置1道GQFC40型伸縮縫。

橋梁中心樁號：K1+252；設計荷載：城B級，人群荷載；橋面標準寬度：(人行道)+14m(車行道)+(人行道)；橋面橫坡：雙向；橋面縱坡0%。目前已完成峰高河全橋主要工程數量表中的全部內容。該項目20xx年3月22日正式開工建設，20xx年3月24日建成。

二、工程工期控制

本工程于20xx年4月開工至20xx年3月，克服諸多不利工期的不可預見因素，在建設業主單位的領導下、施工單位的配合下，群策群力，雖然工期有所延誤，最終還是完成工程施工任務。

三、質量控制

工程質量控制是整個監理工作的核心，為了達到本工程預定的質量標準，實現工程的質量總目標，項目監理部堅持認真做好以下工作：

1、做到了三嚴格：

①嚴格執行設計、規范要求。施工中凡不符合設計、規范要求的，一律要求施工單位返工重做。

②嚴格把好原材料和構配件的質量檢驗關。監理工程師除檢驗材料的產品合格證、質量保證書、檢驗資料及產品的外觀尺寸外，并按規范要求見證取樣送檢，不合格材料堅決不準使用。

③嚴格監理工作的程序化管理。

2、做到了四認真：

①認真熟悉、消化施工圖紙資料。

②認真做好軸線、標高的復核檢查工作。施工單位定位放線時，專業監理工程師堅持旁站監理，并檢驗所使用儀器精度是否符合要求（查看儀器檢驗證）。

③認真做好工程隱蔽部位和關鍵部位的跟蹤檢查。發現不符合設計、規范要求的，立即督促整改，未經監理工程師檢驗簽認，不準進入下一道工序施工作業。

④認真督促施工單位按規范要求進行取樣試驗。各施工見證取樣試件經檢測均達到設計、規范要求。

3、堅持五做到：

①堅持做到了嚴格遵守工程建設監理人員工作守則。

②堅持做到了隨時對現場施工進行跟蹤監控檢查。

③堅持做到了對不符合設計、規范要求的施工部位進行督促整改。

④堅持做到了沒有檢驗合格的原材料，不準在工程上使用。

⑤堅持做到了上一道工序完工后，經監理工程師檢驗簽認后，才允許進入下一道工序施工作業。

4、做到了四個加強：

①加強現場巡視、檢查的旁站監理。

②加強了對現場質量的程序化管理。

③加強了對設計變更的控制。

④加強了對施工工藝的檢查。

四、工程投資控制：

為了確保本工程項目投資不超過投資計劃，項目監理部嚴格控制了工程設計變更和工程計量支付，認真做好與業主、設計單位和施工單位的協調配合，盡量避免增加投資。審核月工程進度報表時，盡量做到與現場實際完成的合格量相符，做到了不多審、不重審和不漏審。

五、合同管理：

項目監理部嚴格按照建設工程委托監理合同和建設工程施工合同進行管理，根據合同要求，審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量，按合同要求隨時掌握計劃進度與實際進度的差異，督促施工單位及時調整并落實工程進度計劃，力保總進度計劃的實現，同時督促施工單位及時整理施工技術資料。

六、信息管理：

認真做好信息的收集、反饋工作，做到了信息通暢、傳遞及時、處理得當。監理部經常和業主、施工單位應工程進展情況、質量情況及需要注意和解決的主要問題等進行協調、溝通。

七、工程質量評定：

按照有關規范規定，施工單位對本工程進行了分部自檢，項目監理部復檢，質量保證資料完整齊全，使用的材料合格，施工質量符合有關強制性標準規范、設計規范及施工驗收規范要求，達到了設計及施工合同規定的質量要求。綜上所述，我們認為該工程應評定為合格工程。

外墻施工監理工作計劃第6篇一、工程項目概況

工程名稱：車間

工程地點：錦豐鎮楊錦公路西側建設單位：張家港聯冠新材料有限公司

勘察單位：張家港市建筑設計研究院有限責任公司設計單位：張家港市建筑設計研究院有限責任公司施工單位：江蘇興港建設集團總公司質監單位：江蘇揚子江冶金工業園規劃建設局監理單位：張家港市金明建設項目管理有限公司

