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房地產企業戰略轉型研究國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u13638房地產企業戰略轉型研究國內外文獻綜述 1133311國外研究現狀 119202(1)關于房地產公司戰略轉型的研究 19951(2)關于哈佛分析框架的研究 2248862國內研究現狀 330871(1)關于房地產公司戰略轉型的研究 33765(2)關于哈佛分析框架的研究 4269533文獻述評 511699參考文獻 51國外研究現狀(1)關于房地產公司戰略轉型的研究國外關于房地產公司戰略轉型的研究較早,尤其是21世紀以后,相關的研究很多,MichaelRamorio(2017)研究發達國家和發展國家的不同,發達國家的房地產公司更注重建立良好的品牌形象、提升產品質量和防范資金風險,而發展中國家則更注重房產銷售這個環節,因此對影響房地產行業價格波動的政策更關注[]。KangYZHeywood和Kenley(2017)對澳大利亞的房地產公司發展戰略對項目開發成本影響的研究中發現,房地產公司不同的發展戰略會對地產項目開發的運營成本有顯著的影響[]。ChangCM,LiteratureSO(2019)認為地產公司的發展戰略必須和核心業務采用同樣的戰略[]。Luoer,Liao(2019)同樣認為房地產公司的核心經濟活動是決定企業發展戰略選擇的最主要依據[]。Yontz,WilliamL(2020)在對印度尼西亞的房地產公司發展戰略的研究中,得到了發展戰略需要根據外界環境的變化、企業內業務的調整和財務狀況這三者共同來確定[]。LiuG,LaiX(2020)在國外房地產發展戰略中發現,越來越多的企業選擇低碳、綠色、智慧的發展戰略,以抓住全球綠色科技、智慧和低碳經濟的機遇[]。PeterMK,KraftC(2020)對澳大利亞國內排名前10的房地產公司進行研究,發現實力強的房地產公司更應該積極的采用全球化戰略去開拓國外市場,才是最有利于企業發展的[]。NgocNM,TienNH(2021)認為企業內的業務調整策略是決定房地產公司選擇什么樣的發展戰略的關鍵[]。ZhangC(2021)根據成本模型建立了一體化戰略模型同樣得出了房地產公司的發展戰略制定需要優先考慮其業務活動的調整[]。SunY,CaoZ(2021)通過使用計量模型,證實了國有房地產公司應該采取多元化戰略,才是最有利于規避風險和可持續發展的[]。WuZH,ChenHJ(2021)使用案例研究的方式,對采用高盛制定的房地產發展戰略的公司研究中發現,可持續性的發展戰略可以最大限度的增加公司對環境的適應能力,因此為了降低地產企業的風險,應該盡可能地采用可持續性的發展戰略[]。(2)關于哈佛分析框架的研究K.G.,P.M.和V.L(2004)首次構建包括戰略、會計、財務和商業前景四個視角的哈佛分析結構,為后來的研究奠定基礎[]。ReginaAndekina,Rakhila(2013)認為,當前的金融、經濟和會計領域都關注公司的財務狀況,通過哈佛分析可以找到突破口[]。MichaelPorter(2017)認為,哈佛分析框架包含比傳統財務分析更全面和細致入微的結論[]。MelahatOneren,TayfunArar(2017)提出分析哈佛框架理論,認為戰略分析主要從行業層面和組織本身出發,對組織未來的發展具有前瞻性價值[]。S.Sathyakala、UmayaSalmaShajahan(2019)將哈佛分析框架應用于商業銀行進行財務分析,將運營能力和盈利能力指標作為財務分析的重要指標,并擴展了哈佛分析框架的應用[]。JohnJ.(2020)在一項研究中發現,公司的財務分析必須考慮許多因素,而不僅僅是財務報表。當一個組織面臨危機時,必須從戰略角度進行綜合分析以解決問題[]。Cecilia(2020)對資本市場流動性分析、財務管理績效分析、現狀分析、長期財務風險預測等財務分析方法和重點內容進行了詳細講解,認為結合財務狀況和經濟增長彈性分析模型的組織的動態財務系統至關重要[]。SunY(2020)就企業投資分析、資金成本、融資方案、證券公司整體價值評估等方面提供了大量專業的理論分析意見,深入探討了如何實現股東價值管理最大化[]。KhanJ,RozelmanN(2021)分析了哈佛框架下企業財務戰略的制定和實施。認為在企業戰略實施的全過程中,哈佛框架能發揮以下四個重要作用,籌集所需資金、編制資金預算、編制財務報表、評估業務價值[]。ZakharovSV,IvanovMY(2021)在進行戰略分析時將SWOT分析與波特的五力模型相結合,強調了企業戰略決策的重要性[]。WangJ,QinY(2021)認為哈佛分析框架將真實可靠的財務數據與影響企業的各種因素相結合,定性地評價企業的財務狀況和經營業績,從而更好地彌補量化戰略分析的不足[]。