對所競選的部門的工作計劃第1篇對所競選的部門的工作計劃第1篇感謝企業給我提供了這次竟聘調度崗位的機會！競聘制度的推行對企業的發展意義深遠它不但能增強全員的競爭意識建立良好的人才儲備還能全方位、多層次的促進企業持續健康發展。我之所以參與這次競聘，一是表明對企業推行的競聘制度的擁護和信任；二是想通過競聘活動和崗位來實踐鍛煉自己，展示自己。

我叫xxx，現年24歲，共青團員，本科學歷，鋅廠浸出車間槽面操作工。我競聘調度這個崗位，首先是因為我熱愛這個工作，具備十分的熱情。做事認真負責，有較強的團隊合作精神，良好的人際溝通能力，組織協調能力。其次，自參加工作以來我始終不忘學習，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業精神和強烈的事業心和責任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

假如我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規范管理。

第一：檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產準備工作。以生產進度計劃為依據，圍繞計劃任務來開展調度工作，不斷地總結經驗，協助各車間按質、按量、按時完成生產計劃。

第二：按照生產計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，調度命令。根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、設備、動力等供應情況。

第三：生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。檢查各生產環節的設備、原料及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

第四：生產調度工作要從實際出發，深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員職工自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

對所競選的部門的工作計劃第2篇在校園文化建設方面我認為要做到以下五點：

（1）適時性

（2）針對性

（3）細致性

（4）廣泛性

（5）實效性

說明：校園文化建設所舉辦的活動應在正確合理的時間。要有針對性整個活動圍繞什么主題思想來開展，整個活動從組織策劃到全面實施一定要考慮周密。所舉辦的活動盡力更多的組織更多同學參與其中。這樣才能事半功倍。活動才能真正達到校園文化建設實效性。校園文化建設主要通過海報宣傳欄廣播各類比賽和文藝晚會等形式進行。

校廣播傳媒中心作為一個思想傳播文化建設的重要陣地在校園文化建設過程中定會按照團委老師的精神指示積極主動的組織參與各項活動各組織策劃宣傳等工作。同時也會聯合全校各組織一道為建設豐富文化先進的校園文化而做出自己的貢獻!

一、目的

為充分調動公司員工的進取性和創造性，提高管理和服務水平，給真正想干事創業的人供給一個展示才能的機會，給想干事、能干事、干成事、會干事的人構筑一個發展的平臺；便于領導和開展工作，使公司進一步實現做大做強的目標，經公司辦公會議研究，特制訂本方案。

二、競崗方式與范圍

方式：根據自身條件自由選擇崗位、自愿報名，經過公開競爭、

擇優上崗。

范圍：公司全體正式人員及管理層。

三、組織結構及管理人員設置

（一）公司

1.公司下設三個職能部門，分別是：公司辦公室、財務部、品質部。

2.職責及人員設置

①公司辦公室設置主任一名，工資核算員一名，后勤一名。具體負責公司行政事務管理、文秘、人事勞資、后勤管理。

②財務部設置主任一名（兼公司會計），出納一名。負責公司及各部門往來賬目的歸口管理，公司各項費用的收繳與支取管理，監督和核算各部門的收支情景，檢查審核收支票據，杜絕資金流失。

③品質部設置主任一名（兼內審員）。負責處理與質量管理體系有關的問題，負責策劃、組織與質量相關的活動；做好職工教育培訓、質量檢查、市場的拓展等。

（二）管理處

1.設置四個管理處分別為：南海花園物管處、蓮花苑物管處、國稅局物管處（市局辦公樓、開州路生活區、紫東花園、黃河路生活區）、中糧物管處（中糧集團、濮陽縣國稅局辦公樓及生活區、華龍區國稅局辦公樓、開發區國稅局辦公樓、油田國稅局辦公樓）

2.人員設置：

本次競崗每個管理處只競聘一個主任崗位，其^v^花園物管處須安置正式職工10人，蓮花苑物管處須安置正式職工7人，國稅局物管處須安置正式職工2人，中糧物管處安置正式職工1人，其他崗位由主任自行設置。

分配的正式人員各管理處每少用一人，總上繳金額將增加2萬元，每多用一個正式人員，總上繳金額將減少3萬元.

副主任、內勤人員及分配的正式人員由處主任自行選拔，雙向選擇，確定后上報公司辦公會議研究并備案。

四、利潤與風險

1.年底上交總收入的15%。

2.剩余利潤的分配（除去上交公司的承包金、職工每月應發工資、足額繳納職工的各項社會保險）：

①各處利潤的分配：處主任獎勵20%，處副主任獎勵15%，處每位管理層各獎勵剩余利潤的8%，其余剩余利潤上交公司。

②公司獎金的分配

公司經理取三個處主任所得獎金的平均數，公司副經理取三個處主任和副主任綜合獎金的平均數，主任取三個處副主任獎金的平均數，副主任取三個處副主任和管理層綜合獎金的平均數，員工取處管理層獎金的平均數。

3.風險

管理處主任繳納風險金5000元（先行交納3000元，其余從工資中逐月扣除），處副主任繳納風險金3000元（先行交納1000元，其余從工資中逐月扣除），正式人員繳納風險金1000元（先行交納500元，其余從工資中逐月扣除），如果承包的管理項目因管理不善，沒有完成職責目標，將按照獎勵標準按比例承擔相應的經濟職責；中途遭到解聘，公司將不再退還風險金，該處員工將自謀就業機會，公司只負責發給正式人員每人一個月300元的生活費，“三金”只繳納單位應承擔部分，一月后仍不能就業者，將按下崗失業對待。

