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文檔簡介
3.1項目管理組織機構及人員配置 13.2大型設備吊裝作業流程 33.1項目管理組織機構及人員配置以項目經理為組長，生產經理、起重指揮為副組長，成員有：專職安全員、通風與空調、設備安裝、設備采購主管工程師、專業施工隊長組成，職能：組織、指揮、協調、監控大型設備吊裝實施過程。成立大型設備吊裝工作領導小組：組長：(項目經理手機：)副組長：(項目總工手機：)(報警聯絡員手機：)成員：鄧秋實、肖慶福、王平、張建成立大型設備吊裝施工工作小組：組長：（專業分包負責人手機：）副組長及成員：吊裝分包施工生產、技術、安全負責人及安全員與吊裝人員。總包項目管理人員及職責分工：序號人員主要職責1項目經理
（吳航凱）1．協調督促項目技術人員進行技術攻關及編制吊裝方案，組織實施項目人員進行實施。2．協調解決吊裝過程中與總包單位、其他專業分包的關系，監督項目人員按照批準的方案進行實施。3．協調解決吊裝過程中所需的各種資源。4．督促檢查吊裝及運輸過程中的安全措施是否到位，并進行實施。2生產負責人
（肖慶福等）1．協助組長做好吊裝過程中的各項管理工作。2．協調管理吊裝過程中的各種施工資源，保證吊裝過程的正常實施。3技術負責人
（朱文杰）1．主持解決設備吊裝運輸過程中的各種技術問題。2．關注行業發展動態，與設計、監理及業主進行溝通及時將各種新技術、新材料轉化應用于本工程，為本工程的順利實施做好技術保障。3．編寫吊裝過程中的應急預案。4安全總監
（周新程）1．檢查吊裝過程中的安全措施到位情況。2．組織完成對吊裝作業人員進行安全技術專項教育。3．吊裝平臺搭設完成后，組織專門機構對平臺的安全性能進行檢測5安全員
（王曉龍）1．應急預案實施準備和響應；2．參與不合格品及不符合事項的處置；3．參與相關信息分析，協助項目技術總工制定和實施糾正和預防措施；4．負責設備吊裝、安裝的協調，有權制止各種違章、違規作業，及時溝通有關信息；3.2大型設備吊裝作業流程3.3設備吊裝運輸總體安排進場以后，將組織有關人員勘察現場，對設備參數
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