地質勘查單位財務管理的企業化分析論文本文在分析地質勘查單位財務管理企業化意義的基礎上，探討地質勘查單位財務管理企業化的特點和注意事項，分析地質勘查企業財務管理企業化的策略。

一、地質勘查單位財務管理企業化主要意義

（一）提高成本核算質量

使用企業化的成本核算方法，可以全面嚴格的進行成本核算，能夠真實反映地質勘查項目的成本，有利于準確的核算地質勘查項目的成本與收益。首先，可以分清成本超標的責任，可以實現對所有部門和人員的具體監控，有助于落實成本考核的制度。其次，可以強化地質勘查單位的成本管理意識，使不同級別的工作人員從本職崗位出發，有效防止出現成本超標問題，從而實現了在事業體制下無法實現的高效成本管理目標。

（二）成本折舊核算優勢

企業化的財務管理制度對成本折舊的核算更科學，更有利用在反映出固定資產的余值。首先，采用企業化的成本折舊方法，可以減輕財務管理人員的工作負擔，同時可以更真實的反映出地質勘查單位的實際資產狀況。其次，可以清晰的反映出地質勘查單位固定資產的損益情況，可以在細致的數據分析中，反映出地質勘查單位在日常管理中存在的問題。第三，實現了地質勘查單位資產合理配置的目標，對于滿足地質勘查單位進行資產的優缺點分析，科學的選擇籌款方式有重要意義。

（三）全面提高財務管理效率

使用企業化的財務管理模式，提高了地質勘查單位的財務管理工作效率，消除了財務管理工作不適應現代市場經濟需要的問題，方便了地質勘查單位與業務相關單位的賬目往來，提高了地質勘查企業的辦事效率。首先，提高了地質勘查單位抗風險能力，有效的消除了財務管理中的隱患，為地質勘查單位建立了良好的財務環境。其次，穩定的提高了地質勘查單位的盈利能力，對于促進地質勘查單位的市場化改革有重要的意義，是當前地質勘查單位適應市場化競爭的需要和基本前提。第三，可以消除信息不對稱對地質勘查單位帶來的影響和問題，可以通過財務管理部門對市場信息的收集，根據自身的能力水平確定戰略發展方向，從而找到合適的項目，助推地質勘查單位的有效發展。

二、地質勘查單位財務管理企業化基本特點

（一）財務管理目標特點

地質勘查單位財務管理的企業化有雙重任務目標體系，不僅體現出地質勘查單位追求地質勘查的社會效益，同時還要體現出地質勘查的經濟效益。強調在財務領域反映出地質勘查工作的成本，為地質勘查事業的發展和勘查技術水平的提高得到必要的資金支持，從而實現地質勘查工作價值的最大化。首先，必須在市場經濟環境下對地質勘查單位的日常業務活動進行全新的核算，盡可能的在當前體制下擴大收益，實現地質勘查單位利益的最大化。其次，要通過社會化地質勘查項目來彌補公益地質勘查項目中的虧空，通過企業化的財務管理來實現收支平衡。第三，還要通過地質勘查單位財務管理的企業化運行實現積累目的，為地質勘查事業發展提供必要動力支持，做到科學確定地質勘查財務管理目標。

（二）財務管理任務特點

地質勘查單位財務管理的企業化運行，使地質勘查單位財務管理的任務體系發生了根本的變化，要求地質勘查單位既要承擔事業單位單位的財務管理職能，同時還要承擔企業性質的財務管理任務，不僅要完成針對公共財政系統的財務管理制度建設，預算編制，履行財務監督和迎接檢查等任務。同時，作為企業性質的地質勘查單位要構建新財務管理模式。例如，地質勘查單位作為國有資產的管理人，必須依法進行經營管理活動，從而有效應對國家對地質勘查行業投入日益減少現實和滿足社會地質勘查工作的需要，圍繞著防止國有資產流失，籌集勘查資金，實現國有資產的增值等任務，以及進行必要的財務控制和財務分析，科學的進行利潤分配，在真正實現地質勘查單位財務管理自收自支的基礎上，不斷提高地質勘查單位的技術水平，促進地質勘查事業快速發展。

（三）財務管理信息化特點

信息化是地質勘查單位的發展目標，同時也是地質勘查單位財務管理的主要發展方向，必須圍繞著財務管理信息化的發展總趨勢，按照企業財務管理的結構，提高地質勘查單位財務管理效率，更好滿足地質勘查單位的實際財務需求。首先，地質勘查單位財務管理實行企業化管理后，對內財務管理強調在財務數據統計支撐下，實現財務成本的有效控制，切實減少不必要的財務開支，強調財務支出與收益的合理比率。其次，地質勘查單位對外財務管理要求往來賬目清晰，保證財務數據如實反映收支情況，同時能夠在數據信息分析基礎上，實現財務資金的高效利用，全面提高資金周轉速度，發揮出企業化財務管理積極作用。

