新建XX鐵路XXXX安段

弱電系統(tǒng)集成工程

（通信作業(yè)班）

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

X年---月

目錄

第一章、編制依據(jù).................................................................1

一、編制說明.................................................................1

二、編制依據(jù).................................................................1

三、編制原則.................................................................1

第二章工程概況..................................................................2

一、工程概況.................................................................2

二、主要工程數(shù)量............................................................2

三、工程特點(diǎn).................................................................2

第三章施工組織方案.............................................................3

一、總體目標(biāo).................................................................3

1.1工期目標(biāo)............................................................3

1.2質(zhì)量目標(biāo)............................................................3

1.3安全目標(biāo)............................................................3

1.4環(huán)境目標(biāo)............................................................4

1.5技術(shù)目標(biāo)............................................................4

二、施工總體計(jì)劃............................................................4

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保障方案.........................................4

2.1.1施工進(jìn)度質(zhì)量總目標(biāo)...........................................4

2.1.2工程總體進(jìn)度安排.............................................4

2.1.3工程總體流程..................................................5

2.1.4施工周期預(yù)期..................................................6

2.1.5人力及機(jī)械工具儀表配備情況...................................7

2.1.6進(jìn)度保障方案..................................................7

2.1.7應(yīng)急工作處理.................................................12

2.2材料設(shè)備的管理方案.................................................14

2.2.1物料存放點(diǎn)的現(xiàn)狀............................................14

2.2.2物料存放點(diǎn)的設(shè)置及人員安排..................................14

2.2.3材料設(shè)備的管理...............................................15

2.3主要工序施工方法..................................................21

2.3.1光（電）纜線路..............................................21

2.3.2施工從復(fù)勘到交工方案及流程.................................24

2.3.3光傳輸設(shè)備安裝..............................................44

2.4冬、雨季施工措施..................................................46

2.4.1雨季施工措施...............................................46

2.4.2冬季施工措施...............................................47

2.5環(huán)境保護(hù)管理體系與措施............................................47

2.6民工工資保證方案..................................................49

2.7施工質(zhì)量和安全管理措施............................................50

2.7.1施工質(zhì)量保證措施............................................50

2.7.2安全生產(chǎn)和文明施工措施......................................57

2.8安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案...................................................65

2.8.1安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案............................................65

2.8.2突發(fā)或應(yīng)急保障預(yù)案..........................................72

第一章、編制依據(jù)

一、編制說明

根據(jù)XXXXX公司總體部署規(guī)劃及設(shè)計(jì)文件編制本施工組織設(shè)計(jì)。

二、編制依據(jù)

1.新建XXXXX段弱電專業(yè)部分施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)資料；

2.國家有關(guān)方針政策和國家、鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收驗(yàn)標(biāo)及地方政府現(xiàn)行相

關(guān)法規(guī)；

3.XXXX公司相關(guān)管理辦法；

4.通過對施工現(xiàn)場及其周邊環(huán)境的考察所取得的建筑位置的地形地貌、料源料場、道路

交通、水電供給，以及在建專用鐵路和既有鐵路行車運(yùn)營狀況等資料；

5.業(yè)主組織召開的有關(guān)會議。

三、編制原則

1.確定“安全第一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、確保工期、客戶滿意”指導(dǎo)思想的原則；

2.遵循合同文件的原則；

3.堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重、確保工期的原則

第二章工程概況

一、工程概況

1、項(xiàng)目名稱：新建XXXXX段站后弱電系統(tǒng)通信工程。

2、項(xiàng)目地點(diǎn)：XXXXX市。

3、基本描述：新線路起于XXX設(shè)計(jì)終點(diǎn)D1K96+200,向西進(jìn)入XXX市，經(jīng)馬嶺、雙

河、車嶺，于楊墻村附近設(shè)XXX車站，出站后跨貓妙河、在建XXX高速公路，穿XXX隧道，

跨XXX高速公路XXX連接線，與鄉(xiāng)青龍咀村設(shè)XXX車站至設(shè)計(jì)終點(diǎn)DK138+020,線路長度

41.184km。本段新建名山、雅安2個車站，經(jīng)過了XXX、XXX市，其中XXX市境內(nèi)線路長

6.111km,XXXX境內(nèi)線路長35.073km（分界里程為：D1K102+309）。新建特大橋、大中橋

共計(jì)26座，鐵路橋梁全長16.62km,占全線線路總長度的40.3%；新建隧道6座，隧道

長度7.43km,占全線線路總長度的18%。

二、主要工程數(shù)量

敷設(shè)干線48芯光纜90.5條公里；16芯光纜91.7公里；敷設(shè)地區(qū)電纜3.08條公里；

漏纜架設(shè)8.967條公里；安裝配線并調(diào)試車站通信機(jī)械室設(shè)備2套，牽引變電所1個，區(qū)間

分區(qū)所1個，區(qū)間基站5個，直放站9個，鐵塔基礎(chǔ)14座以及成都樞紐接入等相關(guān)通信工

程。

三、工程特點(diǎn)

1、線路行進(jìn)于XXX高速公路的東南側(cè)，人口相對稀疏，多集中于城鎮(zhèn)和村落，交通條

件較好；

2、本工程具有涉及其他單位的接口站、施工專業(yè)多、協(xié)調(diào)配合多、站前站后施工并行

施工難度大、施工要求高、安全隱患多等施工困難、已完工程防護(hù)難度大、受站前工程制約

大等特點(diǎn)，因此施工組織難度較大，這就需要XXX公司從全局上統(tǒng)籌安排項(xiàng)目進(jìn)度，積極協(xié)

調(diào)區(qū)公司及各分公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，建立規(guī)范化與程序化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

3、本標(biāo)段工程專業(yè)種類較多，若前期站前施工部分關(guān)鍵地段及重點(diǎn)控制工程滯后，可

能擠壓站后專業(yè)施工工期，將對站后工期、質(zhì)量、安全增大壓力。

第三章施工組織方案

一、總體目標(biāo)

1.1工期目標(biāo)