五、崗位競聘條件

（一）競崗堅持的原則

1.堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

2.堅持職工公認，注重實績和公開、平等、競爭、擇優的原則。

3.堅持精簡高效，因事設崗、按崗聘任原則。

4.堅持民主集中制和依法辦事原則。

（二）競崗的基本條件

1.思想品德優良，熱愛物業管理工作。

2.愛崗敬業，工作主動熱情，具有創新意識，敢于管理，有必須的組織管理本事和實踐經驗。

3.工作認真負責，業績突出。

4.服務意識強，民主作風好，職工擁護。

六、競爭上崗的程序與方法

（一）各崗位聘用原則

1.公司各職能部門，原則上不公開競崗，按照職工個人申報崗位意愿，由公司領導綜合考察，按照擇優錄用的原則，在候選人中擇優聘任。

2.各管理處主任競崗，應首先認定該處2011年元月份至今所產生的債權及債務，經過演講答辯，綜合測評，由職工民主投票，公司擇優聘任。

3.所有副主任、內勤人員由部門主任根據職工個人申報意愿，確定各崗位名單，報公司辦公會議研究核批備案。

4.所有一線職工，根據自身的條件自愿寫出崗位申請，注明自我所申請的崗位及自身優勢，經部門主任審查后，擇優定崗。

在本次競爭上崗中，若不寫出崗位申請，不參加競聘上崗，視作自動放棄，競崗落聘或不服從安排的，不再安排其他職務，同時須參加一線職工競聘上崗，否則，按下崗失業對待；上崗后不合格被辭退的一律按下崗失業對待。[蓮山課~件]

（二）實施步驟

1.宣傳發動：召開職工大會，由經理宣布競爭上崗的實施方案，宣傳競爭上崗的目的和意義，使廣大職工統一思想，提高認識、端正態度，構成合力、踴躍報名、進取參加。

2.公布崗位：公布競爭的崗位、條件及競崗的工作程序等事項。

3.公開報名：凡貼合競崗條件的人員均可報名，每人寫出崗位申請，簡述本人的工作經歷及本人競爭該崗位的優勢和條件，經資格審查后，參加崗位的演講答辯。

報名方式：自愿選擇崗位，寫出崗位申請。

報名時間：2011年2月日—2月日

4.資格審查：競爭上崗工作領導小組按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，確定競爭人選。報名人數滿3人以上即可實行競爭上崗。報名人數不足3人或無人報名，則采用民主推薦，組織考察的辦法。

（三）競爭上崗

1.演講答辯：競爭管理處主任須在職工大會上進行演講答辯，介紹自我的工作簡歷、競爭優勢、德才情景、工作實績和對競爭崗位的工作設想，并就職工提出的有關問題進行答辯。

2.民主測評：由職工大會對競崗者的演講及答辯情景做出測評，民主測評、推薦結果作為聘任的重要依據。

3.測評實行百分制，凡分數達不到60分者，將首輪淘汰。

（四）聘任

根據測評成績等綜合得分確定人選，經過個別談話進行深入考察，簽訂經濟職責目標管理（模擬法人）承包合同。

（五）聘用期限：一年

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5—7人，電氣專業2—3人，化學專業2—3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

通過對2017年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的.有效開展。特制定2018年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在2017年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

一個學期在一個忙碌而不經意間悄然而過，一個新的學期又來到我們身旁。在新學期中，團學將根據本學期工作要點，結合化學生物與材料工程學院學生會的工作實際情況，堅持不懈地培養各方面能力，虛心聽取老師和同學們的建議，努力把工作做得更好。新的學期，我們學生會將以更加飽滿的熱情面對今后的挑戰，我們有信心戰勝各種困難，精心打造化學生物與材料工程學院學生會的品牌活動，營造更加和諧的學習氛圍。各個部門學期工作計劃如下：

一、體育部

20xx年10月，體育部完成了部門招新，共招10名干事，全部門共13人在十月的工作中同心同德，在各方面都取得了理想的成績。

1。運動會

運動會是十月工作中的重中之重，為這一場運動會，團學各部門都做出了很多的努力，體現出了團學的凝聚力。運動會前，部門干事利用周末時間，篩選出了優秀的運動員代表我們化生院參加此次運動會，賽前利用課余時間帶領運動員訓練。在以后的院聯賽中，體育部會更加努力，爭取取得好名次，為下一次的運動會做出貢獻。

2。舞龍比賽

這一次的舞龍比賽是學校組織的一次意義非凡的比賽，也是首屆舞龍比賽，以五倍積分算入運動會團體總分。得到通知后，體育部在全體新生中宣傳，選出了優秀地運動員，積極組織訓練。

3。跳長繩比賽

體育部九月份完成宣傳與選拔，十月份完成了訓練與比賽。

4。方陣訓練

運動會院方陣作為運動會開幕式的重要組成部分，讓體育部與文藝部積極組織訓練，在大力宣傳之后，全院共有63名同學參加此次的方陣，體育部全力協助文藝部完成了此次的方陣訓練，并在運動會中一展風采。

5。新生球類比賽

積極配合各個社團開展各項新生比賽，體育部負責組織、篩選參賽人員，并加以訓練，努力為學院爭得榮譽。

一學期的任務很多也很辛苦，但體育部將以最大的努力去完成。

二、新聞中心

新聞中心在本學期迎來20xx級新生力量，部門招納11名干事，包括部長在內的13人團隊將會在新一屆團學領導下認真完成各項工作，出色地完成任務。部門計劃在今后一年的工作中提高效率，提高質量，讓新聞中心的照片、稿件都有提升。工作計劃如下：

1。對新聞的.感知：首先，部門所有部長、干事要提高對新聞的敏感度，從部長到干事，對任何活動都要有敏銳的嗅覺，捕捉新聞，實時傳遞新聞。實施好干事對接，對各部門、各團支部的活動及時跟蹤報道。

對所競選的部門的工作計劃第3篇1、在開學初始，團總之學生會將進一步對我們學生會的章程制度及相關說明做系統的整理和歸納，作出具體的學生會管理文件。

2、辦公室與宣傳部將對學生會的工作證、博客、郵箱、qq群、檔案等方面作出進一步的整理補充，充實學生會自身的文化建設。

3、將組織一系列有關自身建設的工作與活動，注重理論學習，進一步加強學生干部隊伍的團隊建設，提高戰斗力與凝聚力，打造“和諧學生會”。

4、加強學生干部自身素質和工作透明度的提高，以切實的活動形式提高自己，服務同學。為提高干部工作積極性和責任心，我們將每月實行工作匯報制度，以此檢驗各部門的工作成果，鍛煉學生干部演講能力。

