1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 5 6 7 7 7 9 9 9 10 14 21 221序號類別文件名稱1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號2《中華人民共和國環境保護法》國家主席令第22號3《中華人民共和國安全生產法》國家主席令第70號4《建設工程質量管理條例》國務院令第279號5《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號6國家行業規范《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20137《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-20188《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20059《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2010《建筑裝飾裝修工程施工規程》DGJ08-2135-2013《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-2016合同鑫海科技廣場項目（定州萬達廣場）工程總包合同/設計文件鑫海科技廣場項目（定州萬達廣場）建筑設計圖紙/鑫海科技廣場項目（定州萬達廣場）項目施工洽商、變更、圖紙會審/企業技術標準萬達集團建造標準2018版《中建八局標準化管理手冊》2017版工程名稱鑫海科技廣場項目（定州萬達廣場）工程地址定州市迎賓大道與北門街交口東南角總占地面積2.56萬㎡總建筑面積㎡地上工程類別商業、公寓地下4.46萬㎡建設單位河北海慧房地產開發有限公司項目承包范圍施工圖紙范圍內全部土建及水、電、暖、消防等安裝工程施工設計單位北京國科天創建筑設計院有限公司主要分包工程主體結構、裝飾裝修、水電等勞務和專業分包2勘察單位河北永基工程勘察設計有限公司合同要求質量合格監理單位天津國際工程建設監理公司工期大商業開業：2022-12-24公寓交付：2023-1-20總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全無一般及以上安全事故，爭創省級安全文明施工工地。工程主要功能或用途本工程包含一棟商業綜合體、兩棟公寓及沿街商鋪，地下兩層，大商業地上四層、局部五層，公寓23層，沿街商鋪兩層，結構形式為框架結構。內墻天然安石粉工程做法名稱構造做法石粉墻面砼墻面：1.0.5厚刮（抹）一遍天然安石粉面層；2.1.5厚刮（抹）兩遍天然安石粉找平；3.5厚安石粉基底粗骨料分層打底；4.封底液封底；5.鋼筋砼墻面平整處理。石粉墻面砌體墻面（蒸壓加氣砼砌塊）：1.0.5厚刮（抹）一遍天然安石粉面層；2.1.5厚刮（抹）兩遍天然安石粉找平；3.3厚安石粉基底粗骨料分層分遍趕平；4.滿貼中堿玻璃纖維網格布；5.5厚安石粉基底粗骨料打底；6.封底液封底；7.墻面修補平整處理。頂棚天然安石粉工程做法名稱構造做法板底安石粉頂棚1.刮（抹）0.5厚一遍天然安石粉面層；2.刮（抹）1.5厚兩遍天然安石粉找平；3.天然安石粉基底粗骨料；4.板底液封底；5.鋼筋砼結構板下表面平整處理。36、所有材料進場檢驗完成，達到質量要求序號崗位名稱人員姓名主要職責1項目經理李賀現場施工總負責，材料、隊伍招采4序號崗位名稱人員姓名主要職責2項目總工程師劉勝亞設計及資料管控3生產經理王介波現場施工生產與協調總負責4質量總監李念現場質量管理總負責，過程質量管控5安全總監王龍現場安全管理總負責6土建工程師吳澤洋區段生產負責人7土建工程師崔騰區段生產負責人8技術員王彬負責設計問題、二次結構9技術員穆月微負責資料管理、安全技術交底材料員徐賈負責施工材料的排產及進場安全員吳澤民對施工人員進行安全教育，現場安全監督與管理安全員秦成碩對施工人員進行安全教育，現場安全監督與管理項目管理目標名稱2022-12-1至2022-07-31。質量目標一次驗收合格率到達100%以上。安全目標無一般及以上安全事故，爭創省級安全文明施工工地。環保施工、CI目標CI達標施工項目名稱專業施工隊名稱資質要求開始施工時間結束施工分包方式分包商選擇方式備注天然石粉施工//以實際開工時間為準/專業分包招投標/天然石粉施工//以實際開工時間為準/專業分包招投標/機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間備注塔式起重機中建物資設備有限公司租賃5機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間備注施工升降機/租賃2022.11.5周轉工具名稱估計數量單位提供方式要求進場時間備注鐵鍬把分包自有2022.12.1抹子個分包自有2022.12.1刮杠根分包自有2022.12.1錘子8把分包自有2022.12.15把分包自有2022.12.1周轉工具名稱估計數量單位要求進場時間備注水準儀2臺2022.12.1靠尺4把2022.12.1測距儀2臺2022.12.1卷尺若干個2022.12.1陰陽角檢測尺4個2022.12.12、先施工樣板，待業主、監理、項目部聯合驗序號文件名稱文件編號配備數量持有人61《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20131技術部2《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》GB50210-20181技術部3《建筑裝飾裝修工程施工技術標準》ZJQ08-SGJB210-20171技術部4《民用建筑工程室內環境污染控制規范》1技術部5《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ/T46-20051技術部6《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-20161技術部7本項目設計圖紙/1技術部8萬達集團2018版建造標準JGJ145-20131技術部序號施工方案名稱編制單位負責人完成時間1鑫海科技廣場項目（定州萬達廣場）天然安項目部王彬地區經理部2022.11.20序號技術復核部位技術復核內容責任人1基層清理基層清理情況和工序交接李念2封底液封底封底液涂刷均勻及封閉李念3粗骨料打底找平找平層滿足規范要求李念4天然石粉遍找平找平滿足裝飾裝修要求李念序號專業工種人工需求計劃（工日）責任人2022年2022年3-4月5-6月1瓦工80808080王介波2力工王介波序號施工工具名稱數量進場時間責任人1電動攪拌器若干2022.12.1王介波2角磨機若干2022.12.1王介波7序號施工工具名稱數量進場時間責任人33級配電箱202022.12.1王介波4鋁合金靠尺302022.12.1王介波5方尺若干2022.12.1王介波6裝飾用抹子若干2022.12.1王介波7鋼片刮板若干2022.12.1王介波）：墻面平整處理→刷封底液→5厚粗骨料打底→滿掛中堿玻璃纖維網層補平壓實，把外露的鋼筋頭、腳手眼、窗臺磚、內隔墻與樓板、梁4）應先搭好抹灰用腳手架，架子要離開墻面及墻角200～28（4）墻面外露的鋼筋、螺栓等金屬物體，應往內剔除1cm左右，再割除外露的穿），封底液施涂采用噴涂或滾涂，噴涂、滾涂時要求均勻一致、刮抹天然石粉粗骨料：天然石粉和水的比例為2：1，施工時一刮板緊接著一刮板，接頭不得留茬，每刮一板最后紙打磨平整，其它交叉施工基本完工，以免揚塵等污染。