長春至白城鐵路擴能改造工程質量管理措施中鐵十九局集團長白鐵路擴能改造工程項目經理部二〇一五年六月TA1高風險專題施工（方案）報審表工程項目名稱：長白鐵路擴能改造工程施工協議段：CBSG-3編號：致北京中鐵誠業工程建設監理有限責任企業長白鐵路擴能改造工程監理站（項目監理機構）：我單位依據承包協議約定已編制完成質量管理措施（方案），并經我單位技術責任人審查同意，請給予審查。附：質量管理措施。承包單位（章）責任人日期專業監理工程師意見：專業監理工程師日期總監理工程師意見：項目監理機構（章）總監理工程師日期目錄TA1高風險專題施工（方案）報審表 2第一章、質量目標管理 7第二章、質量管理組織機構和確保體系 8第三章、質量管理責任制 131、項目經理部部門質量管理職責 131.1、項目經理部質量職責 131.2、項目經理部安質環境保護部質量職責 131.3、項目經理部工程管理部質量職責 141.4、項目經理部物資設備部質量職責 141.5、項目經理部綜合部質量職責 141.6、項目經理部計劃協議部質量職責 151.7、項目經理部財務部質量職責 151.8、項目經理部中心試驗室質量職責 152、工區部門質量管理職責 152.1、工區質量職責 152.2、工區安質環境保護部質量職責 162.3、工區工程管理部質量職責 162.4、工區物資設備部質量職責 162.5、工區綜合部質量職責 162.6、工區計劃協議部質量職責 162.7、工區財務部質量職責 173、架子隊質量管理職責 174、項目經理部人員質量管理職責 174.1、項目經理質量職責 174.2、項目常務副經理質量職責 174.3、項目黨工委書記質量職責 184.4、項目總工程師質量職責 184.5、項目副經理質量職責 194.6、安全總監質量職責 194.7、安質環境保護部部長質量職責 194.8、安質環境保護部部員質量職責 204.9、工程管理部部長質量職責 204.10、工程管理部調度質量職責 204.11、工程管理部部員質量職責 214.12、物資設備部部長質量職責 214.13、物資設備部部員質量職責 214.14、綜合部部長質量職責 214.15、綜合部部員質量職責 214.16、計劃協議部部長質量職責 224.17、計劃協議部部員質量職責 224.19、財務部部員質量職責 224.22、信息員管理職責 235、工區人員質量管理職責 235.1、工區長質量職責 235.2、工區黨工委書記質量職責 235.3、工區總工程師質量職責 245.4、工區安質環境保護部部長質量職責 245.5、工區安質環境保護部部員質量職責 245.6、工區工程管理部部長質量職責 255.7、工區工程管理部調度質量職責 255.8、工區工程管理部部員質量職責 255.9、工區物質設備部部長質量職責 255.10、工區物質設備部部員質量職責 265.11、工區綜合部部長質量職責 265.12、工區綜合部部員質量職責 265.13、工區計劃協議部部長質量職責 265.14、工區計劃協議部部員質量職責 265.15、工區財務部部長質量職責 265.16、工區財務部部員質量職責 275.17、工區領工員質量職責 275.18、工區工班長質量職責 276、架子隊質量管理職責 276.1、架子隊隊長質量職責 276.2、架子隊書記質量職責 286.3、架子隊技術責任人質量職責 286.4、架子隊技術主管質量職責 286.5、架子隊技術員質量職責 286.6、架子隊安全員質量職責 286.7、架子隊質量員質量職責 296.8、架子隊領工員質量職責 296.9、架子隊工班長質量職責 29第四章、質量管理計劃 301、開工前質量控制 301.1質量控制 301.2開工前教育培訓 302、施工階段質量控制 302.1技術交底要求 312.2施工測量要符合下列要求 312.3材料質量控制要求 312.4機械設備質量控制要求 322.5工序控制要求 322.6特殊過程控制要求 333、完工驗收階段質量控制 333.1質量控制要求 333.2項目施工質量連續改善 333.3項目施工質量檢驗和驗證 34第五章、質量管理制度 351、試驗室質量管理制度 352、原材料進場質量檢驗制度 363、不合格品管理制度 374、機械設備管理制度 385、工藝管理制度 386、工法管理制度 407、工程測量制度 428、施工圖紙核實制度 479、施工技術交底制度 4910、檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢驗、申報、簽認制度 4911、工程質量檢驗制度 5012、工程質量檢測試驗制度 5113、質量事故匯報、調查和處理制度 5214、隱蔽工程檢驗及旁站制度 5315、拌和站質量管理制度 5616、配合比試驗制度 6017、成品及半成品保護制度 6118、樣品管理制度 6219、儀器設備管理制度 6320、試驗檢測統計管理制度 6521、關鍵工序旁站監控制度 6522、首件工程質量認可制度 6623、質量獎罰制度 6724、信息化管理制度 70第六章、質量確保方法 721、路基工程 722、橋涵工程 723、軌道施工 734、隧道工程 745、雨季施工 776、夜間施工 787、冬季施工 78第七章、質量缺點管理 811、質量缺點處理 812、質量缺點責任判定 813、質量缺點修補及加固 82第八章、質量事故管理 831、工程質量事故分類 832、質量事故匯報 843、質量事故調查處理 84第九章、專題施工方案管理措施 871、總則 872、基礎要求 883、管理體系及職責 884、編制步驟、內容及要求 895、審批 926、實施及調整 957、獎罰 96第一章、質量目標管理1、質量目標杜絕較大及以上工程質量事故；交驗工程質量達成國家、行業質量驗收標準，符合設計文件和相關技術規范要求；單位工程一次驗收合格率100％；計量器具送檢及檢驗合格率達成100%；施工過程使用檢測工具檢測率達成100%；施工材料使用檢驗合格率達成100%；爭創股份企業及以上級優質工程。2、質量目標細化分解2.1、交驗工程質量達成國家和鐵路總企業質量管理相關標準、規范及設計文件要求要求。2.1.1、嚴格根據國家和鐵路總企業質量管理相關標準、規范及設計文件要求進行施工，發覺有違規現象，立即停工整改。2.1.2、施工時由技術人員旁站監督，發覺問題立即整改。2.1.3、細化分解施工過程，層層落實到各部門，落實到個人。專員負責，層層把關。2.1.4、制訂施工質量控制方法，由工區組織落實到位。2.2、單位工程一次驗收合格。2.2.1、加強對隱蔽工程檢驗驗收，驗收合格后方可進行下一步施工。嚴格控制單位工程質量，自檢合格后再報監理驗收。2.2.2、項目經理部組織定時或不定時檢驗，發覺問題責令相關工區整改。2.3、主體工程質量零缺點。2.3.1、嚴格控制路基填料質量，試驗合格后方可使用。2.3.2、確保隧道工程初支無空洞，二襯厚度足夠，加強噴射微纖維砼原材料試驗檢驗工作，確保多種原材料質量，錨桿間距和錨桿長度符合設計要求。2.3.3、確保混凝土質量，每次澆筑前必需做試驗，確保各項指標合格后方可使用。第二章、質量管理組織機構和確保體系依據《中鐵十九局質量管理措施》，成立中鐵十九局長白鐵路項目經理部質量管理領導小組。1、質量管理領導小組組長：湯福明常務副組長：汪立新副組長：孫彥峰范振喜高鵬王洪巖組員：各部門責任人各工區工區長工區總工1.1、質量管理領導小組下設辦公室，辦公室設在安質環境保護部，負責質量管理領導小組日常工作。質量管理領導小組辦公室負責質量管理工作綜合管理，對管內各作業場所施工質量進行管理、監督、檢驗、指導和考評。1.2、各工區設質量監控人員，對其所在工區范圍內施工進行日常質量檢驗及監督，形成質量管理監控網絡，運行質量管理體系。質量監控人員把日常檢驗相關信息立即反饋到質量管理領導小組辦公室。