對所競選的部門的工作計劃第4篇1.通過開展活動

2.通過校系各組織活動經驗成果交流會

說明：校系個組織之間溝通交流平臺的建設和開展一直是一個重點和難點。我認為不能僅僅依靠活動來開展。也不是幾次活動能實現的因為活動有限因此相互溝通交流相互學習的機會就有限那么不妨在開展活動之外再加一個校系組織活動經驗成果交流會。每月舉辦一次這樣我們就能及時的有效地多方面多層次的了解和學習各組織的活動經驗并掌握全校各組織的活動動態。對各組織以后活動的開展有輔導意義。

對所競選的部門的工作計劃第5篇通過競選班干部活動，增強學生的主人翁意識、集體榮譽感和責任感，選出學生心目中的班干部。給每位學生提供鍛煉的舞臺，提供展示自我的機會，在競選中鍛煉學生的能力，讓學生在班級管理工作中體驗成功，增強自信心。

1、班長（1名）——協調各項工作，督促各項工作的順利展開，協助班主任管理班級

2、副班長（2名）——協助班長管理班級，協助紀律委員主抓常規和紀律。

3、學習委員（1名）——負責晨會、夕會，安排帶讀人員，組織讀書及其他學習活動

4、勞動委員（1名）——負責安排每日衛生人員清掃教室，組織勞動活動

5、文娛委員（1名）——負責班級文娛活動的組織，設計并組織周五的班隊活動，協助音樂老師上好音樂課，負責文藝節目的排練。

熱愛班級，愿意為班級服務者皆可報名。

（一）、提出書面申請

寫明自己選擇的職務，競選的優勢以及初步工作打算（講稿一式兩份，時間限制為一分鐘）交班主任。

（二）、舉行競選班會

競聘者清楚大方、大聲地發表競選演說，可采取小才藝表演形式為自己拉票。公開評議并投票。

1、主持人主持，宣布班干部競選正式開始

2、宣讀競選崗位、職責及每一崗位競選者名單

3、競選者進行競選演說

4、由全體學生投票，選代表唱票，計票，按票數的高低選出候選班干部

5、由班主任、輔導員結合票數和個人特點選定班干部。

（三）、宣布競選結果

1、宣布當選者名單，正式擔任

2、班主任作活動總結，對新班干部提出希望和要求

1、班干部與不是班干部的同學人人平等，班委會的每個崗位都是平等的

2、根據個人特點，讓每位同學在自己的崗位上發揮最大的潛力

3、全班同學皆為班級監督員，負責監督各班干部的工作，有權罷免或換選不合格的班干部

對所競選的部門的工作計劃第6篇各位領導、各位黨員、各位代表：

今天，我非常榮幸地在這里競選村村主任職務。此時此刻，是來之不宜的，我深知能夠站在這里我首先要感謝各位代表、各位黨員、各位領導、各位朋友上次在競選村支部時對我的支持和信任。再次謝謝大家！

我為什么還要參加這次競選：

一、按照鄉黨委政府的五月十二日《關于并村村委會公推直選公告》的要求，支部委員必須參加。

二、是上次你們給我的信心，相信你們今天比上次支持我的人更多。

三、上次我在競選演講中提到“利用黨委政府給予的這個機會，站在這里，是為了鼓勵全村有智青年、激發能人智士、帶動鄉土人才大膽競選村干部，為我村的經濟發展，家鄉建設出謀獻計”。果真奉效，的確今天來了這么多有智青年、能人智士、鄉土人才大膽競選村干部，為我村的經濟發展，家鄉建設出謀獻計。直得慶賀。

四、上級黨委政府和人民群眾需要我這等想干事、能干事、干得成事、身體健康、政治堅定、思想進步、沒有劣跡行為，在多年的社會實踐中，鍛煉了較強的組織和協調能力的人。來在其位、謀其陣。建設好大村

所以我要參加這次村委會公推直選活動參與競職。

致于本人的競職條件、競職作用、競職想法和打算、如果能夠競職成功，以誠信為本鄭重履行的幾點承諾，在上次的演講中說得比較清楚，上次的《村村干部競職演講稿》附后，有條件的可在空間日志里查看，敬請參考和指正。

鄉黨委政府的五月十二日《關于并村村委會公推直選公告》和相關文件出臺就給了各位黨員、各位代表的權利和義務，我為你們這份光榮的使命表示祝賀，但你們同時肩負著人民的重托，你們要向上次哪樣認真履行職責，投上你們最莊嚴的一票