施工要求豎向施工并在適當時間收光。效果要求：墻面表面平整、手感光滑光潔、陰陽角方正無，刮痕、無疙瘩、無砌體墻面在底層骨料找平后，在整個墻面滿掛耐堿玻纖網，玻纖網設置在兩遍粗骨料中9采用2m長的鋁合金扁方管刮杠將天然石粉基底找平料進行找平直。待干燥后用靠尺檢合規范的墻體陽角做平直（包括門洞口）。先7、天然石粉每遍間隔不小于2小時，以干透為準。后一遍刮涂必須在前一遍干燥時確認施工溫度。當溫度滿足不了施工條件，如需施工，應采取電熱設備對施工區域進序號措施類別措施內容責任人1組織措施項目部定期召開施工生產協調會議，形成例會制度。會議由生產經理主持，業主指定專業分包和勞務作業班組主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施，協調制約因素，保證工程的順利進行。王介波2技術措施充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，將合同中的里程碑節點再進行細化，分解出更細的工期控制點，制定分階段措施保證工期。劉勝亞3管理措施材料進場檢驗制度；過程三檢制度；質量否決制度；成品保護制度李念4經濟措施建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。唐亮依據項目質量管理組織機構，明確各崗位及部門的質是項目質量管理第一責任人以及質量總監的監序號崗位/部門職責內容1項目經理項目質量的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。執行公司質量方針，組織貫徹實施公司質量體系文件；執行項目主要質量管理活動；領導項目全面質量管理工作，主持制定和實施項目各項管理制度。2技術負責人與監理人進行有關質量工作的溝通和匯報，并定期組織質量講評、質量總結；根據工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規程編制，提出質量保證措施。負責工程施工規范、規程和標準管理。3質量總監對本工程質量具有一票否決權；參與工程質量策劃和質量計劃的編制，指導和監督項目質量工作的實施；貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。4技術部對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發，指導工程的施工生產；負責結構預控驗算、結構變形監測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。5工程部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目標；實施工程過程質量監控，嚴格執行項目質量計劃，按照規范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業工程質量目標的實現。6物資設備部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。項次項目允許偏差檢驗方法1立面垂直度4用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度3用2m靠尺和楔形塞尺檢查2陰陽角方正3用直角檢測尺為保證工程質量，達到預期的質量目標，在施工過程中與質量有關的各項工作，明確職責分工，落序交接關、質量驗收關。④制定各專業、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級⑥嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不⑦認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據的開工前，在技術負責程師的組織下，技術人員應認真審核核查是否存在設計錯誤、設計疏忽或遺漏，對圖紙不明天然石粉施工前，熟悉結構圖紙，領會設計意點，確定施工機械、材料，確定切實可行的施工方案，確定合理施工技術方案及關鍵工序作業指導書經會審通過后，從技術技術交底后，由工程部有關技術人員負責監督、貫徹施⑤在工程施工前、施工中及施工后的試驗方法均需采用工程試及檢測頻率進行，并服從監理工程師的監督、指揮。本工程現場無標識或標識不清的材料不得使用。認真貫徹執行測量復核⑦施工前認真復核圖紙，對施工平面坐標和高程進行設計圖紙在使用前到權威計量部門標定合格后方準使用，使用過程中定期①建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充②施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現③在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。④拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保序號措施內容責任人1事故控制目標無一般及以上安全事故全體人員成立以項目經理為首，由項目技術負責人、項目安全能部門及施工作業層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產管理機構，由企業總部主管序號崗位/部門職責內容1項目經理1）項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任；2）建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核；3）組織制定和完善項目安全生產制度和操作規程；4）每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%；5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實；6）參與或支持本項目安全策劃，安全工作計劃的制定；7）負責安全生產措施費用的足額投入，保證專款專用；8）組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育；9）組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態；10）組織對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。