主要內容做干部的目的是什么1做干部的目標是什么2目前工作中出現的問題3提高領導力增強執行力4應該把握的幾個辯證關系5中層干部工作中需要注意的問題一、做干部的目的是什么中層干部工作中需要注意的問題做干部的目的是什么醫院事業發展需要個人理想價值體現社會認可同事認同中層干部工作中需要注意的問題二、做干部的目標是什么中層干部工作中需要注意的問題做干部的目標是什么高素質高效率高水平保質保量按時完成道德素質業務素質業內公認行業專家中層干部工作中需要注意的問題三、目前工作中出現的問題中層干部工作中需要注意的問題主觀思想上想干不會干根本不想干不會溝通－不能說服領導無動力中層干部工作中需要注意的問題表現在以下方面執行力差（挑活干）效率低不重視不負責任互相推諉中層干部工作中需要注意的問題四、提高領導力增強執行力中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力領導力的本質：影響他人完成目標的能力。三個層次人際影響力：互動和溝通能力領導力的本質領導能力：個人的影響力組織領導能力：整合資源，創造關系能力

權力是指特定的主體因擁有某種優勢而對社會或他人具有強制力量和支配力量。一定程度上說，領導者擁有某種程度的權力和說服別人的能力，但擁有權力的人不一定具備應有的領導才能。中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力確定目標

實現目標

領導者的任務兩大根本任務中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力任務取向型關系取向型介于二者間對人關注度高

+對任務關注度高

=效率高對人關注度較高

+對任務關注度較低

=效率較高對人關注度較低

+對任務關注度較低

=效率較低對人關注度低

+對任務關注度高

=效果不好效果領導模式和風格中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力要善于學習，不斷提高自身素質嚴格決策程序，完善決策制度遵守決策會議的基本規則建立反饋糾錯機制4123提高領導力的重要途徑

中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力遵守決策會議的基本規則會前主要負責人要溝通，主管領導要溝通。提前下發會議議題，提前有所準備。分事項由主管領導、中層干部介紹情況。各位領導進行討論。主要領導最后綜合大家意見、表態。形成決策意見，確定執行人、完成時間、工作質量等要求。中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力建立反饋糾錯機制

實施正確決策過程中必不可少的一個重要環節，它可以使我們及時發現并糾正決策過程中的失誤和不足，使決策更加完善，更加符合客觀實際。這其中也有兩個制度十分重要。及時發現和糾正決策中存在的問題和偏差，糾正當前錯誤，避免歷史遺憾。堅持誰決策、誰負責，要認真追究主要責任和有關責任人的責任。糾錯改正制度決策失誤責任追究制度中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力決策的執行執行不僅是一個戰術問題，而且是一門學問，一個系統，一個通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的系統流程。對決策的傳達實施，是提高執行力的重要前提。

1、任何個人不得擅自改變或拒絕執行。

2、組織實施部門要加強執行監督，及時把握工作進度，適時調整工作措施。

3、決策的事項要進行督辦，發現問題要及時報告，提出糾正建議。中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力領導干部執行力的構成及其培養

1、理解能力理解是執行的前提，在兩條線上做工作，一是高水平的工作線，二是工作底線，即政治穩定，工作安全，廉潔從政。2、組織管理能力在執行的過程中，領導干部除了身先士卒外，更主要的是要組織成員為實現目標、完成任務而努力。充分發揮凝聚力，用愿景和團隊精神凝聚組織成員，使團隊的所有成員對所從事的事業充滿向往，激發出追求高水平發展目標的內在動力，從而能夠自覺合作，提高效率。中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力3、協調溝通能力領導者和團隊成員要經常溝通，使每個成員都能準確理解執行的真正目的、意圖。執行過程必然有分工，各部門成員之間的齊心協力和相互配合也就成為一個必然要求。在執行過程中需要不斷進行協調。

4、推動能力決策的順利執行首先就要勇于面對并正視困難，其次要在上下左右尋找資源，找好切入點來解決難題，通過克服和解決難點而增強實現整體目標的信心，當好加速器。中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力

5、應對變化及時調整的能力執行中會遇到一些意想不到的情況，在執行開始前需要多準備一些預案，以便遇到突發事件時從容應對，以適應變化了的新情況。6、創新能力執行本身就是一個創新過程，要做到凡事不是簡單的執行，而是創造性的結合單位實際執行，要在領導指示后“+1”，善于“+1”既是工作成效的體現，也是領導者工作素養、領導能力體現。面對組織中一些“相互矛盾的需要”，領導者要客觀分析，抓住主要矛盾，要善于發現共同利益，善于引導大家的認同，善于設定“跑道”，各取所需，還要敢于付出小的代價，保證事業的發展。中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力領導者的影響力領導者的影響力既關涉領導力，又關涉執行力。因此提高影響力對提高領導力和執行力都非常重要。領導者的影響力主要來源于：

1、真理的影響力，即領導者要把握事物發展的方向，對自己所分管的領域要盡可能專、深，學會從戰略上、宏觀上把握，努力使決策符合社會發展規律，符合科學規律，經常做出正確決策的領導才會擁有高的威望。

2、權力的影響力，領導者要正確認識權力的本質，集體領導與分工合作相結合，做到責權利相統一，充分信任并合理授權。中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力

