國企公司發展前景范文第一篇國企公司發展前景范文第一篇(一)規范法人治理結構和授權董事會管理工作

1.深化國有企業黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設納入公司章程。完善黨組織設置方式，所屬單位黨組織與經營班子全部實現雙向進入、交叉任職。制定實施《×黨委會議事規則》，明確黨委會作為“三重一大”事項的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結構中的工作空間和話語權，著力發揮國有企業黨組織把方向、管大局、促落實的作用。二是全面加強“三基”建設。完善組織體系建設，強化督察落實，所屬各單位均實現黨組織機構和黨務人員配備的兩個×%。結合落實“黨組織建設年”活動各項要求，開展基層黨支部規范化建設，黨的活動陣地建設實現“全覆蓋”。扎實開展“堡壘指數”“先鋒指數”考評等自選動作，試點推動“學習型組織”創建和“安全文化管理”建設，充分發揮基層黨建引領作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2.完善公司法人治理結構。以健全完善董事會為核心，進一步完善法人治理結構。一是健全董事會組織機構，設置董事會秘書及董事會辦公室，依據公司運營實際，完善×委員會、×委員會、×委員會、×委員會、×委員會×個專業委員會設置。通過修訂董事會議事規則，健全組織機構確保公司董事會運行、決策規范，公司重大事項嚴格落實票決制，促使各項工作有法可依、有章可循、有據可查。二是按照《公司法》《公司章程》要求，完善由出資人、黨委、董事會、監事會、經理層、工會及職工代表大會等機構組成的治理結構。通過修訂公司章程及議事制度，明確各治理結構的權力邊界，落實各治理結構的職責。制定印發《關于推進×企業改革試點工作實施意見》，指導所屬企業按照改革要求，健全完善法人治理結構。

(二)國有資本投資公司改革工作

1.實施“×”工程。積極適應經濟發展新常態，按照“融、投、管、退”資本運營思路，通過實施“×”工程，促進公司健康可持續發展。即：確立二大使命，構建三大業務板塊、履行四大職責主體、推行五大管理理念。

2.推進三大業務板塊建設。×類板塊。一是繼續做好公司現有的銀行、信托、基金、股權交易、擔保等金融機構的股權管理和金融業務。二是通過并購重組、劃撥、新設等方式，增加保險、證券、資產管理、融資租賃等金融工具，努力構建全牌照的金融產業格局，全力服務于公司發展和省級戰略需要。×類板塊。一是國資授權的×、×、×等實體企業，公司按照國資授權范圍，通過委派董事、監事等方式，參與企業管理，履行股東職責。二是公司自有資金投資的×、×等實體企業，采取有進有退的方式，對行業前景較好的，增加資本投入，做大做強。對不符合公司發展規劃、前景不佳的實體企業予以逐步退出。×類板塊。一是開展以×政府主導的，由公司承擔的重大項目和行業整合。二是培育和引導全域旅游、現代物流、大數據等新興產業發展。

3.實施子公司授權管理和體制改革。公司逐步以“管資產”向“管資本”轉變，健全和規范各子公司法人治理結構，在所屬子×和×試點實施董事會充分授權管理，推動子公司成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展的獨立市場主體。

(三)企業三項制度改革工作

1.深化分配改革，明確分配導向。為形成科學合理的分配決定機制，在×家所屬單位中選取業務屬性、所處行業、地區環境相似程度較高的省屬國有企業或相關公司，開展薪酬外部對標工作。

2.深化人事改革，規范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結合的管理方式，分類細化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進入標準和退出機制，修訂完善員工職級調整、休假管理、人事檔案、勞動合同等×項用工管理制度。

(四)市場化選聘管理者工作

一是在全公司范圍內組織開展了對×、×崗位人選招聘工作。

二是在全國范圍內組織開展了對×、×副總經理人選招聘工作。截止目前，通過外部推薦及市場化選聘，共引進、聘用×名學歷高、業務強、綜合素質好的員工進入公司服務，提高了選人用人工作的透明度和滿意度。

(五)重大信息披露改革工作

按照改革要求，修訂完善《×市場信息披露管理制度》，嚴格及時對財務信息、企業信用跟蹤評級、債券本息兌付公告、國有產權交易、增資擴股及對公司產生重大影響的事項予以真實、準確、完整地披露，切實保護了公司、投資者及其他利益相關者的合法權益。×年完成信息披露×次。

國企公司發展前景范文第二篇本人待人熱情、真誠，喜愛文藝體育，富于協調本事，能在個人活動中，將專業與愛好平衡的相得益彰。在團體活動中，能吃苦耐勞，有較強的組織本事、實際動手本事和團隊合作精神，能配合他人，充分發揮自我的`才能，相輔相成，力取完美！

頭腦靈活，愛好廣泛，工作認真負責，進取主動，善于問題的鉆研，探索，從不一樣角度發掘開拓人生價值，追求個人價值體現的最大化。

作為學習者，我具備出色的學習本事并且樂于學習，敢于創新，不斷追求卓越；作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神；作為領導者，我具備良好的溝通和人際協調本事，并且習慣對問題的思考分析，善于解決問題。同時受過系統的相關知識培訓，個人方面，很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質，對工作認真負責，積極進取，為人誠實可靠，敢于應對困難與挑戰。