2、質量管理組織機構一工區一工區二工區三工區拌和站中心試驗室周年青綜合辦公室張文靜財務部孟巍物資部彭文輝安質環境保護部雷鏡平計劃合同部王泓剛工程管理部安全總監：孫彥峰總工：汪立新副經理：高鵬中鐵十九局長白鐵路項目經理部經理：湯福明常務副經理：高太勇書記：董福杰3、質量確保體系組織確保體系組織確保體系產品形成過程中質量控制體系安質環境保護部質量責任人質檢工程師質檢員質量是企業生命質量第一工班長對設計圖紙質量審核施工準備各階段質量控制材料、機具質量控制施工工藝質量控制使用過程中質量控制計量工作施工作業標準化質量管理信息系統組織確保體系質量確保工作計劃質量確保工作體系質量管理目標確定項目領導安質環境保護部工區輸出文件0202信息搜集整理01搜集質量信息質量信息搜集臺賬03分析篩選04匯總整理05重大隱患匯報06質量信息會議07整改方案08落實職責07整改方案NY3.1質量確保體系運行程序3.2、步驟說明編號【步驟步驟】【角色】【步驟步驟描述】【實施文件】【時限】01搜集安全質量信息工區提供最原始質量信息GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2每個月02信息搜集整理安質環境保護部搜集工程質量信息，和工程管理部信息共享，并進行整理，上報質量管理小組。GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2每個月03分析篩選安質環境保護部對信息進行分析篩選，形成重大隱患和通常質量信息GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日04匯總整理工區分析篩選出來通常質量信息由工區進行登記，形成臺帳GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日05重大隱患匯報安質環境保護部分析篩選出重大隱患，上報給質量管理小組決議GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日06安全質量會議項目質量領導小組召開安全質量會議進行研究GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2匯報后7日07整改方案安質環境保護部針對重大隱患形成有針對性處理方案GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2會議后7日08落實實施工區依據會議所提出決議，依據具體情況進行落實。GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2會議后7日第三章、質量管理責任制1、項目經理部部門質量管理職責1.1、項目經理部質量職責1.1.1、負責落實實施國家質量工作方針政策，落實實施工程建設技術標準和規范。1.1.2、負責制訂項目質量管理措施及創優計劃，強化工程創優意識，組織相關培訓，開展創優活動。1.1.3、負責實施質量負責制和質量終生責任制，建立質量管理制度，并確保制度有效實施。1.1.4、組織定時或不定時工程質量檢驗和評選。1.1.5、負責編制完善實施性施工組織設計和作業指導書，優選施工方案，合理安排工期，制訂項目質量確保方法。1.1.6、負責組織對施工圖進行現場查對，當發覺施工圖和現場實際情況不符時，立即和設計、監理等相關部門溝通。1.1.7、負責組織或參與工程質量事故調查和處理。1.2、項目經理部安質環境保護部質量職責1.2.1、安質部作為項目經理部質量管理主管職能部門，具體負責項目經理部質量管理日常工作。1.2.2、負責建立項目經理部質量管理體系。1.2.3、負責檢驗各工區質量管理體系建立和運行情況。1.2.4、根據主管領導要求對各工區進行質量檢驗和評選，消除質量隱患，制訂有效方法。1.2.5、負責組織指導各工區進行質量管理培訓。1.2.6、參與調查、處理質量事故。1.3、項目經理部工程管理部質量職責1.3.1、工程管理部作為項目經理部主管工程技術具體業務部門，具體負責項目經理部技術工作。1.3.2、制訂質量技術方法，參與質量日常管理。1.3.3、根據總工程師要求，組織和指導各工區編寫施工組織設計和重大施工方案。1.3.4、參與質量事故調查和處理。1.4、項目經理部物質設備部質量職責1.4.1、負責物資材料計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。常常深入現場，依據施工生產需要，做好料具供給工作。1.4.2、熟悉多種材料規格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，還應配合試驗室對購進材料品質進行抽樣檢驗工作，把好材料進場關，確保質量。1.4.3、實施計劃用料，負責有計劃地依據施工進度發放材料。依據施工場地情況堆放材料，加強材料現場管理和使用。1.4.4、監督檢驗材料使用情況，立即調整供購計劃，有效地利用堆放、存放場地。1.4.5、做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用具消耗。建立保管制度，嚴格領發料制度，做到定時盤點，賬物相符。1.5、項目經理部綜合部質量職責1.5.1、負責項目經理部職員后勤工作。1.5.2、負責項目經理部車輛管理。1.6、項目經理部計劃協議部質量職責1.6.1、負責施工生產費用審核。1.6.2、負責項目經理部成本日常管理。1.7、項目經理部財務部質量職責1.7.1、負責項目經理部財務管理。1.7.2、負責各工區施工生產費用撥付。1.8、項目經理部中心試驗室質量職責1.8.1、負責負擔各項檢測任務，并對樣品檢測結果正確性負直接責任。1.8.2、負責對試驗檢測環境、儀器設備、實施標準及人員能力符合性進行抽查。1.8.3、負責編制儀器設備及計量器具周期檢定計劃，并組織實施。1.8.4、負責儀器設備日常管理和維護維修保養。2、工區部門質量管理職責2.1、工區質量職責2.1.1、負責制訂工區質量管理措施及創優計劃，強化工程創優意識，組織質量培訓。2.1.2、負責嚴格實施質量負責制和質量終生責任制，建立和不停完善多種質量管理制度，并確保制度有效實施。2.1.3、負責架子隊質量管理。2.1.4、負責定時或不定時組織工程質量檢驗。2.1.5、負責編制完善實施性施工組織設計和作業指導書，優選施工方案，合理安排工期，制訂工區質量確保方法。2.1.6、負責對施工圖進行現場查對，當發覺施工圖和現場實際情況不符時，立即向項目經理部和設計、監理等相關部門反應。2.1.7、負責組織或參與工程質量事故調查和處理。2.2、工區安質環境保護部質量職責2.2.1、安質部作為工區質量管理主管職能部門，具體負責工區質量管理日常工作。2.2.2、負責檢驗架子隊質量體系建立和運行情況。2.2.3、對架子隊進行質量檢驗和評選，消除質量隱患，制訂有效方法。2.2.4、負責組織指導架子隊進行質量管理培訓。2.2.5、負責檢驗標準化工地建設情況。2.3、工區工程管理部質量職責2.3.1、工程管理部作為工區主管工程技術具體業務部門，具體負責工區技術工作。2.3.2、制訂質量技術方法，參與質量日常管理。2.3.3、參與日常質量檢驗，督導對質量問題整改落實。2.3.4、根據總工程師要求，編寫施工組織設計和重大施工方案。2.4、工區物質設備部質量職責2.4.1、負責工區物資機械設備日常管理。2.4.2、檢驗架子隊物資機械使用情況。確保物資滿足施工質量要求。2.4.3、配合試驗室對進場物資檢驗，處理不合格材料。2.5、工區綜合辦公室質量職責2.5.1、負責工區職員后勤工作。2.5.2、負責工區辦公車輛管理。2.6、工區計劃協議部質量職責2.6.1、負責施工生產費用審核。2.6.2、負責工區成本日常管理。2.7、工區財務部質量職責2.7.1、負責工區財務管理。2.7.2、負責工區施工生產費用管理。3、架子隊質量管理職責3.1、負責落實實施項目部、工區相關質量生產管理相關要求。3.2、負責督導施工協作隊伍質量管理。3.3、負責落實施工質量確保方法。3.4、負責建立健全架子隊質量管理制度。3.5、負責架子隊施工質量檢驗，對發覺事故隱患和問題整改。