如果今天再次競選成功，當選了村村委會主任，我將把握好村委會主任的職責：

1、認真學習、宣傳、貫徹、執行黨的路線、方針、政策。宣傳國家的有關法律和法令。堅持四項基本原則，熱愛和奉獻本職工作，為村經濟發展勤奮工作。

2、組織帶領好村委一班人及全村村民，發展村級經濟，積極完成上級下達的各項任務。

3、主持召開村委會會議及村民代表會議，討論決定涉及全村村民利益和全村性的工作大事。

4、樹立全心全意為人民服務的宗旨，作風正派，不以權謀私，關心群眾疾苦，密切聯系群眾，接受村民的監督并虛心接受群眾的意見和正當的要求。

5、認真組織好村委會各項工作的檢查指導，并做好考核工作。

6、積極主動協助做好各方面對工作，做好村的公共和公益事業，努力、圓滿完成鄉政府布置的各項工作。

競聘演講稿

各位領導同事大家好：

今年公司為了調動員工的積極性，激勵年輕干部全面發展和健康成長，施行了年輕干部選拔培養工作，給我們年輕人提供了一個極好的鍛煉自己、展現自我的機遇。今天很高興也很激動公司領導能給我這個自我提高的機會，我會好好把握這次難得的機會，從這次機會中體現自己的價值。我1986年8月出生，今年27歲，本科學歷。2008年12月通過市^v^組織的公開考試加入公司團隊并成為資本運營部的一員工工作至今。四年多來，一直在資本運營部負責具體的業務工作，積極的配合部門領導從部門設立，各項制度流程的完善，職責分工，一直到統貸業務、應急互助資金業務的探索、試點到現在的規范擴大。統貸業務共為14戶企業提供了項目貸款21870萬元，已陸續歸還借款本金14240萬元，累計收得代理費萬元；所有企業項目從資料收集復核、現場調查、撰寫報告、立項評審、資金發放及本息清收按照業務流程嚴格執行，項目資金全部按照指定建設用途使用，且生產經營正常，達到了一定的項目預期目標。應急互助資金業務共為31戶企業累計提供了442筆累計億元，累計收得資金占用費1100多萬元。自該項業務的開展以來，使得企業在短期應急融資方面得到了幫助，企業經營能力、獲利能力得到了一定的提升，有效地降

1低了企業生產經營風險，獲得了企業的一致好評。

所做的很多工作都是和企業打交道，從剛開始的懵懵懂懂到現在的略知一二確確實實學到了許多，尤其是自身在大學學習的專業與現在所干的職業不盡相同，以前學習電子信息，現在跨行干金融，表面來看確實相差很遠，但通過這4年的實際工作發現他們確有一定的相同之處，那就是都需要較高的分析判斷能力和一定的執行能力。在這個過程當中除了學到了許多書本上沒有的豐富的金融業務知識，讓我感悟最深的，還是如何調整自身心態，在求真務實中認識自己，在積極進取中完善自己的一個過程。總結四點就是：

第一、對待工作積極的態度和高度的責任心。

第二、扎實的業務工作執行能力。

第三、較強的風險防范意識。

第四、良好的服務意識。

今天我競聘的崗位是資本運營部副部長一職。競聘部門副部長首先要正確認識副部長工作的職責和任務，以下是我對部門副部長的幾點認識：

一是配合與協助，副部長是部門業務工作的重要崗位，配合和協助部門領導做好具體業務工作是重要的職責之一，作為開展具體業務工作的執行者，應該時刻保持積極的工作態度和責任心，要拾遺補缺，巧于善后，做好部門的參謀，配合部門領導做出的決策，多思考問題，與部門領導形成互

補思考。協助部門領導做好業務工作，積極主動的交流信息，相互激勵，團結合作。

二是扎實的專業知識和不斷進步虛心學習的態度。本人雖不是金融專業出身，但在這四年的工作和平時生活中，積累了一定的工作經驗，具備了部門業務工作的調查研究能力、分析判斷能力和較高的執行能力。同時還不斷的學習新知識、熟悉新業務，積累工作經驗，遇到問題主動向部門領導詢問，學習前輩為人處事的方法，提高自己工作上的不足。四年多來，積極配合部長從統貸業務入手一直到現在的應急互助資金的順利開展做了很多具體工作，不斷地努力使得兩項業務運營正常為公司發展奠定基礎。

三是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神。業務工作不僅是我們公司發展的基礎工作，更是體現工作能力、工作業績的價值體現，尤其是金融業務工作需要時刻保持嚴謹的態度，強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，無論大事小事，都要做到盡善盡美，大處著眼，小處著手，時刻保持較高的風險防范意識，預先提出風險問題假設，提前做好應對防控措施。兢兢業業、勤勤懇懇、不怕辛苦，努力盡可能的把工作做得最好，同時還要不斷嚴格要求自己查缺補漏、積極總結，使得業務工作再上一個臺階。

見于這些體會，在以后的工作中我將繼續保持這種刻苦的工作態度，積極主動承擔起這份責任，把握機會，盡心盡

力履行好自己的職責，勝任部門工作，為部門工作服務。如能競聘成功，我還將做好以下幾點：

1、清楚使命，明白責任，做好部門領導的助手和參謀。對于如何履行好部門副部長的工作職責，我認為最重要的應該是認清工作角色、清楚自己的使命，明白自身責任，擺正自己的位臵；除了做好具體的業務工作之外更要當好部門領導的參謀；服從部門領導，當好助手；多作調查研究，多向領導學習處事經驗，準確掌握業務工作中地區經濟情況、企業經營動態，充分發揮主觀能動性，不斷提高工作執行能力。

2、轉變工作方式，查缺補漏，做好部門善后工作。為了履行好部門副部長的崗位職責，只發揮部門領導助手的工作是遠遠不夠的，還要積極主動的查缺補漏，發現部門業務工作的不足，主動提出整改意見和建議。同時還要做好工作的轉變，由自我工作向多方面工作的轉變。我將超越以前以自我工作為核心的工作方式向以部門為主體的思維方式和工作理念，不斷提高自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力，從部門整體工作出發，按照部門的經營方針和經營目標，充分發揮副部長的作用，配合部門領導做好內部協調工作，發揮自我帶頭作用，為部門、公司的持續穩健發展作出努力。

3、提高自我分析執行能力，繼續做好部門的業務工作。

副部長的稱謂不僅是對我們工作的鼓勵，更是對我們年輕人的一份責任和新的挑戰。我要不斷的加強自身的理論修養，提高自己的業務素質，增強自身吃苦耐勞精神，多深入工廠企業、多與企業負責人了解情況，多做市場調查分析，做好業務工作分析判斷預測，為部門的業務工作提供真實、有價值的信息和依據；發揮年齡和精力優勢，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，爭取經辦的業務不出現差錯和失誤，圓滿完成領導分配的各項工作任務。繼續做好統貸業務、應急資金業務，對部門的業務經營活動不斷進行歸納總結，團結協作，共同努力把部門業務工作做得最好，實現部門經營目標。