我認為工程造價師十分有前途的一個職業，也是一個很容易規劃自我發展路途的職業。現實生活中，很多朋友都覺得工程十分辛苦。是的，這是事實，確實十分辛苦。可是吃的苦中苦，方為人上人，我不怕辛苦！我覺得僅有撐著年輕，多去拼搏，多去汲取知識，才能充分實現自我的價值！為公司謀取盈利，為自我獲取經驗，成為一個對社會有用的人才！

目前，我會努力學習造價的基本知識，力取獲得初級造價員資格證，之后培養自我的經驗，一步一步向前走，多和師傅學習，多接觸

各種工程，最終能成為注冊工程師，將自我在工程造價方面的造化發揮到極致！

國企公司發展前景范文第三篇企業信息化作為推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業核心競爭力的重要手和必由之路，已為我國許多企業特別是大企業普遍認同，并成為他們的戰略選擇。在各級政府的指導和支持下，我國一批國家重點企業和地方骨干企業的信息化建設項目已經或即將啟動。

但是，由于企業信息化是一項相當艱巨復雜的系統工程，對許多中國企業來說仍然是全新的課題，無論在規劃還是在建設信息化過程中，都存在很多疑慮和困惑。而一些it企業、咨詢公司出于純商業目的和競爭的需要，自覺、不自覺地誤導企業，又進一步模糊了企業對信息化技術、應用及其效果的認識，使他們對究竟如何規劃和建設本企業的信息化更加茫然，或倉促上馬招致失敗，或遲疑不決貽誤良機。因此，對一批已經完成信息化戰略抉擇的用戶企業來說，其當務之急是，在策略、戰術上，借助外部的客觀、中立、第三方的信息化咨詢機構的知識、經驗和力量，切實把握和解決好信息化規劃和建設過程中的一些帶有規律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設順利進行并取得成功。

本文從企業信息化項目規劃和建設的實際流程、需求出發，從如何為用戶企業提供客觀、中立、第三方的咨詢服務的角度提出企業信息化四個階段的八個策略問題與大家討論，供企業參考。

一是企業定位策略

盡管在企業制度、管理模式、技術工藝、行業屬性、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，從來不存在完全相同的企業，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業信息化模式。在規劃和建設信息化之前，企業高層決策機構首先應當借助外部的第三方信息化咨詢機構，從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業境和競爭地位等方面，對企業進行全面地自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度，才能既不脫離企業自身特點、基礎和條件，又能很好地服從服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力的需要。

二是時機選擇策略

什么時候啟動本企業的信息化建設，從戰略上講當然是時不待我，但從戰術上看，并非所有的企業都適合“現在”就上馬信息化項目。時機的選擇關系到項目的成敗。競爭的壓力、信息技術的飛速發展、與供應商的供應鏈和價值鏈關系、快速響應市場變化和客戶個性化需求的需要等等，構成信息化的拉力和動力。而企業在體制、管理、觀念、人員it素質、資金預算等方面缺乏準備或準備不充分都會成為信息化的阻力，推遲信息化啟動的時間。企業應當在第三方咨詢顧問的幫助下，全面、客觀地分析這兩方面因素的消長變化，蓄積動力，克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機。

三是全員培訓策略

信息化項目啟動前，借助第三方咨詢機構，對上至董事長、總經理，下至普通員工就信息化意義、必要性、基本知識技能、預期效果等進行全員培訓，不同于軟件和解決方案提供商、實施商對系統和終端用戶進行的應用操作技能的培訓。它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設總體思路、步驟等的共識，明確自己所應擔當的角色和發揮的作用，增強員工參與度和積極性、創造性，減少障礙，克服阻力，提高項目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用戶的眼睛”，培養和提高企業管理層特別高層決策者對信息技術、軟件和解決方案提供商的認識和判斷力，以便正確地選擇適用的技術、解決方案及其供應商、實施商，降低選型風險，防止決策失誤。

四是招標選型策略

國內外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊，魚龍混雜。為確保正確選型，企業應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據企業信息化建設統一規劃的要求和不同階段、不同應用系統的項目內容，編制標書，面向國內外it企業進行廣泛招標，這是項目成功與否的關鍵所在。

以上是企業在信息化項目準備階段應當注意把握和解決好的四個策略問題。通過該階段四個策略的運用，企業在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下，完成自我診斷、時機選擇、全員培訓和選型招標，形成適合本企業發展需要的、在某種程度上說也是獨一無二的信息化建設《項目建議書》、《可行性研究報告》和《整體規劃》等前期工作成果。