4、項目經理部人員質量管理職責4.1、項目經理質量職責4.1.1、項目經理是工程質量第一責任人，對本項目工程質量負全方面領導責任。推行協議要求質量承諾。負責落實實施國家質量工作方針政策，落實實施工程建設技術標準和規范。4.1.2、負責組建質量管理自控體系，配置質量管理機構和人員，確保質量管理工作資源投入。4.1.3、負責組織對管理人員培訓、檢驗、考評和獎懲。組織建立質量獎罰措施。4.1.4、負責組織施工質量檢驗評選。4.1.5、負責組織現場文明施工管理，負責處理質量事故。4.2、項目常務副經理質量職責4.2.1、負責落實實施國家質量工作方針政策，落實實施工程建設技術標準和規范。4.2.2、對工程質量負領導責任。負責項目具體施工管理。4.2.3、全方面負責項目施工組織設計和質量目標實施計劃落實。4.2.4、負責監督檢驗各部門質量職責實施情況，協調和處理相關接口工作。4.2.5、負責落實“預防為主”方針，抓好多種生產要素合理配置。4.2.6、完成上級交辦質量管理任務。4.3、項目黨工委書記質量職責4.3.1、負責落實實施國家質量工作方針政策，落實實施工程建設技術標準和規范。4.3.2、負責本標段黨工委質量宣傳工作。4.3.3、參與本標段黨工委質量管理工作。4.3.4、參與配置質量管理機構和人員，投入必需質量管理工作資源。4.3.5、參與項目標準化工地建設。4.3.6、負責完成上級交辦質量管理任務。4.4、項目總工程師質量職責4.4.1、落實落實國家和上級相關質量工作方針政策、法律、法規、制度、措施、技術標準和規范。4.4.2、負責組織審查設計圖紙、技術文件、嚴格按圖施工。組織審查施工方案，使方案經濟、合理、安全可靠、便于實施。4.4.3、負責主持編寫施工組織設計。落實技術交底制度.4.4.4、參與定時或專題質量生產檢驗和評選，有權責令工區立即整改發覺質量問題。4.4.5、負責開展工程創優活動，制訂具體管理措施和實施方法。組織項目工程質量經驗交流會和工程質量現場會。4.4.6、參與質量事故調查和處理，并提出處理意見。4.4.7、負責組織完工驗交、完工資料移交及編制施工技術總結。4.4.8、完成上級交辦質量管理任務4.5、項目副經理質量職責4.5.1、落實實施國家質量工作方針政策，落實實施工程建設技術標準和規范。給警告處分。4.5.2、負責督促、檢驗項目經理部職能部門（含各工區）質量管理工作。4.5.3、負責組織和參與定時或專題質量生產檢驗和評選，對檢驗出問題采取方法消除質量事故隱患。4.5.4、參與調查、處理質量事故。4.5.5、負責完成上級交辦質量管理任務。4.6、安全總監質量職責4.6.1、對項目標質量管理負直接領導責任，工作對項目經理負責。4.6.2、負責組織標準化工地建設檢驗。4.6.3、負責項目日常質量管理。督促、檢驗工區職能部門質量管理工作。4.6.4、負責組織定時或專題質量生產檢驗，對檢驗出問題立即整改，消除質量隱患。4.6.5、負責具體組織或參與調查、處理質量事故并如實上報。4.7、安質環境保護部部長質量職責4.7.1、具體負責工程質量管理體系建立和運行。4.7.2、負責對質量監督機構、建設、咨詢、監理、設計單位提出問題，分析原因，指定方法并實施整改。4.7.3、負責督導各工區進行質量管理培訓。4.7.4、負責對各工區施工質量進行檢驗和評選，對發覺質量問題和質量隱患，責成工區責任人整改。4.7.5、負責工程質量事故初步調查，分析事故原因，分清質量責任，提出處理提議，落實處理方案。4.8、安質環境保護部部員質量職責4.8.1、在安質部部長領導下開展工作，具體負責工程質量檢驗、監督工作。對工程質量負直接監督責任。4.8.2、負責深入施工現場，立即發覺質量問題，并采取方法處理。4.8.3、參與質量管理體系建立和運行。4.8.4、負責制訂并檢驗成品保護方案落實情況。4.8.5、負責對分項工程或關鍵工序進行抽檢，發覺問題立即提出整改意見。4.9、工程管理部部長質量職責4.9.1、負責配合總工程師做好相關質量技術工作。4.9.2、負責編制具體含有施工技術方法指導性施工組織設計。4.9.3、負責參與重大施工方案和專題工程施工技術論證會，并提出對應技術要求。4.9.4、參與對各工區質量檢驗和評選。4.9.5、負責參與質量事故調查處理。4.10、工程管理部調度質量職責4.10.1、負責搜集、整理、分析工程項目信息，匯總編報各類工程報表。立即、正確、真實地上報工程調度報表。4.10.2、負責搜集、反應工程建設過程中存在關鍵問題和制約項目進展關鍵原因。4.10.3、負責立即匯報項目建設工程質量事故、自然災難和突發事件等信息。4.10.4、負責立即傳達上級命令、通知，并跟蹤反饋命令落實情況。4.11、工程管理部部員質量職責4.11.1、檢驗各工區技術管理工作。參與處理各工區技術難題。4.11.2、負責查對圖紙，編制技術交底。4.11.3、在部長領導下，編制技術方法。4.11.4、參與對各工區質量檢驗和評選。4.12、物質設備部部長質量職責4.12.1、負責督促、檢驗和指導各工區制訂機械設備、物資管理規章制度。4.12.2、負責督促、檢驗和指導各工區制訂大型機械設備施工保障方法和具體實施細則。4.13、物質設備部部員質量職責4.13.1、負責對原材料和物資搬運、貯存過程檢驗指導。4.13.2、定時或不定時對本項目使用設備進行檢驗。4.14、綜合部部長質量職責4.14.1、負責協調職能部門在生產管理上關系、支持職能部門工作。4.14.2、負責督促檢驗各工區后勤工作。4.14.3、負責搞好宣傳報道工作。4.15、綜合部部員質量職責4.15.1、負責項目經理部綜合部資料管理。4.15.2、負責項目經理部宣傳資料編寫。4.16、計劃協議部部長質量職責4.16.1、負責項目成本日常管理4.16.2、負責施工生產費用審核報送。4.17、計劃協議部部員質量職責4.17.1、負責項目成本報表編制。4.17.2、負責施工生產費用統計。4.18、財務部部長質量職責4.18.1、負責組織對相關部門提出質量技術方法或隱患整改所需經費進行審定和撥付，并提出合理開支經費提議.4.18.2、完成上級交辦質量管理任務。4.19、財務部部員質量職責4.19.1、負責財務報表編寫。4.19.2、參與施工生產費用撥付。4.20、試驗室主任質量職責4.20.1、全方面負責本試驗室工作，組織完成所負擔各項試驗檢測任務，并對完成試驗檢測工作質量負責。4.20.2、負責制訂本試驗室試驗檢測計劃，協調和業務部門關系。4.20.3、負責運行質量管理體系，確保公正、科學、正確地開展各項檢測工作。4.20.4、負責制訂人員培訓計劃并進行業務考評負責對下屬試驗室技術業務指導。。4.20.5、負責提出試驗室技術配置要求，制訂技術活動計劃。4.21、試驗室人員質量職責4.21.1、負責做好質量管理體系運行過程中形成多種統計及文件管理。4.21.2、負責實施對儀器設備維護、保養和期間核查，確保量值正確。4.22、信息員管理職責4.22.1、負責本項目標信息錄入及處理日常應用問題，搜集信息系統反饋意見；4.22.2、做好保密工作，不得隨意外泄資料；4.22.3、登錄密碼要妥善保管，不得借她人使用；4.22.4、立即采集上傳試驗檢測數量及報表，監控檢測頻次；4.22.5、對人員、設備及檢測項目進行動態統計上傳；4.22.6、查詢本管段內檢測數據，確保數據正確性；4.22.7、負責信息化系統維護；4.22.8、對檢測組信息化管理監督指導。5、工區人員質量管理職責5.1、工區長質量職責5.1.1、工區長是工程質量第一責任人，對本工區工程質量負全方面領導責任。5.1.2、負責組織建立質量管理體系，組織實施并在運行中不停改善。5.1.3、負責依據項目總體項目施工計劃，組織制訂工區生產計劃。5.1.4、負責配置質量管理機構和人員，確保質量管理資源投入。5.1.5、負責現場文明施工管理，標準化工地建設。5.1.6、完成上級交辦質量管理任務。5.2、工區黨工委書記質量職責5.2.1、負責本工區黨工委質量宣傳工作。5.2.2、參與本工區質量管理工作。5.2.3、參與配置質量管理機構和人員，確保質量管理工作必需資源投入。