公司投資決策流程_第1頁
公司投資決策流程_第2頁
公司投資決策流程_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

公司投資決策流程一、前言本規章制度的訂立旨在規范公司投資決策流程，確保投資決策的科學性、合理性和穩定性，提高公司的投資效益和經濟效益。本規章制度適用于公司內部全部投資決策活動。二、投資決策流程概述公司的投資決策流程分為六個重要階段：項目發現與甄選、項目篩選與評估、項目論證與決策、項目實施與監控、項目停止與評估、投資總結與歸檔。下面將對每個階段的具體流程進行認真敘述。2.1項目發現與甄選階段在項目發現與甄選階段，公司需要不絕關注市場動態、行業發展趨勢，樂觀開展項目策劃與方案訂立工作。具體流程如下：監測市場動態和行業發展趨勢，收集項目信息。建立項目庫，對項目進行初步篩選和甄選。訂立項目甄選標準，評估項目的市場潛力、技術可行性、投資回報率等指標。組織項目暴發會，對符合甄選標準的項目進行初步論證。2.2項目篩選與評估階段在項目篩選與評估階段，公司對初步通過甄選的項目進行深入評估和篩選，確定最有潛力的項目進行后續論證。具體流程如下：組織項目評估團隊，對項目進行必需的盡職調查和風險評估。訂立項目評估指標，綜合考慮市場需求、技術可行性、財務可行性等因素。對項目進行經濟效益評估和風險評估，編制項目可行性報告。組織項目評審會，對符合評估標準的項目進行深入論證和篩選。2.3項目論證與決策階段在項目論證與決策階段，公司對通過評估的項目進行全面論證和決策，確保項目的可行性和合理性。具體流程如下：組織項目論證會，組織專家對項目進行評審和論證。分析項目的市場前景、競爭態勢和風險掌控措施。依據論證結果，訂立項目實施計劃、投資計劃和風險應對策略。組織項目決策會，由公司高層對項目進行最終決策。2.4項目實施與監控階段在項目實施與監控階段，公司對已決策的項目進行實施和監控，確保項目按計劃高效運行。具體流程如下：訂立項目實施計劃，明確項目目標、里程碑和關鍵路徑。組織項目團隊，明確各成員責任和任務。建立項目管理體系，進行項目進度、本錢和質量的監控和掌控。定期召開項目進展會議，及時解決項目中遇到的問題和風險。2.5項目停止與評估階段在項目停止與評估階段，公司對項目完成后進行總結評估，并做出相應的獎懲措施。具體流程如下：組織項目驗收會，對項目成績進行驗收和評估。匯總項目經驗和教訓，形成項目總結報告。組織項目總結會，對項目的成功經驗和不足進行共享和學習。對項目相關人員進行獎懲措施，鼓舞優秀、矯正不足。2.6投資總結與歸檔階段在投資總結與歸檔階段，公司對投資項目進行總結，并進行歸檔管理，為今后的決策供應參考。具體流程如下：訂立投資總結報告，對項目的投資回報率和經濟效益進行評估。歸檔存檔項目資料，建立項目數據庫和知識庫。建立投資決策案例庫，供今后投資決策參考。三、附則投資決策流程應遵從相關法律法規和公司內部規章制度。投資決策需充分考慮市場風險和企業自身實際情況，做出科學決策。投資決策流程中涉及的機密信息應進行保密處理，避開泄露。本規章制度的解釋權歸公司管理負責人全部，如有需要，可依據實際情況進行修訂。以上為公司投資決策流程的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論