本標(biāo)段開工日期計(jì)劃為2017年12月11日，完工日期為2018年4月30日。

開工日期已甲方下達(dá)開工令之日為準(zhǔn)。

站前工程、房建工程、隧道工程、鐵塔組建等施工未達(dá)到施工組織計(jì)劃安排

節(jié)點(diǎn)工期，影響我方施工，工期順延。

通信專業(yè)階段性工期安排：

(1)2017年12月11H-2018年12月16日施工準(zhǔn)備；

(2)2017年12月16日~2018年1月31日完成鐵塔基礎(chǔ)施工；

(2)2018年1月31日~2018年3月20日完成長途通信光電纜敷設(shè)施工；

(3)2018年2月31S-2018年3月20日完成地區(qū)光電纜施工；

(4)2018年2月20日~2018年3月20日完成中間站設(shè)備安裝、通信站設(shè)

備安裝、無線直放站等區(qū)間設(shè)備安裝；

(5)2018年3月20B~2018年3月30日通信設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試；

(6)2018年4月1日至2018年4月30日正線靜態(tài)驗(yàn)收

1.2質(zhì)量目標(biāo)

杜絕工程質(zhì)量一般及以上責(zé)任事故；工程一次驗(yàn)收合格率100%；確保全部

工程質(zhì)量達(dá)到國家及原鐵道部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工

質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%,單位(子單位)工程施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%;滿

足客運(yùn)專線工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計(jì)開通時速要求，爭創(chuàng)精品工程。

1.3安全目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、

《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定、規(guī)范及要求。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，針對本線的特點(diǎn)在工作的各個

環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安全隱患，確保以下安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：杜絕生產(chǎn)安全

一般及以上責(zé)任事故。

1.4環(huán)境目標(biāo)

（1）現(xiàn)場環(huán)境：無揚(yáng)塵污染、無污染現(xiàn)場環(huán)境事故發(fā)生；

（2）水土、植被：無破壞工序；

（3）節(jié)能：達(dá)到相關(guān)法律及法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

1.5技術(shù)目標(biāo)

（1）竣工文件滿足驗(yàn)收單位要求；

（2）技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹到位。

二、施工總體計(jì)劃

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保障方案

2.1.1施工進(jìn)度質(zhì)量總目標(biāo)

本著高質(zhì)高效的原則，我公司將給客戶提供優(yōu)良的施工工藝、安全的工作流程、優(yōu)質(zhì)的

工程服務(wù)，保證高質(zhì)量、高安全、高效益、高服務(wù)、高進(jìn)度的按照設(shè)計(jì)要求完成工程，為中

鐵十二局提供可靠的保障，我單位已組建項(xiàng)目部；地址：雅安市名山區(qū)民興路北二街一巷

36號。

為了保證本項(xiàng)工程順利完成，提出以下工程進(jìn)度、質(zhì)量總目標(biāo)：

（1）單項(xiàng)（位）工程按時完工率達(dá)到100%：

（2）單項(xiàng)（位）工程項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；

（3）重大安全事故為0；

（4）單項(xiàng)（位）工程返工率低于3%；

2.1.2工程總體進(jìn)度安排

開工前我公司將根據(jù)自己的人員和設(shè)備情況,綜合考慮工作量與施工力量及建設(shè)方的工

期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃提供審批。

2.1.3工程總體流程

工程總體流程圖如下所示:

審核無誤

開工前準(zhǔn)備安

缸

環(huán)

工程施工保

檢

查

工程完工

工程完工、提交結(jié)算

2.1.4施工周期預(yù)期

說明：以下施工周期預(yù)期以本項(xiàng)目各類型典型施工工作制定，具體項(xiàng)目的工期依此計(jì)劃

及貴公司屆時的工期要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

序號項(xiàng)目階段工作內(nèi)容工期（天）

聯(lián)系甲方確定現(xiàn)場勘查及后續(xù)施工日

1甲方溝通1

期，了解施工現(xiàn)場情況

2現(xiàn)場勘查現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場情況，路由復(fù)測0.5~5

編制施工方案、制定根據(jù)現(xiàn)場情況及業(yè)主工期要求編制施

施工計(jì)劃工方案、制定施工計(jì)劃

材料準(zhǔn)備與項(xiàng)目經(jīng)理及庫房核實(shí)材料情況

3廣2

開工報(bào)告制作開工報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批

施工準(zhǔn)備人員車輛安排、材料出倉

4施工準(zhǔn)備材料運(yùn)輸、材料現(xiàn)場搬運(yùn)廣3

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)各類光纜、漏纜架

5現(xiàn)場施工根據(jù)合同及工程量確定

設(shè)、鐵塔基礎(chǔ)、機(jī)房設(shè)備等

完成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)各類管道及光

6系統(tǒng)調(diào)測、開通3-10

纜的的測試、熔接、GSM-R、直放站等

7清理現(xiàn)場余料清點(diǎn)及退倉、現(xiàn)場清潔1-2

8初驗(yàn)并交維對已完工程進(jìn)行初驗(yàn)并移交維護(hù)單位3-5

9文件制作并歸檔材料使用表、竣工文件制作等3-5

2.1.5人力及機(jī)械工具儀表配備情況

為確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成，配備運(yùn)行狀態(tài)優(yōu)良、性能可靠、數(shù)量

充足的機(jī)械設(shè)備及儀器儀表和人力，并根據(jù)需要隨時調(diào)配使用。

新建川藏鐵路成都至雅安段站后弱電系統(tǒng)通信工程通信作業(yè)班人員設(shè)置情況

職務(wù)人員數(shù)量工作能力說明

項(xiàng)目經(jīng)理1有5年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人1有5年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

專職安全員1有.5年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

質(zhì)檢員1有3年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

物料管理員1有3年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

光纜施工人員36人有3年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

設(shè)備施工人員12有3年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

鐵基施工人員20有3年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

高空4人有3年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

電工4人有3年以上相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)

管理人員共計(jì)5人

施工人員共計(jì)76人

2.1.6進(jìn)度保障方案

2.1.6.1影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因

素等等，在施工中必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些影響進(jìn)度的因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度

盡可能的如期進(jìn)行。我公司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出主要影響因素如下：

設(shè)計(jì)單位圖紙送達(dá)不及時或有錯誤，以及建設(shè)單位對設(shè)計(jì)方案的變動；

配套工程不及時完成，如機(jī)房配套工程、配套管道完成或管孔不通，導(dǎo)致無法施工；

材料設(shè)備不能按期供應(yīng)；

地震或其他不可抗力因素。

2.1.6.2進(jìn)度控制重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決方案

屬性原因影響解決方案

進(jìn)度甲供材料、設(shè)備到貨施工工作不能展開或停根據(jù)實(shí)際到貨進(jìn)度靈活調(diào)整施工力量

控制延遲滯，影響進(jìn)度的最大因調(diào)度，保證工程總工期不超出要求。

重點(diǎn)數(shù)。

難點(diǎn)