5.2.4、參與標準化工地建設。5.2.5、參與對工地質量監督檢驗，對質量隱患進行整改。5.2.6、負責完成上級交辦質量管理任務。5.3、工區總工程師質量職責5.3.1、負責工區技術管理工作。5.3.2、負責組織審查設計圖紙、技術文件、嚴格按圖施工。5.3.3、負責組織編寫施工組織設計。落實技術交底制度。編寫施工技術方案。5.3.4、負責技術、試驗、測量質檢、計量工作，切實做好協調、指導和把關工作，審定質檢、測量、試驗方面檢測結果和試驗匯報。5.3.5、負責開展工程創優活動，制訂具體管理措施和實施方法。5.3.6、組織工區工程質量經驗交流會和工程質量現場會。5.4、工區安質環境保護部部長質量職責5.4.1、檢驗架子隊質量體系運行和各項質量管理制度落實工作。5.4.2、建立工區質量確保體系。5.4.3、負責督導檢驗工地標準化建設。5.4.4、負責工地周檢，不定時和專題質量檢驗。對質量問題和隱患立即整改處理。5.4.5、負責工區質量培訓工作。5.5、工區安質環境保護部部員質量職責5.5.1、在安質部部長領導下開展工作，具體負責工程質量檢驗、監督工作。對工程質量負直接監督責任。5.5.2、負責檢驗督促架子隊質量管理情況。對發覺質量問題負責整改。5.5.3、負責檢驗成品保護方案落實情況。5.5.4、負責工區質量資料管理。5.6、工區工程管理部部長質量職責5.6.1、配合總工程師做好相關質量技術工作。5.6.2、根據總工程師要求，編制施工組織設計和重大施工方案。5.6.3、負責參與重大施工方案和專題工程施工技術論證會，并提出對應技術要求。5.6.4、參與質量檢驗和質量問題整改。5.7、工區工程管理部調度質量職責5.7.1、負責匯總各類工程報表。立即報工程調度報表。5.7.2、負責上報工程建設過程中存在關鍵問題。5.7.3、負責立即傳達上級命令、通知，并跟蹤反饋命令落實情況。5.8、工區工程管理部部員質量職責5.8.1、參與工區日常技術管理工作。參與處理施工技術難題。5.8.2、負責查對圖紙，編制技術交底。5.8.3、參與編制施工組織設計、專題方案、作業指導書。5.8.4、參與質量檢驗和對質量問題整改。5.9、工區物質設備部部長質量職責5.9.1、負責工區物資機械設備日常管理。5.9.2、負責采購物資，確保物資滿足施工質量要求。5.9.3、負責對不合格材料立即處理。5.9.4、組織對進場材料取樣送檢。5.9.5、組織定時或不定時對現場物資設備進行檢驗，并負責整改發覺問題。5.10、工區物質設備部部員質量職責5.10.1、參與物資設備日常管理。5.10.2、負責對物資搬運、貯存指導。5.10.3、參與對本工區物資設備進行檢驗。5.10.4、負責物資設備資料管理。5.10.5、立即對進場材料進行取樣送檢。5.11、工區綜合辦公室主任質量職責5.11.1、參與協調職能部門在生產管理上關系、支持職能部門工作。5.11.2、負責督促檢驗架子隊后勤工作。5.11.3、負責參與質量宣傳報道工作。5.12、工區綜合辦公室科員質量職責5.12.1、負責工區綜合部資料管理。5.12.2、負責工區宣傳資料編寫。5.13、工區計劃協議部部長質量職責5.13.1、負責施工生產費用審核。5.13.2、負責工區成本日常管理。5.14、工區計劃協議部部員質量職責5.14.1、負責成工區報表編制。5.14.2、負責工區施工生產費用統計。5.15、工區財務部部長質量職責5.15.1、負責組織對相關部門提出質量技術方法或隱患整改所需經費進行審定和撥付，并提出合理開支經費提議。5.15.2、負責工區財務日常管理。5.16、工區財務部部員質量職責5.16.1、負責財務報表編寫。5.16.2、參與施工生產費用管理。5.17、工區領工員質量職責5.17.1、安排各個作業工班進行施工。5.17.2、負責各個工序勞動力安排，合理安排各工種人員。5.17.3、負責對于技術、質檢部門及質量員提出質量問題認真安排整改，對違章、野蠻操作果斷給予糾正。5.17.4、施工現場生產管理負擔直接責任。5.18、工區工班長質量職責5.18.1、負責掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及測量放樣結果組織施工。5.18.2、負責做好開工前準備工作，并組織本工區操作人員學習技術交底，實施工程質量確保方法。5.18.3、負責接收技術、質檢人員檢驗指導，為檢驗人員提供對應條件和數據，對技術和質檢人員提出工程質量問題，按要求整改。5.18.4、負責堅持施工程序，開展班組自檢、互檢、交接檢驗，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、架子隊質量管理職責6.1、架子隊隊長質量職責6.1.1、負責落實實施項目部、工區相關質量生產管理相關要求。6.1.2、架子隊質量管理第一責任人。負責架子隊質量管理。6.1.3、負責架子隊質量管理人員配置，負責質量管理資源投入。6.1.4、負責建立架子隊質量管理制度，落實成品保護方法。6.1.5、負責組織施工質量檢驗，整改質量問題和質量隱患。6.2、架子隊書記質量職責6.2.1、參與配置架子隊質量管理人員，投入質量管理必需資源。6.2.2、負責架子隊質量宣傳工作。6.2.3、參與建立架子隊質量管理制度。6.2.4、負責工地標準化建設。6.2.5、參與施工質量檢驗，發覺質量問題并整改。6.3、架子隊技術責任人質量職責6.3.1、負責架子隊技術管理。6.3.2、負責組織對施工隊伍技術交底。6.3.3、參與施工質量檢驗，整改質量問題和質量隱患。6.3.4、負責組織編寫架子隊技術資料。6.4、架子隊技術主管質量職責6.4.1、負責查對圖紙，發覺問題立即向工區反應。6.4.2、參與架子隊施工技術管理。6.4.3、負責編制施工技術交底。6.4.4、參與施工質量檢驗，整改質量問題和質量隱患。6.5、架子隊技術員質量職責6.5.1、負責對施工隊伍進行技術指導。6.5.2、負責對架子隊管理人員和工班全體操作人員進行技術交底。6.5.3、負責糾正違章操作，對施工中工程質量進行有效控制。6.6、架子隊安全員質量職責6.6.1、參與日常施工質量管理。6.6.2、負責常常深入施工現場進行檢驗，發覺施工質量問題，采取方法并督促整改。6.6.3、參與施工隊伍質量教育培訓。6.6.4、參與落實成品保護方法。6.6.5、參與施工現場標準化建設。6.7、架子隊質量員質量職責6.7.1、負責架子隊施工日常質量管理工作。6.7.2、負責施工質量檢驗，并負責整改發覺質量問題。6.7.3、負責施工隊伍質量教育培訓。6.7.4、參與施工現場標準化工地建設。6.8、架子隊領工員質量職責6.8.1、依據架子隊長指示和要求，安排各個作業工班進行施工。6.8.2、負責各個工序勞動力安排，合理安排各工種人員需要。6.8.3、負責對于技術、質檢部門及質量員提出質量問題認真安排整改，對違章、野蠻操作給予糾正。6.8.4、負責直接對現場施工管理。6.9、架子隊工班長質量職責6.9.1、負責組織本工班（組）操作人員參與技術交底，實施工程質量確保方法。6.9.2、負責接收技術、質檢人員檢驗指導。對技術和質檢人員提出工程質量問題，按要求整改。6.9.3、負責開展班組自檢、互檢、交接檢驗。6.9.4、參與落實成品保護方法。第四章、質量管理計劃1、開工前質量控制1.1質量控制1.1.1施工協議簽署后，做好設計圖紙審核工作，并指定專員管理并公布有效文件清單。1.1.2依據設計文件和設計交底控制點進行復測，并認真做好定位復測統計。出現和設計不符時，要立即溝通處理，形成相關統計。1.1.3組織編制《施工組織設計》和《創優計劃》，上報企業工程管理部后再上報建設單位或監理工程師審批，經同意后方可實施。1.1.4按物資采購要求，選擇評價分包人和供給人，保留評價統計，建立合格分供方名目。1.1.5做好項目所需設備計劃，編制設備進場時間、管理控制要求。1.2開工前教育培訓1.2.1開工前要對全體施工人員進行相關質量教育培訓，必需經過考試合格后方可上崗，并保留培訓統計。