施工總承包的工期管理方案1工期管理原則內控從嚴:在施工過程中經常會出現突發性或偶然性影響工期的因素，因此，要制定嚴格的內控計劃，并從嚴控制。過程控制:用日計劃保證周計劃、用周計劃保證月計劃、用月計劃保證節點工期、用節點工期保證總體計劃。目標管理:工期目標是業主關注的重要指標，也是與成本密切相關的重要因素，要運用目標管理的原則和方法，確保工期目標的完成。合同管理:合同是項目組織的紐帶，是爭執解決的依據。合同條款必須詳細、明確，對進度要求要體現過程控制特點，對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應急預案。施工進度管理控制流程見圖1。項目經理項目副經理施工總進度計劃分包施工進度計劃項目經理項目副經理施工總進度計劃分包施工進度計劃實施工程按計劃完工檢查解決處理完成未完成分析原因調整計劃圖1施工進度管理控制流程2進度計劃的編制與審批1工程總承包合同簽定后，總包商技術負責人根據工程總承包合同、甲方要求要求做出詳細的周、月施工進度計劃及實施措施，項目經理審批后提交給業主批準，作為實施的依據。2分包商根據業主批準的施工總進度計劃編制專業施工進度計劃，報總包單位技術負責人批準。3分包商在此基礎上編制更為詳細的月計劃與周計劃報總包單位匯總，總包單位根據各分包商之間工序的穿插與銜接順序予以調整，并將調整后的計劃報業主批準后下發各專業分包單位，作為工程實施依據。3工程進度的控制在項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃需要進行必要的調整。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。1控制原則分包應根據分包合同和招甲方要求的要求，編制科學合理的施工計劃并制定確保工期進度的具體措施，經總包審批同意后付諸實施。計劃與措施一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到橫向與縱向的分解和落實。2運用現代化管理手段進行監測總包各專業工程師及相關部門每天對現場的施工情況進行檢查、匯總記錄，并根據各分包商每天工作完成比例、工作持續時間及相應于計劃的實物工程量完成比例，采用MicrosoftAccess軟件進行統計分析，根據分析結果及時調整分包資源配置。3做好調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的主要做法：分包工程進度的過程控制由項目經理負責，進度計劃實行三級控制：日進度控制、周進度控制和月進度控制。A建立定期巡查制度每天下午4：00由總包生產經理召集各分包單位現場負責人進行現場巡查，檢查當日工作完成情況，協調解決各家出現的問題，對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題？還是材料供應問題？抑或現場協調不夠問題？針對問題產生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進度，而且要完成當日的工作安排。B建立每周工程例會制度每周五下午2：00由項目經理召集項目各部門負責人開工程例會，檢查一周進度、質量和現場安全文明施工情況。在協調會上，由各分包匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總包將各分包在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包的工作進行點評，并布置下階段工作。對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據是總包管理制度和總分包合同。工作例會形成會議紀要，打印成文后發給各分包予以確認，并上交業主、監理。C召開專題會議每月第一周的周一上午8：00由工程領導小組組長召集項目全體人員(包括各分包負責人)開月工作總結和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結，并對本月工作重點進行安排布置。根據各分包實際完成進度，按合同進行獎懲兌現。對一些施工中存在的棘手問題，業主、監理和總包聯合在現場組織召開專題會議予以解決。4進度計劃的調整在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。A進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。B當關鍵線路的實際長度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。C當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。D非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。E增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。F只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。G當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，并計算時間參數。H當資源供應發生異常時，采用資源優化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。4實行懲罰制度每月初，總包根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包必須承擔由此而產生的損失，同時總包有權保留對分包的工期索賠權。5進度報告為方便業主和監理及時掌握施工進度,除實行進度日報制度外,每周及每月由總包編制并提供業主一份周或月進度報告，包括以下內容：1完成實物工程量及形象進度