GuoJ,YangY(2021)主張利用哈佛分析評估公司和管理層會計戰略的會計靈活性,評估信息披露的質量,識別潛在的風險信號,消除會計失真[]。LiX,CaiZ(2021)研究財務分析的主要方法,包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法和杜邦分析法,對企業財務活動進行綜合評價和分析[]。CarretV,AssousM(2022)主張借助動態規范模型,前瞻性地了解公司的發展方式,經濟決策是戰略的主體結構,需要在深入的財務分析基礎上對重要指標有清晰的認識,才能使經濟決策更加科學[]。2國內研究現狀(1)關于房地產公司戰略轉型的研究徐海燕(2017)認為,戰略性房地產公司應從品牌管理、產品差異化、多元化經營模式、融資模式和營銷方式、員工培訓等方面進行組織實施[]。李子俊(2017)認為,對于中小房地產公司而言,采取差異化戰略更適合其未來發展,中小房地產公司要善于識別細分市場,實施差異化戰略,提升核心業務特色,創新產品和營銷模式,提升運營效率[]。張亞媛,蘇震(2019)在對我國中小房地產公司戰略管理的研究中指出,我國中小房地產公司在選擇發展戰略時,首先要了解這些公司,市場競爭優勢,切忌各方面兼顧而忽略其他,進行準確定位[]。伍思明(2020)建議探索多元化戰略路徑,合理配置住宅、房地產公司和旅游地產開發比例,強化“互聯網+地產”經營管理功能,創新項目開發新模式[]。劉新軍(2020)對房地產公司轉型的成因和路徑進行了思考和研究,得出的結論是,房地產公司的轉型主要受房地產調控政策、行業發展周期和變化等一系列因素的影響,在經濟發展結構和企業資本壓力方面。我國房地產業發展到現階段,當然會進入多元化發展階段[]。林賽華(2020)認為中小房地產公司可以通過選擇差異化戰略,在品質、服務、品牌等方面形成自己的特色,更適合項目開發,綠色低碳環保發展戰略能夠與時俱進,不被市場和消費者所拋棄[]。吳萍(2021)認為,我國房地產機構項目開發過程中存在規劃粗放、建筑垃圾、房屋閑置、環境污染等嚴重問題,應制定低碳發展戰略在將來[]。程戈(2021)認為,未來房地產公司的發展戰略應以綠色、標準化住房為主。另一方面,將綠色節能、低碳環保的理念融入住宅[]。2022年房地產行業發生面臨很大的變化,高昕宇(2022)認為,房地產市場已逐步進入互聯網融合和存量地產盤活時代,房地產公司應積極思考變革,構建供給垂直整合的綜合平臺戰略框架,網絡連接需求,跨界產業融合[]。劉非(2022)認為,在當前政策監管嚴格、投資風險高、建設周期長的行業條件下,房地產開發企業應重點實施縱向一體化發展戰略,開展輕資產和資本運營戰略研究[]。在國家政策對房地產公司戰略影響的研究中,李永越(2022)指出,過去幾年,我國經濟在“穩中求進”的總基調下保持平穩健康發展,無論是質量還是效果都有明顯提升,但供給側深化改革背景下,總體供需結構也有所優化,結構性矛盾依然突出,城市分化不斷加大,一二線重點城市和部分三四線城市房地產競爭激烈,在此背景下,我國房地產公司的戰略制定首先要考慮宏觀政策的方向[]。楊敏(2022)認為,房地產公司發展的好壞,首先要考慮的是中國政府調控房地產市場的重要因素。他通過對銷售額前十名的房地產公司的發展戰略進行分析,得出多元化戰略可以有效降低政府強監管帶來的政策風險的結論[]。張小涵(2022)探索實施“互聯網+房地產+相關產業”多元化發展對我國房地產公司發展的結論更有利于我國房地產公司的轉型[]。(2)關于哈佛分析框架的研究隨著哈佛分析框架傳入中國,國內學者也進行相關的研究,蘭龍耀(2017)認為,哈佛分析框架是一種綜合金融數據和非金融數據的金融診斷方法,可以得出科學的金融診斷結論[]。王威(2018)認為,在財務分析中使用哈佛分析框架更為合理,可以使分析師及時發現財務報表是否存在粉飾現象,保證會計信息的質量和真實性[]。汪蕊(2019)認為哈佛分析框架彌補了傳統財務報表的局限性,是一個具有完整邏輯結構的分析框架,為企業財務分析提出了新思路[]。陳明偉(2020)認為哈佛分析框架的分析范圍更廣,分析結果全面客觀,融合了企業的歷史數據和未來預測,有利于相關利益相關者了解經營情況企業現狀[]。李衛華、周正陽(2020)運用哈佛分析框架對服裝企業進行分析,提出該框架有利于減少單一財務分析的片面性,分析結果更能全面反映企業狀況和發展企業[]。黃睿(2020)將哈佛分析框架應用于小米集團,結合集團財務和非財務信息對企業進行分析,為同類企業提供參考[]。楊夢迪(2021)使用哈佛分析框架更全面的分析方法,不僅有利于增加財務分析的真實性,也有利于對企業進行有針對性的多角度觀察[]。孫武(2021)哈佛分析中使用的數據是通過會計分析來判斷和修正的,因此比傳統的財務分析方法更加真實可靠。