明溝排水和夾砂管排水明溝改造工程施工方案

綜合說明

第一節

編制說明本工程位于重慶大學城橫一路旁，是大學城一條排污及雨水溝，它承擔著院校排污、雨水排放功能。隨著城市的發展，排水現為散排，為不影響著環境，更加會對兩側土地的開發利用帶來不利的影響。該工程的施工內容主要包括：明溝排水和夾砂管排水。明溝設計長度為105m，夾砂管設計總長度15米。

根據建設方提供的招標文件、設計圖紙等資料，在認真研究，充分領會建設方對工期、造價、質量、管理以及維護安全穩妥的施工環境意圖的基礎上，充分考慮我公司現有的施工技術水平、施工管理水平和機械配套能力，圍繞安全、質量、加快進度和節省造價的目標進行編制。

第二節

編制依據

本工程施工組織設計編制的依據是：

1、

林同炎國際工程咨詢建（中國）有限公司設計的重慶大學城橫一路道路工程設計變更通知單S02P-02明溝改造工程施工圖。

2、招標文件。

3、國家現行施工及驗收規范、現行建筑施工安全技術規范、《給排水管道工程施工及驗收規范》。

4、本公司管理機構及人員組成機械設備狀況。

5、本公司有關施工管理的各項制度、措施。

6、類似工程的施工經驗。

第三節

施工范圍

本次招標的全部內容及建設長105米的M10水泥砂漿砌MU30片石明溝，斷面4*3米；檢查井2座，DN1800夾砂管（SN=7500N/M2）15米長。第四節

施工方針

嚴格按照施工圖紙進行施工，按國家建筑驗收規范嚴格要求、使用新技術、新材料，緊緊圍繞建設單位和質檢監理單位密切配合，保證工程質量達到優良，工期按合同要求完成施工任務，嚴格按照文明工地標準組織施工

2、場地與道路及臨建

我公司施工時嚴格執行上級有關文明施工的各類文件規定，做到現場四周圍欄穩固美觀。物資材料堆放整齊有序，標牌醒目，禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規范，安全達標。

①臨時設施：在施工現場搭設臨時辦公室和會議室，木工棚和鋼筋棚，砂、石料、水泥庫和攪拌臺。

②辦公、住宅、食堂等生活用房不在現場搭設，可租

用臨時生活用房。

③材料堆場。砂、石料下用C20砼硬化，

并且砌1m磚墻隔開。

④機械布置：設2臺攪拌機。

⑤做好施工現場各種標語和警示牌。

第四章

1、建立工程質量保證體系，落實從經理部到班組的崗位責任制，實行獎罰制度。

2、設專人負責收集和整理資料工作，做到工程技術資料與施工進度同步，并要求做到準確、及時、真實、完整。

3、現場使用的計量器具均符合規定要求，嚴格按施工配合比進行。

4、進入施工現場的原材料均有廠家的出廠合格證和材質證明，并取樣檢驗，在工地建立施工全過程的互檢、自檢與交接檢制度，班組在每道工序完成進行自檢，在自檢合格的基礎上申請驗收或交接檢。上道工序不合格，不準進行下道工序，驗收及交接均應有檢查記錄，填寫合簽單。

四、辦公、生活設施整潔衛生

1、現場辦公室墻全部粉刷并刷白，地面為水泥地坪，辦公室的桌、椅、柜等整齊潔凈。

2、職工宿舍實行統一管理，職工宿舍和民工宿舍要求做到整潔衛生、門窗齊全，床鋪使用架子床，一人一鋪，有宿舍管理制度，要求每個宿舍有一個負責人，保持衛生輪流值日，對宿舍管理情況進行經常性的檢查。

3、職工食堂的墻面、史臺等用白瓷片鑲巾。配有炊事機具和冰柜，生熟食分開儲存，屋頂門窗全部進行防護，對生熟食物采取防蟲、蠅及防鼠措施，炊事人員持證上崗，并做到定期身體復查，現場置有電開水器，保證飲水供應，設置現場醫務室。

4、職工生活區搭設水沖式廁所，增面及地面鋪面磚，每天有人打掃，夏季為職工設置浴室。

5、現場生活區的生活垃圾集中堆入在專門的垃圾箱內，每天有人傾倒在指定地好，定期外運。

五、工地具有良好的文明氛圍

1、在現場對職工及包工隊進行多種形式的教育活動，在安全生產、文明施工、法制觀念等方面采用組織教育自我教育相結合的辦法，并在現場頒布用工管理和綜合管理等方面的規定和制度，定期召開包工隊負責人和班組長會議，交流情況，解決問題。

2、在施工休息時間開展各種有益的娛樂活動，工地辦好黑板報、閱報欄、電視室以豐富職工的業余文化生活。

3、項目部同街道辦事處簽定創文明單位協議，通過具體措施降低噪音對周圍環境的影響。

4、綜合治理方面：項目部采取一切必要手段和措施在工地范圍內狠抓綜合治理工作，保衛、勞資、行政主管人員聯合行動，對工地所有人員進行登記注冊，建立相應的規章制度進行管理，使經理部對各類情況心中有數。

5、班組建設方面，以抓創精神文明建設為指導，班組要有書面計劃與措施表達決心和干勁，使工地形成文明氛圍。

第十二章

主要材料構配件計劃

一、本工程主要材料、構配件及周轉料用量計劃詳見附表6、附表7。

二、進場物資的驗收

1、物資進入現場或工和區域倉庫前3天應通知總承包，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。

2、根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量，并取得合格的質量證明文件。規定需要進行物理（包括防火陰燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件，規定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。

3、由業主直接采購的物資，關抵到達點，由承包驗收合格后確認，規定由發包商確認的，由總承包在收貨后24小時內通知業主代表復驗確認，并在3天內作出處理決定。

4、由總承包采購的物資，送抵到達點，由總承包驗收確認，規定由發包商確認的，由總承包在收貨后24小時內通知業主代表復驗確認，也可共同驗收確認。

5、未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現場。

6、鋼筋采用國營大廠產品，水泥均采用耀縣秦嶺片425＃R（原標號）水泥，木門選用紅白松（現場加工），木模板選用其它材質。

7、各類物資質量證明文件應及時歸檔。

三、倉庫管理制度

1、進入現場倉庫的物資，總承包管理人員將進場的物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、運貨車輛牌證等內容記錄。

2、任何進入現場的物資，均按施工平面圖規定的位置名倉棧堆放整齊。

3、驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資明細帳。

4、根據物資的價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數量正確、質量完好，有規定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現場。

四、物資的領用制度

1、根據供應計劃及供料定額開具出庫發放(領用)憑證，并按規定附有證明文件。

2、根據出庫發放（領用）憑證記錄領用細帳，并啟示質量證明文件的編號。

3、進入現場的物資需撤離現場，應由分包向總承包方出具書面請示批準，未經業主、總承包方代表同意的，不準撤離現場，所有撤離現場的設備、物資須有總承包方開具的出門證。

施工協調管理措施

一、與設計單位間的工作協調

1、如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構工況，協助設計院完善施工圖設計。

2、向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。

3、主持施工圖審查，協助發包方會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

4、組織地方專業主管部門溝通與建筑師的聯系，向設計方提供需主管部門協助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯動調試的成功和使用功能的兌現。

5、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

6、根據發包方指令，組織設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

7、協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題，協助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

二、與監理師工作的協調

1、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

2、貫徹總承包商業已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優良。總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到全面執行。

3、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

4、按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。

三、協調方式

1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、一個節點的實施要求。

2、由總承包商的項目管理部經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。

3、總承包商將會同