1.2.2項目經理部對從事特殊過程施工作業人員進行教育培訓，必需經過考試合格后方可上崗。1.2.3在采取新技術、新工藝、新設備、新材料前，對職員進行教育培訓，經過考試合格后方可上崗。2、施工階段質量控制2.1技術交底要求2.1.1單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術責任人向負擔施工責任人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。2.1.2在施工過程中，項目技術責任人對發包人或監理工程師提出相關施工方案、技術方法及設計變更要求，在實施前向實施人員進行書面技術交底。2.1.3設計變更必需經過建設單位、監理工程師、設計單位同意后方可實施，實施前要對作業人員進行交底。2.2施工測量要符合下列要求2.2.1在項目開工前項目技術責任人對施工測量人員進行具體測量交底，使其明確測量步驟。2.2.2測量過程中要形成測量統計，而且要進行復測且歸檔保留。2.2.3在施工過程中應對測量點妥善保護，嚴禁私自移動。2.3材料質量控制要求2.3.1項目經理部要制訂物資采購計劃，應在質量計劃確定合格材料供給名目中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。2.3.2進入施工現場材料必需經過技術人員和質量管理人員檢驗，首先檢驗外觀，根據采購計劃查對材料名稱、品種、規格、數量并查驗合格證書等驗證是否合格。2.3.3需進行復試材料必需在監理工程師監督下抽取樣品，立即送檢，所代表材料數量必需和進場數量一致。2.3.4物資管理人員要標識材料名稱、產地、品種和規格，并對材料檢驗和試驗狀態進行標識。2.3.5材料必需在指定地點存放，存放場地地面要硬面化。2.3.6要對材料采取防雨、防寒、防潮和防曬等方法。2.3.7材料搬運和貯存應按搬運儲存要求進行，并應建立臺賬。2.3.8未經檢驗材料不得投入使用，已檢驗為不合格材料、半成品、構配件和工程設備等按不合格品處理措施進行處理。2.3.9對發包人提供材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必需按要求進行檢驗和驗收。2.4機械設備質量控制要求2.4.1要根據施工組織設計和施工方案組織配置機械設備。2.4.2項目經理部必需設機械設備專（兼）職管理人員。2.4.3機械設備管理人員要建立機械設備臺帳。2.4.4機械設備進入施工現場必需向監理工程師報驗。2.4.5特種機械設備必需經過含有資質檢定、檢測部門進行檢驗和判定。2.4.6機械設備使用過程中要確保狀態良好，操作人員要嚴格實施設備安全操作規程,特種機械設備和大型機械設備操作者要持證上崗,并填寫機械設備運行統計，檢（維）修要有機械設備檢（維）修統計。2.4.7現場施工機械應滿足施工需要。2.4.8應對機械設備操作人員資格進行確定，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。2.5工序控制要求2.5.1施工作業人員應按要求經考評后持證上崗。2.5.2施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。2.5.3工序檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗要求，對查出質量缺點應按不合格品控制程序立即處理。2.5.4隱蔽工程、指定部位和分項工程，必需經監理工程師檢驗認可后，方可轉入下道工序，不然，嚴禁轉序。2.5.5需在施工過程中檢測施工質量和相關數據時，技術人員必需進行指導。2.6特殊過程控制要求2.6.1對在項目質量計劃中指定特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。2.6.2對特殊過程控制，應按特殊過程控制程序進行控制。3、完工驗收階段質量控制3.1質量控制要求3.1.1單位工程完工后，必需進行最終檢驗和試驗。項目技術責任人應按編制完工資料要求搜集、整理質量統計。3.1.2對查出施工質量缺點，應按不合格品控制程序進行處理。3.1.3項目經理部應組織相關專業技術人員按協議要求編制工程完工文件，并應做好工程移交準備。3.1.4在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護方法。3.1.5工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求撤場計劃。3.2項目施工質量連續改善3.2.1項目經理部應分析和評價項目管理情況，識別質量連續改善區域，確定改善目標，實施選定處理措施。3.2.2質量連續改善應按全方面質量管理方法進行。3.2.3項目經理部對不合格品控制應符合下列要求:應按不合格品控制程序，控制不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處理而轉入下道工序。對驗證中發覺不合格產品和過程，應按要求進行判別、標識、統計、評價、隔離和處理。應進行不合格評審。不合格品處理應依據不合格品嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。對返修或返工后產品，應按要求重新進行檢驗和試驗，并應保留統計。進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步申請，統計不合格程度和返修情況，雙方簽字確定讓步接收協議和接收標準。對影響建筑主體結構安全和使用功效不合格，應邀請發包人代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門同意。檢驗人員必需按要求保留不合格品控制統計。3.3項目施工質量檢驗和驗證3.3.1項目經理部應對項目質量計劃實施情況組織檢驗、內部審核和考評評價，驗證實施效果。3.3.2項目經理應依據考評中出現問題、缺點或不合格，召開相關專業人員參與質量分析會，并制訂整改方法。

第五章、質量管理制度1、試驗室質量管理制度1.1、試驗檢測人員必需加強技術業務學習，掌握檢驗專業知識、試驗規程和標準。1.2、從事試驗檢測工作人員必需取得吉林省建設廳或鐵路總企業主管部門同意資格證書或省級組織考試合格發放崗位證書。沒有試驗上崗證人員不得單獨進行試驗檢測工作，不得出具試驗檢測匯報。1.3、試驗檢測人員嚴格遵守職業道德，不得弄虛作假更改試驗檢測數據，出具虛假匯報，一經發覺將其調離本崗位，并扣發獎金及工資。1.4、屬計量部門要求強檢設備必需按時進行檢定，屬自檢儀器設備、也應自行制訂檢定周期立即進行檢定，未經檢定儀器、設備或超出檢定周期儀器設備，不得使用，從而確保所用設備安全和正確性。1.5、嚴格實施國家、建設部頒發相關要求，技術標準，試驗檢測規程和設備儀器操作規程。1.6、嚴格實施試驗檢測匯報檢驗審核程序，做到“三檢”制，試驗統計、計算表格、匯報單填寫字跡清楚、工整、項目齊全、數據正確，結論規范。1.7、試驗匯報一式四份，三份給委托單位，一份同委托單、原始統計、計算單一并存檔，整理裝訂成冊編號存檔備查，保管期為五年。1.8、檢驗試驗樣品，驗收時要和委托書逐項查對（樣品產地、品種規格、數量、工程名稱、使用部位、檢測項目等）要妥善保管，標志清楚不得混淆。1.9、試驗室工作環境做到安全、整齊衛生、試驗完后要立即清掃潔凈。2、原材料進場質量檢驗制度2.1、嚴格資質審查，實施市場準入制度，在合格供給商或廠家范圍內進行招標，確保原材料質量。2.2、由物資部門組織實施對關鍵材料實施住廠（場）監造。2.3、各參建單位要根據要求程序和頻率，分別進行出場（廠）、進場和過程檢驗，并提供正當書面檢驗匯報，不合格品或材料嚴禁使用。2.4、中鐵十九局長白鐵路項目經理部物資設備部要建立健全對原材料質量監督檢驗制度并給予落實。2.5、對地方材料如粗、細骨料質量控制在把好源頭和進場檢驗同時，在材料儲存現場還要采取一定預防方法（如篩分、沖洗設施等），對不合格部分材料進行糾正處理，確保高性能混凝土所采取原材料全部合格。