哈佛分析框架突破了傳統財務分析方法的局限,充分考慮企業環境、發展戰略等非數據因素,更好地幫助企業抓住機遇,規避風險,更合理地分析企業發展前景[]。周麗麗,梁媛梅(2021)指出,哈佛分析框架不同于其他分析框架,該框架增加了戰略因素和前景因素,可以客觀、全面地分析企業戰略,準確預測企業未來發展,它是一個綜合分析框架[]。3文獻述評通過對房地產戰略轉型和哈佛框架財務分析的文獻整理可以看出,在房地產戰略轉型的研究中,對戰略轉變驅動因素的研究,尤其是在房地產公司中的應用進行了大量研究,國外學者研究房地產公司戰略管理的主要因素和轉型策略,中國房地產公司戰略管理的研究論文也不少,主要集中在多元化、整合和可持續發展戰略方面。相對于國外房地產戰略領域的研究,國內文獻關注國家宏觀政策對房地產發展戰略的影響。關于哈佛框架分析方面,國內外學者在內容、定義、類型等方面做了大量研究,但仍處于早期研究階段。目前國內研究把房地產轉型和哈佛分析框架結合起來的研究較少,尤其房地產市場面臨整體大幅度下行的趨勢,有必要進行更深入的研究并產生研究成果。參考文獻MichaelRamorio.ConstructionoftheCapabilityMaturityModelofDynamicStrategicCostManagementonRealEstateDevelopmentEnterprises[J].ConstructionEconomy,2017.KangYZ.TheStrategicTransformationofSmallandMedium-SizedRealEstateEnterprisesUndertheNewEconomy[J].Management&TechnologyofSME,2017.ChangCM,LiteratureSO.StrategicInnovationonRealEstateAdvertisingintheContextofthe"NewEra"[J].JournalofBengbuUniversity,2019.Luoer,Liao.StrategicPredictiononFinancialPerformanceAnalysisunderEvaluationofAnnualStatementforChineseState-ownedRealEstateEnterprises[C]//Proceedingsofthe1stInternationalSymposiumonEconomicDevelopmentandManagementInnovation2019.10.Yontz,WilliamL.Transformationoftherealestatefunctionintoacorporatestrategicbusinesspartner[J].JournalofCorporateRealEstate,2020,4(1):25-33.LiuG,LaiX.ResearchonStrategicTransformationofRealEstateOperationandManagementModelBasedonREITs[J].ConstructionEconomy,2020.PeterMK,KraftC,LindequeJ.Strategicactionfieldsofdigitaltransformation:AnexplorationofthestrategicactionfieldsofSwissSMEsandlargeenterprises[J].JournalofStrategyandManagement,2020,13(1):160-180.NgocNM,TienNH.STRATEGICRISKSOFREALESTATEENTERPRISESINVIETNAMMARKET[C]//13thNEU-KKUInternationalconferencesocio-economicandenvironmentalissuesindeveloptment.2021.ZhangC.DigitalIntelligenceEmpowerment:TheMechanismofDigitalStrategicTransformationofTraditionalManufacturingEnterprises—ExploratoryCaseStudyBasedonSophiaHomeFurnishing[J].FrancisAcademicPress,2021(8).SunY,CaoZ.FinancingModeAnalysisofChineseRealEstateEnterprises–ACaseStudyofEvergrandeGroup[C]//IPEC2021:20212ndAsia-PacificConferenceonImageProcessing,ElectronicsandComputers.2021.WuZH,ChenHJ.TheInfluenceofE-MarketingonPerformanceofRealEstateEnterprises:BasedonSuper-EfficiencyDEAandGreyEntropyMethods[J].MathematicalProblemsinEngineering:Theory,MethodsandApplications,2021(2021-Pt.34).Palepu.K.G,HealyP.M,BernardV.LBusinessAnalysis&Valuation.UsingFinancialstatements[D],South-westernCollegePublishing.2004ReginaAndekina,RakhilaRakhmetova.FinancialAnalysisandDiagnosticsoftheCompany[J].ProcediaEconomicsandFinance.2013(5):50-57.MichaelPorter.FinancialAccounting:AnIntroductionToconcepts[J].MethodsandUses,2017(5):36-39.MelahatOneren,TayfunArar,GulsenYurdakul.DevelopingCompetitiveStrategiesBasedonSWOTAnalysisinPortersFiveForcesModelbyDANP[J].IsletmeArast?rmalariDergisi,2017(02):511-528.S.Sathyakala,UmayaSalmaShajahan,P.Kamalakannan.AnExaminationoftheRelationshipbetweenSpreadandBurdeninDeterminingtheFinancialEfficiency:AStudyofNewGenerationPrivateBanksinIndia[J].InternationalJournalofMechanicalEngineeringandTechnology,2019(03):1713-1724.JohnJ.RatioAnalysisofTelcoPlcFinancialPerformancebetween2016and2019inComparisontoBothPillsburyandMorrison[J].OpenJournalofAccounting,2020(7):63-87.Cecilia.AnalysisofCompanyDBasedonHarvardAnalysisFramework[C]//BoyaCenturyPublishingLimited.BoyaCenturyPublishingLimited,2020:54-64.SunY.FinancialAnalysisofElectronicCommerceEnterpriseMBasedonHarvardAnalyticalFramework.2020.KhanJ,RozelmanN,TangW,etal.Trinetequityanalysis|HarvardFinancialAnalystClub'sSeniorInvestmentResearchAnalystSpring.2021.ZakharovSV,IvanovMY,ZakharovaES,etal.Justificationoftheneedtosubsidizesmallinnovativebusinessesforrentingrealestateinthecontextofanewcoronavirusinfectioncovid-19[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2021,751(1):012188(6pp).WangJ,QinY,ZhouJ.Incentivepoliciesforprefabricationimplementationofrealestateenterprises:Anevolutionarygametheory-basedanalysis[J].EnergyPolicy,2021,156GuoJ,YangY.FinancialAnalysisofMI'sCompanyBasedonHarvardAnalysisFramework[J].Journalo

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