五是實施監理策略

在完成選型后，供應商、實施商進入企業，信息化項目進入實施監理階段。企業作為甲方，供應商和（或）其實施商作為乙方（一個或多個），需要由第三方作為監理方來溝通和協調雙方的關系，以確保項目能夠按照規劃內容、進度要求順利進行和設計功能的全面如期實現。在項目實施監理階段，監理方應依據有關監理的法律法規，對項目進度、質量、投資等進行全程、全面的監理并提供甲、乙雙方共同確認的《監理報告》。

六是驗收評估策略

項目實施完畢，進入驗收評估階段。由于企業信息化項目的復雜性，在沒有引入第三方的情況下，甲、乙雙方常常在項目是否可以結束、何時驗收以及依據什么標準驗收等方面產生分歧，相持不下。第三方咨詢機構，按照信息化規劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認的信息化項目評估體系，站在中立的地位，對項目進行全面驗收評估，形成《評估報告》并提交雙方確認，對確保項目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的。

七是維護擴展策略

驗收評估結束后，信息化項目進入維護、管理與擴展階段。對于it企業而言，項目竣工意味著用戶買單，自己走人。但對用戶企業而言，項目竣工，一切才剛剛開始。因為，系統建成正如生產線竣工，應用和投產才是目的。此階段，企業與第三方咨詢機構可以建立長期的戰略合作關系。第三方咨詢機構可以幫助企業進行階段性信息化項目完成后的維護、管理與升級工作，緊緊圍繞用戶應用系統升級、擴展的要求，跟蹤研究信息技術及其應用的發展趨勢，繼續為用戶企業提供富有前瞻性、戰略性和針對性的服務。同時，幫助用戶企業建立it供應商信用記錄數據庫及其根據用戶系統維護、擴展需要作出快速響應、提供后續服務與支持的機制。

八是行業專家參與策略

這一組織策略貫穿上述四個階段。在處于起步階段的信息化咨詢市場，it廠商、咨詢公司尚未培養出“資深”的行業顧問，往往難以就項目規劃、實施與用戶的業務、管理部門進行深入的、實質性的交流，不可能為用戶提供貼近其所在行業特點的專業、優質服務。第三方咨詢機構要確保企業信息化成功，必須吸收真正行業專家參與用戶信息化項目，用戶企業和it企業也有理由要求其組建有用戶所在行業的真正行業專家參與的專家團隊，針對上述各個階段工作的需要協同工作，為用戶提供顧問服務，協調甲乙雙方的關系。只有這樣，it咨詢與管理咨詢的結合才不是簡單相加而是有機融合，具有相乘、倍增效應，項目的成功率才會大大提高。

以上八個策略，論述了處于不同企業信息化階段的關鍵成功要素，這些策略遵循的好壞，往往直接關系到企業信息化項目的成敗。

國企公司發展前景范文第四篇理想，是人生的指路燈，是生命的奠基石。生命因為有了理想而有奮斗的動力，因為有了理想而精彩。沒有理想的人如同一具行尸走肉，這樣的人只剩下軀殼，碌碌一生，無所作為，這是人生的一大悲劇。大學里的莘莘學子更是胸懷大志，誰不想轟轟烈烈干一番事業，誰不不想充當一個叱咤風云的時代寵兒。當今的大學生，他們滿懷激情，滿懷憧憬，構筑自己未來的藍圖。我們就大學生就業憧憬問題，對50名大學生進行調查，調查結果如下：

一、發展空間與薪酬

根據調查顯示，8%的人選擇在1000元以下，41%的人選擇在10002000，30%的人選擇在20003000，21%的人選擇在3000以上，

由此可以看出，當提出第一年期望的工資是多少這一問題，大部分人選了1000~2000元。有人說，不注重第一年的工資，關鍵是第二年，第三年的。看來大家普遍都注重的是自己的發展空間。求職時，應該明白自己看重的是什么、渴望得到什么、未來發展如何，個人的發展前景與待遇發生矛盾的時候，每個人的選擇都會不一樣。顯然薪金不再是大學生最為看重的因素了。理性地對待薪金這是個正確的心態，一心想高薪，反而影響了工作的表現，積累經驗才是第一位的。

二、關于畢業后的去向問題

根據調查顯示，63%的人選擇在沿海開放城市工作，13%的人選擇回家鄉，12%的人是去內地省會城市，7%的人選擇去國外發展，5%的人選擇在邊遠/大西北/農村工作。

由此可以看出，不少大學生還是認為留在沿海開放城市，就業發展的機會比較多，才能夠發揮自己的才能和特長。而且從數據中更可看出當代大學生還缺乏吃苦耐勞和奉獻精神，偏遠地區經濟發展較落后，很多大學生追求物質待遇和地域條件，情愿留在大城市發展。

三、要高薪還是要愛好

據調查顯示，46%的人對與自己專業有關的工作感興趣，36%的人考慮個人愛好，還有18%的人只考慮金錢因素。

任何你再喜歡的工作都會有厭煩的時候，什么工作都一樣，特別是剛參加工作的時候，不要把工作當作事業，它只是謀生的手段而已，因此更多的人回選擇與專業有關的事業從事。當你有一定經歷后你才可能有事業，當然有可能有些人一輩子只有工作而沒有事業。還有大部分人認為，愛好很重要，只有自己喜歡做的事情才可能百分之百的投入和做好，做自己所擅長的事情才有開創一片天地的可能。