2.6、入庫物資由管庫人員要依據技術證件或材質單對其數量、質量進行驗收，并填制《材料驗收統計》，驗收合格后填制《收料單》，并登記《物資卡片》。2.7、計重物資一律按實際重量驗收，以理論換算計重物資，要統計換算依據。計件物資應全部清點件數，定量包裝計重、計件物資可抽檢5-15%，并作統計。2.8、質量驗收要查對物資品名、型號、材質、規格尺寸、等級等，檢驗物資外觀質量情況。2.9、數量、質量驗收合格后，對需要復試物資要按要求送檢。管庫員對到場原材料要填制《原材料送檢委托書》，經過技術部門確定、監理同意后，要由試驗人員立即到有資質試驗室做復試。2.10、驗收中發覺質量不合格，數量超出許可誤差范圍，要立即反饋，并做統計。到場物資要按相關要求驗收，不誤索賠期，待處理物資不得辦理入庫，應單獨存放，預防混雜。2.11、驗收到場物資要根據要求設材料標識牌、檢驗和試驗狀態標識符號。3、不合格品管理制度3.1、工作程序3.1.1、原料、成品檢驗和試驗中發覺不合格品進行標識、評審，確定不合格品范圍和性質；決定并實施不合格品處理方案，并割據不合格品嚴重程度和范圍，通知品管領導，品管科相關責任人3.2、評審、統計3.2.1、原料檢驗過程中發覺不合格品由收購檢驗人員依據協議要求對應技術標準和補充要求作出評審，做好統計，不合格原料不予收購。3.2.2、經輔料質檢員檢驗且判定為不合格進貨物料，輔料質檢員應在不合格物料“原輔材料進貨檢驗單”上標識不合格，倉庫保管員對其標示、隔離存放3.2.3、產品生產過程中不合格品判定由生產技術人員依據標準作出評審，做好質量統計，并通知質管科。3.2.4、原料收購檢驗時發覺不合格品，一律拒收。儲存過程中發覺不合格品，由倉庫保管員作出標識另行隔離堆放。3.2.5、生產過程中產生不合格品，由該崗位人員依據技術規程要求作出對應標識，有條件時，應和合格品隔離。3.3、處理3.3.1、檢驗人員對不合格品評審有作出處理決定，由相關人員進行處理。若有爭議，則由品管部責任人仲裁。3.3.2、收購原料時發覺不合格，由供給方自行處理。原料/成品儲存過程中發生不合格品，由倉管人員進行處理。4、機械設備管理制度4.1、認真落實實施企業《質量、環境、職業健康安全管理手冊》要求及要求，做好機械設備管理工作。4.2、建立機械設備使用臺帳，每十二個月對臺帳及實物進行核查，做到帳、卡、物相符。4.3、做好全部機械設備日常維修和定時保養及狀態標識工作，確保機械設備完好。4.4、做好施工現場機械設備狀態標識工作以防誤用，做好機械設備領用、發放統計，做到可追溯。4.5、對施工機械設備選型、采購、使用和維護進行嚴格控制，以確保這些機械設備優異、完好和有效，從而為質量、環境、職業健康安全管理體系中過程能力提供有力后勤保障。4.6、機械設備技術和維修檔案要立即整理，技術維修檔案內容包含：采購依據、購貨協議、驗收統計、使用說明、圖紙、零配件圖冊、檢驗證書、出廠合格證等、機械設備隸屬裝置、隨機工具、備品登記及變更統計。5、工藝管理制度5.1管理職責5.1.1項目部工管部負責標段工藝技術管理工作，制訂、修訂施工工藝技術文件和生產現場工藝紀律日常監督工作。5.1.2各分部負責實施工藝紀律，并按要求進行工序質量控制。5.2工藝技術文件管理5.2.1工藝技術文件包含工程施工工藝規程和技術標準等。5.2.2項目部工管部提供給各分布有效版本工藝技術文件，確保其完整性、正確性和統一性。5.2.3工藝文件發放、使用、管理應嚴格按攝影關要求實施。5.2.4各作業隊應有本崗位工藝操作規程有效版本。5.2.5各工點在用工藝技術文件不得私自更改，當發覺錯誤或采取新工藝、新技術、新方法時應立即向項目部工管部匯報，由項目部工管部負責對原工藝文件進行更改。5.2.6工藝文件修改不得采取涂改方法，應將更改部分用實線劃去，然后在周圍填寫更正內容。5.2.7在更改部位周圍標注此次修改所用專用標識，并在文件更改欄內填寫此次更改所用專用標識、更改處數、更改通知單編號、日期和更改人簽字。5.3生產現場工藝管理5.3.1各生產工序操作者，應熟練掌握本崗位工藝操作規程。5.3.2在施工前應按工藝規程對本工序施工條件進行調整以達成要求要求。5.3.3各工序施工操作人員、應認真按工藝操作規程要求對工程進行施工。5.3.4當因施工條件變更或遇有技術疑難問題時，應立即向工藝技術人員匯報，由工藝技術人員進行指導或調整后方可繼續施工。5.3.5現場施工要求做好“三定”工作，即定人、定機、定工種。5.3.6施工操作人員要經過培訓，經考試或考評合格后，持操作證上崗，并按要求保養好實用設備。5.3.7施工人員使用工藝文件應保持完整、整齊，要保持場地整齊衛生。5.3.8對施工現場工藝紀律日常監督由技術主管實施，發覺違反工藝紀律行為應責令其糾正，不然對其進行處罰，造成損失由責任人員負擔。5.3.9標段性工藝紀律檢驗由項目部工管部負責，每個月組織相關人員進行檢驗。檢驗結束后應寫出考評總結并對存在問題提出整改意見和處理方法，責成相關部門整改。6、工法管理制度6.1管理職責6.1.1項目部工管部負責研究制訂開發、推廣、應用工藝工法長遠計劃和年度計劃，并組織實施。6.1.2項目部工管部組織各分部上報工藝工法評審，負責所報工藝工法同意、修改、更新或廢止等具體工作。6.1.3項目部工管部負責考評工藝工法，對工藝工法開展技術跟蹤。6.2各分部應依據所負擔工程任務，結合本單位施工計劃，組織相關部門和人員編寫工法。所編工法在施工實踐中不停改善和創新，須對原編工法進行修訂，應向項目部工管部提議，方便納入工法修訂計劃，從而保持工法技術優異性和適用性。6.3工法開發和編寫6.3.1各分部總工程師全部可向項目部推薦本單位擬編寫工法計劃、名稱。工程項目標技術責任人、技術人員、班組長及全部職員凡含有一定條件，全部能夠提出申請，將自己熟悉有一定成效施工技術編寫為工法。6.3.2工法編寫內容包含序言、工法特點、使用范圍、工藝原理、施工工藝步驟及操作關鍵點、材料和設備、質量控制、安全方法、環境保護方法、經濟效益分析和工程應用實例。6.3.3工法編寫內容具體要求參考《國家級工法編寫和申報指南》。6.3.4工法編寫要求層次分明、文字簡練、數據正確，必需時輔以插圖，其深度應滿足指導項目施工和管理需要。形成工法應含有新奇、適用和推行標準化施工、確保工程質量、提升施工效率、降低工程成本等特點。6.4工法申報和評審6.4.1工法編寫、申報和評審采取自上而下、上下結合程序，即由項目部工管部下達工法編寫計劃和各分部向項目部申報工法編寫計劃相結合標準，經各分部結合工程實踐編寫后，交由項目部組織教授進行評審，經項目部組織教授組進行驗收并提出修改意見，修改完善后工法立即申報上一級工法。6.4.2項目部工法評審初步計劃每十二個月進行一次。6.4.3工法稿件經項目部領導研究討論經過后，進行上報，并組織在標段內推廣。6.5考評和獎罰6.5.1對開發、編寫和推廣應用工藝工法中有突出貢獻單位和個人應給予表彰，并作為業績考評和職務、職稱晉升參考。對取得優異工法編制者個人或課題小組，項目部依據相關要求進行獎勵。6.5.2工藝工法工作將列入各參建單位年度考評內容之一，以確保每項專業資質每十二個月能夠最少完成一項施工工法。對于列入項目部功法開發、編寫和推廣計劃參建單位必需按時完成工法編寫和申報工作，以確保申報上一級工法時效性，如未立即完成而影響申報工作，將進行嚴重處罰。7、工程測量制度7.1、工程測量基礎內容：7.1.1、土建工程施工測量；7.1.2、建筑物、構筑物變形測量；7.1.3、軌道工程施工測量；7.1.4、安裝工程測量；7.1.5、完工測量。7.2、工程施工測量技術依據：7.2.1、《新建鐵路工程測量規范》（TB10101—99）；7.2.2、《全球定位系統（GPS）鐵路測量規程》（TB10054）；7.2.3、《全球定位系統（GPS）測量規程》（GB/T18314—）；7.2.4、《國家一、二等水準測量規范》（GB12897—）；7.3、工程施工測量要求7.3.1、土建工程施工測量，建筑物、結構物變形測量，安裝工程測量和完工測量由各項目經理部根據鐵路總企業現行標準、規范和各自管段工程設計文件在勘測設計控制測量網基礎上組織實施。