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如何管理“沙僧”型員工？說起沙僧，大家可能會想到他的經典臺詞：大師兄，師父被妖怪抓走了！大師兄，二師兄被妖怪抓走了！大師兄，師父和二師兄被妖怪抓走了！感覺沙僧就是個報信的，其實從喊"大師兄"那種厚重的聲音和真誠的眼神來看，從西游記里的整體表現來看，沙僧是一個忠厚老實、任勞任怨、謹守戒律的人。那怎么領導沙僧型的員工呢？第一招：讓他調和。就是用其所長，讓他發揮調和凝聚的作用，沙僧尊重大師兄，經常苦諫唐僧不要念緊箍咒，為師兄說情，又經常用“打虎還得親兄弟”等古話勸大師兄息怒；他體諒二師兄，經常主動挑擔子，擔責任，還經常勸說豬八戒不要動不動鬧“散伙”。對兩個師兄鬧矛盾，他就止息紛爭，不偏不倚地扮演了“調和”角色。沙僧看起沒有孫悟空那樣有直接生產力，但是他有間接生產力啊，你的班組里有些員工也是這個作用吧！你說個什么事，可能很多人不支持，這個時候人緣好的沙僧說了一句，“班長也不容易，咱們該干還得干”，你還別說，他說這句比你自己叨叨管用多了。二招：后勤擔責。“你挑著擔，我牽著馬，迎來日出送走晚霞……”再度哼唱起這首熟悉的片尾曲，沙僧最直接的責任是照顧唐僧的起居生活，比如登山牽馬、挑擔看馬之類，這些瑣碎平凡之事，他都處理得有條不紊。所以，班組里充分發揮沙僧聽話、任勞任怨的工作風格，常規性工作、事務性工作可以讓沙僧干，比如填填班組管理臺賬、寫寫通訊報道啦，比如崗位例常工作。三招：教練賦能。沙僧型的員工在班組里還是挺多的，所以除了上述兩招外，第三招尤其重要，沙僧態度行，但是能力不行，班組畢竟是要創造績效的，只有苦勞，沒有功勞在當今時代是不行的，所以當務之急是要對“沙僧式員工”進行培訓和指導，給他們賦能，通過提升能力來提高績效。如何教練輔導呢？可以讓孫悟空給沙僧當師傅，也可以建立班組日常化分享平臺，如每日技能分享，委以任務時，班組長可不能像對待孫悟空

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