協(xié)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位聯(lián)系工程其

施工環(huán)境條件不足，

影響工程進(jìn)度他配套項(xiàng)目施工單位，敦促各方盡快完

設(shè)計(jì)具體位置沒確定

成。

項(xiàng)目失敗、影響投資目認(rèn)真會審、抓緊現(xiàn)場勘查、快速提出問

設(shè)計(jì)存在不足

標(biāo)題并附上相應(yīng)解決方法

影響施工進(jìn)度、增加測認(rèn)真驗(yàn)貨、仔細(xì)全面進(jìn)行材料、設(shè)備測

材料、設(shè)備質(zhì)量損壞

試難度試、盡早發(fā)現(xiàn)問題

影響通信安全、對企業(yè)嚴(yán)格遵守施工安全準(zhǔn)則、敏銳發(fā)現(xiàn)安全

出現(xiàn)安全問題

形象造成不良沖擊隱患、危險工序有應(yīng)急方案

由于實(shí)際施工過程中肯定有各種的新舊問題出現(xiàn)，上表的描述只是根據(jù)我公司經(jīng)驗(yàn)所得,

未必能概況所有的問題，但是我公司將以敏銳的觸覺、細(xì)致的安排、快速的行動、不間斷的

溝通來預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、消減不利因素。

口工程進(jìn)度控制重點(diǎn)

工程進(jìn)度控制是本工程是否按計(jì)劃如期完成項(xiàng)目的重點(diǎn)因素。為保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效控

制，進(jìn)行工程進(jìn)度控制重點(diǎn)分析將有利于工程整體進(jìn)度控制。

㈣設(shè)備到貨延遲

工工程不能按原計(jì)劃實(shí)施的主要因素往往由于材料、設(shè)備到貨的延遲，導(dǎo)致所有計(jì)

劃的改變。首先，積極與甲方協(xié)調(diào)，主動了解材料、設(shè)備到貨到貨情況，并因應(yīng)

不同的情況，按照甲方單位的的進(jìn)度要求，制訂嚴(yán)密的工程施工計(jì)戈U,靈活調(diào)整

施工力量調(diào)度，以期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。萬一發(fā)生這種情況，而在工期既定目標(biāo)

不能改變的前提下，我公司將憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的資源后盾、超強(qiáng)的進(jìn)度控

制能力，根據(jù)實(shí)際到貨進(jìn)度靈活調(diào)整施工力量調(diào)度，保證工程總工期不超出要求。

㈣施工環(huán)境條件不足，設(shè)計(jì)具體位置沒確定

1施工過程中不少節(jié)點(diǎn)資源不足，需新建電源系統(tǒng)、走線架、光路、管道等硬件資

源（特別是新建機(jī)房）。若資源不足將不能順利進(jìn)行施工。同時部分節(jié)點(diǎn)由于受客

觀條件限制，一些機(jī)架位置和節(jié)點(diǎn)端口難以確定，影響工程進(jìn)度。

解決方案：

1協(xié)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方單位聯(lián)系工程其他配套項(xiàng)目施工單位，敦促各方盡快完成，

一旦施工條件滿足要馬上開始進(jìn)場施工。部分不能確定的機(jī)架位置和端口，應(yīng)根

據(jù)本期工程的要求，結(jié)合以往工程的經(jīng)驗(yàn)，向設(shè)計(jì)提供意見，協(xié)同進(jìn)行重新定位

規(guī)劃。若受其他客觀因素限制無法解決，要及時向監(jiān)理及建設(shè)單位反映。

Ml設(shè)計(jì)不足

X由于工程設(shè)計(jì)涉及多方面因素及不可預(yù)測因素，存在工程設(shè)計(jì)的不足性及遺漏性。

設(shè)計(jì)的不足將影響工程的整體進(jìn)度控制。

解決方案：

上在設(shè)計(jì)會審前由項(xiàng)目組主要相應(yīng)負(fù)責(zé)人完成以下工作：一、了解項(xiàng)目相關(guān)機(jī)房信

息；二、仔細(xì)閱讀、對比設(shè)計(jì)；三、項(xiàng)目組預(yù)會審；四、設(shè)計(jì)會審時，應(yīng)對設(shè)計(jì)

細(xì)節(jié)問題、小錯誤都能指出，做到不因“小”漏“大”。在設(shè)計(jì)存在問題或不足時，

我公司將會在能力范圍內(nèi)提出對應(yīng)的解決方案或方法，以便給甲方位及設(shè)計(jì)單位

參考。

M材料質(zhì)量問題

1由于工程材料、設(shè)備在出廠或運(yùn)輸過程中可能對設(shè)備造成某些缺損，而材料、設(shè)

備硬件損壞將影響施工進(jìn)度、增加測試難度。解決方案：認(rèn)真驗(yàn)貨，驗(yàn)貨不走過

場，仔細(xì)對重要材料、設(shè)備組成部分進(jìn)行開包目測，減少物理損壞影響；在施工

過程中盡快完成硬件工作，仔細(xì)全面進(jìn)行設(shè)備測試、盡早發(fā)現(xiàn)問題并快速反映。

B安全問題

，由于本次項(xiàng)目涉及地段多，時間緊迫，在施工過程中安全問題將有通信安全、人

員安全、設(shè)備安全等方面的安全隱患，如果發(fā)生安全問題將有可能影響通信安全。

所以這個環(huán)節(jié)是本次項(xiàng)目的重點(diǎn)。解決方案：首先是我公司項(xiàng)目組成員將在項(xiàng)目

開始前進(jìn)行一次針對性的安全教育活動，預(yù)先準(zhǔn)備應(yīng)急方案，項(xiàng)目組有專職安全

人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)控。

2.1.6.3施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施

（1）人員培訓(xùn)

1）項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)人員及參加工程施工的工程隊(duì)工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)審核設(shè)計(jì)單

位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措

施。

2）針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)I,學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技

術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員的

安全、質(zhì)量意識，所有施工人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。

以上人員培訓(xùn)在3個工作日內(nèi)完成。

（2）工程進(jìn)度時限控制

1）按照甲方單位要求，配備充足的隊(duì)伍進(jìn)行施工。

2）根據(jù)工程進(jìn)度，適當(dāng)?shù)脑雠墒┕ちα?，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。