四、大學生對自己的就業前景的信心程度

據調查顯示，20%的大學生認為自己就業前景廣闊，56%的人認為就業前景尚可，11%的人認為現在考慮此問題毫無用處，13%的人則表示不知道。

信心是成功的第一要訣。在考慮自己就業前景過程中，信心不僅給大學生帶來勇氣和力量，也會使用人單位，首先從氣勢上產生認同感。要使自己在擇業過程中保持堅定的信心，首先要相信自己的能力，相信自己能夠勝任工作。其次，要發揮自己的優勢，揚長避短。要抓住自己的特點，發揮自己的優勢，盡量避開自己的不足，這樣，就有可能使你在擇業競爭中占據主動。其三是要有一腔打動用人單位的熱情。要給人感覺到，我是熱愛生活、熱愛事業的。

國企公司發展前景范文第五篇本人于20XX年8月1日加入智定科技這個大家庭，又有幸在8月16日開始的培訓過程中結識了16位各個部門的同學和同事，在培訓課程過半的今日，我在此抒發一下個人的情感，并規劃今后在智定公司內的個人目標及發展方向。

一、短期目標

1、融入公司環境，加快進入工作主角的速度，能更快的全身心投入業務工作中去，為公司創造利潤；

2、學習業務知識，能夠以充分的理據，合理的工程布局，適當的成本規劃來說服客戶接納智定的服務，提高個人與公司的市場競爭力；

3、增加自我增值的途徑，使個人價值得到體現，完成公司交予的各項任務。

二、長期目標

完成自我價值體現，實現個人在公司里的經濟價值，提升個人社會價值，證明自我的'心理價值。完善個人增值體系，努力開拓業務藍海，確保自身競爭力。

三、看清自我，展望未來

1、個人優勢：

1）語言本事較強，能夠和客戶流暢溝通；

國企公司發展前景范文第六篇2020丙綸纖維行業市場前景及現狀分析

2020年電鍍產業分布情況調研電鍍產業市場發展前景分析

2020亞麻籽油市場規模及投資風險分析

國企公司發展前景范文第七篇一、切實加強職業道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。

企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業，多業并舉，向多元化發展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到

國企公司發展前景范文第八篇首先我認為傳媒公司經營范疇都有：廣告設計、制作、發布、代理;演出策劃、演出承辦、慶典禮儀、公關服務、展覽展會、承辦會議、藝術培訓、藝人包裝制作、婚慶服務、企業形象策劃、推廣公司、影視拍攝與制作、刊物發行等。現在的傳媒公司有著先天的不足，經營范圍太狹隘，主要經濟來源，商演、婚慶。所謂“東邊不亮，西邊亮”，傳媒公司的業務一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個中介，從中把利潤最大化。

作為公司最基本的是運營問題，我對公司運營有以下見解：

1、人員問題。

人員問題又分為專職和兼職兩類，起初的傳媒公司專職人員最好控制在2~3人，主要負責業務、企劃、人員調配和實施。兼職人員如，演員、攝像、司儀、禮儀等，起初建立好聯系，在活動的前期簽署協議，以免對公司造成不必要的損失。費用一次一結，憑照市場價，最好請在讀的大學生，還可以找現成的藝術團，如巴揚藝術團。所以前期不應該為了兼職人員浪費不必要的經歷和財力。如果公司發展的好，專職人員可細分成立業務部、企劃部、實施部和財務部等。公司前期的兼職人員，都可跟公司簽協議，高薪聘請有特色的人員，將其納入專職人員，變成公司的資質，還可以為其他傳媒公司提供相關人員，并收取一定的費用。也就是租賃的形式。這個目標我們爭取在3~5年內達到。

2、市場營銷，業務問題。業務是公司的核心，眼光要放遠，想要讓客戶覺得選擇我們硬朗一些，我們要做到更要為客戶著想，比如價錢方面，質量方面。我們做的不是一錘子買賣，口碑很重要，所以本著這個原則去聯系客戶，我想效果不會太差。首先，本公司的宣傳廣告，宣傳單頁，一定要新穎，引人入勝，這是公司第一面孔。

其次是自我宣傳，通過自己的人脈，觀察力等去發掘客戶，比如，某經理新開的飯店或者我們坐車發現路邊有個酒樓正在裝修等，這些其實都是我們的潛在客戶，客戶不在小，每一個都需要我們認真對待。最后我們可以和其他傳媒公司資源交換，如和小的婚慶公司合作，租用我們的人員和設備，從中謀利，名聲要打出去，無論是業內或社會上。營銷的方法有很多，比如“點石成金”“雙向選擇”在此就不一一列舉了。

就公司初期，擬定一個活動的流程，詳見附錄一。前期需要公司支持的各項基本設施，辦公室，辦公自動化設備，基礎人員(2~3人)，傳媒屬于高收入，但是彈性行業，所以還需要基礎工資。以及前期的宣傳費用，如宣傳冊等。招人要求，年輕有思想，喜歡傳媒，能長期從事這個行業，最好有名女性可做文員。后期設備為盈利的20%購買。如幻燈機，調音臺等。