4、提高自我情商，提高處臵事務的綜合能力。

現業務工作逐步走向正常化、程序化，怎樣果斷、準確的把握企業發展中不斷變化的經營情況和遇到的問題，有效化解業務工作中存在的風險，是我現在應該重點學習的地方。不斷提高自我情商水平，多向領導、同事學習，多與企業負責人、財務人員及其他金融機構工作人員溝通，保持良好的合作關系，學習他們有關經營、財務、政策方面的操作實務，熟悉地區、行業經濟變化，從一個現象發現一個問題，從問題設臵解決方法，提高業務工作的處臵能力。積極探索企業發展中遇到的各種問題，發現需求，創新工作內容，當好部門領導好助手的同時也當好企業發展的好幫手，共同進

老話說，萬貫家財不如薄技在身，部門、公司業務工作需要的是做實際工作和解決實際工作中產生實際問題的骨干，我們年輕人就是這樣保持著不斷前行理念的開拓者。我們要保持這樣愉快的心情投入工作，保持健康的生活情趣，堅定自己的信仰和追求，在遇到困難時百折不回、絕不輕言放棄。這就是我工作4年多來的深刻體會，再次感謝公司領導、同事給我這個展現自我的機會，謝謝。

新的學年，我們將以更加飽滿的熱情面對今后的挑戰，我們有信心戰勝各種困難，精心打造學院的品牌活動，營造更加和諧的學生文化氛圍。具體的工作安排如下：

對所競選的部門的工作計劃第7篇關鍵詞：中層管理人員；競聘方案；設計

一、公司內部競聘決策背景

某熱電公司是一家進入穩定發展期的“熱電聯產”的發電廠。隨著公司規模的不斷發展和內部管理機制的不斷完善，公司對管理人員的使用、任用和監督提出了更高要求。為了促進公司人力資源的開發和利用，提高企業現代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經公司研究決定，對發電部副主任之職實行內部競聘上崗，實行市場化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實現公司人才結構的優化，實現公司效益的最優化。

二、內部競聘方案設計

1.指導思想

為了充分挖掘人才，拓展員工的發展空間，打破傳統的用人方式，實行中層管理人員的動態管理，充分調動員工的工作熱情和積極性，增強廣大管理人員的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學習業務技術的良好氛圍，強化競爭激勵機制，特引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經驗豐富、專業技術過硬、有潛在領導能力的人員擔任中層管理職務。

2.內部競聘原則

（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數量及招聘的資格、條件、競聘方法、時間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競爭的機會達到廣納人才的目的；另一方面使內部競聘工作置于公司人員的公開監督之下，防止不正之風。

（2）競爭原則：通過考試競爭或考核鑒別確定人員的優劣和人員的取舍。為了達到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報名；二要嚴格考核程序和手段，科學地錄取人選。防止“拉關系”、“走后門”、“裙帶關系”、貪污受賄和等現象的發生，通過激烈而公平的競爭，選擇優秀人才。

（3）平等原則：對所有報名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優先、優惠政策，以提供平等的競爭機會，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。

（4）擇優錄取原則：根據不同職位的要求，選擇優秀的與職位資格相匹配的人員進入相應崗位工作。

（5）錄取人員與參與競聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。

3.發電部安全技術副主任工作職責

（1）在發電運行部主任的領導下，全面負責發電運行部的安全生產、技術管理助發電運行部主任抓好行政管理工作。

（2）堅持“管生產必須管安全”的原則，認真貫徹落實國家、部、省電力公司有關安全生產方面的法規、條例、規定和指令性文件。認真落實《國家安全生產法》。

（3）堅持“安全第一，預防為主”的方針，維護好設備，確保機組安全、滿發、穩發、多供、嚴格執行競價上網制度，預防發生設備損壞事故。

（4）負責組織編制“反事故技術措施計劃”，落實部頒防止二十五項重大設備事故的重點要求，參加制定“安技勞保措施計劃”，負責落實各項安全技術措施。

（5）做好運行技術監督工作，發現問題及時匯報處理，防止設備損壞。

（6）組織參加事故調查，經常分析研究事故發生的原因和規律，及時從技術裝置和技術規定上提出反事故措施。

（7）組織制定設備大修安全措施、技術措施、組織措施，并對措施的準確性、完整性負責。

（8）根據新的安全技術要求及設備工況的變化，及時組織修訂現場規程、圖紙資料。每年提出有效的現場規程制度清單。

（9）隨時了解設備運行中出現的缺陷，合理安排運行方式，對威脅人身、設備安全的重大隱患應及時采取防范措施，及時安排處理。

（10）根據《電力設備典型消防規程》的規定，組織制定生產現場防火技術措施。

（11）下班組、到現場負有查禁違章，制止違章作業的責任。

（12）認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規以及本公司的各項規章制度，堅持原則，有章必循，作風正派，以身作則。

（13）根據公司下達的生產計劃和目標任務，配合發電運行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實施工作計劃，并督促各專業按計劃落實。

（14）參加發電運行部工作會議，分析發電運行部的安全生產和經濟指標完成情況，研究解決工作中的重要問題。

（15）配合發電運行部主任扎扎實實地抓好班組建設，健全和完善各項規章制度，不斷提高發電部的管理素質，使各項工作標準化、科學化。

4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發電部安全技術副主任為列）

（1）任職條件。

1）思想政治條件：堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以經濟建設為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、思想政策水平和理論水平，有高度的事業心和責任感。實事求是，艱苦創業，密切聯系群眾，全心全意為人民服務，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團結協作。