3）采取大協(xié)作的辦法，可以從其它地區(qū)調(diào)配施工隊(duì)伍支援。

4）在技術(shù)層面上，公司工程指揮部和工程技術(shù)主管親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。

5）做好施工當(dāng)中的質(zhì)量檢查工作，以及隱蔽工程驗(yàn)收，工程初驗(yàn)、以及相關(guān)工作。

6）為保質(zhì)保量在建設(shè)方規(guī)定的時間內(nèi)提前完成相關(guān)的施工任務(wù)，可以根據(jù)雙方具體合

同要求，相應(yīng)增加人員配置及施工隊(duì)伍。

7）為完成該項(xiàng)目工程，另外還準(zhǔn)備了后備施工隊(duì)伍，以備趕工期需要，可以隨時調(diào)用

加強(qiáng)施工力量，以保證工期按時完成。

（3）施工過程控制程序

2.1.6.4施工過程監(jiān)控措施

（1）施工準(zhǔn)備保證措施

項(xiàng)目部在施工隊(duì)施工進(jìn)場前進(jìn)行一次會議，了解工程施工的注意點(diǎn)。并明確各自的職責(zé)

和工作要求，做到事事有人落實(shí)，事事有人負(fù)責(zé)。

1）前期物流配貨進(jìn)度了解；

2）倉庫的選定；

3）相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式確認(rèn)；

4）協(xié)調(diào)溝通的渠道和匯報(bào)關(guān)系確認(rèn)；

5)各類工程報(bào)告資料的提交方式和要求確認(rèn)；

6)倉庫的管理要求及材料的申領(lǐng)和歸還確認(rèn)；

7)特殊情況和緊急事件的處理和匯報(bào)確認(rèn)。

項(xiàng)目部對本工程的總體規(guī)劃、各單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，總結(jié)在以往工程中在施工和

協(xié)調(diào)方面的優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，完善施工和配合流程。對施工工藝、工程文件、竣工資料和工

作流程的施工要求進(jìn)行統(tǒng)一。

技術(shù)準(zhǔn)備：在認(rèn)真研究領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，深入調(diào)查工地、全面進(jìn)行施工復(fù)測，根據(jù)工程特

點(diǎn)和施工現(xiàn)場條件，制定實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)方案；

組織準(zhǔn)備：擬定負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，落實(shí)項(xiàng)目主要

管理人員和有管道施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；

物資準(zhǔn)備：提前組織準(zhǔn)備開工初期所需的材料、設(shè)備和器具及工程擬訂投入資金等前期

準(zhǔn)備工作；

(2)組織管理保證措施

優(yōu)化施工管理機(jī)構(gòu)：選擇具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)遣具有

管線工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)行施工；

對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場具體情況，合理安排工序

間的銜接和精心安排均衡生產(chǎn)；

實(shí)行工期目標(biāo)管理:根據(jù)實(shí)施施工組織的總體安排和工程進(jìn)度計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，

將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎罰制度。對工程施

工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；

加強(qiáng)調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指

揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

(3)材料供應(yīng)保證措施

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量并編制材料供應(yīng)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，按施工進(jìn)度組織

材料進(jìn)場，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料制度；

施工用的線纜、鐵件等材料提前備料；

設(shè)置專門的物流管理員配合物流公司及物資倉庫的管理調(diào)配工作，避免因?yàn)椴牧系轿徊?/p>

及時影響施工工期。

(4)機(jī)械設(shè)備保證措施

選擇狀況好、性能穩(wěn)定的機(jī)具投入到本工程中，合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提

高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。

加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和定期檢查：在駐地項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練

修理工人，對故障機(jī)械及時修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。

(5)施工方法保證措施

優(yōu)化施工技術(shù)方案：對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精

心組織，精心施工，改進(jìn)施工方法，加速工程進(jìn)度。

運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù):周密地進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)資料r編制網(wǎng)絡(luò)施

工計(jì)劃，合理安排各工序，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

術(shù)在工程施工中所起到的作用，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，爭取主動。

(6)施工協(xié)調(diào)保證措施

積極協(xié)調(diào)好外部關(guān)系：做好與甲方位、監(jiān)理單位、督導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位和施工涉及到的當(dāng)?shù)?/p>

居民的聯(lián)系和溝通，在甲方單位的領(lǐng)導(dǎo)下與各單位密切配合。協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，主

動提供幫助及解決各種困難，避免糾紛發(fā)生而延誤工期。

2.1.6.5施工計(jì)劃預(yù)控、預(yù)測措施

(1)從組織管理上保證

公司派精干的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制定出完善可行、目標(biāo)清晰的施工進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目部通過進(jìn)度計(jì)劃的分配，將各施工小組連結(jié)在一起，使大家圍繞一個目標(biāo)分工協(xié)作，心

往一處想，勁往一處使。確保計(jì)劃圓滿完成。

(2)科學(xué)計(jì)劃，層層落實(shí)

根據(jù)總體計(jì)劃，制定階段計(jì)劃和周計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃層層控制?？傆?jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)

理，周計(jì)劃的責(zé)任人是各專業(yè)施工員和班組長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。

(3)建立例會制度，定期檢查、通報(bào)、協(xié)調(diào)

建立施工例會制度。項(xiàng)目部通過周例會和月度例會,檢查周計(jì)劃和月度計(jì)劃的完成情況。

通過日報(bào)或施工日志，檢查每天施工完成情況。對施工中存在的問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各

工序、各專業(yè)之間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保計(jì)劃順利實(shí)施。

(4)優(yōu)化施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題

從技術(shù)層面上，現(xiàn)場工程師要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與甲方保持密切聯(lián)系，及時解

決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)工序配合，對影響進(jìn)度的干擾和風(fēng)險

因素進(jìn)行技術(shù)分析，項(xiàng)目部成立技術(shù)公關(guān)小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

(5)組織足夠的勞動力隊(duì)伍

依據(jù)各個施工階段的人力計(jì)劃，安排好勞動力進(jìn)出場時間，避免延工、窩工現(xiàn)象。

(6)施工材料要保質(zhì)保量按計(jì)劃準(zhǔn)備充分。

特別是甲方提供的材料，能否及時到貨，不是施工方所能控制。要提前計(jì)劃，提前申請。

2.1.7應(yīng)急工作處理

2.1.7.1突發(fā)或應(yīng)急任務(wù)處理原則

工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)針對本工程可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應(yīng)的緊急應(yīng)對方案，并組