二、工程特點

本工程建筑面積：5259，結構形式為單層排架，安全等級為二級，耐火等級為二級，抗震設防烈度為6級。建筑高度：為?；A采用樁基礎，樁端進入持力層不小于2m。承臺、基礎梁、上部梁、板、柱混凝土設計強度均為C25；±0。000以下采用M10水泥砂漿砌筑，Mu10混凝土普通磚；±以上外墻采用Mb5混合砂漿砌筑，混凝土小型空心磚，以上采用彩鋼板；內墻采用Mb5混合砂漿砌筑，混凝土小型空心砌塊。鋁合金外窗，地面為C30混凝土地坪厚度為30cm，內外粉刷按圖示及說明。

本工程鋼框架、檁條、墻梁、隅撐、屋面支撐均采用Q235B鋼材，屋面采用壓型鋼板，鋼結構外刷防火涂料。高強螺栓、螺母、墊圈采用GB699—99中規定的鋼材制作。

三、監理概況

（一）項目監理部組織機構

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作。項目監理部共有3名成員，組織形式如下：

總監：樊定一；專業監理工程師：黃理明、沈衛軍。

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按棟號負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度。

3、每周六下午14時由總監組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

5、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

6、項目監理部在總監主持下，每季度分專業進行一次階段性監理工作總結；竣工驗收后，對全過程的監理工作進行一次全面總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的安全帽。

四、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

五、監理合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中，我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

4、對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。

在環境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關專業人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

外墻施工監理工作計劃第7篇隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規范、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了

施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提

出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳

及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：眼勤（要能提前發現問題）；

腳勤（多在現場轉、巡、查）；

嘴勤（對發現問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

外墻施工監理工作計劃第8篇一、上半年工作情況：

（一）綜合管理

綜合管理服務工作既是物業管理工作中的先鋒和旗幟，也是業主和物業管理服務合同內容的中樞站和聯絡處，承載著溝通、協調、反饋、落實、監察、匯報、處理、處置、統計的重大使命。

1）公司已具備企業二級資質等級，目前正在籌備一級資質升級的資料。

2）投訴與建議。針對投訴，公司相關部門馬上進行協調和整改，及時總結經驗教訓，并通過上門回訪，將整改情況和處理結果向業主通報，在做好解釋工作的同時，進一步聽取業主意見，得到業主的理解。

3）報修情況?？头扛鶕嶋H情況對小區報修的內容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案，無發生一起因報修引起的有效投訴。

4）文件的收發及存檔管理。檔案文件管理也是物業管理處日常工作之一，其中包括物業服務資料、公司內部資料，合同協議等，文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

5）企業員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務流程，使部門工作更加規范化。管理人員都取得執業資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業道德培訓，創造條件為部門員工提供學習專業技能的機會，加強與各部門的溝通交流，使員工增強專業知識，了解工作動態，正確處理各種矛盾和問題。

6）公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌，公布物業收費項目、標準及其他物管相關信息，方便業主了解物業公司收費的合法性及透明度。

7）公司制度要求員工在崗須穿公司統一著裝，工號牌佩戴規范。

（二）工程維修

小區公共設施設備的良好運行狀態與維修養護管理工作是建立在小區的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實施了以下管理措施:

1)對整個小區的設施設備進行了預驗收（如設備數量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等），在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

2)對整個小區的設施設備做臺賬登記工作。抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等，對整個小區的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內接線樁頭，建立機房巡視制度和巡視表格；制定中央空調操作規程和運行記錄表，對各系統設備進行編號和分布圖；制定了設備維修保養記錄表;，實時觀察小區內能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節能降耗工作。

3)由于設備正處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發生，為此管理處加強了與相關單位的協調溝通工作，對存在的問題進行專題研討再根據實際情況調整管理工作重點，經過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。