7.3.2、全部施工放樣測量全部必需進行換手測量。對工程項目標關鍵測量科目必需實施根本換手測量，通常測量科目實施同級換手測量。根本換手測量須更換測量人員、儀器及計算資料；同級換手測量須更換測量和計算人員。7.3.3、指揮部、各工區和作業隊指定專員負責測量工作。7.3.4、各作業隊應組建測量組，并任命一名責任心強、測量技術水平高測量技術人員為測量主管工程師，負責組織和實施各項測量工作，立即處理測量過程中問題，測量組必需選配含有專業技能人員擔任精密測量工作。7.3.5、負責測量工程技術人員和測量工應保持相對穩定，以確保連續有效地工作。7.3.6、測量人員必需熟悉國家或行業相關測量規范、施工規范、工程設計文件、施工圖紙，了解工程設計和施工意圖，做到對測量任務心中有數。7.3.7、測量人員必需熟悉測量儀器性能和操作規程，并能熟練操作測量儀器，避免因操作不妥對測量儀器造成損害或使測量結果產生錯誤。7.3.8、測量使用儀器精度指標必需滿足對應技術標準、管理措施要求。7.3.9、測量儀器必需按計量法規要求進行定時送檢。超出檢定周期或精度達不到要求嚴禁使用。因儀器計量不合格產生工程測量事故要追究責任者。7.3.10、每臺測量儀器和每件測量工具全部必需指定專員負責保管，全部測量器具使用、維修、保養、送檢、停用及報廢等要有具體統計檔案。7.3.11、各工區及作業隊均應建立測量儀器臺賬和使用檔案，指揮部定時檢驗測量儀器使用和管理工作。7.3.12、測量儀器必需由經過培訓能夠熟練操作人員使用，未經相關培訓人員不得私自操作精密測量儀器。7.4、交接樁和復測7.4.1、項目工管部組織各工區參與交接樁工作。和設計單位現場移交控制點包含CPI、CPII平面控制點、二等精密水準點。7.4.2、現場控制點交接完后還應進行測量資料交接，包含：CPI、CPII平面控制點坐標及點之記；水準點高程結果及點之記；中線逐樁坐標；曲線要素表；斷鏈表。和設計單位交接樁后，交接樁點、資料辦理書面統計、雙方簽字存檔；7.4.3、交接樁完成后指揮部精測隊組織測量人員進行復測，發覺問題立即提交業主、監理、設計院研究處理。7.4.4、為確保測量工作進展順利和方便施工，各局項目部、作業隊必需對控制點妥善保護，全部測量控制點未經工程技術責任人同意不得毀棄。7.4.5、復測結果在規范許可范圍內時，采取設計結果進行施工；超出許可范圍時，立即向監理單位匯報，聯絡設計單位處理，不然不得作為施工依據。7.4.6、施工復測時，應向相鄰標段最少延伸測量兩個平面控制點和一個水準點，確保交界段中線、高程搭接正確；7.4.7、復測工作結束后立即編制完整《復測匯報》，報監理工程師復查。7.5、施工控制測量7.5.1、精密測量項目標測量，如CPⅡ加密測量、水準點加密測量，必需按攝影關技術要求編制測量技術方案，技術方案須報指揮部審批，需監理單位審批技術方案和測量結果還需報監理單位審批。7.5.2、各工區不得隨意修改已同意精測技術方案，確有必需修改條款應陳說充足理由并報指揮部總工同意，需監理單位審批同意還需報監理單位審批。7.5.3、精密測量項目標測量必需嚴格根據經過審批測量技術方案進行施測。7.5.4、項目經理部進行施工控制測量時，應立即通知監理工程師，在監理單位監理下實施控制測量。7.6、施工放樣7.6.1、本標段路基、橋涵、軌道、站場、隧道及隸屬工程、給排水設備、通信及電力溝槽、接觸網桿等工程施工前，應按設計圖進行施工放線，測量精度需符合相關標準、規范要求要求。7.6.2、對于大型和關鍵工程建筑物和設計文件中要求進行變形測量工程，各項目經理部精測隊要按設計要求進行變形測量。7.6.3、變形測量前應編制測量方案和測量計劃報指揮部審核后再上報監理單位同意。7.6.4、每個工程最少需要設置3個穩固可靠觀察基準點，工作基點要選在比較穩定位置；變形觀察點應選在變形體上能反應變形特征位置。7.6.5、變形測量觀察周期應依據建筑物、構筑物特征、變形速率、觀察精度要求和工程條件綜合考慮。7.7、路基工程測量7.7.1、路基工程施工測量控制關鍵包含路堤填筑中每填筑層寬度、壓實后厚度及每層厚度均勻性、每填筑層平整度。當地面坡度和縱斷面坡度不符時，應分段填筑壓實，確保路基底層頂面縱坡和線路縱斷面一致，每填筑層均需按要求進行測量，經駐地監理確定合格方可進行下道工序施工。7.7.2、線路路基施工放樣邊樁可依據地形難易情況采取斷面法或逐步趨近法等測設。7.7.3、擋土墻、護坡等工程施工放樣，應符合設計規范要求。7.8、橋涵工程測量7.8.1、橋梁施工放樣應從CPI控制點、CPII控制點或加密控制點直接測設，當控制點無法直接放樣時，不得連續支點進行放樣，以預防測量誤差積累。7.8.2、大橋、特大橋宜使用全站儀極坐標法進行施工放樣，并應置鏡不一樣控制點放樣同一點進行復核。7.8.3、橋梁樁位放樣完后應丈量樁間距進行復核。7.9、隧道工程測量7.9.1、隧道必需依標準、規范要求進行隧道平面控制測量設計，長大隧道洞內控制導線測量應采取導線環組成導線網或主副導線進行控制測量。7.9.2、開挖面超出控制導線點長度大于洞內導線設計邊長1.5倍時，必需進行一次導線延伸測量，并對施工中線進行校核。7.9.3、各項目經理部應不定時復核洞內施工導線和施工中線，并做好統計。7.9.4、各項目經理部完成隧道施工控制測量，報駐地監理復測確定合格后，由駐地監理報送工程總監，經工程總監審核同意后，方可進行施工。7.9.5、隧道貫通后，各項目經理部應立即進行隧道貫通測量，立即對貫通誤差進行調整。7.9.6、隧道開挖面尺寸、襯砌厚度、仰拱厚度均為隱蔽工程，各項目經理部測量后，經駐地監理復測確定合格，經駐地監理審核同意后方可對隱蔽工程進行施工。7.10、其它工程測量7.10.1、其它工程測量包含隸屬工程、給排水設備、通信及電力溝槽、接觸網桿等工程測量。7.10.2、各作業隊按設計要求完成測量工作，報駐地監理復測確定合格，經總監理工程師審核同意后，方可進行施工。7.10.3、工程完成后，各作業隊進行測量，報駐地監理復測確定合格后，方可進行下道工程施工。7.10.4、完工測量由各工區依據各自施工范圍組織實施，監理單位依據監理協議實施監理。7.10.5、每次測量放樣前必需對所使用控制點進行常規復核，平面控制點復核控制點之間夾角和距離；水準點復核相鄰水準點間高差，確定資料、樁點無誤后方進行放樣。復核發覺控制點位移或下沉時應立即修正控制點坐標或高程并將修正結果報監理單位同意。7.11、誤差/粗差匯報和處理7.11.1、項目經理部在測量過程中應定時對施工控制點進行復核，將復核結果上報指揮部工管部，并報監理單位。7.11.2、當誤差在相關標準、規范和設計文件要求范圍內時，由監理審核，按要求處理。7.11.3、施工過程出現粗差時，各作業隊應立即匯報上級單位和監理單位，由監理單位主持調查原因，其它相關單位必需給予主動配合；7.11.4、發覺粗差時使用其測量結果工程必需立即停工，未查明原因不得繼續復工。7.11.5、當粗差調查有爭議時，應委托含有對應資歷第三方進行核查。8、施工圖紙核實制度8.1、施工圖交接程序要求8.1.1、施工圖是工程實施基礎依據，各工區應加強對施工圖管理工作。指揮部在工程管理部部設專員負責施工圖管理，各工區均應設專員管理施工圖。8.1.2、施工圖逐層收發必需做到有統計、有簽字，手續齊全。各工區假如收到施工圖存在內容不全、圖面不清楚或份數不夠情況，應立即向指揮部工程管理部反應。8.1.3、各工區施工圖管理人員必需是專業技術人員，并相對固定。8.1.4、施工圖必需妥善保管，預防丟失、被盜。作廢文件應按相關要求作銷毀處理。8.2、組織施工圖現場核正確條件8.2.1、在完成現場交接樁，經現場貫通復測無誤，且施工圖(或施工資料)已到位情況下，即含有現場查對條件。8.3、施工圖現場查對工作程序8.3.1、各工區先按施工圖現場放樣。