2）文化程度及工作經歷：具有大專及以上學歷，并從事下一級管理崗位工作三年以上。

3）專業知識和技能：熟悉熱動專業、電氣專業有關知識，熟悉企業管理基礎知識，了解管理信息系統原理，熟悉現代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎、電工基礎、流體力學、材料力學、機械畫圖、火力發電廠等專業基礎知識；熟知電業安全工作規程、電力工業技術管理法規、電業生產事故調查規程、各專業運行規程、調度規程及各項規章制度；掌握全面質量管理，網絡計劃技術，設備綜合管理等現代化管理方法；能正確判斷設備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產；善于協調各部室之間的關系，善于團結同志，有較強的語言表達能力，能撰寫文理通順的公文工作計劃、總結和專題報告；有較強的口頭和文字表達能力，能起草綜合性的工作文件、調查報告和經驗總結。

（2）實際工作能力。

1）理解判斷力和決策力：正確理解上級有關方針、政策及領導的意圖，能分清主次，抓住關鍵，綜合分析，實事求是的原則，能完全貫徹領導意圖，使決策體現上級有關方針、政策或領導意圖。

2）組織協調：從大局出發，統籌兼顧，協調好各方面關系，針對不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調動和發揮各方面的積極性、創造性。

3）文字、語言表達能力：有較強的文字、語言功底，能撰寫本崗位工作情況的調查報告和經驗總結，為領導決策提供第一手材料。

（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強。

5.內部競聘的步驟

（1）組建內部競聘評委團隊，成員由公司總經理1名、安全技術副總經理1名、安全技術工程師1名、人力資源管理人員1名，發電部主任1名，外聘安全技術專家2名，共7名。并對內部競聘評委團隊進行培訓。

（2）員工的初步篩選，根據發電部安全技術副主任工作職責、專業知識和技能和實際工作能力的要求，通過初步篩選的進入筆試。

（3）筆試。專項考察專業知識和技能，測試內容分布為：基本知識和專業技能50%、案例分析25%、有關工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。

筆試流程簡述：

―按資格審查后的報名名單通知內部競聘員工在指定時間參加筆試

―筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項

―筆試開始

―筆試結束，收取試卷，密封

―閱卷

―統計得分，復核無誤，填報《考核成績統計表》

―內部競聘評委團隊確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發《考核信息反饋表》和進行考核面談

（4）面試。

1）采用半結構化面試，共35分鐘，分三個部分：第一部分是競聘者演講，限時10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問，限時20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時5分鐘。

2）題目設置。面試問題多為基于關鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發現有員工進行違規操作時，你是如何做的？”“在公司安全標準化建設過程中，你是如何組織本值或班組進行實施的？”

3）評分標準。參照競聘者在角色認知能力、戰略思維能力、溝通協調能力、管理控制能力、組織實施能力、團隊建設能力、語言表達與氣質等七方面與競聘崗位的匹配度的要求進行評分。

面試滿分為100分，60分為及格。評委的評分去掉一個最高分和一個最低分，再將評分加權平均后，即為每個競聘者的面試得分。

（5）無領導小組討論（如若必要對其能力作進一步考察）。這是一種對應聘者集體面試的方法，對于應聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應試者的綜合素質，主要包括：口頭表達能力、處理人際關系技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。

（6）錄用決策。采用群體決策法進行內部競聘決策，按照評委的評分權重進行評分統計，得分第一名將進入發電部安全技術副主任崗位試用期，使用期3個月，試用合格正式聘用。

（7）后續工作。

1）不斷評估競聘結果與到崗員工實際表現的一致性。

2）總結本次內部競聘的長處與不足，以利于下次改進，不斷提高公司內部競聘工作的有效性。

3）與未能競聘成功的員工進行溝通，反饋其在內部競聘中的表現，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養提高。

三、結束語

在一個擁有健康、開放、進取企業文化的公司里，從內部晉升員工可以為公司內其他員工樹立先例，激勵基層員工努力工作，降低企業用人風險，其優點是顯而易見的。然而其缺點也是不容忽視的，應在實際操作中加以克服。熱電公司內部競聘過程中，崗位分析精細、測評指標標準完善，才能提高競聘工作的有效性，同時選的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。

參考文獻：

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[3]孟慶偉.人力資源通用工具[M].北京:清華大學出版社,2007.

對所競選的部門的工作計劃第8篇市場科是一個與用戶和相關單位打交道的主要部門，其主要工作就是執行公司的統一的營銷策略，開拓市場，收取費用，分析、收集和管理市場與用戶信息資料；特別是費用的收取和市場拓展，直接關系到公司的效益與發展、職工的收入與福利等，應是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個特點：富有挑戰性，該部門要面對千變萬化的市場，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場科員工們絕大部時間都與用戶打交道，其一言一行和服務態度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創造性，與千變萬化的市場和形形色色的人打交道中，任何一種營銷策略和方法都不是萬能的，只有在公司的統一營銷策略指導下，根據具體情況進行創新，不斷去適應市場和用戶，才能順利地推動工作；具有橋梁性，市場營銷人員長期在外與市場和用戶打交道，聽到用戶的意見和建議多，見到其它公司的營銷手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計劃，因此具有溝通上下內外的橋梁作用。

對所競選的部門的工作計劃第9篇俗話說；好的開始是成功的一半，同樣的，在新的一學期里，有一個對工作的計劃是很重要的。只有把每項要做的任務做一個詳細的規劃，才不至于簡單的問題復雜化，為了能完成上級交的每項任務，有更好的工作效率，因此，我們組織部做了這個學期的具體工作計劃：

一、部門重點工作：

1、認真做好每次團組織生活的檢查。依次對各班的團組織生活進行檢查、評分、并給出一些合理的意見和建議，以保證各班的團組織生活能辦的更好，更有特色。

2、定期對每次團組織的生活做些總結，改掉不足和一些錯誤，把每次的報表

3、嚴格做好團員的發展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、團費收繳、團員組織關系的轉接工作。

二、上團課

1、對即將到來的團課，我們要做好認真的準備，上課前做好點名、簽到，上課時管好紀律，并做好會議的筆記。

2、課后做好總結，虛心聽取每位成員的意見，才能保證上團課的效率。考試時，要認真監考。

三、部門溝通：

1、加強與院系的聯系，定期的進行工作總結與工作計劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門的工作效率。