織工程相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，條件允許時應(yīng)對應(yīng)急方案的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)。在遭遇地震、暴雨、

洪水或其他情況，是通信面臨緊急態(tài)勢時，我公司以“客戶利益為上，以最快的速度響應(yīng),

組織一切資源，最大限度的減少客戶公司的損失”為原則。

2.1.7.2我公司的優(yōu)勢

我公司積累多年的施工經(jīng)驗(yàn)，建立了應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，根據(jù)施工中可能發(fā)生的突發(fā)或應(yīng)急

事件，及時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

在實(shí)際施工中，我公司曾多次出色的處理突發(fā)應(yīng)急任務(wù)，通過長期的實(shí)踐，我公司總結(jié)

出一套應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的處理流程，能及時快速的對建設(shè)單位的要求做出反映。

我公司設(shè)有專職施工隊(duì)，可以隨時趕赴突發(fā)現(xiàn)場，以最快的速度完成應(yīng)急任務(wù)。

2.1.7.3突發(fā)事件應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)分析

工程有時突發(fā)或應(yīng)急任務(wù)比較多，項(xiàng)目部在應(yīng)對突發(fā)事件（如搶險、趕工期、特殊站點(diǎn)

施工、檢查、驗(yàn)收配合等）上，結(jié)合工程管理中心應(yīng)急預(yù)案，摸索出相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，能做到忙而

不亂，有條不紊。

項(xiàng)目部成立突發(fā)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人任組長,包括項(xiàng)目經(jīng)理、各接口人，

做到及時響應(yīng)、隨時應(yīng)對突發(fā)任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方主管、監(jiān)理負(fù)責(zé)人，各接口人與監(jiān)理接口人保持多層次的長期溝通渠道,

密切關(guān)注各項(xiàng)工程的進(jìn)展情況和總體進(jìn)度安排。在突發(fā)事件來臨前即做出預(yù)警，啟動應(yīng)急預(yù)

案。

項(xiàng)目經(jīng)理工程部直屬領(lǐng)導(dǎo)建立溝通渠道，遇到突發(fā)事件后做好資源需求分析，按實(shí)際情

況啟動工程部和項(xiàng)目后備資源，保證突發(fā)事件順利解決.

遇到趕工期時，項(xiàng)目部提前分析需投入的生產(chǎn)資源，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，確保后備資源

按時到位。項(xiàng)目部召開內(nèi)部動員會，就階段工程任務(wù)、具體計(jì)劃安排、將遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)向

每個實(shí)施人員交底，做好思想動員，并啟動應(yīng)急預(yù)案。公司在經(jīng)過這么多的應(yīng)急突發(fā)事件考

驗(yàn)后，項(xiàng)目組應(yīng)對突發(fā)事件的能力得到很大提升。

遇到特殊站點(diǎn)施工任務(wù)、重要檢查時，項(xiàng)目組接到任務(wù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)調(diào)協(xié)

人牽頭，落實(shí)施工力量，參與施工計(jì)劃制度，并全程跟進(jìn)。在完成突發(fā)事件后，項(xiàng)目部馬上

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不斷變化的突發(fā)情況對項(xiàng)目做必要的調(diào)整，包括崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)、資源

補(bǔ)充等，把突發(fā)事件作為常規(guī)工作來對待，逐步培養(yǎng)項(xiàng)目組強(qiáng)大而全面的工程服務(wù)素養(yǎng)和能

力。

2.1.7.4應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的工作流程

接到應(yīng)急信息后，立即啟動應(yīng)急機(jī)制，成立應(yīng)急搶險指揮小組，安排有豐富搶險經(jīng)驗(yàn)的

人擔(dān)任應(yīng)急搶險小組長。

派遣搶險先鋒隊(duì)，先行奔赴現(xiàn)場，實(shí)地勘察、處理險情，并在第一時間與指揮小組聯(lián)系，

報(bào)告目前的應(yīng)急情況，根據(jù)實(shí)地應(yīng)急需要，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。同時，根據(jù)現(xiàn)場情況上報(bào)上

級公司，取得上級公司的資源支持。

應(yīng)急處理過程中，搶險小組在注意人身安全的同時，以客戶的利益為先，最快速度搶通

通信。

應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后，我公司仍會安排部分人員值守，直到完全解除危機(jī)為止。指揮小組及

時就本次搶險情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總結(jié)。

2.2材料設(shè)備的管理方案

2.2.1物料存放點(diǎn)的現(xiàn)狀

我公司現(xiàn)已在雅安市名山區(qū)民興路北二街一巷36號設(shè)置有物料中轉(zhuǎn)站，可滿足各類工

程物料中轉(zhuǎn)需求。

2.2.1.1XXX物料中轉(zhuǎn)站照片

2.2.2物料存放點(diǎn)的設(shè)置及人員安排

我公司還將設(shè)置專職的材料員負(fù)責(zé)工程物料的管理工作。

2.2.3材料設(shè)備的管理

2.2.3.1工程倉庫管理流程圖

項(xiàng)

目?設(shè)立臨時倉庫

經(jīng)

理

項(xiàng)

目?向公司申領(lǐng)材

經(jīng)料

理

倉?倉庫管理

庫

管?物料調(diào)配

理

施

項(xiàng)

工

?申領(lǐng)村料目?物科補(bǔ)充

隊(duì)

經(jīng)

長

理

倉庫的設(shè)立

工程倉庫是負(fù)責(zé)存放、保管施工材料和工程設(shè)備的場所。倉庫的設(shè)立為工程提供了便

利，是工程中一個較為重要的環(huán)節(jié)。我方在民由區(qū)設(shè)立了一個材料倉庫，使工程物料的運(yùn)輸

更加快捷。

工程倉庫管理事項(xiàng)