大膽設想公司未來。我們公司擁有強大的制作團隊，和大量的演出人員，最完善的設備，5~20xx年爭取做到壟斷甘肅文化傳媒產業，不用自己找客戶，讓客戶來找你。和其他傳媒公司有著頻繁的業務往來，試圖讓中小傳媒公司圍繞我們展開市場營銷。

1、目前在我國，文化傳媒業是一個典型的朝陽產業，從發展趨勢上看，也是一個高收入彈性產業。在我國文化傳媒業目前還只能說處于發展的中期，未來的市場空間很大，能支持該產業在一個較長的時期內保持較高的發展速度，有很大的發展潛力。

2、文化傳媒業雖然技術性和資金方面的進入障礙不高，但行業的管制程度較高，政策性的進入障礙較大，因而，該行業一般能得到較高而且比較穩定的收益。

3、目前我國文化傳媒業的市場化程度還不高，但市場化是一個趨勢，在市場化的過程中，我國企業將可能面臨西方跨國公司越來越大的進入壓力。由于該產業的市場區域性特征比較明顯，以及在世界各國，文化傳媒業都屬于政府管制程度較高的產業，因此，在國內市場，我國企業不會處于競爭的不利地位。所以我們有信心，讓我們的公司成為甘肅最強、最全、最好、最新的傳媒公司。由于時間緊張，不能詳細的一一說明，細節還需口頭解釋和說明。

國企公司發展前景范文第九篇一、前言

我的未來不是夢，因為我選擇了我喜歡的園林專業，我的夢想就能夠實現，每一位大學生今日規劃好自我的明天，我們必須告誡自我：我不能被別人淘汰。而有一份長期穩定的規劃是有必要的。首先，職業生涯規劃是協助柔弱個體對抗變幻莫測的世界的一種不變的工具。中國人講究以“不變應萬變”，所以需要有一份穩定的職業生涯規劃了。那么對于在校大學生該怎樣規劃自我的職業生涯呢對于在校大學生，首先要對自我有一個清醒的理解，知曉自我的優點、缺點等等。另外在對自我有一個比較完備的理解的時候要明確自我的興趣，明確自我的目標，經過目標的明確要找準自我日后的社會地位定位，履行好自我的社會主角。我會一步一個腳印改變我自我。

二、自我剖析

有這樣一句話說是人有兩個口袋，胸前一個，后背一個，胸前裝的是別人的缺點，后背裝的是自我的缺點，換言之，*者迷，旁觀者清。所以說，若能夠全面的審視自我，對于我們未來的發展有者不可估量的助力。

1。我的性格

我的一個十分突出的性格特征就是活潑開朗。我是一個外向型的人，喜歡交友，喜歡言談，在交際方面水平比較突出。另外，我的內在性格表現為堅強，認真，自信，負責，組織水平較強。人無完人，金無赤足。我也有缺點，我有時會自以為是，固執己見。總是用高標準來要求自我，投入太多的感情，導致我對批評相當敏感。壓力很大的時候，我會十分懷疑自我或他人的水平，而變得吹毛求疵，對一切都有抵觸情緒。有時做事會無秩序，很難把握事情的優先級別。因為性格比較直，所以有的時候或許會得罪一些人，表現得莽撞，不計后果。但以后我會努力改正。總的來說：樂觀進取，對生活充滿活力，對今后的職業發展起到很大的作用。

2。我的興趣

我的興趣比較廣泛，對事物的理解水平強。喜歡各種實踐活動，參加了學校各組織的活動，還參加了各種社會實踐。對數碼產品很感興趣，其中包括電腦、相機、手機等等。對園林設計有著很大的興趣。

3。我的人生價值觀

我崇尚自由自在的生活，不喜歡被拘束，堅信努力了，經歷了就是一種幸福。我不渴望成為別人所說的那種“我的存有就是為國家和社會奉獻一切的人”，也無法像偉人那樣對國家和社會做出巨大貢獻。但我會盡的努力做好自我，以堅持積極向上的態度應對生活，勝不驕，敗不餒。在自我溫衣足食，不拖累社會且力所能及的前提下出一份綿薄的力量回饋社會。

4。我的水平

我的工作水平很強，現任校級社團聯合會宣傳部副部長和院級影軒信息中心新聞部副部長，人緣好，能和不一樣背景、各種性格的人都相處愉快，得到他們的欣賞和支持。交友廣泛，即使復雜的人際關系，我也游刃有余；能經過打理人脈解決一些實際的問題。并具有較熟練使用office辦公軟件、Photoshop等常用軟件。

三、環境分析

不一樣的環境塑造著不一樣的性格，準確的審視利用自身周圍的環境更利于我們的生存與發展。

1。家庭背景

多年的一個冬天我出生在的一個普通家庭里，我的父母均是很普通的職工。我們家境不甚寬裕，對于我以后的生存發展或許幫不了多少忙，可是父母的吃苦耐勞以及勤勞、善良、質樸的精神會永遠的影響著我。

