產品如何能夠具備營銷基因從過去一百多年企業成敗的教訓看，產品的失敗都是關鍵因素。產品恐龍化，企業也就成了昨日黃花。產品恐龍化的根源，是企業市場判斷、產品戰略決策的失敗：柯達、諾基亞這樣優秀、有實力的企業，依然會在產品研發上犯戰略判斷的錯誤。導致產品失敗的原因，不僅是對產品管理的內涵與重點缺乏認識，更重要的是企業產品管理的組織結構不合理，相應地，在組織功能上就缺乏自我保障、自我進化、風險防范。千萬不要寄希望于一款沒有營銷基因或者說是社交屬性的產品，能夠在市場上一夜走紅。產品如果沒有營銷基因，上線后都很難扭轉局面。筆者曾經作為一個移動互聯網創業參與者，親自參與過移動互聯網創業，也接觸過很多移動互聯網圈的朋友，跟他們探討過很多移動互聯網創業的話題。創業之前，創業者不要妄想產品能夠一夜爆紅，畢竟所有的果都是有因。產品的成功即使會有偶然的機遇，但大多數存在著必然的原因。在你打造產品時，你就得先捫心自問下，你的產品是否有“爆發”的基因?在筆者看來，這些基因中有至少有兩個因子至關重要，第一，能否滿足人的真正需求，第二，是否具備可營銷的特征或者說是開展病毒營銷的潛力。首先，是否能對人類需求的真正滿足，為什么如此重要?馬斯洛將人類需求層次依次分為生理需求、安全需求、情感和歸屬的需求、尊重需求、自我實現的需求等。這個需求層次理論放在移動互聯網行業的產品中依然有效。其中，生理需求的滿足有時候關乎道德和法律，但以此需求出發的產品往往能獲得高下載量。比如性這個生理需求，是完全的剛需。在合理合法和遵守道德約束的條件下，圍繞性去做一款產品成功的記錄會很大。特別是在中國，性仍然是一個隱晦的話題。并且我們通過對谷歌市場的觀察也可以得到驗證，熱門的App特別是健康類App大多數跟這個“生理需求”相關。然后我們來看安全上的需求，如360安全助手和騰訊手機管家等安全類的App，他們大多裝機量上億且活躍度高。并且安全類的軟件取得的權限也很高，你需要被保護安全就需要將家門鑰匙交給“它”。這就是為什么安全領域的霸主360讓其他巨頭忌憚的原因，也是騰訊為什么在2013年把安全產品調到重要戰略地位的根本原因。還有情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實現的需求等等，我們稍加分析就能將這些需求找到相應的熱門App。接下來，第二個考量點是“病毒營銷基因”。產品經理千萬不要寄希望一款沒有營銷基因或者說是社交屬性的產品能夠在市場上一夜走紅。產品經理應該懂些營銷知識，至少應該研究下病毒營銷的成因和模式。這很有利于產品在后期的營銷中。如果產品上線之后，再去加什么社交化元素和分享按鈕，效果將大打折扣。好產品是渾然一體的，優秀的產品從基本上一開始具備優秀的基因。產品的核心功能，基本上從1.0版本應該就都具備了，之后所有新加的功能都算是優化和美化。如果你的產品從一上線就是差的，除非你將他改造成了一個完全不一樣的產品，否則它始終是個次品。那么，產品如何能夠具備營銷基因?比如你是一個游戲，那你就一定要模擬玩家的心理，比如，玩家在什么情況下愿意將游戲分享出去?當然是自己可以炫耀的時候，當玩家得了高分，贏得牛逼裝備，獲得榮譽稱號等等，這種情況下恰如其分的提醒玩家分享到微博，微信，朋友圈，并且是一鍵就能分享成功，而不是生硬的放這個分享的按鈕讓用戶去分享千篇一律的微博廣告，也不是用什么抽獎活動鼓勵用戶去刷屏。總的來說，就是將營銷融入到產品的設計中，讓網友能夠有主動的意愿去傳播產品，這