要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩臺(尤其是跨越關鍵道路及其它建筑物兩側墩臺)位置、輪廓線，路基擋護構筑物輪廓線，取(棄)土場位置，現場放樣經復核正確無誤后通知監理單位。8.3.2、監理單位會同工區對現場進行首輪查對。8.3.3、由監理單位匯總并提出需由咨詢、監理、設計、施工單位四方關鍵查對完善工點、部位，尤其是需深入完善橋梁墩臺位置及防護、路基擋護及排水系統、涵渠新增、取消、改孔、方向、標高和功效兼顧及提議、需深入地質補勘部位等事宜，報指揮部(施工、監理、咨詢單位有不一樣意見一并上報)。8.3.4、由指揮部牽頭，咨詢、設計、監理、施工單位參與，進行現場查對、現場辦公。現場查對時，首先由監理單位現場監理工程師提出對首輪施工圖查對完善提議，指揮部和各工區總工程師給予確定及提出補充意見，設計單位介紹工點設計意圖和設置標準，并對施工、監理單位提出查對完善方案提出意見，經充足論證后形成現場紀要，包含變更事宜按要求程序辦理。8.4、現場查對后續工作要求8.4.1、經現場查對無須完善工點才能申請開工。已確定需完善工點均納入變更設計管理，待設計單位按會議紀要要求編制變更設計圖紙、文件經同意后，由施工單位實施。8.4.2、各專業設計現場查對表由監理單位填寫，參與核正確各方各執一份，并作為技術管理文件和監理同意工點開工依據之一。9、施工技術交底制度9.1、技術交底包含施工組織設計交底、專題施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、“四新”技術交底和設計變更技術交底等。9.2、施工前技術人員向領工員、工班長、操作者進行技術交底，交底后，雙方必需相互簽認。交底關鍵內容為：圖紙、技術標準、工程量、施工準備、現場情況、工程難點、施工部位、勞動組織、責任分工、操作方法、施工次序、工種間配合、配合比要求、測量樁位、標高控制樁點、安全質量方法、消防、臨時用電、環境保護、工期要求及其它注意事項等。9.3、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人應推行交接簽字手續，技術交底應立即歸檔。9.4、技術交底應依據工程施工過程改變，立即補充新內容，施工方案、方法改變時也要立即進行重新交底。10、檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢驗、申報、簽認制度10.1、分項工程檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程劃分：根據《鐵路工程施工質量驗收標準應用指南》要求劃分方法進行劃分。10.2、分項工程檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收，應在項目部質量、技術人員自檢合格基礎上進行。分項工程檢驗批、分項工程、分部工程由項目部技術責任人報監理工程師進行驗收；地基基礎、特殊主體結構、系統功效測試等關鍵分部工程驗收勘測設計單位也應參與；單位工程由建設單位組織設計、施工、監理單位參與。10.3、經檢驗評定不合格項目，按“不合格品控制程序”處理。10.4、檢驗批質量應按主控項目和通常項目驗收。11、工程質量檢驗制度11.1、項目部實施日檢、旬檢、月檢、專題檢驗制度，日檢由質量檢驗員負責，旬檢、月檢、專題由項目經理負責。檢驗內容有施工質量情況，技術資料，和實施驗標，規章制度，文明施工等，同時參考質量信譽評價內容要求。發覺問題，經過總結、通報、整改等形式促進工程質量不停提升。11.2、在施工過程中，做到資料完整無缺，建立健全多種質量管理臺帳，嚴格根據施工工藝和操作規程實施質量“三檢制”。11.2.111.2.211.2.3上下工序責任人需共同填寫統計并簽認，明確雙方責任，下道工序責任人有權拒絕上道工序施工質量不符合要求而繼續施工。不然下道工序責任人對造成損失負責。11.3、加強對施工工序質量控制，并做到：11.3.111.3.211.3.3、強化對工序質量檢驗，強調工序“三檢制”11.3.411.4、施工過程中質量檢驗內容及要求：11.4.1、施工測量放線精度滿足《新建鐵路工程測量規范》11.4.211.4.311.4.411.4.511.4.611.4.7、施工中“三檢制”12、工程質量檢測試驗制度12.1、各工區必需根據承諾和工程質量控制需要，建立工地試驗室，開展施工過程質量檢測和試驗工作，通常需要見證試驗項目必需由監理工程師在場監督下進行，并由監理人員在試驗匯報上加蓋見證試驗印章和簽字。12.2、進場材料需經試驗檢測合格后方可使用，如試驗檢測不合格，即做為不合格品退場處理。12.3、中鐵十九局長白鐵路項目部建立中心試驗室，推行抽檢或平行檢驗管理職責，監督管理各個施工單位檢測試驗工作。12.4、全線橋梁樁基、路基樁基等無損檢測，由監理單位進行過程監控，指揮部及中鐵十九局長白鐵路項目部對檢測結果和過程進行監督抽查。13、質量事故匯報、調查和處理制度13.1、實施建設部第3號令《工程建設重大事故匯報和調查程序要求》和鐵建設（）48號《鐵路建設工程質量事故處理要求》。13.2、鐵路建設工程質量事故分為尤其重大事故、重大事故、大事故、通常事故。13.3、工程質量事故發生后，事故發生單位立即上報項目安質環境保護部，同時必需在12小時之內向吉林中西部鐵路有限責任企業匯報，并通知質量監督機構。13.4、發生質量事故必需在12小時內上報局安質部，并立即填寫“質量事故匯報”。13.5、發生質量事故后，施工單位現場責任人應立即采取有效方法，預防事故擴大、并保護事故現場。13.6、工程質量尤其重大事故調查處理根據國務院《尤其重大事故調查處理程序暫行要求》辦理。13.6.1、工程質量大事故由建設管理單位組織調查處理，并報鐵路總企業立案。13.6.2、工程質量通常事故由建設管理單位調查處理。13.7、工程質量事故調查組有權向事故相關單位了解事故相關情況，索取相關資料，任何單位和個人不得拒絕和隱瞞。13.8、依據《建設工程質量管理條例》對質量事故直接責任單位責任人、直接責任人給處罰。觸犯刑律，移交司法機關追究刑事責任。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：13.8.1事故發生后，不按要求時間上報，謊報或隱瞞不報并私自處理者；13.8.2事故發生后，有意破壞現場、阻礙干擾調查工作和提供偽證者；13.8.3有意縮小事故損失、降低事故等級者。13.9、處理事故時要根據“四不放過”即：事故原因不清不放過，事故責任者未受四處理不放過，職員沒受到教育不放過，無防范方法不放過標準進行。13.10、隱瞞質量事故，經舉報查證屬實，對事故責任單位及其責任領導、責任人加重處罰。13.11、發生重大工程質量事故單位、個人，當年不能參與評先資格。14、隱蔽工程檢驗及旁站制度14.1、隱蔽工程檢驗14.1.1、嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序施工，對工藝步驟每一步工作內容要認真進行檢驗，使施工規范化、合理化。14.1.2、做好質量統計。質量統計和質量活動同期進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清楚，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術員、質檢員、測試人員或施工責任人按時搜集并保留，確保本工程全過程統計齊全。14.1.3、各工區應嚴格實施工程質量“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），真實填寫檢驗統計。14.1.4、項目經理部將加強施工過程質量監督檢驗，加大定時檢驗、不定時檢驗和專題檢驗力度；各工區要切實加強施工過程中質量監督監控工作，確保過程中工程質量處于受控狀態。14.1.5、項目經理部將對各工區質量控制工作進行監督監察，對存在質量問題和質量監督工作不力現象進行處罰。填發“工程質量問題通知書”或“工程質量管理問