2。學校環境

我此刻就讀的是一所獨立院校——xx航天大學xx學院，是一所環境優美，師資力量雄厚，有著先進的教育教學設備和實踐技能訓練基地以及嚴謹的教學管理方式，異常是生活衛生方面要求甚嚴。

3。社會環境

當社會人才競爭激烈，就業形勢可謂相當嚴峻，尤其是當前大學生日益增多，又缺乏實際操作水平的前提下，就業難早已印證在每個大學生的心中，甚至能夠說大學畢業即是失業。社會競爭的范圍空前擴張，其廣度，深度和激烈水準前所未有，但隨著中國經濟的騰飛，城鄉一體化的建設發展，人們追求精神禮貌日益高漲，園林專業的發展環境還是不錯的。

四、專業分析及就業前景和就業方向

隨著生態環境發展的趨勢惡化，園林這個產業可謂有著蓬勃發展的趨勢。

1。專業分析

我當前所讀的專業是園林，園林算不上新興產業，因為園林的發展與生態環境相輔相成的。

2。就業前景

說起就業前景，很多人立刻聯想到專業的冷熱門直接影響著就業前景，其實不然，專業無所謂冷熱門，就業前景是由自身對專業掌握的多少所決定的。對于園林專業的就業前景，有的說根本找不到工作，有的說前景不甚明朗，也有人說前景一片光明，可謂眾說紛紜。園林植物生產是國民經濟的重要組成部分，城市生態、園林景觀、城鄉環境的綠化美化更是國家建設的重中之重。所以，園林專業是造福人類、前景無限的專業。我國正處于發展中國家行列，生態環境的轉型急需人才去實施。國家對園林越來越重視，所以，園林方面的人才需求量很大。

3。就業方向

園林專業的就業方向其實挺廣闊的，一般的畢業生只要具備了必須的專業知識技能和吃苦耐勞的精神能夠進入園林設計公司、園林綠化公司、室內外裝飾公司、房地產開發公司、拆遷公司、工程公司等私有公司；有條件的也能夠進入國有單位：設計院、省建筑公司、園林局、城建局、城鄉規劃局、環保局、土地規劃、農業、林業、建筑、測量等相關單位。但相對女生來說，與園林相關的很多工作都比較辛苦。所以學園林的女生選擇設計相關的職業比較好些。

五、職業目標定位及其分解組合

1。確立職業目標

我以后準備先用一段時間在園林公司工作，積累經驗，打好人脈關系，積累資金。工作幾年后，待時機成熟，自我與在園林方面有技術、有成就并且志同道合的人一齊合作，開始創業，一齊創辦自我的園林公司。一開始我們必須仔細經營，樹立品牌，獲得信任，讓人們相信我們公司的實力，市場打開后，我們再開始進一步的拓展業務，擴大規模，慢慢做大企業。總之，一切過程中必須穩打穩扎，業務質量為我們追求的第一要素。

2。職業目標的分解與組合

在學校期間，學好各門功課，爭取英語過四級、計算機過二級，具備。。。基本操作水平積極參加學校組織的活動以及學校的一些社團，增強體育鍛煉，堅持健康的心理素質，積極向上，做個品學兼優的好學生；廣泛與人交往，學會交際；積極參加黨課培訓，爭取入黨；還有經常到圖書館看書，學到更多的知識，逐漸從事相關園林方面的兼職工作，取得豐富的經驗。

畢業后1~10年，在園林公司工作，積累經驗，打好人脈關系，積累資金，為創辦公司做準備。

畢業后10年后，開始與在園林方面有知識有成就的人士合作，創辦自我的公司，從業務質量做起，做出信譽，做出品牌。

最終，一步一步扎實前進，吸收各種技術、知識持續完善公司各個方面，逐步擴大公司規模。

六、評估調整

世間變化是無處不在，所以以后行動過程有些變化是絕對的，可是作為一個有規劃的人，我會努力向自我的規劃書去做。

1。評估資料

（1）實施計劃過程中出現的一些與計劃沖突或不協調情景及原因；

（2）計劃實施的順利水準及存有問題；

（3）自我實施計劃中出現的優缺點及改善方法；

（4）計劃工作與實際的吻合度。

2。評估的時間

每個階段末必須有一次對本階段計劃實施情景的總結以及對之前所實施的幾個階段的大總結。每個階段中也需間斷性的對小階段實行總結，并分別對各個階段所產生的問題實行分析并加以修正。

七、結語

世上的事你很難得到“的”理性的人懂得如何選擇，“較好的”。計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。可是，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。事業的選擇與發展正是在這種一次次變得“更好”的軌跡上得到自我實現的。經過溝通分析綜合評估執行以構成一種理性的思維，這樣明確了方向，便向成功更邁進了一步。即使今后的工作和目標相比有所偏差，也不會差別太遠。還有一點就是，不能隨更改自我的規劃，要堅持自我的目標，勇于應對挫折。每個人心中都有一座山峰，雕刻著夢想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影未來，要靠自我去打拼！