管理好倉庫、保證倉庫資源的合理利用是保障工程順利進(jìn)行的重點(diǎn)，我方特派專人對

倉庫進(jìn)行管理。

>專人管理

?倉庫由專人進(jìn)行管理（倉庫管理員）。管理員負(fù)責(zé)保管、調(diào)配工程各區(qū)域施工

所需的設(shè)備和材料，并制定完善的管理制度。

>分區(qū)存放

?倉庫管理員在申領(lǐng)工程材料后，將各個施工隊(duì)所需材料分類分區(qū)存放，確保每

個施工隊(duì)能迅速領(lǐng)到所需材料,提高領(lǐng)料效率，且給工程材料的清點(diǎn)工作帶來方便。

＞安全管理

?倉庫管理員要保證倉庫的安全，包括防火、防盜、防腐、防害（蟲害、鼠害）、

防水等。

＞入倉檢查

?倉庫管理員在設(shè)備到貨入倉時進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以保證用于施工的材料符合中

鐵十二局公司對材料質(zhì)量、數(shù)量的要求。如發(fā)現(xiàn)到貨物質(zhì)量有問題，應(yīng)及時通知項(xiàng)

目經(jīng)理重新組織進(jìn)貨。入倉貨物嚴(yán)格填寫相關(guān)記錄。

＞出倉檢查

?倉庫管理員在設(shè)備、材料出倉時進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證出倉物料的質(zhì)量、數(shù)量

符合中鐵十二局公司對材料質(zhì)量、數(shù)量的要求，同時做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。如有發(fā)現(xiàn)物料

質(zhì)量、數(shù)量上有問題，應(yīng)及時予以糾正。

＞余料管理

?每天工程施工結(jié)束后，各施工隊(duì)都必須將余料運(yùn)回倉庫保管，不能放置于施工

現(xiàn)場。倉庫管理員根據(jù)各施工隊(duì)退倉情況及時整理出每天用料情況，退倉時如發(fā)現(xiàn)

材料有損壞情況及其它原因不能再使用于工程的，倉庫管理員要如實(shí)記錄，并報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理。

＞庫存統(tǒng)計(jì)

?每天工程施工結(jié)束后，各施工隊(duì)都必須將余料運(yùn)回倉庫保管，不能放置于施工

現(xiàn)場。倉庫管理員根據(jù)各施工隊(duì)退倉情況及時整理出每天用料情況，退倉時如發(fā)現(xiàn)

材料有損壞情況及其它原因不能再使用于工程的，倉庫管理員要如實(shí)記錄，并報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理。倉庫管理員統(tǒng)計(jì)每日用料情況和倉庫存貨情況，通知項(xiàng)目經(jīng)理并交遞報(bào)

表，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程計(jì)劃和倉庫庫存情況，組織安排二次運(yùn)輸事宜。

＞情況匯報(bào)

?倉庫管理員在每次出入倉時都要認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，項(xiàng)目經(jīng)理審核后在每周的

工程匯報(bào)中向中鐵十二局公司報(bào)告本工程使用材料情況。

2.2.3.2各部門材料設(shè)備等物資供應(yīng)職責(zé)

＞供應(yīng)部

?負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備等物資計(jì)劃的終審，并組織供應(yīng)。

?負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等物資（包括公司自供材料、甲供材）數(shù)量、質(zhì)量的監(jiān)控，保

證數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量符合要求。

?負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場材料、設(shè)備等物資員按制度處理邊、廢料。

?負(fù)責(zé)處理緊急材料及設(shè)備的采購。

>成本部

?負(fù)責(zé)編制工程材料大計(jì)劃。

?負(fù)責(zé)日常材料、設(shè)備等物資計(jì)劃審核。

>運(yùn)營部

?負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等物資計(jì)劃初審并起0A。

?負(fù)責(zé)跟蹤材料、設(shè)備等物資計(jì)劃的落實(shí)情況。

>項(xiàng)目部

?負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備等物資大計(jì)劃進(jìn)行初審

?負(fù)責(zé)審核工程隊(duì)提交的階段性材料計(jì)劃，審核后報(bào)公司運(yùn)營部審核；

?負(fù)責(zé)落實(shí)公司現(xiàn)場材料、設(shè)備等物資管理規(guī)定，杜絕損失；

>工程部

?負(fù)責(zé)審核階段性材料、設(shè)備等物資計(jì)劃；

2.2.3.3材料設(shè)備的管控要點(diǎn)

（1）計(jì)劃的材料、設(shè)備等物資規(guī)格要規(guī)范；

（2）材料、設(shè)備等物資的需求時間要準(zhǔn)確，并按采購周期提計(jì)劃；

（3）計(jì)劃要有預(yù)見性；

>緊急材料供應(yīng)

緊急材料供應(yīng)屬于非正常材料供應(yīng)范圍，正常材料供應(yīng)周期無法滿足，容易造成計(jì)劃不

清、管理混亂，應(yīng)盡力避免。

一般造成緊急材料供應(yīng)主要基于以下原因：

1）由于現(xiàn)場臨時性、突發(fā)性工程而產(chǎn)生的材料需求；

2）因甲方工期提前而迫不得已產(chǎn)生的材料需求；

3）因正常材料計(jì)劃疏漏而產(chǎn)生的緊急材料需求；

>審批流程

1）緊急材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，專業(yè)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字；

2）報(bào)工程部經(jīng)理審核簽字；

3）總經(jīng)理審批；

4）項(xiàng)目部立即在2天之內(nèi)補(bǔ)辦0A手續(xù)補(bǔ)辦材料申請流程。（需注明“緊急補(bǔ)辦”）

2.2.3.4材料、設(shè)備等物資采購規(guī)定

第一條請購單

請購應(yīng)按照預(yù)算，并參考庫存情形開立請購單，逐項(xiàng)注明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、

需求日期、具體使用部位、注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級上交審核并編號，最

后報(bào)材料部門實(shí)施。

來源與需用日期相同的設(shè)備材料，可以一單多品方式提出請購

特殊情況需按緊急請購辦理時，必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出緊急請購要求，事后在“請購

單”、“備注”欄注明原因。

勞保用品、辦公用低值易耗品按月實(shí)際耗用狀況，并考慮庫存條件，填寫“請購單”辦

理請購。

采購員對“請購單”內(nèi)容如有疑問應(yīng)立即詢問請購部門并要求解釋“請購單”內(nèi)容。

經(jīng)請購部門負(fù)責(zé)人審批的“請購單”材料采購員和請購部門任何人不得隨意修改。

“請購單”上任何人不得代簽或仿冒簽字。

第二條批準(zhǔn)權(quán)限

施工用料計(jì)劃由項(xiàng)目部提出，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批注后方可交材料部門組織采購。