2、增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協助，積極配合工作。增強部門人員的人際交往能力

3、在與各部門聯系的同時，也要加強本部人員的交流與合作，這樣才能增強大家的責任心與凝聚力，提高工作效率。

四、成員培訓：

1、為了加強組員對Word文檔、Excel、ppt的運用能力，定期安排培訓和布置作業，以此來提高組員的運用能力，進而提高工作效率。

以上就是我們組織部本學期的工作計劃，我們會不斷的總結工作經驗彌補不足，提高辦事情的效率，服從院系的安排做好每項工作和任務，力爭做到最好，才能更好的服務于大家，讓我們的系發展得更好。

對所競選的部門的工作計劃第10篇20__年，緊緊圍繞率先基本實現體育現代化目標，繼續踐行“普及科技智力體育，促進青少年身心健康”的服務品牌，以項目管理為抓手，開拓創新，真抓實干。依據項目特點，運用科學化的訓練手段，努力提高運動員的競技水平，爭取圓滿完成20__年的競賽任務指標。同時，進一步加強體教結合，開拓多種渠道，努力開創蘇州科技智力體育新局面、構筑事業發展新優勢。具體工作目標如下：

一、牢固樹立安全意識，確保工作安全有序開展。

我校將根據學校安全工作體系，明確責任，到崗到人，進一步加強學校安全工作，牢固樹立“安全第一”意識，安全工作常抓不懈，認真落實上級各部門有關文件精神，克服麻痹大意、僥幸心理，做到“防患于未然”、“居安思危”，認真檢查、思考可能存在的隱患，及時排除，切實保護學校財產。定期對學生進行安全教育，提高學生安全意識，增強學生自我防范能力，盡可能避免訓練過程中的意外傷害事故。本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高職工的安全意識，切實防范事故的發生，確保學校各項工作安全有序開展。

二、加強黨風廉政建設，鞏固教育實踐活動成果。

（一）加強黨支部建設，黨風廉政工作落到實處。認真執行“____”制度，定期召開黨員大會，按規定過好組織生活會，開展好支部活動，培養黨員骨干，使全體黨員在學校各項工作中沖鋒在前，起模范帶頭作用。同時，要落實黨風廉政建設，黨支部帶頭，黨員干部帶頭，講政治，防微杜漸，做清醒堅定、廉潔自律的表率。既要加強廉政文化建設，為黨風廉政建設提供良好的軟環境，也要加強學校各項規章制度建設，為黨風廉政建設提供保障；要完善群眾監督機制，使權利在陽光下運行，結合學校工作特點，堅決杜絕__X之風。

（二）要堅持圍繞中心、服務大局，鞏固群眾路線教育實踐活動的成果，把作風建設放在突出位置，以作風建設的新成效凝聚起推動事業發展的強大力量。教育引導全校黨員干部樹立群眾觀點，弘揚優良作風，解決突出問題，保持清廉本色，使干部作風進一步轉變，干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立。在提高群眾工作能力、密切黨群干群關系、全心全意為人民服務、為運動隊服務上取得實際成效。

（三）加強教練員隊伍建設，重點培養年輕教練。隨著一批老教練的退休，以及以三體校俱樂部為平臺招聘的年輕教練不斷增多，三體校教練隊伍已逐步走向年輕化。努力培養年輕教練員，打造一支團隊精神強，業務能力強的年輕教練員隊伍成為當務之急。一方面要嚴格執行教練員月考核制度，行政人員隨時抽查訓練情況并計分，做到月初有訓練計劃，月末有訓練總結，月考核成績直接影響各教練員的工資效益及年終考核。另一方面，采取多種形式加強教練員業務培訓，開展年輕教練員之間的業務交流活動，相互學習，取長補短，不斷提高他們愛崗敬業的事業心和責任感。同時，以“請進來，走出去”的方式，開闊視野，博采眾長，了解競爭對手的訓練情況，訓練手段，及時掌握國內前沿的訓練及賽事信息，并要求教練員在自己業務領域內撰寫調研課題論文。

三、堅持科學訓練，爭取在競技成績上實現新突破。

根據市體育局下達的任務指標，各項目運動隊要以此為最低要求，及時制定相應的工作目標。訓練科要統籌抓好日常訓練工作，及時完成運動隊新一年度的招生選材。加強對運動隊的常規管理，做好后勤保障。各運動隊主教練要依據賽事規程及自身目標任務，制定詳實的全年及階段性的訓練計劃，運用項目訓練的新方法、新技術，以尋求提高項目競技水平的突破口。通過緊抓冬訓、夏訓和賽前集訓，開展城市之間項目訓練交流活動，進一步提高運動隊的整體水平和尖子隊員的奪金實力，從而確保出色地完成省賽任務指標，并爭取實現超額完成。20__年，我校還將積極組隊參加相關項目的全國錦標賽，鍛煉隊伍，了解項目發展新趨勢，爭取創造更為輝煌的成績。

四、辦好市級賽事，創品牌賽事促項目普及。

充分利用現有的行政資源，以“一流的服務質量、一流的辦賽水平”作為總體要求，在市體育局青少處的指導下，努力辦好市科技智力體育項目的各類比賽。首先，努力尋求社會資源，聯合辦賽，擴大賽事的影響力。其次，高效率地推進賽事籌備工作，認真貫徹落實總體方案，加強與上級部門、賽事聯辦單位的溝通，確保賽事籌備進展順利。第三，借助賽事的影響力，擴大項目的普及面，爭取更多的普及學校積極參與，提升比賽規格。第四，通過比賽，發掘項目的優秀苗子，吸收進市隊，提高項目的競技水平。最后，通過承辦比賽，不斷地提高自身的辦賽水平和服務質量，從而使蘇州科技智力體育的競技實力和辦賽水平都能走在全國前列。