11）組織召開安全生產領導小組會議、安全生產例會，研究解決安全生產中的難題。12）組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練。13）及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。2項目技術負責人1）對項目安全生產負技術領導責任。2）嚴格落實安全技術標準規范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規范。3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4）組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。6）對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7）參加安全檢查工作，對發現的重大隱患提出整改技術措施。8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9）參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。3各專業工程師1）對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。2）嚴格執行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄。3）監督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5）負責管理范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設備的驗收。6）參加項目安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負責對危險性較大工程施工的現場指導和管理。8）發生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。4安全工程師1）認真宣傳、貫徹安全生產法律法規、標準規范，檢查督促執行。2）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3）對各類檢查中發現的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。4）參加現場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。6）參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作。7）完成項目安全總監/安全負責人交辦的安全監督工作。8）發生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。5材料工程師1）負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關行業規定，并組織進場驗收，建立臺帳。2）負責安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。6機械工程師1）負責機具設備和臨時用電的安全管理。2）負責對進場機械設備的技術檔案進行驗證。3）參加對起重機械設備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記。4）參加對中小型機械設備的驗收，建立驗收臺賬。5）每半月對項目機械設備的運行情況進行一次檢查，并負責對整改落實情況復6）對起重機械設備安裝、拆卸及頂升、加節、附墻等特殊過程現場監督。7）督促設備出租商對起重機械設備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經常性和定期的檢查、維護和保養。8）負責機械設備管理資料的歸檔管理。負責對機械設備人員證件的審查、收集、和管理。序號工序危險源可能導致的事故受傷害人員1登高作業操作架無防護欄桿高處墜落作業人員外側必須掛設安全網。嚴禁踩踏腳手架的護身全、牢固，吊盤（籠）內小推車必須加擋車掩人員須持證上崗。非操作人員不得動用現場各種用職務姓名職責組長負責組織與指揮整個事故現場的搶救工作，向各應急組調配應急所需的資源（人力、物力、資金）并對突發事件的應急響應工作做出決定。副組長王介波負責組織搶救受傷人員、疏散物資材料、汽車、設備工作，了解事故現場需要搶救人員的數量和搶救地點、危險程度并具體組織搶救疏散。副組長王龍負責車輛及相應工具的供應，通過各種方法了解事故現場全面情況及其變化，及時向現場總指揮組提供真實可靠的情況。組員尉菲迅速調配搶救運輸車輛至事故發生點。組員吳澤民提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護。組員秦成碩負責配合輕傷人員的包扎及資料收集工作。組員崔騰主要負責組織搶救傷員的應急救護工作。組員吳澤洋負責現場警戒工作、禁止無關人員進入、保護好事故現場。延，必要時，報告分公司及公司甚至當地部門，取2）搶救疏散組隨時與急救中心保持聯系，指揮疏散，小仔細觀察傷員的神志是否清醒、是否昏迷、休克等現象，如果是頭部著地，同時伴有嘔吐、昏迷等癥狀，院搶救。如發現傷者耳朵、鼻子有血液流出，千萬不能用手帕棉如果傷員腰、背、肩部先著地，有可能造成脊柱動，搬動是要三個人同時同一方向將傷員平直抬于木板上，2）對傷口包扎：以保護傷口、減少感染，壓迫止血、固果有嘔吐、昏迷等癥狀，應迅速送醫院搶救，如果發現傷員耳萬不能用手巾棉花或紗布堵塞，因為這樣可能造成顱內壓增高4）如果是輕傷，在工地簡單處理后，再到醫院檢查；如果是重傷序號器材或設備數量用途1支架若干支撐加固2擔架3用于搶救傷員3止血救急包3用于搶救傷員4手電筒用于停電時照明求援5應急燈用于停電時照明求援6爬梯5用于人員疏散7對講機指揮