三、地質勘查單位財務管理企業化注意事項

（一）注重創新管理理念

地質勘查單位財務管理企業化與地質勘查單位更好適應社會市場經濟的大環境密切相關，只有地質勘查單位按照企業化的方式進行有效運營，才能不斷提升生存能力，適應社會經濟發展需求，更好滿足地質勘查事業的發展需要。財務管理企業化應當從企業財務管理基本理念出發。首先，充分認識到財務管理的重要性，改變過于那種單純的記賬管理模式，要在科學進行財務管理職能定位的基礎上，實現有效的核算，體現出事前預算、事中控制、事后分析的作用，將財務管理企業化運營模式與地質勘查單位的需求相結合，更好的滿足地質勘查工作的實際需求。其次夠圍繞著行業發展趨勢，地質勘查市場動態，以及地質勘查單位現有技術水平，科學的配置有限的資金，實現合理調配各種資源目的，做到以市場為中心，有效解決地質勘查中的問題，實現全面成本控制預算。第三，樹立成本意識，對成本進行全面的控制，將財務管理與其它單位管理相結合，實現圍繞財務數據開展科學的成本控制工作，消除地質勘查單位運轉中的浪費問題，全面降低日常工作損耗。

（二）注重做好會計核算

企業化財務管理的核心是會計核算，實施企業化的財務管理制度的關鍵在于采用科學的會計核算方式，全面清晰的計算每筆地質勘查業務的收支情況，從而依靠財務會計核算，為地質勘查單位尋找現代化的工作經驗，使地質勘查企業更好滿足現代地質勘查需求，并且促進地質勘查企業的長遠發展。首先，必須做好現有資產估算，在全面清算現有設施設備的基礎上，保證資產的完整性，實現對現有資產的統一管理和科學實用，這樣有助于對資源的優化配置，體現出企業化資產流動特征。其次，采用企業化的財務核算方式，圍繞著主營業務的需要，切實改變傳統的不適應市場的財務管理模式，能夠采用新版會計制度中的科目，全面反映出地質勘查單位的經營活動。第三，通過信息化的財務管理軟件，不僅要做好具體的會計工作，而且還要進行科學的分析，在相關數據的支撐下，從財務數據中總結企業的運營得失，促進地質勘查單位快速發展。

（三）全面提高成本管理意識

企業化的財務管理模式，意味著績效與成本控制掛鉤，只有注重地質勘查中的成本控制，才能提高地質勘查的效率，滿足社會對地質勘查單位的實際需求，也只有降低地質勘查的成本，才能在同行業中保持良好的競爭優勢，從而有效應對日益嚴峻的市場形勢。首先，樹立成本核算的理念，使地質勘查單位的基層職工認識到成本的重要的意義，從而全面節省成本支出，強化員工的節約意識，切實降低管理費用與勘查費用等。其次，及時收集成本信息，在具體軟件分析的基礎上，找出有效的節約地質勘查工作成本的方式方法，使各種野外作業，內業分析，工程計劃部門等進行全面的優化改革，不斷提高地質勘查的績效。第三，不斷總結成本控制的有效經驗，形成完善的成本控制制度，這些才能發揮出財務管理企業化的真正意義。第四，形成激勵性機制，以財務成本控制數據為基礎，對有效節約成本的人員和部門進行必要獎勵，這樣才能促企業化管理方式的全面推廣，使人人重視成本控制。

四、地質勘查單位財務管理企業化具體措施

（一）科學界定地質勘查單位性質

為了推動地質勘查單位財務管理的企業化，從根本上有效貫徹落實財務管理企業化的各項制度，消除地質勘查單位財務管理企業化過程中的各種障礙，必須清晰的確定地質勘查企業的性質。首先，真正的實現事企分開，探索地質勘查單位的法人治理結構，真正按照市場化的經營管理規律，全面科學界定地質勘查單位的財務管理章程，完善地質勘查單位的財務管理企業化制度，不斷提高地質勘查單位財務管理企業化的水平，發揮現有人員財務人員的作用，實現優化財務管理目標。其次，落實地質勘查單位財務管理企業化的責任，由法人對國家投資進行全權負責，充分保障法人的自主經營權，從而對內部進行優化管理，對外保證以企業化的方式來運營勘查項目，實現對地質勘查項目競標、財務支出審核、勘查業務成本核算，勘查收益計算的全面有效執行。

（二）完善內部控制的有效機制

財務管理的企業化運營，必須從地質勘查單位的內部做起，要完善地質勘查單位財務內部管控機制，堅決制止內部控制方面出現的不按照市場規律辦事，制度約束力較差，地質勘查成本超標等問題，全面提高地質勘查單位的財務管理質量。首先，認真落實各部門和具體人員的財務工作職責，切實發揮所有人員的財務管理作用，實現全員參與財務管理。做到財務往來票據和佐證材料的齊全，認真執行外業食宿等支出規定，完善經手人制度，保證地質勘查的往來賬目符合企業化運做程序。其次，完善財務管理的監督機制，按照財務管理的崗位和職責不同，形成相互約束的監督體系，注重合理劃定地質勘查單位領導的審批權限，重大財務支出事項必須由領導班子集體討論后決定，采用利益相關人的回避制度，有效地質勘查單位人員在企業化運營中謀取私利問題。

（三）做好微觀層面的把控工作

為了全面提高地質勘查單位財務管理企業化的質量，必須有效控制好財務成本，實現宏觀與微觀相結合，從微觀層次著眼，全面加強地質勘查企業的成本管控。首先，研究適合當前地質勘查單位性質的企業化財務管理體系，注重在微觀層面落實每個職工的財務管理工作責任，使所有職工自覺履行財務管理制度，做到節能降耗，不斷控制財務成本支出。其次，細化做好預算編制工作，全面控制好預算執行情況，保證預算的權威性，使預算調整符合相關流程，同時做好相關數據的收集工作。第三，保證資金鏈的安全，在微觀層面實現對每筆