第三條采購規(guī)定

采購重要材料及設(shè)備應(yīng)由上級直接與供應(yīng)商或代理商議價。對于專項(xiàng)用料，必須是由上

級指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購。材料部門應(yīng)按材料使用及采購特性，選擇最有力的方

式進(jìn)行采購。

比如：（1）集中計(jì)劃采購：對于具有共同性的材料，應(yīng)集中計(jì)劃辦理采購。經(jīng)核定

材料項(xiàng)目，通知各請購部門提出請購計(jì)劃，報(bào)采購部門定期集中辦理。（2）長期報(bào)價采購：

凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，材料部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價格，報(bào)批后

通知各請購部門按需要提出請購。

材料部門應(yīng)按采購地區(qū)、材料特性、市場供需狀況，分類劃定材料采購作業(yè)期限，并通

知各有關(guān)部門。

采購作業(yè)

價格：（1）采購人員按“請購單”后應(yīng)按請購事項(xiàng)的緩急，并參考市場行情、過去采

購記錄、廠方提供的報(bào)價，精選三家以上供應(yīng)商進(jìn)行價格對比。（2）如果報(bào)價規(guī)格與請購

單位的要求略有不同或?qū)俅闷?，采購人員報(bào)部門主管，并請示請購部門負(fù)責(zé)人意見。（3）

對于廠商報(bào)價資料，經(jīng)辦人員應(yīng)深入整理分析，并以電話、走訪等多種方式向廠商議價。（4）

材料部門接到請購部門緊急采購要求，主管應(yīng)即刻指定經(jīng)辦人員先做詢價、議價，待接到請

購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

呈批：（1）詢價完成后采購經(jīng)辦人員應(yīng)在“詢價單”詳填詢價或議價結(jié)果，經(jīng)主管審

批，并按采購審批權(quán)限呈批。（2）采購審批權(quán)限。

訂購：（1）采購經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批的“請購單”后，應(yīng)組織采購確定交貨時間并

向請購部門材料驗(yàn)收人員通報(bào)情況。（2）分批交貨時，采購人員應(yīng)在“請購單”上注明“分

批交貨”以便識別。

進(jìn)度控制：（1）材料部門工作可分確立采購事項(xiàng)、詢價、呈批、采購、交貨、填寫供

應(yīng)商檔案六個階段。（2）采購人員未能按既定進(jìn)度完成采購時，報(bào)主管批示，于請購部門

共同擬定處理對策

單據(jù)整理及付款：（1）來貨收到以后，庫管應(yīng)核對材料設(shè)備名稱、型號、數(shù)量等，并

做好入庫記錄；（2）材料、設(shè)備等物資需待檢驗(yàn)者檢驗(yàn)完畢后進(jìn)行付款，其訂有合約部分，

按合約規(guī)定辦理付款，未定合約部分，按材料部門報(bào)批的付款條件整理付款；（3）短交待

補(bǔ)足的，請購部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款；（4）超交應(yīng)經(jīng)主管批示方可按照實(shí)收

數(shù)量，進(jìn)行整理付款，否則應(yīng)按原訂貨數(shù)付款；（5）采購工作完成后一周內(nèi)辦理好報(bào)銷手

續(xù)。

第五條價格品質(zhì)復(fù)核

價格復(fù)核：（1）材料部門應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料和設(shè)備的市場行情，建立供應(yīng)商資料，

作為采購及價格審核的參考。（2）材料部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部所列重要物資提供市場行

情資料?，作為存量管制及審核決定價格的參考。

品質(zhì)復(fù)核：材料部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)所使用的物資品質(zhì)予以復(fù)核，并形成完整資料備查。

異常處理：審查作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)異常情形，審查部門應(yīng)通知有關(guān)部門處理

2.2.3.5材料設(shè)備出入庫制度

第一條驗(yàn)收與入庫制度

工地所需的物資經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行物資的驗(yàn)收。

材料保管員兼作材料收料員，最少3名人員參加收料。收料時應(yīng)以收到的《請購單》所

列材料設(shè)備名稱、數(shù)量、型號進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超

過申請數(shù)量時經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后可以追加采購手續(xù)入庫。

物資的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料設(shè)備回場時當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在入庫單上應(yīng)詳

細(xì)的填寫入庫材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、單價、經(jīng)手人等信息。如

因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具物資暫時入庫白條，待完全符合或

補(bǔ)齊時再行開具入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具入庫單后補(bǔ)貨。

所有物資入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同物資的

特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。

對大宗材料、高檔材料、特殊材料、工程設(shè)備等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)

量保證書、出廠檢測報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對不合格物資的退貨也應(yīng)在入

庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查物資入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。

一聯(lián)交于采購人員，并和同材料或設(shè)備的發(fā)票一起作為報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人

員留檔備查。因材料、設(shè)備等物資數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法全部驗(yàn)收的，可以先將

包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時在

出庫中再行對照后驗(yàn)收。材料、設(shè)備等物資入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可

對入庫物資進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的由責(zé)任

人員賠償。

第二條物資的使用與出庫制度

任何材料、設(shè)備等物資的使用都必須進(jìn)行領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況

下發(fā)放材料。特殊情況下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后可領(lǐng)取少量材料,但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。（1）

物資的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。（2）相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)

領(lǐng)取。施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程物資使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際

使用數(shù)量超過預(yù)算量材料管理員應(yīng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總公司匯報(bào)。（3）領(lǐng)料人與保管員

辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)物

資出庫單，雙方在出庫單上簽字。（4）出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（5）

保管員需做好領(lǐng)料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項(xiàng)工程

物資用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影

響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

第三條物資出庫后的跟蹤管理

材料、設(shè)備等物資在出庫之后，庫管員對材料的使用情況有明細(xì)掌握，對不合理利用材

料、設(shè)備等物資的進(jìn)行監(jiān)督，警告，取證，匯報(bào)的方式。（1）在對材料等的不合理使用的，

材料員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立即督促相關(guān)人員進(jìn)行糾正，對不履行的應(yīng)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),否則將追究

材料員的相關(guān)責(zé)任。（2）對現(xiàn)場保衛(wèi)情況的監(jiān)督?，F(xiàn)場及現(xiàn)場周邊安全防衛(wèi)工作的好壞，