五、走體教結合道路，創科技智力體育發展新局面。

加強體教結合，在各項目的普及網點學校及普及人數上爭取實現新增長。我校將以“陽光體育”為契機，派送項目專職教練下基層，大力推廣、普及科技智力體育，經常性地提供技術指導。通過與各類學校、少年宮等合作開設科技智力體育特色班、積極協助普及網點學校爭創特色體育項目學校，創建“一校一品”，辦好特色體育項目學校比賽等活動，逐步將項目滲透到各個學校的體育工作中，從而不斷拓寬“體教結合”道路，營造出科技智力體育的社會氛圍，推進科技智力體育項目普及的社會化進程。

此外，積極開展項目輔導員、裁判員的培訓工作，使各校教師在做好本職工作之外，更有一技之長，著力為科技智力體育項目培養后備師資人才。在做好常規培訓的基礎上，強化內部師資培訓學習。與此同時，一方面根據蘇州行政區劃的大調整，進一步整合資源，合理布局，使基層普及單位的項目開展更具特色，集中優勢，為優秀的基層網點單位提供更高水平的競技平臺，從而集全市之力，全面提高__市科技智力體育項目在全省乃至全國比賽中競爭力。另一方面，充分挖掘基層網點的潛力，培養扶持一批有能力有條件的網點單位在具備較高的項目訓練水平的同時，積極協助這些單位承辦市級、省級以上的科技智力體育賽事，打造品牌賽事，以科技智力體育為亮點，提升學校知名度，擴大社會影響力。

六、加強俱樂部管理，探索科技智力體育項目的市場化發展。

我校俱樂部成立至今，一方面極大地緩解了我校項目多，編制數少的矛盾，為學校外聘項目教練提供了渠道。另一方面，為我校項目的社會化普及和發展工作提供了平臺。20__年，結合市場實際需求，開展調研，繼續探索科技智力體育的培訓市場化運作模式，借助“蘇州棋院”的社會影響力，與更多的培訓網點合作，做好社會化普及工作。同時，在做好常規培訓的基礎上，強化內部師資培訓學習，規范管理，提高培訓水平，積極為市隊挖掘、培養優秀人才，帶動蘇州地區科技智力體育運動的快速、健康發展，成為科技智力體育項目走向市場化的新名片。

七、加強與協會合作，互助雙贏，共同推動項目普及工作。

學校內設涵蓋10個項目的三大協會，隨著協會社會化進程的加快，要努力促使行政資源與社會資源有效融合，從而推動蘇州科技智力體育項目的普及與發展。以“互助雙贏”的模式，尋求社會資源，實現資源共享，既得以推廣普及科技智力體育，更好地發掘優秀人才，又能進一步提高雙方的社會影響力，爭取在新的一年里，能夠在原有圍棋棋王賽、圍棋團體聯賽等品牌賽事的基礎上開拓更多的精品賽事。

八、做好學校搬遷工作，后勤保障落到實處。

明年，新體育場竣工后，校部又將面臨繁重的搬遷工作。在此之前，學校將根據市體育局的相關要求，做好新校址的布局規劃，充分利用新增的訓練教室、新添置的專業器材，推動項目的普及發展。并以回遷改造好的體育場為契機，充分依靠社會力量、專業力量使市業余電臺重新恢復工作。

此外，進一步加強對學校經費、財產、設備的管理，充分發揮其職能。嚴格執行財務管理制度，保管制度。反對超前消費，經費超支，對各類經費管理，做到期初有預算，期末有決算，以訓練為中心，急運動隊所急，想運動隊所想，為運動隊的訓練、比賽做好全面的保障。

優異的成績已成過去，新的一年即將到來，我校教職工將上下一心，與時俱進，求實創新，以實際行動推動蘇州科技智力體育發展邁上新臺階！

對所競選的部門的工作計劃第11篇沒有規矩，不成方圓。所謂利刃出鞘，必須先把武器擦亮。作為頂崗實習生，專業素質固然很重要，但是沒有嚴格的規范和要求作為保障，我們將難以順利有效的展現自身實力，更無法得到應有的提升和完善。“破窗效應”不能不重視，所以，除嚴格遵守《河北師范大學頂崗實習支教學生要求》外，我們必須在明確自身實習目標的前提下，針對本隊實習學生及實習學校的實際情況，制定切實可行的紀律。

制定過程由全體隊員共同參與，商討擬定本隊的隊規，如請假制度等，明確成文，以此來補充《頂崗實習支教學生要求》，以保證本次頂崗實習我隊所有成員都能順利圓滿的完成實習任務。且對所有紀律規定都要指定監督和執行的負責人，切實保證我們的實習生活和工作有據可循，保證對實習隊員的各項作為起到有效的管理。

此外，為保證安全問題，必須要建立有效可行的信息反饋制度，保證每個人信息暢通，每個人的動態去向都是明晰的。組長隊長及時向駐縣老師匯報實習工作的各項情況。

對所競選的部門的工作計劃第12篇又是一年春暖花開時。在這春意盎然的春光里，我也迎來了我大學學生會工作的一個嶄新的起點，在經過一年的學生會工作之后，我通過了領導老師對我的考驗，成功競選我院學生會宣傳部部長的職位。我十分高興，同時也倍感榮幸。我會努力工作，不辜負領導老師對我的信任與期望。

在學生會工作一年之后，對老師領導，我接觸的越多，對他們的崇敬喜愛之情越深;對學生會，我待得越久，對這份平臺越喜歡;對學生干部這個職稱，我做得越久，對身上這份責任感感覺越多，而對我兢兢業業工作了一年的宣傳部，隨著我對它了解的加深，我對它的熱愛則越重。

宣傳部是學生會的喉舌部門，其重要性是不言而喻的。在一些重大節日，如國慶節、青年節等，宣傳部充當起了發起者與渲染者的作用。總的來說，宣傳部充當著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用。

一、工作要求

1、進一步完善部門內部的工作制度，提高工作效率，增強部員之間的積極性，提高工作的質量。

2、實行工作責任制，工作細化，安排到具體