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副總家失火以后

（領(lǐng)導(dǎo)理論）第1頁副總家失火以后一家企業(yè)銷售副總，在外出差時家里失火了。他接到妻子電話后，火速連夜趕回家。第二天一早去企業(yè)向老總請假，說家里失火要請幾天假安排一下。按理說，也不過分，但老總卻說：“誰讓你回來？你要馬上出差。假如你下午還不走，我就免你職。”這位副總很有情緒，無可奈何地從老總辦公室里走了出來并馬上又出差走了。老總聽說副手已走，馬上把黨、政、工團(tuán)責(zé)任人都叫了過來。要求他們分頭行動，在最短時間內(nèi)，不計(jì)代價把副總家里損失填補(bǔ)回來，把家眷安置好。第2頁請回答：（1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一個領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)？為何？（2）從管理角度而言，從本案例中能夠取得哪些啟迪？（3）你贊成這位老總做法嗎？有何提議？第3頁（1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一個領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)？為何？這位老總領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)是9-9協(xié)作型。即對生產(chǎn)和人關(guān)心都有高標(biāo)準(zhǔn)要求。第一，命令副總出差；第二，副總走了以后，馬上全線動員，安排好副總家失火后善后事宜，不是顧此失彼。而且都是高標(biāo)準(zhǔn)要求。第4頁（2）從管理角度而言，從本案例中能夠取得哪些啟迪？管理中是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。這位老總這么做，正是他領(lǐng)導(dǎo)、管理藝術(shù)表達(dá)。因?yàn)椋瑥倪@位副手角度來講，正是為他樹立形象機(jī)會（公而忘私），突出了他敬業(yè)精神。假如讓他留下，親自安排人去幫助他，會有損于他廉潔形象。另外，從企業(yè)而言，大家都以為這個企業(yè)是可信賴，以為企業(yè)是一個團(tuán)體。領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是影響力。而這種影響力從本例中能夠看出，其關(guān)鍵是一位領(lǐng)導(dǎo)者胸懷和人格魅力，而非法定權(quán)力。第5頁從領(lǐng)導(dǎo)情景理論來看，領(lǐng)導(dǎo)=f(領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、處境)，一個有效、成功領(lǐng)導(dǎo)者，必須對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性，下屬主動性和環(huán)境改變性、突發(fā)性三個方面進(jìn)行整和，作系統(tǒng)思索。尤其要善于把一個偶發(fā)事件、一個普普通通事件、一個單一事件上升到和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、培養(yǎng)人、塑企業(yè)文化等結(jié)合起來。第6頁（3）你贊成這位老總做法嗎？有何提議？這位老總在方式上應(yīng)人性化一點(diǎn)，注意工作藝術(shù)，不但

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