3、領導者人格的影響力，要注重培養內在與外在相統一的領導風格。一是要善良、公正，具有親和力，給下屬足夠的信任和尊重，欣賞的眼光看待班子成員，信賴下屬工作，欣賞比什么都要奏效。要知道毀掉一個人只要一句話，而培養一個人需要千句話。二是要多擔待，下屬工作難免有些差錯，當領導的應該及時提醒，勇于為下屬攬過，承擔適度的責任，以寬容的心態幫助下屬總結教訓，分析原因，當自己的工作出現錯誤時要敢于承擔責任。中層干部工作中需要注意的問題提高領導力增強執行力

4、注重構建內部健康和諧的領導文化。

一是要保持良好的溝通，溝通要盡量使用與眾不同的個性化語言，在交流中要學會注重傾聽，傾聽有“三心”：耐心，虛心、會心。交流溝通的基本要素是：

收集信息——理解信息——分析信息——做出反應二是要培植共同的價值觀。三是要發揮人才作用，人盡其才，確保員工能力在不同崗位得到施展。中層干部工作中需要注意的問題五、應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題一、知識與智慧1、知識的抽象性，對人具有開拓與限制的雙重作用。2、智慧是知其不知的知識，對有限性的自覺。3、轉識成智，多學習（老子：夫，萬物莫柔于水，而萬物莫能勝之），勤思考，善總結。智慧的重要表現是悟性、超越和創造性，科學知識、科學精神與人文精神。

應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題二、說與做

1、學者善于把短話說長，好干部應把長話說短。說不是做，做即是說。2、說做的四種情況：說強于做，做強于說，說敗壞做，善做善說。3、說做的策略：多做少說，先做后說，只做不說。說的場合與類型，學術會、工作會、學習會、布置會、自己的會、主持會、參與會。應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題三、正職與副職

1、堅持民主集中制，正職強化民主意識，副職強化集中意識，集中是政治和智慧。

2、副職的準則：主動而不越權，自主而不自定，服從而不盲從，立功而不邀功。

3、正職如何處理與副職的關系：在職責上，正職要多做突破邊界的事，副職要多做圈內的事。

在指導工作上，要推功攬過，給副職搭臺，用長顯長。事前建議，事后不挑剔。

應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題

面對工作結果上，成績面前手要短，出了問題肩要寬。用人之長，容人之短，念人之功，恕人之過，享人之苦。協調關系上，多聽陳述不轉述，嚴格要求不苛求。以表揚鼓勵人，以制度管理人，以建議批評人，以真情凝聚人。堅信一把鑰匙開一把鎖。細致是高水平的表現，常常是成敗的關鍵。省事就是費事，非時間標準的效益觀。應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題四、無我與有我

1、無我才有我，無名無利有威望。

老子：夫惟不爭是為爭，不自大者故能成其大。

明太祖曾經講過：成大事者不規小利。

馬斯洛需要理論：歷史上真正自我實現的人常常是忘記自己的人。莊子：至人無己，神人無功，圣人無名。

2、位置感是一個人成熟的標志，上下左右，大小多少，行不越格，思要出位。

3、“三不爭”：不與領導爭榮，不與同僚爭權，不與下級爭利。不要自以為聰明，不要搬石頭砸自己的腳，要老實，老實的兩個層次：道德的和智慧的。應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題五、自律與他律

1、自律必要性來源制度非嚴密性。胡錦濤：干部要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

2、自律的核心要克服人性的弱點。蔡元培：心所欲而禁其不做，心所不欲而強其必行，皆依信條之力。

3、他律的本質：愛護干部。應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題

4、怎樣做好自律：自律的強弱與志向成正比。權力觀，只有使用權，執政為民慎權，善待百姓孔子講：出門如見大賓，使民如承大祭5、堅持自律與他律的作用：權力影響，人格影響，真理影響。古人云：吏不畏吾嚴而畏我廉，民不服吾能而服吾公，公則民不敢慢，廉則吏不敢欺，公生明，廉生威房玄齡：為政莫若至公羅爾斯：正義是社會制度的首要價值，真理是思想體系的首要價值

應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題六、轉型與成熟

1、學者型干部要完成兩個轉變:從學者向管理者的轉變，從局部看問題到全局看問題的轉變。學者以學術水平和威望征服人；干部以確定目標、善于組織和公道正派感召人。2、用時間來解決空間問題應該把握的幾個辯證關系管理教學科研臨床中層干部工作中需要注意的問題應該把握的幾個辯證關系得與失要歷史的看，不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足以謀一時。3、本色；角色；特色4、舉輕若重；舉輕則輕、舉重則重；舉重若輕5、做學問；做官；做人（善良，坦誠，厚道）中層干部工作中需要注意的問題七、虎氣與猴氣

1、虎氣是指正氣、大氣，大的方面。猴氣是指小的、技巧的（權術勢），小的方面如：上對下的小恩惠；同級的嫉妒；下對上的諂媚。不以猴氣主政，小氣不成大材。

不能算計，凡是算出的都是小的，算不出的都是大的，算出小的，可能丟了大的。

應該把握的幾個辯證關系中層干部工作中需要注意的問題

2、如何培育虎氣：從空間考察，虎氣就是要“堂堂之旗，正正之兵”，要正派，有浩然正氣，從大局出發，不能小家子氣，天容萬物，海納百