國企公司發展前景范文第十篇2、優缺點分析

優勢：

（3）在全球擁有各個不同種類的客戶群體30多萬，具有良好的發展前景。

劣勢：

3、發展機會：

（1）電子商務用戶使用率增長較快。

4、潛在威脅：

（2）內容繁多的欄目信息。

（3）電子商務的發展前景。

（4）較強的廣告投放空間。

6、目標客戶群分析：

職業：涵蓋了溫籍海內外人士，投資家以及中小企業主等商務用戶。

推廣策略：

1、推廣指導原則：

（2）推廣原則：高效、經濟、實用。

在電視，廣播，公交車，報紙，路牌上做廣告。

搜索引擎推廣——做好搜索引擎的鏈接，便于用戶訪問。

免費電郵——向商務用戶提供免費的電子郵件信箱，爭取最大的會員加入量。

形象代言人選舉活動。

活動目的：

活動概況：

（2）設計印刷宣傳單大量發行和派送。

（5）組織評審團對參賽小組考核，評分（包括身材，相貌，學歷，才藝展示，對商務運作的理解等多項考核）

（6）比賽分淘汰式初賽，選拔式復賽和決賽三個階段進行。

媒體公關：

商務聯誼酒會。

邀請知名人士，企業家以及一些中小企業主舉行一個商務聯誼酒會。

在舉行商務聯誼酒會時，可以邀請一些藝人作為商務酒會的嘉賓，這樣能很好的營造酒會的氣氛。

國企公司發展前景范文第十一篇6年來一向在中國500強企業中供職，從底層銷售人員做起，一步一步走上中層銷售管理層面。熟悉銷售工作中的各個環節，熟悉各個通路的切入與操作，與轄區內的各級通路客戶建立了良好的合作關系（包括ka類賣場）。能夠快速有效的、合理的處理轄區內突發性危機事件。能夠不折不扣的完成公司下達的'各項銷售任務，較好的配合行銷部門審核與結算公司給予的各項費用資源。勝任各級銷售工作。

發展方向：獨立負責單獨區域與客戶的管理，能夠能夠充分發揮從管理細節處入手要效益的效果。能夠與團隊充分合作完成公司下達的各項銷售指標與行銷方案。

其他要求：一切按照國家法律規定的條款執行福利待遇即可。最好的情景是能夠理解新的企業文化培訓。

國企公司發展前景范文第十二篇一、個人基本情景分析

從19xx踏上工作崗位至今，我在白山師院附屬小學工作已經17年了。做為一名小學高級教師，我能不斷地學習，掌握較多的教育教學知識，在工作中我也能認認真真、一絲不茍地做好自我的事情，對于學校的工作也能進取參與。早在19xx年就拿到漢語言本科自學考試畢業證書。另外普通話和計算機以及因特爾末來教育都已過關并拿到證書。

目前所不足的是：首先，我感到在學習上對自我有所放松，以工作代替了學習，導致自我迷失了發展方向。其次，由于缺乏學習，造成工作中缺乏思考，無法創造性的開展工作，使自我逐步淪為“算盤珠子”，領導撥一撥，動一動，怎樣撥，怎樣動。同時，學習上的欠缺，也造成了理論功底不扎實，缺乏理論積淀，所以也就害怕寫文章，使自我的專題研究大多停留在實踐層面，無法提升到理論層面上。第三點就是上課的教學質量還處在中等水平，教學科研工作參與不夠。

二、個人專業成長規化

近期目標（到20xx年末）

1、注重借鑒學習，逐漸內化，提高自我的教研本事，上課的教學質量到達良好的水平。

2、記錄自我在常規教學工作的一些成敗的事例，進行反思，找出成功的關鍵或問題所在。

3、寫個人的成長計劃，做好常規工作和備課工作

4、做好教研組互聽互評工作，聽課后多聽取其他教師的提議和進行反思。

5、做好本學期個人成長計劃落實的總結工作。

中期目標（20xx年——20xx年）

1．堅持不斷學習，提高學科功底。

新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強烈沖擊著現有的教師教育體系，對廣大教師提出了新的更高的要求，促使教師必須加強學習、進修，盡快提高專業化水平，力求有扎實的學術根底，廣闊的學術視野，不斷更新知識、追逐學術前沿的意識，以主人翁的心態投入到課程改革的浪潮中。