直接關(guān)系到物資的安全問題，十分重要，比如對已經(jīng)出現(xiàn)損壞的物資，在匯報(bào)以后是否能夠

及時修復(fù)等情況；（3）對現(xiàn)場工人挪用物資的取證；（4）材料的損耗是一個復(fù)雜的過程。

材料員應(yīng)該對材料的使用中的損耗做記錄，可使用照相機(jī)隨時攝相，記錄的范圍：

①對隨意切割材料，或?qū)⒉牧吓沧魉迷斐蓳p壞的行為人進(jìn)行監(jiān)督拍照；②材料在使用

過程中出現(xiàn)類似下料不合理，以長代短這些浪費(fèi)現(xiàn)象；③文明施工，對施工人員在施工中的

材料亂堆亂放，不能工完物清；④材料進(jìn)出場的監(jiān)督必要時可進(jìn)行監(jiān)督拍照；⑤任何人不得

將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時，應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)

行處理；

任何工程施工人員和負(fù)責(zé)人不得將任何品種的準(zhǔn)入材料挪用到本工程以外的其他用途,

如有發(fā)現(xiàn)，及時記錄并上報(bào)總公司。

第四條材料歸還與退庫制度

在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料設(shè)備等的購進(jìn)與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計(jì)出倉庫庫

存物資的狀況以及還須購進(jìn)材料、設(shè)備等物資的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過

多的剩余物資，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材

料、設(shè)備等物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免在施工結(jié)束時渾水摸

魚，從而防止工程物資在工程結(jié)束時的流失。

在辦理退庫時應(yīng)填寫退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人

員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的物資作到一目了然，以便于庫存

材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

第五條材料保管與盤點(diǎn)

倉庫儲存材料、設(shè)備等物資在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，

必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便?？刹捎梦逦?/p>

擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮

的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看

成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造

成丟失的，由材料保管員賠償。

對材料、設(shè)備等物資倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時檢查，

掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉。倉庫盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、

帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)：“保證四對口”即帳、

卡、物、資金對口。

2.3主要工序施工方法

2.3.1光（電）纜線路

2.3.1.1路由復(fù)測工序及施工方法

1）定線：確定光（電）纜路由走向、敷設(shè)位置、預(yù)留位置。

根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，在前方三角定位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標(biāo)旗，始標(biāo)點(diǎn)至大標(biāo)旗間插入兩

根以上花桿，始標(biāo)、花桿和大標(biāo)旗成一直線，以此畫線和丈量距離。

核定光（電）纜穿越鐵路、公路、河流及地下管線等障礙物的具體位置和防護(hù)措施。

管道線路核定管道路由、敷設(shè)位置、管道接頭位置、中間氣吹或牽引光纜點(diǎn)位置、間距、

管道長度、人（手）孔的建筑地點(diǎn)和建筑方式。

2）測距：線路長度丈量：地面測距一般使用100m繩尺。繩尺應(yīng)每天用標(biāo)準(zhǔn)尺校正以免

由于繩尺變化而造成測量誤差。測距時前后拉繩人員應(yīng)保持在始標(biāo)至大標(biāo)旗的直線上。每隔

100m插計(jì)數(shù)小標(biāo)旗，在轉(zhuǎn)角點(diǎn)穿越障礙處應(yīng)打定位樁。樁號應(yīng)隨時與繪圖、記錄者核對。

在前后樁之間把繩尺拉直沿繩尺用白灰畫線，沿途預(yù)留處應(yīng)劃出，預(yù)留長度應(yīng)記入距離數(shù)之

內(nèi)。

線路與設(shè)施間距測量：一般使用皮尺或鋼卷尺，記錄光電纜徑路與其它設(shè)施的間距、防

護(hù)位置、數(shù)量等，并用木樁或紅油漆標(biāo)記。

3）繪圖：核實(shí)復(fù)測的徑路與設(shè)計(jì)施工圖有無差異，徑路變動部分應(yīng)按施工圖的比例繪出

徑路位置及徑路左右50m以內(nèi)的地形和主要建筑物。標(biāo)注各種障礙及防護(hù)的位置、類型、數(shù)

量。標(biāo)注光（電）纜運(yùn)輸、施工車輛進(jìn)入通道（障礙分布及沿途交通情況等）。

架空光電纜線路核定并標(biāo)記桿坑位置、桿距、拉線位置、轉(zhuǎn)角方向及障礙物情況，并標(biāo)

定光電徑路相關(guān)地形及土質(zhì)情況。

2.3.1.2光纜等器材檢驗(yàn)方法

>單盤光纜的檢驗(yàn)

①單盤檢驗(yàn)應(yīng)在光纜運(yùn)達(dá)現(xiàn)場分囤點(diǎn)后進(jìn)行，檢驗(yàn)后不宜長途運(yùn)輸。

②單盤檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作：

a)熟悉施工圖技術(shù)文件訂貨合同，了解光纜規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)、中繼段光功率分配

等；

b)收集、核對各盤光纜的出廠產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品出廠測試記錄等；

③外觀的檢查：

a)檢查光纜盤有無變形，護(hù)板有無損傷，做好記錄，與供應(yīng)商一起開盤檢查，并

將出廠合格證及技術(shù)參數(shù)資料保存。

b)開盤后先檢查光纜外表有無損傷，如有損傷做好記錄，如有出廠的記錄或卡片

收好保存。

c)剝開光纜頭。有A、B端要求的識別端別，識別光纜種類，并在盤上用紅漆標(biāo)

上新編盤號，光纜種類及外端端別。

④進(jìn)行光性能檢驗(yàn)：

a)衰耗測試：采用光時域反射儀(OTDR)測試；加1km左右尾纖，以消除OTDR

的盲區(qū)，測試做好記錄。測試結(jié)果如超出標(biāo)準(zhǔn)或與出廠測試相差太大，立刻向光纜生產(chǎn)廠家

提出用剪斷法進(jìn)行測試。

b)長度測試：用光時域反射儀(OTDR)測出每根光纖的長度，同一光纜幾根纖的

測長加以比較。如有較大差別則從另一端測試或做通光檢查以防有斷纖。

c)測試方法如圖所示

>光纜的配盤

①配盤的基本流程

a)列出光纜路由長度總表

根據(jù)路由復(fù)測資料?，列出各中繼段內(nèi)各種不同施工形式的地面長度。內(nèi)容包括埋式、管

道、架空、水底或丘陵山區(qū)爬