4)實施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備問題及時發現及時處理的工作目標。

5）安排維修部每天不定時巡查小區的電消防設施等設施設備進行了全面的排查，發現問題及時上報維修；品質管理中心人員每天對管理區域內的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發現裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發公司項目部聯系整改，并盡快通知業主注意安全。

6）對物業管理區域房屋的避雷針進行了檢測，發現問題已經及時上報并整改，小區的溫馨提示的標志標識已經制作安裝，保障業主房屋及業主的安全。

7）做好日常報修工作。

（三）公共秩序維護

1)嚴格執行外施工人員出入制度，定時定崗進行裝修區域清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2)加強裝修搬運材料進場的監管，進入小區輸送材料須按規定進行申請、登記，每一環節秩序維護部都進行有效的現場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛生環境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

3)嚴格執行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區域單位簽章的^v^出門證^v^并經查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執行保證了小區物品出入的制度化、有序化。

4)按消防管理制度要求，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態，同時針對整個小區全面開展火災隱患自查工作，對已發現的安全隱患書面通知小區各區域單位進行整改，發動小區各業主單位加強消防知識培訓，設立消防專員，落實消防應急預案的實效，組織消防模擬演習。

5）秩序維護員上崗時佩戴統一標志，著裝統一，舉止規范，形成良好的工作環境。

6）秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度，巡邏隊員按規定時間到指定區域巡邏，并做好巡邏記錄。小區監控系統等技防設施完好，及時完整的儲存資料。

（四）環境管理

公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關區域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發生因保潔工作不到位而產生安全事故。

1)為了更有效的開展工作，對保潔區域進行了細致合理的劃分。并結合小區實際情況，制定保潔工作內容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。對小區未進駐區域進行清掃，并對各樓宇的門庭進行集中清掃，為業主創造一個良好的居住環境，博得了業主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區域，清洗地下車庫，清洗消防系統。對小區的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。

2)每幢樓交付業主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環境衛生管理工作奠定堅實的基礎。

3）在小區宣傳欄或告示牌中告知業主注意事項并及時更換最新事宜，包括小區房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。

二、存在的不足與下半年的`工作計劃

盡管我們在20xx年的物業管理工作中取得了一定成績、也得到了業主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。

第一、管理人員整體素質參差不齊，部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高。

第二、與業主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應予以加強。

第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業主的正常生活造成影響，引至業主對管理服務工作的不滿。

第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態不穩定，工作執力力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高。

第五、在小區內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風尚，引導小區居民積極參與治安、消防工作。

針對以上幾個問題、在下半年的工作中、我們將吸取經驗與教訓、努力提高員工的業主服務技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業管理水平，不斷完善小區各項管理工作制度，為小區的平安穩定，為公司的發展添磚加瓦。

三、對物業管理的建議

1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。

2、進一步加強對業委會的指導監督管理。要加強對業委會的指導，做好業委會的組建、換屆和日常管理工作，加強業務培訓，處理好與居委會的關系，真正幫助小區組建一支高素質、有信譽、依法行使職責的業委會隊伍。

3、加強《物業管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業管理相關的法律法規宣傳，讓廣大居民熟悉物業管理，理解物業管理，接受和支持物業管理。

4、及時總結并推廣小區物業管理工作中的新方法和好的經驗。

外墻施工監理工作計劃第9篇20XX年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：

一、目標管理法

1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

3、檢查各項工作的落實情況。根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

4、實體質量檢測。監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

5、分項工程質量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

6、階段質量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

二、目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

1、施工組織設計修改。根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

2、資源計劃編制與審核。監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監理部進行審批。

3、資源投入檢查與通報。根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

4、組建專門的班子。項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。

6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。

外墻施工監理工作計劃第10篇一、貫徹執行國家、*部門關于安全生產和勞動保護法規和企業的安全生產規章制度，做好安全管理和監督檢查工作。

二、負責安全保證計劃全過程落實，針對安全管理中出現的新問題，對安保計劃進行相應的修訂，上報批準后執行。

三、負責檢查現場機械、設備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施。

四、負責職工違章作業查處。

五、嚴格執行三級動火審批制度。

六、經常深入基層和現場，掌握安全生產實施情況，指導基層單位安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。