2．進取投入科研工作，每年要有論文、有研究課，出成果。

3．在教育教學實踐中有意識地鍛煉培養自我各方面的本事發展：

長期目標（20xx年——20xx年）

根據教師專業發展的方向，以及我校實際，我以課堂教學、理論研修、校本課程開發作為專業發展的切入口。在今后五年內將在以下教師專業發展的目標結構發展自已，

1、知識結構

（1）、普通文化知識扎實

（2）、學科專業知識深厚

（3）、教育專業知識廣博

（4）、個人實踐知識豐富

2、本事結構

（1）、口頭表達本事

（2）、寫作本事

（3）、交往溝通本事

（4）、情感智力

（5）、組織管理本事

（6）、教育、教學本事

（7）、課程設計與開發本事

（8）、終身學習本事

（9）、教科研本事

（10）、信息收集處理本事

3、品格結構

（1）、具備良好的個人品格，教書育仁、為人師表

（2）、具有專業理論知識，遵循職業倫理規范

4、人才結構。

到20xx年力爭成為學校科研型名教師。

三、具體措施與策略：

國企公司發展前景范文第十三篇一、發展規劃與發展計劃

1、規劃與計劃的關系

企業發展規劃是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展規劃指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展規劃來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業發展規劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規劃達成的根本保證。

4、在企業發展規劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心

1）在企業發展規劃的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。

2）企業發展規劃的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展規劃的實質核心。

核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力或具體的技能組合。

二、核心主題與參與要素

1、規劃的調查和分析階段任務

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。

2）外部環境調查分析內容

①宏觀環境分析：政治、經濟、社會、技術。

②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

3）內部因素的調查分析內容

①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析（優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats））。

②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

4）根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

1）按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。

2）針對發展規劃草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對規劃草案進行修正、完善和補充。

3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

1）詳細和完善的規劃實施計劃是保證規劃有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業發展規劃落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

三、發展戰略規劃的先期準備

1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。

1）穩定發展的條件

①市場需求穩定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產品市場。

②市場需求穩定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現有產品，維持原市場。

③利用原有產品發展某個細分市場。

2）創新發展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）

①開發新的產品細分市場。

②開發新的產品。

2、確定制訂發展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發展方向和目的。

國企公司發展前景范文第十四篇一、走訪時間

20xx年7月30日。

二、走訪地點

xx市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環路以北，滂河的西南岸。

三、走訪對象

泰安市第二污水處理廠管理人員。

四、走訪目的

1、了解企業的歷史、現狀及前景展望、用人要求、企業中各層次員工待遇及職業發展軌跡，優秀員工職業發展案例，以及企業發展面臨問題及建議等。

2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。

3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產中的運用，融會貫通。

4、培養自己理論聯系實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質，為將來的工作奠定良好的基礎。

5、通過深入企業進行走訪調研，積極與企業進行溝通交流，了解我們環境工程專業的就業形勢，并虛心聽取企業對我們青島農業大學和環境工程專業的意見和建議，以便更好地提升自己。

五、走訪前準備

國企公司發展前景范文第十五篇銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

國企公司發展前景范文第十六篇由這幾年我公司的生產經營情況和未來市場發展的趨勢，可以看到槍鉆加工在國內已經逐漸成為比較成熟的加工技術，應用領域越來越多，產品的市場競爭也日趨激烈，憑借我集團公司良好聲譽和強大的經濟實力，我對公司的發展前景信心十足，未來將會更好。

一、首先從市場看：

國內的市場潛力巨大，汽車業及機械制造業，處于高速發展階段，雖然競爭比較殘酷，但是國內的相關產業并沒有達到發展的高峰階段，市場需求空間還是很多的。槍鉆的應用領域正在不斷的擴大，由油泵油嘴及汽車業向其它領域不斷擴散開來，比如：飼料機械及液壓機械氣壓機械和模具行業和空調業等競相采用，盡管國內的市場暫時比較低迷，但市場潛力很大，槍鉆技術前景樂觀。

二、從機床行業看：

國內的機床裝備正處于大換血，大調整，大投資階段，老式機床及手動，半自動低精度的機床設備，不斷淘汰，機床改造和技術革新及新產品新裝備的投入正在加大，新技術新工藝大量采用，從這一點看，是我們發展的良好機會。

三、公司的現狀：

員工年齡結構偏大，知識結構老化，趕不上新的發展形勢，須及時進行調整，補充新的血液。生產設備采用傳統的機床，多數機床老化，精度太低。生產作業面積相對有限，操作空間狹小。更重要的是我們的機床產品比較單一，一直在汽車和油泵油嘴行業打轉轉，產品的精度和綜合性能長時間沒有大的提高。沒有大的技術和設計改進。

四、對公司發展前景的看法：

1、市場的發展方向：

做好老客戶合作伙伴關系，進一步鞏固已占有的市場。加大市場的開拓力度，向新型領域開拓和培育，建立更大的市場框架，增強市場營銷力度。發展更多的潛在顧客群，不斷占領更多市場份額。

2、產品的發展方向：

槍鉆機床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化發展，要加大產品的設計，開發力度，主軸向電主軸方向發展，機床加工范圍更廣，適應范圍更大，機床產品品種盡快增多，不局限于汽車及油泵油嘴行業，要向液壓、飼料、模具、等其它領域延伸，要加強開發研制的力度，不斷采用先進的設計理念和先進的設計技術及工藝。不斷提高產品的綜合質量，真正制造有核心競爭力優質產品。贏得更大的市場競爭主動權。

3、經營管理方面：

加快人員結構的調整，不