七、組織安全生產檢查，并向領導和上級有關部門匯報安全情況。

八、參加審察施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

九、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改措施。

十、制止違章作業，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。

外墻施工監理工作計劃第11篇監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程^v^的要求組織成立了“三廣線F監理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。

六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

七、總監在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程^v^制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。重點檢查：

1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

2、現場施工技術措施的落實情況；

3、施工安全措施的落實情況；

4、施工現場布置和工器具的使用情況等。

5、通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。

xxxx監理部

20xx年10月18日

外墻施工監理工作計劃第12篇為實現上海廣聯建設發展有限公司能夠繼續高效優質安全的進行建設施工的生產任務，管理水*必將大幅度提高，這不僅僅是各級領導的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：

一、人員管理方面

上海廣聯建設發展有限公司在20xx年的整體施工過程中發生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現廣聯公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設工作，安質部準備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：

1、建立人員登記卡

要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規范系統的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據不同人員的不同信息制定不同的生產方案做到人員調配的最合理化和優化組合。為總公司安質部及時掌握人員動態提供方便。同時公司相關部門在做決算時也可根據登記卡的信息對勞務人員發放結算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發的勞務糾紛。同時物資采購部門也可根據人員登記卡的基本信息及時準備生產必備的勞動防護用品。

2、簽訂勞務工合同。

要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區每人與勞務公司簽訂合理合法的勞務用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權利和義務避免糾紛的發生。

3、簽訂安全質量責任狀。

編制安全生產責任書和安全承諾書，交予公司安全生產第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產經營科室的安全生產第一負責人簽訂安全質量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質量意識。

4、采取有效的獎罰機制。

安質部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產經營部門的安全質量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質量標準化在各施工工地正常運轉。

5、強化安全管理、質量管理。

（1）安全管理

20xx年安質部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質部將本著為“安全第

一、預防為主”的方針，為企業負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現場施工安全管理規范所提及的安全內業資料，嚴禁出現假資料。認真學習安全交底的內容同時安質部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱（見附頁）。

（2）質量管理

對于20xx年廣聯公司的質量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯公司要面臨上海市有關部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質量檢查工作所以今年

質量管理工作對于廣聯公司來說尤為重要。安質部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業務能力學習提高自設業務水*嚴把質量關。

二、人員培訓方面

首先為保證廣聯公司在20xx年里能夠實現保證質量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創、新順利實現新的目標，那么安質部將在企業年會后第一件事是對相關人員進行相應的培訓。同時，安質部將擇機聯合人力資源部、工程管理部對相關管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：

1、人員管理方面培訓。

1.首先宣讀上海廣聯建設發展有限公司關于建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

2.為相關人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質量指標及各項注意事項。

2、安全方面培訓。

安全方面的培訓將針對20xx年廣聯公司出現的部分安全事故進行總結，并細化安全教育內容，安質部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。

3、質量方面培訓。

質量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時結合梁場具體施工情況工藝細則、作業指導書，施工規范。并總結過去一年發生的各項質量事故及質量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質量通病的預防，進行詳細系統的分析處理，而提高現場管理的總體質量。

安質部20xx年其它工作安排。

1、控制施工現場臨建工程中安全施工。

2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領導一個滿意的答復。

3、積極配合相關科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現場的安全質量巡視力度，對現場隱患及時提出整改意見和建議。

4、將安質部范圍內的工作做好。

4、加強安質部人員管理：

安質部現共有兩個人，既要負責施工現場的安全管理工作，質量檢查工作，文明施工管理，環境保護工作，又要迎接各級領導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統籌兼顧、萬無一失。安質部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴格執行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水*。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調公司質量控制是關鍵點。積極做好各部門之間的聯系與協調工作，從而提高施工整體戰斗力，為完成20xx年的施工任務做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關部門下發的各項文件回

復以及各項整改通知單。

6、進行正常的日常安全質量檢查管理工作。

以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據個人特長及工作性質合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作

（一）、總體部署

1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。

2、實行項目負責人負責制、各生產經營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產經營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產經營部門負責人每季末須向公司安委會或安質部匯報當季安全工作進行情況。

3、實行安全一票否決制、20xx年公司安委會或安質部將重點把安全工作納入對各生產經營部門的考核內容。凡發生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各生產經營部門要結合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第

一、預防為主”的思想。

7、8月份做好防暑降溫管理工作。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技

術相互促進，相得益彰，尤其要加強對三新人員安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

以上是安質部20xx年度的工作計劃，若無太大的變動將嚴格按照計劃開展安質部的工作，同時，根據各部門要求和需要，密切配合各生產經營部門開展安全生產各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調整。

——年度質安部工作總結3篇

外墻施工監理工作計劃第13篇Xx縣畜牧獸醫局Xx畜牧獸醫站是在Xx縣畜牧獸醫局和Xx鎮黨委、*雙重領導下的行政事業單位。一年來工作，在Xx縣畜牧獸醫局和Xx鎮黨委、*的正確領導下，嚴格按照上級領導部門的相關文件精神和工作要求，結合本單位工作實際，認真貫徹落實，并組織實施，圓滿完成了全年各項畜牧生產任務，達到年初預定計劃。具體完成情況如下：

一、20xx年工作總結

（一）畜牧業生產方面：全年共完成生豬存欄24752頭，占年計劃24360頭的%，完成肥豬出欄37758頭，占年計劃35700頭的，比上年同期34451頭增了；完成大牲畜存欄6795頭，占年計劃6630頭的，完成菜牛出欄1800頭，占年計劃1740頭的，比上年同期1540頭增了完成山綿羊存欄20312只，占年計劃20290只的，完成肉羊出欄12870只，占年計劃12850只的，比上年同期11753只增了完成家禽飼養94352只，完成肉雞出欄101800只，占年計劃100700只的，比上年同期93521只增了；完成禽蛋產量412噸，占年計劃400噸的103%；完成肉類總產量4175噸，占年計劃4150噸的。

（二）畜牧業技術服務方面：完成豬瘟免疫注射60772頭，占總飼養量60772頭的100%，占存欄24752頭的；完成豬肺疫注射45580頭，完成雞新城疫疫苗注射187092只，占總飼養量196938只的95%，占存欄94352只的；完成牲畜口蹄疫疫苗免疫注射91263頭、只，其中：豬44694頭，羊37150只，牛9419頭，全部達到應免數的100%；完成畜禽各類驅蟲總計126927頭、匹、只。

（三）畜牧業科技推廣方面：完成青貯飼料推廣7005噸，占年計劃7000噸的，完成氨化飼料推廣1903噸，占年計劃1900噸的，完成工業飼料噸，占年計劃800噸的，完成良種禽推廣（蛋雞）19000只，占年計劃10000只的190%；完成豬種改良1510窩，占年計劃1500窩的，其中：完*工授精1005窩，占年計劃1000窩的；完成山羊改良963窩，占年計劃950窩的；完成牛種改良331窩，占年計劃320窩的，其中：完成凍精改良331窩，占年計劃320窩的。

（四）工作過程及工作成效

1、加強領導是工作得以順利開展的先前條件

在Xx縣畜牧獸局和Xx鎮黨委、*的正確領導下，按照縣畜牧局和鎮黨委、*的文件精神和工作要求，結合本鎮畜牧工作實際，認真組織開展好各項畜牧生產和技術服務工作，是全年各項畜牧工作得以順利開展的先前條件。

2、早計劃、早安排、抓落實是順利完成全年各項畜牧工作的保證

（1）明確任務、明確職責，認真計劃、安排好各個時期、各個階段的畜牧生產和技術服務工作，確保全年各項畜牧工作的順利開展。

（2）實行掛鉤聯系、分兵把口、責任到人的工作制度，以確保全年各項畜牧生產任務指標全面完成。今年根據站內人員結構和工作實際，實行站內人員村委會掛鉤聯系工作制度，立足崗位，責任到人，認真指導、督促村處畜牧工作人員按照各項工作要求積極做好各個時期、各個階段的畜牧生產和技術服務工作，收到良好效果。

（3）強化獎、懲激勵機制，簽訂工作責任書，實行各項工作開展的優、良情況與年終獎、懲相掛鉤的激勵機制是開展好各項畜牧生產技術服務工作的動力。

3、政策扶持，優化結構，改善養殖業生產環境，提高生產力，促進規模效益，是加快畜牧業發展步伐的關鍵

（1）響應號召，大力宣傳畜牧扶持發展政策，并認真組織、貫徹落實。今年在我鎮享受政策扶持發展起來的2個養牛小區，截止20xx年10月31日止，主體工程已按建設要求和項目驗收要求全面竣工，靜候上級綜合檢查組檢查、核實，最終實現全面驗收。

（2）鞏固鎮轄范圍黑山羊養殖規模戶34戶，全年共出欄黑山羊1000余只，實現社會綜合效益萬余元；鞏固鎮轄范圍蛋雞養殖合作社11戶，年產禽蛋400余噸，實現社會綜合效益300萬余元；鞏固鎮轄范圍深溝雞養殖19戶，年出欄深溝雞6500余只，實現社會綜合效益65萬余元；鞏固鎮轄范圍獺兔養殖合作社7戶，年出欄獺兔8000余只，實現社會綜合效益50萬余元；鞏固鎮轄范圍“三百”工程擴繁小區一個和生豬養殖小區三個，年出欄仔豬2000頭和出欄肥豬1865頭，實現社會綜合效益萬元；鞏固鎮轄范圍“三百”工程規模戶31戶，年出欄生豬4050頭，其中：仔豬出欄2095頭，肥豬出欄1955頭，實現社會綜合效益萬元；鞏固鎮轄范圍特種養殖戶兩戶，實現社會綜合效益萬余元。

（3）鞏固2010年度Xx鎮享受退耕還林政策扶持發展起來的5戶肉牛養殖戶，年出欄肉牛200余頭，實現綜合效益150萬余元。

4、建立、健全各項制度（工作制度、值班制度、首問責任制度、限時辦結制度和服務承諾制度等），實行信息公開服務，接受各級領導和廣大群眾的監督，體現服務職能。

二、存在問題

1、面對20xx年干旱實際，20xx年的畜牧養殖仍存在著威脅性考驗；

2、規模養殖與規模管理之間存在著相當差距；

3、規模養殖與協調服務之間的聯系性還有待加強；

4、規模養殖的市場駕馭能力和市場預測能力基礎薄弱；

5、市場波動和養殖風險有可能會給養殖業帶來新的考驗；

6、生產環境與銷售、消費環境分歧現象突出；

7、散養戶生產社會化程度受干旱影響，維持飼養，自給自足現象明顯。

三、20xx年工作打算

1、早作準備，打好明春抗旱攻堅戰；

2、加強管理，強化畜牧服務體系，保質保量做好動物防疫整村推進工作，按質按量完成各個時期和各個階段的畜牧工作任務；

3、響應政策號召，認真組織落實相關扶持發展項目，積極推進地方畜牧養殖壯大發展。

4、、繼續鞏固做好鎮轄范圍養殖規模戶的追蹤服務工作，發揮其龍頭示范作用，以促進地方畜牧生產發展；

5、加強學習、加強管理，強化畜牧服務功能；

6、立足工作崗位，嚴格工作紀律和工作制度，團結務實，爭創畜牧工作實效；

7、積極配合上級職能部門努力做好各類養殖、生產、技術培訓工作，充分挖掘規模養殖潛力，最大限度地發揮其綜合社會效益，真正意義上的起到養殖帶頭作用，以鞏固和促進地方畜牧經濟的壯大發展。

外墻施工監理工作計劃第14篇20xx年，物業管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了全年工作任務。x年，是集團倡導的優質服務年，是集團發展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1、認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。

這對于物業管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。

2、整頓干部隊伍。

物業管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。

3、合理規劃部門。

公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4、積極推動“撥改付”。

“撥改付”工作對物業管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明。

而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。

5、進行定編、定崗、減員增效。

考慮到物業管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。

6、有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。

在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。

這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

7、調動全公